1. 1
Approccio metodologico all’evoluzione dei sistemi HR
Il piano evolutivo verso la «Digital HR»
 Il piano triennale di evoluzione dei sistemi HR è caratterizzato da alcuni elementi che ne determinano un forte grado
di innovazione
• Employees Experience to drive
priorities
• Digital Human Resources
• Social & collaboration
• Mobile first
• Leveraging analytics
BusinessDrivers
• Soluzioni snelle, rapide e poco
costose
• Maggiori performance operative
• Nuovi strumenti e tecnologie
• Semplificazione dell’architettura e
del portafoglio applicativo
Digital HR Program
TechnologyDrivers

2. 2
Approccio metodologico all’evoluzione dei sistemi HR
Gli input al programma «digital HR»
 Il programma di innovazione tecnologica HR di TIM rappresenta la traduzione degli obiettivi di evoluzione della PV strategy in iniziative di
evoluzione tecnologica a supporto e a garanzia del loro efficace deployment nell'azienda
 Il piano è la sintesi delle indicazioni emerse dall'analisi di 4 elementi: 1) Trend del contesto internazionale HCM, 2) Obiettivi strategici della
funzione TI People Value (PV), 3) Richieste di evoluzione/miglioramento dell'attuale architettura tecnologica, 4) Strategia di innovazione
tecnologica di TI IT
I trend di evoluzione del mondo Human Capital definiscono
delle specifiche linee di tendenza e presentano delle
interessanti opportunità per TI
L’evoluzione tecnologica e le iniziative di
trasformazione IT determinano opportunità a
supporto delle strategie di evoluzione PV (Cloud,
SaaS, IaaS, Big Data Analytics, Digital BSS)
L’operatività day by day porta all’individuazione di
esigenze evolutive specifiche dei sistemi e processi
PV
La strategia di business TI è tradotta in una
specifica strategia People Value che
sottolinea le linee guida evolutive della
funzione PV e dei sistemi a supporto
Digital HR
program
Human Capital
Management Trends
1
People Value
Strategy
2
Enhancement
Initiatives
3
Technology
Transformation
4