Alexandre Corsi http://inovaday.com.br

1. POR ALEXANDRE CORSI ABDALLA – AGILE COACH
4 Revolução Industrial alinhado ao
modelo Ágil de Trabalho.
Junho/

2. JORNADA
REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL
A EVOLUÇÃO DOS
PRODUTOS E SERVIÇOS
LIDERANÇA E
PROFISSOAIS
TEMOS QUE
ENTREGAR
EXPERIÊNCIA
MINDSET AS EMPRESAS
EXPONENCIAIS
AS
OPORTUNIDADES
DE MERCADO

3. Revoluções
Industriais

4. "Estamos a bordo de uma revolução tecnológica
que transformará fundamentalmente a forma
como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos.
Em sua escala, alcance e complexidade, a
transformação será diferente de qualquer coisa
que o ser humano tenha experimentado antes",
diz Klaus Schwab, autor do livro A Quarta
Revolução Industrial, publicado este ano.
4a.
Revolução
Industrial

5. A Evolução de
Produtos e
Serviços

6. ▪ Vale mais que as
montadores mundiais
▪ Já possui 1 milhão de quartos
e vale mais de 25,5 bilhões
de dólares.
▪ Vendido para o Facebook por $22bi
com 40 funcionários.
▪ Fatura 3x mais do que
toda a indústria de taxis
em São Francisco nos USA
▪ Não possui nenhum imóvel
proprietário.
▪ BR Foods vale $ 11bi e tem 100 mil
funcionários.
▪ Mudou a forma de comunicação
entre as pessoas e preocupa as
empresas de Telecomunicação.
INOVAÇÃO

7. o Demandas cruzadas
o Pautas emergenciais
o Dificuldade de priorização
o Demora nas entregas
o Necessidade de novos
produtos e serviços
o Novas Experiências
Por que
mudar?

8. DESAFIOS PARA A TRANSFORMAÇÃO
32% Falta de liderança ou talento técnico e funcional projetos
Digital.
25% Carência dados e de entendimento sobre como as tendências
digitais afetam a organização.
24% Falta de habilidade para testar.
Fonte: McKinsey Global Survey, 2015

9. Lacuna de habilidades compartamentais é
“maior” do que conhecimento técnico.
59% Minha organização tem GAP em Softskills.
55% O GAP de talento digital tem aumentado nos últimos anos.
51% Minha empresa tem GAP em Hardskills.
Fonte: Capgemini Digital Transformation Institute Survey, 2017

10. Estruturas
Organizacionaiso 92% dos líderes e gestores de RH reconhecem
que necessitam reestruturar suas organizações
para atender as nova demanda global.
o 82% dos executivos afirmam que a estrutura
organizacional é potencionamente uma vantagem
competitive
o 45% dos líderes afirmam que suas empresas
estão passando por processos de reestruturação.
o 38% das empresas mantém suas estruturas
classicas atualmente.
Fonte: Deloitte -Tendências Globais de Capital Humano – 2016/2017

11. ▪ Fábricas Inteligentes
OPORTUNIDADES NO NOVO “Mercado”
▪ Novos serviços e produtos
▪ Pessoas qualificadas para o MindSet
do Crescimento
▪ Novos Empregos, como
extinção de alguns ▪ Novas Tecnologias e serviços ▪ Novo Modelo de Educação

12. Mundo
Complexo
Requer
outro
Mindset

13. ▪ Especialista em UX (experiência do
usuário)
▪ Gerente de Projetos (Líder)
▪ Gerentes de Inteligência de Negócio
▪ Cientistas de Dados / Social Media
▪ Especialista em Redes Sociais
▪ Educadores Inovadores
▪ Agile Coach/SM/PO
▪ Enterprise Architecture / DevOps
PROFISSÕES
Fonte: Globo News – Conta Corrente - 2017

14. Você nas
nas redes
Sociais

15. Em quanto tempo
estaremos
convivendo com um
ser humano
de inteligência
artificial?

16. Para onde
o futuro
aponta

17. Para onde
o futuro
aponta

18. Para onde
o futuro
aponta

19. Para onde
o future
aponta

20. Empresa
Exponencias
 Tangibilização
 Velocidade
 Escala

21. Empresas
exponenciais

22. O caminho da
transformaçãoo Aprendizado contínuo é crítico para o
sucesso do negócio.
o Pessoas devem se reinventar.
o Treinamento e desenvolvimento deve se
posicionar como curador de conteúdos
flexíveis em total parceria com áreas de
negócios e tecnologia.
o Sistemas de educação devem adotar
modelos e tecnlogias avançadas.

23. o Melhoria da experiência do do Cliente.
o Aumento da eficiência.
o Estabelecer a vantagem
competitiva.
o Promover inovação.
o Aumenta o ciclo de aprendizado.
Benefícios da
transformação

24. Mundo
Ágil

25. Mundo
Ágil

26. Experiência

27. Experiência

28. NÃO DEVEMOS CONSTRUIR PRODUTOS E SERVIÇOS,
DEVEMOS CONSTRUIR EXPERIÊNCIAS

29. MUDA OU
MORRA
Solução de Problemas e
Experiência do Usuário
AGILIDADE como Filosofia
SCRUM como Framework
(Modelo de Trabalho)
Internet das Coisas e
Sociedade do
Conhecimento

30. Email: alexander.abdalla@ppmeducation.com.br
Fone: (11)9-9988-0954
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Alexandre Corsi Abdalla

31. Obrigado a todos !