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經理人必修：目標管理7步驟 為什麼一定要有目標？人算不如天算，隨遇而安不是更輕鬆自在？ 事實上，眼前沒有清楚明確的目標，當下或許沒有壓力，但日後必然後悔 多數人都患有「尼加拉瀑布症」： 人生是一條大河，多數人往往未加思索去向，便縱身跳進河裡。 他們總是隨波逐流一路往前漂，所能看到的，僅是眼前的恐懼、眼前的問題。 直到有一天，突然聽到萬馬奔騰的水聲巨響，才驚覺瀑布已近在眼前！ 想轉彎，已經錯過叉路，想把船划開，又找不到船槳，最後只得一臉驚恐順著大水跌入深淵 人生的尼加拉瀑布，可能是失業、罹患絕症或離婚，當你不知不覺被被帶到瀑布邊時，一切都來不及了，準備地圖、船槳 便有機會倖免於難，達到真正想去的目的地 如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進，那麼你就在遠離你的目標 想要達成目標，首先該學會「怎麼去設定目標？」 你的目標應該來自真心夢想，更要具體明確；接著，學習「如何擬定確實可行的計劃？」 檢視所有你真正該做的事情，讓每一步都發揮應有的價值，而非拖累自己的白費工 人生只有一回，你無法到昨天、連上一分鐘都不可能，如果以為「時間還有很 多」而掉以輕心、疏於規劃、冒然起步，很可能錯過這回，你就沒機會「再試一次」了。 所以真正想做的事，不要等，仔細想、擬計劃。 做，就對了！
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你對於「成功」的定義是什麼？發財成富、贏過別人、掌握權力？ 成功學大師史蒂芬柯維經典著作《與成功有約》，銷量累積超過2500萬冊，被翻譯成38種語言，久居史上最賣座的管理書籍之一。書中告訴我們，成功是找出自己的人生目標，正面影響他人，成就真正的大事。 《與成功有約》指出，邁向成功需由依賴他人的依賴期，成長到自立作業的獨立期，而後每個獨立的個體都能互助創造綜效的互賴期。從依賴期邁向獨立期，需培養「主動積極」「以終為始」「要事第一」三個習慣，達到個人的成功；獨立期成長到互賴期，則培養「雙贏思維」「知彼解己」「統合綜效」三個習慣，取得公眾的成功。最終牢記「不斷更新」的習慣，涵蓋練習前六個習慣並循環不息，創造眾人幸福、日新又新。
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【經理人講堂】目標設定：14項規劃工具 1981年，傑克‧威爾許(Jack Welch)走馬上任奇異(GE)執行長，向管理管大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)請教公司策略 杜拉克反問他：「如果你尚未踏進這個產業，今天還會進入相同的市場嗎？」 這個問題，使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名，就結束它」的目標。 在他擔任奇異執行長的20年間，這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個，營收卻成長6倍 目標，是行動的方向。一但目標確定，便可以集中現在的資源與能力，創造理想中的未來 同樣的問題，也可以用來反問自己：「如果不是已經正在做手上的這件事，你還會做同樣的事嗎？」「如果答案是否定的，現在還可以怎麼做？」 夢想無窮，但資源有限。 要達成目標，就要先盤點時間、能力、金錢，將目標依輕重緩急區分，依序執行 如果你無法分辨輕重緩急，就容易因為價值觀的搖擺不定，被瑣事牽絆，心情也容易跟著外界波動。 這時候，應該重新檢視立下的目標，是否是「對的事」 而在目標設定時，如何透過有效率的方式來使目標設定更容易上手 14項目標設定時的規劃工具 找出最是適合自己目標設定的工具規劃 (1)6W3H：6W3H系統化分析問題，制定有效目標 (2)SMART：依據SMART原則，設定目標3要素 (3)系統性列舉法(Systematic Enumeration Method)由上而下、將工作「因數分解」 (4)隨想列舉法(Bottom-up Enumeration Method)由上而下、歸納出工作的脈絡 (5)優先矩陣(Prioritization Matrix)工作的優先順序及因應對策 (6)關鍵少數分析法(Vital Few Analysis)找出最重要的事，專心做好它關鍵少數分析法，又稱為帕列托分析(Pareto Analysis)80/20法則或ABC分析 (7)有效委派工作的流程：有效委派工作的流程-充分溝通授權，活用他人專才 (8)工作模式化-建立工作範本 (9)甘特圖(Grantt Chart)明確規劃行程，隨時掌握進度 (10)計畫評核圖(PERT)找出關鍵路徑，推算專案時程 (11)檢核表法(Checklist Method) 確保萬事不遺漏 (12)FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)計算風險指數，及早思考對策 (13)反饋分析法-檢視目標計畫與實際行動的落差 (14)PDCA與CAPD 啟動管理循環與改善循環
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1.
第三章 人力資源規劃 授課教師：
2.
3.
4.
人力資源規劃之程序
5.
6.
7.
8.
9.
10.
人力盤點之程序 確認人力 盤點功能
確認盤點 之對象 確認盤點 應蒐集資料 進行 人力盤點 確認盤點 資料正確性 定期更新 盤點資料 分析、解讀盤點資料
11.
12.
13.
14.
15.
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