SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME<br />ELİF BALKAN15794<br />CANER AYAZ15806<br />ZEYNEP GÖKDEMİR15821<br />ONUR SAYGINER15835<br />İÇİNDEKİLER<br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME NEDİR?<br />DERECELENDİRME NEDEN YAPILIR?<br />KREDİ DERECELENDİRME<br />DERECELENDİRME FAALİYETİYLE YETKİLİ KURULUŞLAR<br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME METODOLOJİSİ<br />KREDİ DERECELENDİRME METODOLOJİSİ<br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME NOTU<br />TÜRKİYE’DE KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME<br />KAYNAKÇA<br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME NEDİR?<br />Kurumsal yönetim derecelendirme notu, şirketlerin pay ve menfaat sahiplerine verdikleri önemin, kamuyu zamanında ve doğru aydınlatma faaliyetlerinin, yönetim kurulunun faaliyetlerinin genel kredibilitesi ve pay ve menfaat sahipleri ile ilişkiler hakkında bir görüştür. <br />Şirketlerin kurumsal yönetim değerlemeleri adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk olarak adlandırılan dört temel ilke çerçevesinde çeşitli kriterler göz önünde bulundurularak yapılır. Kurumsal yönetimin bu dört temel ilkesi, performans ölçümü ve geliştirilmesi esasına dayalı olarak birbirleriyle ilişkilendirilmekte ve böylece, şirketlerin hissedarları için değer yaratırken, toplumsal değerlerle de uyumlu olması beklenmektedir.<br />Kurumsal yönetim derecelendirmesi farklı şekillerde yapılabilir. Şirketin talebi ile şirket içinden alınan bilgiler ile yapılan derecelendirme (internal veya solicited rating) ve şirket talebi olmaksızın şirketlerin kamuya açıklamış olduğu bilgilerden yararlanılarak yapılan derecelendirme (external veya unsolicited rating). <br /> DERECELENDİRME NEDEN YAPILIR?<br />Sermaye piyasasının gelişmesi yönünde atılan önemli adımlardan biri de bu piyasada bulunan araçların derecelemeye tabi tutulmasıdır. Özellikle yeni gelişmekte olan ülkemiz sermaye piyasasının bu yöndeki çabaları sonucu yatırımcılarını aydınlatma mekanizmasını işletmesi gerek ulusal ve gerekse uluslararası boyutta pozitif bir hareket olarak değerlendirilebilir <br />Derecelendirme; gerek ülkeler gerekse şirketler için olumlu bir etken olarak görülmektedir. Ancak bu durumun dezavantajları da yok değil. Genele bakılacak olunursa, aslında kredi notu ile olumlu gelişmeler olmasının birbirlerini sürekli olarak etkiledikleri kolayca görülebilir. Olumlu gelişmeler yaşandıkça not yükselir, not yükseldikçe yatırımlar artar ve gelişmeler daha da olumluya doğru gider. Söz konusu olan durum bu şekilde devam eder.  Tabi bu durumun tam tersi de geçerlidir.<br />KREDİ DERECELENDİRME<br />Bir piyasada menkul kıymet ihraç etmek suretiyle kredi talebinde bulunanlar ile bu potansiyellere sahip olanların uluslararası piyasalardaki kriterlere uygun bir şekilde mali analizlerinin ve risk değerlendirmelerinin yapılarak temin edecekleri fonları ödeme kabiliyetlerini ve güvenilirliklerini objektif bir şekilde ortaya koyan ve bunları sınıflandıran sisteme kredi derecelendirme sistemi denir.<br />Ülkelerin almış oldukları kredi notlarına göre uluslar arası yatırımcılar yatırım kararı vermektedirler. Kredi derecelendirme kurumları not verirken not verilen kurumun: <br />1)Borcun geri ödeme ihtimali nedir? <br />2)Geri ödenme kapasitesi nedir? <br />3)Aldığı parayı ödememe durumuna düştüğü zaman bu paranın ne kadarını ödeyebilir?<br />4) Ödemesi ne kadar sürede gerçekleşir? <br />gibi özelliklerini inceledikten sonra ülkeler ”yatırım yapılabilir” veya “yatırım yapılamaz” diye sınıflandırılmaktadır. Daha sonra yapılan bu sınıflandırmaya göre ülkelere yatırım yapılabilme derecesi, verilen kredi notu ile belirlenir. <br />DERECELENDİRME FAALİYETİYLE YETKİLİ KURULUŞLAR<br /> Türkiye'de Kurulan ve SPK Tarafından Yetkilendirilen Derecelendirme KuruluşlarıTürkiye'de Derecelendirme Faaliyetinde Bulunması Kurulca Kabul Edilen Uluslararası Derecelendirme KuruluşlarıKredi Derecelendirmesi1- Fitch Ratings Finansal Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. 2- JCR Avrasya Derecelendirme A.Ş. 3- TCR Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme A.Ş. 4- Saha Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. 5- Kobirate Uluslararası Kredi Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Hizmetleri A.Ş. 6- TURKRATING İstanbul Uluslararası Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. 1- Standards and Poor's Corp. 2- Moody's Investor Service Inc.3- Fitch Ratings Ltd.  Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Derecelendirmesi1- TCR Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme A.Ş.2- Saha Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. 3- Kobirate Uluslararası Kredi Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Hizmetleri A.Ş. 4- JCR Avrasya Derecelendirme A.Ş.  1- RiskMetrics Group Inc. <br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME METODOLOJİSİ<br />Türk-Kredirating Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Derecelendirme Metodolojisi derecelendirme süreci içerisinde uygulanır.<br /> Aşamaları:<br />1)Hizmet Sözleşmesinin İmzalanması ve Ön Çalışma: Derecelendirme hizmeti talebine olumlu cevap verildiğinde, o şirketle SPK tarafından belirlenen kurallar çerçevesinde hizmet sözleşmesi imzalanır. Şirketten çeşitli belgeler istenir ve bunlar ayrıntılı şekilde incelenir.<br />2)Şirket Yetkilileri ve İlgili Kişilerle Toplantı: Belgelerin incelenmesi ile açıklığa kavuşturulamayan konular için şirketin yönetim kurulu üyeleriyle veya üst seviye yöneticileriyle toplantı yapılır.<br />3)Raporunun Yazılması ve Derecelendirme Komitesinde Görüşülmesi: Derecelendirme uzmanı raporu yazarken somut değerlendirmelerin yanında gerekçeleriyle beraber öznel değerlendirmelerinden de yararlanabilir. Çünkü yapılan nitelik derecelendirilmesidir. Rapor komiteye sunulup orada da kabul edildikten sonra kamuoyuna ilan edilecek duruma gelir.<br />4)Notun İlanı ve Şirketin Takibi: Rapor öncelikle şirkete gönderilir, daha sonra internet sitesinde yayınlanarak kamuoyuna ilan edilir ve ulusal gazetelere de gönderilir. Şirket için verilen ve kamuoyuna açıklanan not 12 ay süre ile geçerlidir. Ayrıca 3-4 aylık periyotlarla şirketle bağlantı kurularak şirketin takibi yapılır.<br />KREDİ DERECELENDİRME METODOLOJİSİ<br />Kurum derecelendirmeleri açısından derecelendirme metodolojilerinin temelinde 4 önemli bileşen vardır. Bunlar:<br />Ölçülen nedir?<br />Temerrüt olasılığının fazla olduğu durumlarda<br />Temerrüdü meydana getiren nedenler nelerdir?<br />Olasılığın ölçümünün temeli nedir?<br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME NOTU<br />Kurumsal Yönetim derecelendirmesi, bağımsız derecelendirme kuruluşunun, bir şirketi inceleyerek, o bankanın yönetim kalitesi konusunda bir fikir beyan etmesidir. Şirketin ana sözleşmesi, iç tüzük ve yönetmelik gibi iç işlerini düzenleyen belgelerin incelenmesi ve pay sahipleri, hak sahipleri ve söz sahiplerinden sağlanan bilgilerin değerlendirilmesi sonucu, o bankanın ne ölçüde iyi yönetildiğinin ortaya konulma sürecidir. Çeşitli sembollerle gösterilir. Bu sembol genellikle 1 ile 10 arasındaki rakamlardan oluşmakta ve 1 en kötü Kurumsal Yönetim uygulamalarını, 10 ise en iyi Kurumsal Yönetim uygulamalarını ifade etmektedir.<br />Şu şekilde daha ayrıntılı inceleyebiliriz:<br />9 – 10= Bu sayılar arasında bir not alan şirket, SPK Kurumsal Yönetim ilkelerine çok büyük oranda uyum sağlamıştır. Ülkemiz şartlarında iyi Kurumsal Yönetim uygulamaları ile şirket yönetilmektedir. Risk, denetim, kontrol gibi konularda iç düzenekler etkin şekilde işlemektedir. Şirket ile ilişki içindeki çıkar grupları arasında uzlaşı ve işbirliği üst seviyededir. Bu kişi ve grupların hakları en iyi şekilde güvence altındadır. Kamuoyu tam doğru ve zamanında bilgilendirilmektedir. Yönetim kurulu ve üst seviye yönetim, şirketi belirlenmiş açık hedeflere ulaştıracak yeterliliğe sahiptir.<br />7 - 8.99= SPK Kurumsal Yönetim ilkelerine büyük oranda uyum sağlandığını ifade eden notlardır. Ancak bazı eksiklikler saptanmıştır. Bu eksikliklerin giderilmesi ve uygulamaların iyileştirilmesi gerekmektedir. Ülkemiz şartlarında “iyi” denebilecek Kurumsal Yönetim uygulamaları söz konusudur. Yönetsel faaliyetlerin kalitesi yüksektir. Şirket yetkilileri yönetsel risklerin bilincinde olarak iyi Kurumsal yönetim uygulamalarını hayata geçirmek için çaba göstermektedirler.<br />6 - 6.99= Bu notu alan şirketin, SPK Kurumsal Yönetim ilkelerine orta seviyede uyum sağladığı anlaşılmalıdır. İlkelerde bahsedilen iyi Kurumsal Yönetim uygulamalarının sadece bir kısmına uyum sağlanmıştır. Eksikler ve yetersizlikler mevcuttur. Bu eksikliklerin giderilmesi ve iyileştirmeler gerekmektedir. Şirket içi düzenlemeler oluşturulmaya yeni başlanmış ancak oluşturulan düzeneklerin tam işlediğini iddia etmek oldukça zordur. Kat edilmesi gereken çok yol olmasına rağmen, şirket Kurumsal Yönetim anlayışı bakımında oldukça bilinçli ve eksikliklerinin farkındadır. 2007 yılı Ağustos ayında hesaplanmaya başlayan İMKB Kurumsal Yönetim endeksine dâhil olmak için en az 6 alma zorunluluğu getirilmiştir.<br />4 - 5.59= Bu aralıkta bir not alan bir şirket SPK Kurumsal Yönetim ilkelerine çok az oranda uyum sağlamış durumdadır. Eksiklikler oldukça fazladır. Şirketin çok çaba göstermesi gerekmektedir.<br />0 - 3.99= Bu seviyede bir not alan şirketin, ilkelere uyumundan bahsetmek zordur. Kötü uygulamalar şirketin sürekliliğini tehdit etmektedir. Yönetim kalitesi çok düşüktür. Şirketin operasyonel riskleri oldukça yüksektir.<br />Kurumsal Yönetim Derecelendirme notu en yüksek kuruluşlar<br />1. TAV Havalimanları AŞ (90,35)<br />2. Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş. (89,15)<br />3. Doğan Yayın Holding AŞ (87,80)<br />Kurumsal Yönetim Endeksi kurulduğu tarihten bugüne derecelendirme notunu en çok artıran kuruluşlar<br />1. Dentaş Ambalaj ve Kâğıt Sanayi AŞ (9,54)<br />2.TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası AŞ (8,45)<br />3. Vestel Elektronik AŞ (8,11)<br />TÜRKİYE’DE KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRMETürkiye’de kurumsal yönetim derecelendirmesi yeni gelişen bir olgudur. Derecelendirme konusunda ilke adımlar Sermaye Piyasası Kurulu tarafından atılmış ve Sermaye piyasasında derecelendirme faaliyeti ve derecelendirme kuruluşlarına ilişkin esaslar tebliği (Seri: III, No: 40) oluşturulmuştur. Bu tebliğde derecelendirme kuruluşlarının başvuru, faaliyet, bağımsızlık esasları ve derecelendirme kuruluşları ile çalışanlarının çıkar çatışmalarından uzak tutulmasını sağlamaya yönelik esaslar belirlenmiştir. Tebliğ ile kurumsal yönetim ilkelerine uyum derecelendirmesinde, bir bütün olarak tüm ilkelere uyum ile pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri, yönetim kurulu ana bölümleri itibarıyla ayrı ayrı olmak üzere 1 ile 10 arasında derece notu verilmesi zorunlu tutulmuştur.<br />2005 yılı Şubat ayında ise IMKB bünyesinde kurumsal yönetim endeksi oluşturulmuştur. IMKB Kurumsal Yönetim Endeksi,  IMKB pazarlarında işlem gören ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri VIII, No:40 “Sermaye Piyasasında Derecelendirme Faaliyeti ve Derecelendirme Kuruluşlarına İlişkin Esaslar Tebliği” kapsamında kurumsal yönetim ilkelerine uyumuna ilişkin olarak belirlenmiş derecelendirme notuna sahip şirketlerin tebliğde belirtilen kurallara göre fiyat ve getiri performanslarının ölçülmesi amacıyla oluşturulmuştur. Endekse kabule ilişkin 10 üzerinden en az 6 alma zorunluluğu bulunmaktadır. Endekse kabul edilen şirketlerin yıllık kotasyon ücretlerinde yüzde 50 oranında indirim yapılmasına da karar verilmiştir. Kurumsal yönetim derecelendirmesi yapmak üzere yetki alan ilk kuruluş uluslararası piyasalarda yatırımcılar tarafından kabul görmüş ve dünyada kurumsal yönetim derecelendirmesinde lider kuruluşlar arasında yer alan ISS (Institutional Shareholder Services) olmuştur. ISS bugün itibariyle iki Türk şirketinin derecelendirmesini yapmaktadır. Bu şirketlerin kurumsal yönetim dereceleri, derecelendirmenin bitmesini takiben, istekleri dahilinde yine bu şirketler tarafından kamuya açıklanacaktır. <br />                     KAYNAKÇA<br />http://www.denetimnet.net/Pages/kurumsalyonetimendeksiileilgilibilgiler.aspx<br />http://turkkredirating.com/main.php?pageId=1<br />http://www.spk.gov.tr/indexcont.aspx?action=showpage&showmenu=yes&menuid=6&pid=10&subid=2&submenuheader=10<br />http://www.hisseanaliz.net/kredi-notu-degerlendirme-ve-not-artirimlari/14715-kredi-derecelendirme-kurumlarinin-rolu-ve-bunlarin-sorgulanmasi.html<br />http://web.sakarya.edu.tr/~adurmus/kredi_derecelendirme/4104uygulamali%20calisma.pdf<br />
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme

Contenu connexe

Tendances

Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇lerKurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
ilker serdar
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
ilker serdar
 
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
ilker serdar
 
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
canberkocak
 
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerzeAile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
ilker serdar
 
Cocacola.rating.saha
Cocacola.rating.sahaCocacola.rating.saha
Cocacola.rating.saha
ilker serdar
 
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grupAile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
ilker serdar
 
Derecelendirme üçüncü sunum
Derecelendirme  üçüncü sunumDerecelendirme  üçüncü sunum
Derecelendirme üçüncü sunum
ilker serdar
 

Tendances (20)

Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇lerKurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
 
Kurumsal yonetisime corporate governance a giris
Kurumsal yonetisime   corporate governance a girisKurumsal yonetisime   corporate governance a giris
Kurumsal yonetisime corporate governance a giris
 
Kurumsal
KurumsalKurumsal
Kurumsal
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
 
Kurumsal Yönetim - Ali KAHRAMAN
Kurumsal Yönetim - Ali KAHRAMANKurumsal Yönetim - Ali KAHRAMAN
Kurumsal Yönetim - Ali KAHRAMAN
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
 
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
 
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
 
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve UygulamaAile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
 
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerzeAile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
 
Cocacola.rating.saha
Cocacola.rating.sahaCocacola.rating.saha
Cocacola.rating.saha
 
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grupAile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
 
Endeks
EndeksEndeks
Endeks
 
Ailesirkett
AilesirkettAilesirkett
Ailesirkett
 
Kurumsal Yönetim
Kurumsal YönetimKurumsal Yönetim
Kurumsal Yönetim
 
Yönetim kurulu
Yönetim kuruluYönetim kurulu
Yönetim kurulu
 
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
 
Kurumsallaşma eğitimi
Kurumsallaşma eğitimiKurumsallaşma eğitimi
Kurumsallaşma eğitimi
 
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret KanunuDeloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
 
Derecelendirme üçüncü sunum
Derecelendirme  üçüncü sunumDerecelendirme  üçüncü sunum
Derecelendirme üçüncü sunum
 

En vedette

2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Turkuaz sunum ms_08
Turkuaz sunum ms_08Turkuaz sunum ms_08
Turkuaz sunum ms_08
ilker serdar
 

En vedette (6)

2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Kurumsal İtibarın Belirlenmesin...
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Ülke İtibarı ve Uluslararası Ti...
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Zayıf ve Kuvvetli Kültür Kurumsa...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Yönetici Hemşirelerin ve Hemşireler...
 
Turkuaz sunum ms_08
Turkuaz sunum ms_08Turkuaz sunum ms_08
Turkuaz sunum ms_08
 

Similaire à Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme

Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Mehmet Erduğan
 
8. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi I
8. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi I8. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi I
8. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi I
eFinans
 
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS TURKIYE
 
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
Ahmed Doğan
 
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makale
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makaleŞirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makale
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makale
Sercan Yıldız
 

Similaire à Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme (20)

İyi Yönetişim
İyi Yönetişimİyi Yönetişim
İyi Yönetişim
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
5. üni̇te
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
 
İç Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumu
İç Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumuİç Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumu
İç Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumu
 
Kurumsalll yeni
Kurumsalll yeniKurumsalll yeni
Kurumsalll yeni
 
8. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi I
8. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi I8. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi I
8. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi I
 
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdKalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
 
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019 CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
 
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi NosyonuSağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
 
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK
 
STFA_İK_SUNUMU_r1
STFA_İK_SUNUMU_r1STFA_İK_SUNUMU_r1
STFA_İK_SUNUMU_r1
 
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
 
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
 
Özkan Karahan
Özkan KarahanÖzkan Karahan
Özkan Karahan
 
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiDenizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
 
Toplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite YonetimiToplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite Yonetimi
 
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiKarlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
 
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
 
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
 
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makale
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makaleŞirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makale
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makale
 

Plus de ilker serdar

Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunum
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunumKamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunum
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunum
ilker serdar
 
Komiteler sunum 3.grup
Komiteler sunum 3.grupKomiteler sunum 3.grup
Komiteler sunum 3.grup
ilker serdar
 
Risk+yöne...ppt..ppt
 Risk+yöne...ppt..ppt  Risk+yöne...ppt..ppt
Risk+yöne...ppt..ppt
ilker serdar
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
ilker serdar
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844'03
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844'03Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844'03
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844'03
ilker serdar
 
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
ilker serdar
 
Hissedar korunması
Hissedar korunmasıHissedar korunması
Hissedar korunması
ilker serdar
 
Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adya
Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adyaYönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adya
Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adya
ilker serdar
 

Plus de ilker serdar (14)

Komiteler sunum
Komiteler sunumKomiteler sunum
Komiteler sunum
 
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunum
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunumKamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunum
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunum
 
Komiteler sunum 3.grup
Komiteler sunum 3.grupKomiteler sunum 3.grup
Komiteler sunum 3.grup
 
Risk+yöne...ppt..ppt
 Risk+yöne...ppt..ppt  Risk+yöne...ppt..ppt
Risk+yöne...ppt..ppt
 
Park elektrik
Park elektrikPark elektrik
Park elektrik
 
Sosyal so..
Sosyal so..Sosyal so..
Sosyal so..
 
Kurumsal yönetm
Kurumsal yönetmKurumsal yönetm
Kurumsal yönetm
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
 
Kurumsal
KurumsalKurumsal
Kurumsal
 
Kurumsal en son
Kurumsal en sonKurumsal en son
Kurumsal en son
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844'03
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844'03Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844'03
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844'03
 
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
 
Hissedar korunması
Hissedar korunmasıHissedar korunması
Hissedar korunması
 
Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adya
Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adyaYönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adya
Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adya
 

Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme

  • 1. KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME<br />ELİF BALKAN15794<br />CANER AYAZ15806<br />ZEYNEP GÖKDEMİR15821<br />ONUR SAYGINER15835<br />İÇİNDEKİLER<br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME NEDİR?<br />DERECELENDİRME NEDEN YAPILIR?<br />KREDİ DERECELENDİRME<br />DERECELENDİRME FAALİYETİYLE YETKİLİ KURULUŞLAR<br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME METODOLOJİSİ<br />KREDİ DERECELENDİRME METODOLOJİSİ<br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME NOTU<br />TÜRKİYE’DE KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME<br />KAYNAKÇA<br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME NEDİR?<br />Kurumsal yönetim derecelendirme notu, şirketlerin pay ve menfaat sahiplerine verdikleri önemin, kamuyu zamanında ve doğru aydınlatma faaliyetlerinin, yönetim kurulunun faaliyetlerinin genel kredibilitesi ve pay ve menfaat sahipleri ile ilişkiler hakkında bir görüştür. <br />Şirketlerin kurumsal yönetim değerlemeleri adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk olarak adlandırılan dört temel ilke çerçevesinde çeşitli kriterler göz önünde bulundurularak yapılır. Kurumsal yönetimin bu dört temel ilkesi, performans ölçümü ve geliştirilmesi esasına dayalı olarak birbirleriyle ilişkilendirilmekte ve böylece, şirketlerin hissedarları için değer yaratırken, toplumsal değerlerle de uyumlu olması beklenmektedir.<br />Kurumsal yönetim derecelendirmesi farklı şekillerde yapılabilir. Şirketin talebi ile şirket içinden alınan bilgiler ile yapılan derecelendirme (internal veya solicited rating) ve şirket talebi olmaksızın şirketlerin kamuya açıklamış olduğu bilgilerden yararlanılarak yapılan derecelendirme (external veya unsolicited rating). <br /> DERECELENDİRME NEDEN YAPILIR?<br />Sermaye piyasasının gelişmesi yönünde atılan önemli adımlardan biri de bu piyasada bulunan araçların derecelemeye tabi tutulmasıdır. Özellikle yeni gelişmekte olan ülkemiz sermaye piyasasının bu yöndeki çabaları sonucu yatırımcılarını aydınlatma mekanizmasını işletmesi gerek ulusal ve gerekse uluslararası boyutta pozitif bir hareket olarak değerlendirilebilir <br />Derecelendirme; gerek ülkeler gerekse şirketler için olumlu bir etken olarak görülmektedir. Ancak bu durumun dezavantajları da yok değil. Genele bakılacak olunursa, aslında kredi notu ile olumlu gelişmeler olmasının birbirlerini sürekli olarak etkiledikleri kolayca görülebilir. Olumlu gelişmeler yaşandıkça not yükselir, not yükseldikçe yatırımlar artar ve gelişmeler daha da olumluya doğru gider. Söz konusu olan durum bu şekilde devam eder. Tabi bu durumun tam tersi de geçerlidir.<br />KREDİ DERECELENDİRME<br />Bir piyasada menkul kıymet ihraç etmek suretiyle kredi talebinde bulunanlar ile bu potansiyellere sahip olanların uluslararası piyasalardaki kriterlere uygun bir şekilde mali analizlerinin ve risk değerlendirmelerinin yapılarak temin edecekleri fonları ödeme kabiliyetlerini ve güvenilirliklerini objektif bir şekilde ortaya koyan ve bunları sınıflandıran sisteme kredi derecelendirme sistemi denir.<br />Ülkelerin almış oldukları kredi notlarına göre uluslar arası yatırımcılar yatırım kararı vermektedirler. Kredi derecelendirme kurumları not verirken not verilen kurumun: <br />1)Borcun geri ödeme ihtimali nedir? <br />2)Geri ödenme kapasitesi nedir? <br />3)Aldığı parayı ödememe durumuna düştüğü zaman bu paranın ne kadarını ödeyebilir?<br />4) Ödemesi ne kadar sürede gerçekleşir? <br />gibi özelliklerini inceledikten sonra ülkeler ”yatırım yapılabilir” veya “yatırım yapılamaz” diye sınıflandırılmaktadır. Daha sonra yapılan bu sınıflandırmaya göre ülkelere yatırım yapılabilme derecesi, verilen kredi notu ile belirlenir. <br />DERECELENDİRME FAALİYETİYLE YETKİLİ KURULUŞLAR<br /> Türkiye'de Kurulan ve SPK Tarafından Yetkilendirilen Derecelendirme KuruluşlarıTürkiye'de Derecelendirme Faaliyetinde Bulunması Kurulca Kabul Edilen Uluslararası Derecelendirme KuruluşlarıKredi Derecelendirmesi1- Fitch Ratings Finansal Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. 2- JCR Avrasya Derecelendirme A.Ş. 3- TCR Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme A.Ş. 4- Saha Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. 5- Kobirate Uluslararası Kredi Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Hizmetleri A.Ş. 6- TURKRATING İstanbul Uluslararası Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. 1- Standards and Poor's Corp. 2- Moody's Investor Service Inc.3- Fitch Ratings Ltd.  Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Derecelendirmesi1- TCR Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme A.Ş.2- Saha Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. 3- Kobirate Uluslararası Kredi Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Hizmetleri A.Ş. 4- JCR Avrasya Derecelendirme A.Ş.  1- RiskMetrics Group Inc. <br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME METODOLOJİSİ<br />Türk-Kredirating Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Derecelendirme Metodolojisi derecelendirme süreci içerisinde uygulanır.<br /> Aşamaları:<br />1)Hizmet Sözleşmesinin İmzalanması ve Ön Çalışma: Derecelendirme hizmeti talebine olumlu cevap verildiğinde, o şirketle SPK tarafından belirlenen kurallar çerçevesinde hizmet sözleşmesi imzalanır. Şirketten çeşitli belgeler istenir ve bunlar ayrıntılı şekilde incelenir.<br />2)Şirket Yetkilileri ve İlgili Kişilerle Toplantı: Belgelerin incelenmesi ile açıklığa kavuşturulamayan konular için şirketin yönetim kurulu üyeleriyle veya üst seviye yöneticileriyle toplantı yapılır.<br />3)Raporunun Yazılması ve Derecelendirme Komitesinde Görüşülmesi: Derecelendirme uzmanı raporu yazarken somut değerlendirmelerin yanında gerekçeleriyle beraber öznel değerlendirmelerinden de yararlanabilir. Çünkü yapılan nitelik derecelendirilmesidir. Rapor komiteye sunulup orada da kabul edildikten sonra kamuoyuna ilan edilecek duruma gelir.<br />4)Notun İlanı ve Şirketin Takibi: Rapor öncelikle şirkete gönderilir, daha sonra internet sitesinde yayınlanarak kamuoyuna ilan edilir ve ulusal gazetelere de gönderilir. Şirket için verilen ve kamuoyuna açıklanan not 12 ay süre ile geçerlidir. Ayrıca 3-4 aylık periyotlarla şirketle bağlantı kurularak şirketin takibi yapılır.<br />KREDİ DERECELENDİRME METODOLOJİSİ<br />Kurum derecelendirmeleri açısından derecelendirme metodolojilerinin temelinde 4 önemli bileşen vardır. Bunlar:<br />Ölçülen nedir?<br />Temerrüt olasılığının fazla olduğu durumlarda<br />Temerrüdü meydana getiren nedenler nelerdir?<br />Olasılığın ölçümünün temeli nedir?<br />KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME NOTU<br />Kurumsal Yönetim derecelendirmesi, bağımsız derecelendirme kuruluşunun, bir şirketi inceleyerek, o bankanın yönetim kalitesi konusunda bir fikir beyan etmesidir. Şirketin ana sözleşmesi, iç tüzük ve yönetmelik gibi iç işlerini düzenleyen belgelerin incelenmesi ve pay sahipleri, hak sahipleri ve söz sahiplerinden sağlanan bilgilerin değerlendirilmesi sonucu, o bankanın ne ölçüde iyi yönetildiğinin ortaya konulma sürecidir. Çeşitli sembollerle gösterilir. Bu sembol genellikle 1 ile 10 arasındaki rakamlardan oluşmakta ve 1 en kötü Kurumsal Yönetim uygulamalarını, 10 ise en iyi Kurumsal Yönetim uygulamalarını ifade etmektedir.<br />Şu şekilde daha ayrıntılı inceleyebiliriz:<br />9 – 10= Bu sayılar arasında bir not alan şirket, SPK Kurumsal Yönetim ilkelerine çok büyük oranda uyum sağlamıştır. Ülkemiz şartlarında iyi Kurumsal Yönetim uygulamaları ile şirket yönetilmektedir. Risk, denetim, kontrol gibi konularda iç düzenekler etkin şekilde işlemektedir. Şirket ile ilişki içindeki çıkar grupları arasında uzlaşı ve işbirliği üst seviyededir. Bu kişi ve grupların hakları en iyi şekilde güvence altındadır. Kamuoyu tam doğru ve zamanında bilgilendirilmektedir. Yönetim kurulu ve üst seviye yönetim, şirketi belirlenmiş açık hedeflere ulaştıracak yeterliliğe sahiptir.<br />7 - 8.99= SPK Kurumsal Yönetim ilkelerine büyük oranda uyum sağlandığını ifade eden notlardır. Ancak bazı eksiklikler saptanmıştır. Bu eksikliklerin giderilmesi ve uygulamaların iyileştirilmesi gerekmektedir. Ülkemiz şartlarında “iyi” denebilecek Kurumsal Yönetim uygulamaları söz konusudur. Yönetsel faaliyetlerin kalitesi yüksektir. Şirket yetkilileri yönetsel risklerin bilincinde olarak iyi Kurumsal yönetim uygulamalarını hayata geçirmek için çaba göstermektedirler.<br />6 - 6.99= Bu notu alan şirketin, SPK Kurumsal Yönetim ilkelerine orta seviyede uyum sağladığı anlaşılmalıdır. İlkelerde bahsedilen iyi Kurumsal Yönetim uygulamalarının sadece bir kısmına uyum sağlanmıştır. Eksikler ve yetersizlikler mevcuttur. Bu eksikliklerin giderilmesi ve iyileştirmeler gerekmektedir. Şirket içi düzenlemeler oluşturulmaya yeni başlanmış ancak oluşturulan düzeneklerin tam işlediğini iddia etmek oldukça zordur. Kat edilmesi gereken çok yol olmasına rağmen, şirket Kurumsal Yönetim anlayışı bakımında oldukça bilinçli ve eksikliklerinin farkındadır. 2007 yılı Ağustos ayında hesaplanmaya başlayan İMKB Kurumsal Yönetim endeksine dâhil olmak için en az 6 alma zorunluluğu getirilmiştir.<br />4 - 5.59= Bu aralıkta bir not alan bir şirket SPK Kurumsal Yönetim ilkelerine çok az oranda uyum sağlamış durumdadır. Eksiklikler oldukça fazladır. Şirketin çok çaba göstermesi gerekmektedir.<br />0 - 3.99= Bu seviyede bir not alan şirketin, ilkelere uyumundan bahsetmek zordur. Kötü uygulamalar şirketin sürekliliğini tehdit etmektedir. Yönetim kalitesi çok düşüktür. Şirketin operasyonel riskleri oldukça yüksektir.<br />Kurumsal Yönetim Derecelendirme notu en yüksek kuruluşlar<br />1. TAV Havalimanları AŞ (90,35)<br />2. Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş. (89,15)<br />3. Doğan Yayın Holding AŞ (87,80)<br />Kurumsal Yönetim Endeksi kurulduğu tarihten bugüne derecelendirme notunu en çok artıran kuruluşlar<br />1. Dentaş Ambalaj ve Kâğıt Sanayi AŞ (9,54)<br />2.TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası AŞ (8,45)<br />3. Vestel Elektronik AŞ (8,11)<br />TÜRKİYE’DE KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRMETürkiye’de kurumsal yönetim derecelendirmesi yeni gelişen bir olgudur. Derecelendirme konusunda ilke adımlar Sermaye Piyasası Kurulu tarafından atılmış ve Sermaye piyasasında derecelendirme faaliyeti ve derecelendirme kuruluşlarına ilişkin esaslar tebliği (Seri: III, No: 40) oluşturulmuştur. Bu tebliğde derecelendirme kuruluşlarının başvuru, faaliyet, bağımsızlık esasları ve derecelendirme kuruluşları ile çalışanlarının çıkar çatışmalarından uzak tutulmasını sağlamaya yönelik esaslar belirlenmiştir. Tebliğ ile kurumsal yönetim ilkelerine uyum derecelendirmesinde, bir bütün olarak tüm ilkelere uyum ile pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri, yönetim kurulu ana bölümleri itibarıyla ayrı ayrı olmak üzere 1 ile 10 arasında derece notu verilmesi zorunlu tutulmuştur.<br />2005 yılı Şubat ayında ise IMKB bünyesinde kurumsal yönetim endeksi oluşturulmuştur. IMKB Kurumsal Yönetim Endeksi, IMKB pazarlarında işlem gören ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri VIII, No:40 “Sermaye Piyasasında Derecelendirme Faaliyeti ve Derecelendirme Kuruluşlarına İlişkin Esaslar Tebliği” kapsamında kurumsal yönetim ilkelerine uyumuna ilişkin olarak belirlenmiş derecelendirme notuna sahip şirketlerin tebliğde belirtilen kurallara göre fiyat ve getiri performanslarının ölçülmesi amacıyla oluşturulmuştur. Endekse kabule ilişkin 10 üzerinden en az 6 alma zorunluluğu bulunmaktadır. Endekse kabul edilen şirketlerin yıllık kotasyon ücretlerinde yüzde 50 oranında indirim yapılmasına da karar verilmiştir. Kurumsal yönetim derecelendirmesi yapmak üzere yetki alan ilk kuruluş uluslararası piyasalarda yatırımcılar tarafından kabul görmüş ve dünyada kurumsal yönetim derecelendirmesinde lider kuruluşlar arasında yer alan ISS (Institutional Shareholder Services) olmuştur. ISS bugün itibariyle iki Türk şirketinin derecelendirmesini yapmaktadır. Bu şirketlerin kurumsal yönetim dereceleri, derecelendirmenin bitmesini takiben, istekleri dahilinde yine bu şirketler tarafından kamuya açıklanacaktır. <br /> KAYNAKÇA<br />http://www.denetimnet.net/Pages/kurumsalyonetimendeksiileilgilibilgiler.aspx<br />http://turkkredirating.com/main.php?pageId=1<br />http://www.spk.gov.tr/indexcont.aspx?action=showpage&showmenu=yes&menuid=6&pid=10&subid=2&submenuheader=10<br />http://www.hisseanaliz.net/kredi-notu-degerlendirme-ve-not-artirimlari/14715-kredi-derecelendirme-kurumlarinin-rolu-ve-bunlarin-sorgulanmasi.html<br />http://web.sakarya.edu.tr/~adurmus/kredi_derecelendirme/4104uygulamali%20calisma.pdf<br />