Vasaloppet står sig starkare än någonsin som världens ledande idrottsarrangör med sina 97 000 anmälda deltagare 2016 sommar som vinter. Trots sin starka position står vår nationella angelägenhet inför stora utmaningar med nya konkurrenter och nya målgrupper i en mer och mer kommersialiserad och digitaliserad värld. Vasaloppet marknadschef Jon Svensson och Jonas Pergament på IBM berättar om hur digital transformation börjar med en strategi, hur ett 50 årigt samarbete med att balansera tradition och innovation är mer aktuellt än någonsin samt hur strategisk coachning gör att man går från ord till handling. Talare: Jon Svensson Marknadschef, Vasaloppet. Jonas Pergament, IBM. Presenterades på IBM BusinessConnect den 4 oktober 2016 på Stockholm Waterfront

5. 0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Registered participants
Running
Cycling
Skiing

11. 1. Identifiering av
digitala fokus-områden
inom affärsmodellen.
2. 15 Initiativbeskrivningar
utvecklades, inklusive
bedömning av värde och
svårighetsgrad.
3. Översikt av
initiativens värde och
svårighetsgrad
4: Vasaloppet
formulerade tre
strategiska alternativ
6. Gemensam
bedömning av de
strategiska alternativen i
workshop. Strategin Öka
kännedom verkar mest
lovande.
5. Analys av ’tratten’
från kännedom till
deltagande.
7. Kvantitativ analys med
hjälp av excelmodell: hur
många nya deltagare
behövs i respektive lopp?
8. Mervärden:
inspirationsession med
IBMs Sports &
Entertainment practice,
digital marknadsföring,
användarupplevelse mm.
10. Målbild för
Vasaloppets nya
digitala strategi:
sommar lika stor som
vintern.
9. Maximalt antal
deltagare (’tak’) behöver
höjas inom vissa lopp och
tre nya lopp behöver
skapas för att ta hand om
alla nya deltagare.