SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
Un any de Pla de salut, un esforç col·lectiu
                                                                                                                                                                                                                   30 de novembre – 1 de desembre 2012
                                           
                        IMPLANTACIÓ D’ UN SISTEMA ELECTRÒNIC ÚNIC I MULTICÈNTRIC DE
                          NOTIFICACIÓ VOLUNTÀRIA D’ INCIDENTS RELACIONATS AMB LA
                                 SEGURETAT CLÍNICA EN UN HOSPITAL D’ AGUTS
                       Autors: Olona M, Berrueta A, Carbonell JM, Flores C, Boqué C, Pelegrí D, Fortes M.
                                  Nucli Seguretat Hospital Universitari de Tarragona Joan XXIII
                                               Email: molona.hj23.ics@gencat.cat
       Introducció
       L’any 2009 vam adherir-nos al Projecte de Gestió Integral de la Seguretat Clínica (PGISC) promogut pel
       Departament de Salut, que s’implantà en les àrees d’ urgències, hospitalització, bloc quirúrgic, i Unitat de
       Cures Intensives. Un del objectius fou la implantació d’un sistema de notificació d’esdeveniments
       adversos (EA) relacionats amb la seguretat clínica. Dintre del projecte es va oferir una eina on line que
       permetia la notificació de qualsevol tipus d’ EA i possibilitava compartir informació de manera anònima
       entre els participants.

       Objectius
       Implantar un sistema electrònic únic de notificació d’ EA relacionats amb la seguretat clínica.


       Material i mètodes
          Coordinació: Nucli de Seguretat, definint els gestors i el procediment.
         Àmbit: tot el centre
         Forma d’implantació: global, simultàniament a tot el centre. Es va implantar com sistema de notificació
       únic, integrant els sistema de notificació de caigudes ja existent. Es va crear un accés directe a l’ intranet
       i es van fer sessions informatives. La formació en la utilització del programa es va fer on line i es va lligar
       als objectius dels professionals.
         Període d’implantació: maig a setembre de 2010.
         Període avaluació resultats: gener-desembre 2011

       Resultats
             Notificacions recollides segons tipus d’incident                                                                  Distribució de notificacions segons àrea
                                                                                                                      D is trib u ció d e n o tific a ci o n s (ex c lo s e s c ai gu d e s ) s eg o n s à re a                                      Professió dels notificant
                                                                                                                                                                                                                                             P rof es s iona ls que ha n fet la n otific a c ió (e x c los e s c a igude s )
                     Període gener - desembre 2011                                                                                           Gener-desembre 2011                                                                                                 Pe r íod e 1 /1/2 0 11 - 31 /1 2/2 0 11
                                                                                                                                            P e río d e 1 /1/ 20 1 1 - 31 /1 2 /2 01 1                                                                Gener-desembre 2011
                            Nombre total=128                                                                                                                                                                                                             3%                3%
                                                                               E sd eve nim e nts               60%
                                                                                                                                                                                                                                              11 %                                                                 Inferm er
                                                                               ad ve rs os                      50%
                                                      20 %                                                      40%
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Metge
                             5 0%                                              In cid en ts q ue va n
                                                        3 0%                   arrib ar al p ac ie nt           30%                                                                                                                                                                                                MIR
                                                                               se ns e cau sar d any            20%
                                                                               In cid en ts q ue n o van                                                                                                                                                                                                           Fa rmac èu tic
                                                                                                                10%
                                                                               arrib ar al p ac ie nt
                                                                                                                0%
                                                                                                                           U



                                                                                                                                        U



                                                                                                                                                B



                                                                                                                                                               U



                                                                                                                                                                           S



                                                                                                                                                                                     S



                                                                                                                                                                                                   C



                                                                                                                                                                                                              S



                                                                                                                                                                                                                          Ho
                                                                                                                            ni



                                                                                                                                           C



                                                                                                                                                 lo



                                                                                                                                                                rg



                                                                                                                                                                           a la



                                                                                                                                                                                         er



                                                                                                                                                                                                       C



                                                                                                                                                                                                              er




                                                                                                                                                                                                                             sp
                                                                                                                                            I



                                                                                                                                                    c




                                                                                                                                                                                            v



                                                                                                                                                                                                         EE
                                                                                                                               ta




                                                                                                                                                                  èn




                                                                                                                                                                                                                 v.
                                                                                                                                                                                           e is
                                                                                                                                                      qu




                                                                                                                                                                                                                               i ta
                                                                                                                                ts




                                                                                                                                                                               de




                                                                                                                                                                                                                    s
                                                                                                                                                                    ci




                                                                                                                                                                                                                                                                                       8 3%
                                                                                                                                                                                                                   up
                                                                                                                                    H




                                                                                                                                                        ir ú




                                                                                                                                                                                                                                    ld
                                                                                                                                                                       e




                                                                                                                                                                                                ce
                                                                                                                                                                                  pa
                                                                                                                                                                       s
                                                                                                                                     os




                                                                                                                                                                                                                      o



                                                                                                                                                                                                                                      e
                                                                                                                                                           rg




                                                           ACCIONS  DE MILLORA
                                                                                                                                                                                                   n
                                                                                                                                                                                     r




                                                                                                                                                                                                                        rt
                                                                                                                                       p




                                                     Accions de millora
                                                                                                                                                                                    ts



                                                                                                                                                                                                  t ra




                                                                                                                                                                                                                                      d ia
                                                                                                                                                               ic




                                                                                                                                                                                                                          /A
                                                                                                                                                                                                       ls




                                                                                                                                                                                                                             lt r




                                                           Gener- desem bre 2011
                                                                                                                                                                                                                               e




                                   Cap acc ió


                      S eguiment d'incidènc ia                                                                                    S’han rebut notificacions des de totes les àrees
                      Revisions manteniment
                                                                                                                                  Els professionals que més han declarat han estat
              A dquisió material de seguret at


Ges tió prescripció/dispensació med. Hemat o.
                                                                                                                                infermeres.
               Revis ió Circuits assistencials
                                                                                                                                  De les 59 accions de millora, només en 5 (8,5%) no
                     Prot ocols/ procediments                                                                                   s’ha finalitzat la seva implementació segons
                                                 0   5    10   15    20   25     30     35     40     45   50                   cronograma.

       Conclusions impacte en els objectius del Pla de salut
       Disposar d’un sistema de notificació voluntària contribueix a la millora de la seguretat dels pacients a
       partir de l’anàlisi de les notificacions, fent èmfasi en l’aprenentatge per la millora.

Organitza :

Contenu connexe

Plus de Institut Català de la Salut

MN Relación sanitarios no vacunados y pacientes vacunados
MN Relación sanitarios no vacunados y pacientes vacunadosMN Relación sanitarios no vacunados y pacientes vacunados
MN Relación sanitarios no vacunados y pacientes vacunados
Institut Català de la Salut
 

Plus de Institut Català de la Salut (20)

Jornada d'Ajuts Menors. Karinter
Jornada d'Ajuts Menors. KarinterJornada d'Ajuts Menors. Karinter
Jornada d'Ajuts Menors. Karinter
 
Jornada d'Ajuts Menors. Safe Patient Handling and Movement (SPHaM)
Jornada d'Ajuts Menors. Safe Patient Handling and Movement (SPHaM)Jornada d'Ajuts Menors. Safe Patient Handling and Movement (SPHaM)
Jornada d'Ajuts Menors. Safe Patient Handling and Movement (SPHaM)
 
Jornada d'Ajuts Menors. Arjohuntleigh
Jornada d'Ajuts Menors. Arjohuntleigh Jornada d'Ajuts Menors. Arjohuntleigh
Jornada d'Ajuts Menors. Arjohuntleigh
 
Jornada d'Ajuts Menors. Quvitec handicare
Jornada d'Ajuts Menors. Quvitec handicareJornada d'Ajuts Menors. Quvitec handicare
Jornada d'Ajuts Menors. Quvitec handicare
 
Presentació Jornada Ajuts Menors per a la mobilització de pacients. Conéixer ...
Presentació Jornada Ajuts Menors per a la mobilització de pacients. Conéixer ...Presentació Jornada Ajuts Menors per a la mobilització de pacients. Conéixer ...
Presentació Jornada Ajuts Menors per a la mobilització de pacients. Conéixer ...
 
Jornada Ajuts Menors per a la mobilització de pacients. Conéixer per prevenir
Jornada Ajuts Menors per a la mobilització de pacients. Conéixer per prevenirJornada Ajuts Menors per a la mobilització de pacients. Conéixer per prevenir
Jornada Ajuts Menors per a la mobilització de pacients. Conéixer per prevenir
 
Alternativas al uso de formaldehído. Miguel Ángel Carrasco
Alternativas al uso de formaldehído. Miguel Ángel CarrascoAlternativas al uso de formaldehído. Miguel Ángel Carrasco
Alternativas al uso de formaldehído. Miguel Ángel Carrasco
 
Evaluación sistemas de ventilación y extracción localizada. Julià Del Prado V...
Evaluación sistemas de ventilación y extracción localizada. Julià Del Prado V...Evaluación sistemas de ventilación y extracción localizada. Julià Del Prado V...
Evaluación sistemas de ventilación y extracción localizada. Julià Del Prado V...
 
Ventilación en Laboratorios. David Martínez
Ventilación en Laboratorios. David Martínez Ventilación en Laboratorios. David Martínez
Ventilación en Laboratorios. David Martínez
 
Antecedents del Projecte FormalCat. Rudolf van der Haar
Antecedents del Projecte FormalCat. Rudolf van der HaarAntecedents del Projecte FormalCat. Rudolf van der Haar
Antecedents del Projecte FormalCat. Rudolf van der Haar
 
Tareas y situaciones críticas en la utilización de formaldehído en laboratori...
Tareas y situaciones críticas en la utilización de formaldehído en laboratori...Tareas y situaciones críticas en la utilización de formaldehído en laboratori...
Tareas y situaciones críticas en la utilización de formaldehído en laboratori...
 
Formaldehído: Toxicología y valores límite de exposición. Alicia Huici
Formaldehído: Toxicología y valores límite de exposición. Alicia HuiciFormaldehído: Toxicología y valores límite de exposición. Alicia Huici
Formaldehído: Toxicología y valores límite de exposición. Alicia Huici
 
Recomanacions mostres pacient
Recomanacions mostres pacientRecomanacions mostres pacient
Recomanacions mostres pacient
 
Assaig clínic sobre el Programa Pacient Expert Catalunya
Assaig clínic sobre el Programa Pacient Expert CatalunyaAssaig clínic sobre el Programa Pacient Expert Catalunya
Assaig clínic sobre el Programa Pacient Expert Catalunya
 
MN Tabaquismo en personal sanitario
MN Tabaquismo en personal sanitarioMN Tabaquismo en personal sanitario
MN Tabaquismo en personal sanitario
 
MN Sessio clinica internet salut i e-pacients
MN Sessio clinica internet salut i e-pacientsMN Sessio clinica internet salut i e-pacients
MN Sessio clinica internet salut i e-pacients
 
MN Rutes saludables per Mataró
MN Rutes saludables per MataróMN Rutes saludables per Mataró
MN Rutes saludables per Mataró
 
MN Relación sanitarios no vacunados y pacientes vacunados
MN Relación sanitarios no vacunados y pacientes vacunadosMN Relación sanitarios no vacunados y pacientes vacunados
MN Relación sanitarios no vacunados y pacientes vacunados
 
MN Procés de gestió de casos
MN Procés de gestió de casosMN Procés de gestió de casos
MN Procés de gestió de casos
 
MN Internet i salut que en pensa i com l'utilitza el personal sanitari d'un EAP
MN Internet i salut que en pensa i com l'utilitza el personal sanitari d'un EAPMN Internet i salut que en pensa i com l'utilitza el personal sanitari d'un EAP
MN Internet i salut que en pensa i com l'utilitza el personal sanitari d'un EAP
 

Joan XXIII. Sistema electrònic de notificació d'incidents relacionats en seguretat en Hospitals d'aguts

  • 1. Un any de Pla de salut, un esforç col·lectiu 30 de novembre – 1 de desembre 2012   IMPLANTACIÓ D’ UN SISTEMA ELECTRÒNIC ÚNIC I MULTICÈNTRIC DE NOTIFICACIÓ VOLUNTÀRIA D’ INCIDENTS RELACIONATS AMB LA SEGURETAT CLÍNICA EN UN HOSPITAL D’ AGUTS Autors: Olona M, Berrueta A, Carbonell JM, Flores C, Boqué C, Pelegrí D, Fortes M. Nucli Seguretat Hospital Universitari de Tarragona Joan XXIII Email: molona.hj23.ics@gencat.cat Introducció L’any 2009 vam adherir-nos al Projecte de Gestió Integral de la Seguretat Clínica (PGISC) promogut pel Departament de Salut, que s’implantà en les àrees d’ urgències, hospitalització, bloc quirúrgic, i Unitat de Cures Intensives. Un del objectius fou la implantació d’un sistema de notificació d’esdeveniments adversos (EA) relacionats amb la seguretat clínica. Dintre del projecte es va oferir una eina on line que permetia la notificació de qualsevol tipus d’ EA i possibilitava compartir informació de manera anònima entre els participants. Objectius Implantar un sistema electrònic únic de notificació d’ EA relacionats amb la seguretat clínica. Material i mètodes Coordinació: Nucli de Seguretat, definint els gestors i el procediment. Àmbit: tot el centre Forma d’implantació: global, simultàniament a tot el centre. Es va implantar com sistema de notificació únic, integrant els sistema de notificació de caigudes ja existent. Es va crear un accés directe a l’ intranet i es van fer sessions informatives. La formació en la utilització del programa es va fer on line i es va lligar als objectius dels professionals. Període d’implantació: maig a setembre de 2010. Període avaluació resultats: gener-desembre 2011 Resultats Notificacions recollides segons tipus d’incident Distribució de notificacions segons àrea D is trib u ció d e n o tific a ci o n s (ex c lo s e s c ai gu d e s ) s eg o n s à re a Professió dels notificant P rof es s iona ls que ha n fet la n otific a c ió (e x c los e s c a igude s ) Període gener - desembre 2011 Gener-desembre 2011 Pe r íod e 1 /1/2 0 11 - 31 /1 2/2 0 11 P e río d e 1 /1/ 20 1 1 - 31 /1 2 /2 01 1 Gener-desembre 2011 Nombre total=128 3% 3% E sd eve nim e nts 60% 11 % Inferm er ad ve rs os 50% 20 % 40% Metge 5 0% In cid en ts q ue va n 3 0% arrib ar al p ac ie nt 30% MIR se ns e cau sar d any 20% In cid en ts q ue n o van Fa rmac èu tic 10% arrib ar al p ac ie nt 0% U U B U S S C S Ho ni C lo rg a la er C er sp I c v EE ta èn v. e is qu i ta ts de s ci 8 3% up H ir ú ld e ce pa s os o e rg ACCIONS DE MILLORA n r rt p Accions de millora ts t ra d ia ic /A ls lt r Gener- desem bre 2011 e Cap acc ió S eguiment d'incidènc ia S’han rebut notificacions des de totes les àrees Revisions manteniment Els professionals que més han declarat han estat A dquisió material de seguret at Ges tió prescripció/dispensació med. Hemat o. infermeres. Revis ió Circuits assistencials De les 59 accions de millora, només en 5 (8,5%) no Prot ocols/ procediments s’ha finalitzat la seva implementació segons 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 cronograma. Conclusions impacte en els objectius del Pla de salut Disposar d’un sistema de notificació voluntària contribueix a la millora de la seguretat dels pacients a partir de l’anàlisi de les notificacions, fent èmfasi en l’aprenentatge per la millora. Organitza :