2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АУТСОРСИНГА
Разгрузить своих сотрудников для более важных задач;
3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АУТСОРСИНГА
Разгрузить своих сотрудников для более важных задач;
Сделать работу в которой не хватает знаний и нет времени/возможности
растить экспертизу внутри;
4. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АУТСОРСИНГА
Разгрузить своих сотрудников для более важных задач;
Сделать работу в которой не хватает знаний и нет времени/возможности
растить экспертизу внутри;
При внутренней оценке работы она оказалось очень дорогой.
14. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
Роль заказчика четко определена;
15. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
Роль заказчика четко определена;
Код тестируют тестировщики, а не сами разработчики;
16. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
Роль заказчика четко определена;
Код тестируют тестировщики, а не сами разработчики;
Автоматизация для повышения качества.
17. 1. CODE&FIX
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
18. 1. CODE&FIX
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;
19. 1. CODE&FIX
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;
Все проектные артефакты должны также остаться у вас;
20. 1. CODE&FIX
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;
Все проектные артефакты должны также остаться у вас;
Все задачи должны иметь описание и они должны быть связаны с
комитами;
21. 1. CODE&FIX
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;
Все проектные артефакты должны также остаться у вас;
Все задачи должны иметь описание и они должны быть связаны с
комитами;
Отдельная ветка/заметка для накопления знаний от подрядчика.
23. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАКОГО ПОДРЯДЧИКА ИСКАТЬ И ЗАЧЕМ ОН ВАМ
НУЖЕН?
24. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
25. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
26. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
Оценку проводят осторожно, задавая много вопросов, переписывая ваш
бриф «как надо»;
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
27. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
Оценку проводят осторожно, задавая много вопросов, переписывая ваш
бриф «как надо»;
Вас познакомят с конкретными разработчиками;
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
28. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
Оценку проводят осторожно, задавая много вопросов, переписывая ваш
бриф «как надо»;
Вас познакомят с конкретными разработчиками;
Анализирует, советуются, внедряет.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
29. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
30. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
31. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;
32. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;
Общая среда разработки;
33. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;
Общая среда разработки;
Общее владение документами;
34. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;
Общая среда разработки;
Общее владение документами;
Вводите в проект подрядчика сами.
35. 3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
36. 3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
37. 3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;
38. 3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;
Есть сильные не развеянные сомнения — не начинайте;
39. 3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;
Есть сильные не развеянные сомнения — не начинайте;
Определите для себя непоколебимые принципы. При систематическом
нарушении — заканчивайте работу;
40. Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;
Есть сильные не развеянные сомнения — не начинайте;
Определите для себя непоколебимые принципы. При систематическом
нарушении — заканчивайте работу;
Вы — заказчик. Не забывайте об этом
3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ