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Campus Guadalajara
La oportunidad
*Carrito para compras que se desliza para facilitar las compras a las personas de la tercera edad
Descripción de producto o servicio y dibujo industrial:
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve:
*Normalmente estas personas no tienen la fuerza para cargar grandes bolsas y esto los limita esta
es una oportunidad de negocios tanto para el productor como para el supermercado que ofrezca
el producto puesto que se está tomando en consideración a las personas de la tercera edad lo cual
no hacen actualmente los supermercados además no se tiene que remplazar el mobiliario solo
será necesario comprar algunas unidades
Unique Selling Proposition:
*El carro posee un deslizador impulsado por aire en la parte de abajo haciendo mucho más fácil
desplazarlo con las compras además será fácil de manejar, puesto que se usará una pequeña
palanca para moverlo, tendrá una canasta mucho más amplia que los carritos para discapacitados
que se usan actualmente.
El mercado
Mercado principal y cuantificación:
*El mercado principal son las 223,125 personas mayores de 60 años que viven en Guadalajara y
Zapopan que se considera un buen numero para comenzar las pruebas y verificar la aceptación del
mercado pero también se puede tomar el estado completo que representa un 7% de la población
nacional con 60 años o más, después de esto puede ser aplicado de manera nacional a los
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Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
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8’338,835 millones1 de personas que en realidad no están siendo tomados en cuenta a la hora de
las compras.
Mercado secundario y cuantificación:
*El mercado secundario son las personas con discapacidades que representan el 2% de la
población del país (alrededor de 2’200,00 personas2) de los cuales el 45% de estas personas tienen
una discapacidad relacionado con brazos y piernas este producto será realmente valioso para ellos
puesto que no muchos supermercados ofrecen este servicio, se le está dando un valor agregado al
usar este producto.
Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado:
* El envejecimiento de la población mundial y la falta de atención por parte de los supermercados
a este gran segmento de alrededor de 10´000,000 de personas
Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final:
*El principal canal de distribución serán los supermercados que pondrán a disposición de las
personas el producto pero los supermercados a su vez son los que comprarán el producto para
tener ese valor agregado en sus tiendas.
La competencia
Productos o servicios que actúan como competencia directa:
*Carrito motorizado: este segmento de mercado normalmente está acostumbrado a este servicio y es posible que lo
sigan usando por costumbre, este carrito sigue siendo más barato que el producto que estamos ofreciendo.
Principales proveedores de productos de competencia directa:
*Los supermercados ya tienen establecidos a sus proveedores
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa:
*150 pesos por carro
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta:
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*Carrito tradicional: Es posible que los usuarios de esta edad no estén acostumbrados al uso de la
tecnología y hasta puedan tener miedo y no lo usen y estos carritos son mucho más baratos que el
producto que se pretende desarrollar
Principales proveedores de productos de competencia indirecta:
*El productor del carro motorizado de la marca AMIGO
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta:
*10,000 pesos
Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos:
*Se vende el equipo a los supermercados
Que se necesita para desarrollar la idea:
* Investigación de funcionamiento técnico, diseño de carrito y producción de prototipo.
Costos principales de arranque:
-Investigación de funcionalidad técnica
-Diseño de carrito
-Producción de prototipo
-Comercialización con mercado principal
Proveedores principales potenciales:
Información del contacto
MODEC
ZI LES BOSSES
26 800 ETOILE SUR RHONE (FRANCE)
PHONE: +33 (0)4 75 40 27 15
FAX: +33 (0)4 75 40 27 36
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Factores de riesgo
Principalmente el rechazo por la tecnología que pueda tener el mercado creo que después de
hacer el prototipo se debe realizar una investigación de mercados con focus group y encuestas y
hasta hacer una prueba con algún grupo piloto.
Fuentes
1) INEGI, Conteo de población, 2005
2) Discovery Channel, Documental sobre la elaboración del Z4, 2006
Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Jacobo A. Tueme Díaz
Matricula: A01133615
Carrera: LAE
Campus: Guadalajara
Correo electrónico: A01133615@itesm.mx
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