[HBR Forum Korea] 2015년 11월 19일 삼성 Open class 'The Prius approach' 아티클 관련 발표자료 < 파괴적인 혁신기업(애플, 테슬라 등)이 경쟁자로 부상할때 기존 기술과 신기술의 하이브리드 전략을 활용해 대응하는 방안

5. Pros 범용성, 가격, 성능 Cons 환경, 연비
Pros 환경, 연비, Cool! Cons 가격, 성능, 범용성
Hybrid

9. 파괴적 변화의 정도
하이브리드
형태
전략 목표 사례
파괴적 변화가
아직 멀리 있을때
탐사형
실현 가능성을 이해하기 위해 경쟁중인
기술들 중에서 대안을 탐구
포토세터
(기존 식자기의 슬러그를 카메라로 대체)
최적화
신기술의 요소를 적용해 기존 제품을 획기적
으로 개선
HIT 태양전지(기존의 실리콘 기술과 ‘박막＇대안기술
사이)
파괴적 변화가
막 시작됐을 경우
가교형
궁극적으로 다가올 파괴적 변화에 적응하기
위해 해당 신기술을 학습
프리우스 하이브리드차(휘발유와 전기 사이)
틈새형
기존 기술이나 신기술이 만족시키지 못하는
고객 집단을 만족시킴
MS Surface(태블릿 편리성+PC용 SW 성능 결합)
파괴적 변화가 상당히
진행되고 있을 경우
차단형 신기술의 진입을 일시적으로 차단
필라멘트를 사용한 가스등(가스등과 전구 사이)
SSHD(HDD와 SSD 사이)
병목형
신기술의 시장 적용을 제한하는 병목 현상을
극복
코닥의 디지털 포토프린터
(디지털 사진 찍기는 쉽지만 프린트는 어려웠을때)
Chevy volt(전기차 배터리 기술 & 충전 인프라 부족)
최종단계
파괴 이후에도 살아남을 신제품 카테고리
창조
디지털 SLR 카메라(정교한 렌즈 사용)

10. ④ 제품의
라이프사이클 계획
Phase
③자원의 배분
Check point
 파괴적 위협의 시급성을
과소평가 X
ex) 차단형 하이브리드가 필요한
시점에 탐사형에 매달리는 경우..
 통합의 중요성을 인식
ex) 자재 및 생산관리 시스템의
연계 or 통합
 미온적 투자시 임박한 기술적
위협/잠재시장에 대한 경쟁에서
탈락할 수 있다는 점 숙고
To do
 파괴의 위협이 얼마나 가까운지, 먼지를 평가하라
 하이브리드를 출시하는 전략 목표를 정리해보라.
- 신기술 배우기? 새로운 역량? 고객의 수용의지 측정? 수요 창출?
 필요한 역량 검토 후 자체 개발 필요 부분과 외부 획득 부분을 식별하라
 생산 역량을 평가하고 기존 비즈니스 체제로 갈지 새로운 비즈니스 모델로
갈지 결정해라(전략목표 달성의 관점에서)
 상황에 맞는 자원 배분 및 투자 필요
- 추가적 기술역량 요구시 연구개발, 새로운 고객 필요시 마케팅 투자
새로운 비즈니스 모델 세팅시 세일즈 인력 및 공급망 투자 필요
② 자신의 역량
분석
① 필요한
하이브리드 종류 식별
 대다수 하이브리드가 일종의
미봉책이라는 것을 인식 할 것
 하이브리드 라이프 사이클을 신중하게 계획해야 함
- 영구적인것인가? 일시적인 것인가? 일시적이라면 궁극적으로 가야할
방향은 무엇인가?

11. Q1. 일하고 있는 영역에서 파괴적이고 위협적인 변화는 어떤 것일까?
Q2. 가장 성공적인 하이브리드 전략 사례는?
Q3. 파괴적 혁신의 도래를 어떤 방식으로 예상할 수 있을지
- 지속적인 정보 수집? 내부 연구?