1. UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników! na podstawie: THE PETER PRINCIPLE REVISITED: A COMPUTATIONAL STUDY oprac.: Bartłomiej Kowalski Instytut Analiz im. Karola Gaussa sp. z o.o. ul. Majakowskiego 3/11; 01-420 Warszawa NIP 527-259-63-34 REGON 141716315 Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy KRS pod numerem 0000323280 Kapitał zakładowy 40 000 zł, wpłacony w całości.

2. UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników! Jeżeli w Twojej firmie spada efektywność pracowników obniżają się ich kompetencje cała organizacja jest nieefektywna rozprzestrzeniają się niekompetencje na wszystkich stanowiskach

3. UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników! To prawdopodobnie zachodzi efekt Petera awansowanie na wyższe stanowiska pracowników najbardziej efektywnych prowadzi do obniżenia poziomu efektywności pracownika oraz całej organizacji

4. UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników! Hipoteza Petera praca na innym stanowisku wymaga nowych umiejętności Jestem doskonałym sprzedawcą, ale kiepski byłby ze mnie dyrektor!* *Czy prezes o tym wie?

5. UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!

6. UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników! WNIOSEK nie zawsze awans najlepszego pracownika, może być korzystny. NIE RYZYKUJ! Korzystaj ze specjalistycznych narzędzi i metod oceny – testów kompetencji Dowiedz się więcej na www.iakg.pl

7. UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników! UWAGA!SĄ TO WYNIKI SYMULACJI, A NIE BADANIA EMPIRYCZNEGO Bibliografia: - Pluchino A., Rapisarda A., Garofaio C. (2009). The Peter principlerevisited: A computationalstudy. Physica A, 389(2010), 467-472.