Programa electoral Bloc Nacionalista de Sagunt 2011-2015

IDEAS, VALORES Y TRABAJO

PROGRAMA ELECTORAL BLOC NACIONALISTA DE SAGUNT.
2011-2015.
(traducción automática con SALT)

GRUP MUNICIPAL BLOC.
AJUNTAMENT DE SAGUNT
C/ Autonomia 2, 46500. Sagunt
grup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina 1

ÍNDICE

1 INTRODUCCIÓN. 4

2 LOS VALORES. Nuestra forma de ser y trabajar. 5

2.1 LA ÉTICA Y LA HONESTIDAD. 5

2.2 LEALTAD INSTITUCIONAL Y ESTABILIDAD. 5

2.3 MODELO DE CIUDAD. 6

2.4 COHESIÓN SOCIAL. 6

2.5 DEMOCRACIA AVANZADA Y PARTICIPACIÓN.. 6

2.6 SOSTENIBILIDAD. 6

2.7 AUSTERIDAD. 7

2.8 VALENCIANISMO. 7

3 LAS IDEAS. Generando Alternativas de Futuro para Sagunt. 8

3.1 Los Proyectos de Futuro. 8

3.1.1 Sagunt Innova. 8

3.1.1.1 Proyecto de Futuro. Estrategia de Ciudad 8

3.1.1.2 El nuevo papel de la promoción económica del Ayuntamiento de
Sagunt. 10

3.1.1.3 Parque Sagunt. Parque de la Innovación. 12

3.1.2 Sagunt Escenario de la Historia. 13

3.1.2.1 Patrimonio de la Humanidad. 13

4 EL TRABAJO. Nuestro compromiso. 16

4.1 Activa’t y Gobierno Abierto. Otra forma de participar. 16

4.1.1 ACTIVA’T. 16


4.1.2 Gobierno Abierto. 18

4.1.2.1 Creación de una comisión de seguimiento 19

4.1.2.2 Objetivos por el desarrollo del Gobierno Abierto 20

4.1.2.3 Grupos de acción del Gobierno Abierto 20

4.1.2.4 Creación del sistema de Gobierno Abierto 22

4.1.3 Los proyectos de los vecinos y vecinas. 23

4.2 Líneas de acción en la gestión municipal. 23

4.2.1 Área de economía. 23

4.2.1.1 Hacienda Local. 23

4.2.1.2 Contratación Pública. 23

4.2.1.3 Comercio. 24

4.2.1.4 Mercados. 25

4.2.2 Área de Gestión interna. 25

4.2.2.1 Recursos humanos, personal y responsabilidad social corporativa
25

4.2.2.2 Organización de la Administración. 26

4.2.3 Área de Territorio. 27

4.2.3.1 -Planificación y Grandes Proyectos Urbanos. 27

4.2.3.2 Agricultura. 28

4.2.3.3 Urbanismo e infraestructuras. 29

4.2.3.4 Vivienda. 30

4.2.3.5 Medio Ambiente 31

4.2.4 Área de Patrimonio. 34

4.2.4.1 Turismo. 34


4.2.4.2 Patrimonio Histórico. 35

4.2.4.3 Playas. 36

4.2.4.4 Cultura. 36

4.2.5 Área de Servicios Urbanos. 38

4.2.5.1 Mantenimiento 38

4.2.5.2 Movilidad Urbana. 39

4.2.5.3 SAG.. 41

4.2.6 Área de Bienestar y Calidad de Vida. 42

4.2.6.1 Gabinete de promoción del valenciano. 42

4.2.6.2 Convivencia. 42

4.2.6.3 Cohesión social. Bienestar y solidaridad 43

4.2.6.4 Los nuevos valencianos. 43

4.2.6.5 Juventud e Infanta. 44

4.2.6.6 Igualdad 45

4.2.6.7 Gente Grande. 46

4.2.6.8 Salud 47

4.2.6.9 Enseñanza 47

4.2.6.10 Fiestas y Cultura Popular. 49

4.2.6.11 Participación Ciudadana. 50

4.2.6.12 Deportes, Ocio y Tiempo libre. 50


1 1 INTRODUCCIÓN.

Sagunt, más que otros ciudades, está sufriendo una crisis económica mucho
acentuada, y el número de parados se ha disparado por encima de la media
valenciana y española. Entre las causas de tan negativa situación hay que
destacar la nefasta gestión del gobierno municipal del PP, un equipo sin ideas y
con poca capacidad de trabajo, que se ha limitado a malbaratar sin lógica las
decenas de millones de subvenciones y que ha dejado el Ayuntamiento sin
recursos por afrontar un futuro muy incierto.

El fracaso de la gestión afecta todos los ámbitos de la vida municipal: ni una
sola vivienda protegida iniciada, ni una sola empresa en los polígonos, ni tan
siquiera han acabado los proyectos de patrimonio que habían heredad del
anterior legislatura, el SUP-2, la Gerencia, cientos de alumnos continúan en
barracones, etc.

En definitiva, ningún iniciativa original, muchas obras sin acabar, y lo que es
peor, una la sensibilidad con las empresas y trabajadores locales. Una
ecuación de in-eficiencia que mujer como resultado casi 7000 parados.

Es por eso que delante de situaciones críticas como las que vivimos hay que
generar esperanza y alternativas. Las personas a que trabajamos en política
debemos multiplicar la creatividad, la audacia y la imaginación por generar
alternativas para un modelo económico agotado que nos conduce a una
perdida de derechos e identidad como ciudadanos de Sagunt.

Con este programa el BLOC presenta estas alternativas y se compromete con
aquellos que confían en nosotros a trabajar y a hacer trabajar. A participar de la
vida política del pueblo, sin exclusiones y con igualdad de oportunidades para
todos y todas. Con el objetivo de generar alternativas de empleo como primero
referente, pero también desde el compromiso de los valores de la política más
auténtica e innovadora, más éticos y más transparentes.


No puede ser que en la primera década del Siglo XXI, esta ciudad aún arrastra
clichés del siglo pasado en su Administración Local y en su forma de hacer
política.

Sagunt debe modernizarse, debe aprovechar esta crisis por sacudirse los
viejos prejuicios que siempre la han acompañado y prepararse para encarar el
futuro garantizando la igualdad, la sostenibilidad y la calidad de vida de las
personas que vivimos y queremos esta GRAN CIUDAD, ESCENARIO DE
NUESTRAS VIDAS Y PATRIMONIO DE NUESTRA FELICIDAD.


2 2 LOS VALORES. Nuestra forma de ser y trabajar.

2.1 2.1 LA ÉTICA Y LA HONESTIDAD.

Lamentablemente durante la presente legislatura hemos debido sufrir uno de
los mayores desprecios hacia la Institución del Ayuntamiento de Sagunt.

El PP ha incumplido la promesa de Alfredo Castelló de no pactar con los
segregacionistas. Por primera vez en nuestra historia nos han gobernado
aquellos que amenazan la convivencia y la cohesión de la ciudad, ya que en
con las palabras y los hechos demuestran una clara voluntad de perjudicar el
núcleo histórico. Nos afecta por tanto otra crisis, una crisis de valores que pone
en duda el modelo de ciudad, que atenta contra la lealtad institucional y contra
la necesaria igualdad de oportunidades de los ciudadanos, vivan o vivan. Esta
crisis ha generado decisiones de dudosa legalidad y medidas a que rompen el
equilibrio territorial, y además una inestabilidad municipal como nunca se había
conocido, con unos presupuestos prorrogados desde 2009.

El BLOC siempre ha demostrado una coherencia inquebrantable en la defensa
de sus ideas y un respeto riguroso a los valores más democráticos y
progresistas. Nos comprometemos a continuar trabajando en la misma línea,
convencidos que en política no todo es lícito, que hay que tener principios por
encima de los intereses partidistas, electoralistas o personales.

2.2 2.2 LEALTAD INSTITUCIONAL Y ESTABILIDAD

El BLOC siempre ha defendido la estabilidad como un valor imprescindible para
el progreso de la ciudad. Sin estabilidad no se genera confianza y las
posibilidades de crecimiento se limitan en gran medida. Ahora bien, eso no
significa buscar la mayoría aritmética a cualquier precio y menos aún
cuestionar la propia institución. El BLOC tiene vocación de gobierno, somos de
hecho el partido que más tiempo ha gobernado de manera ininterrumpida, y
hemos cumplido nuestros pactos desde el primer día hasta el último. Ahora


bien, nunca hemos antepuesto nuestros intereses al respeto y a la lealtad
institucional.


2.3 2.3 MODELO DE CIUDAD

En una ciudad en que se pone en duda la cohesión y el equilibrio territorial nos
comprometemos a continuar trabajando por un modelo que no genero
desigualdades entre núcleos y barrios. Un modelo de ciudad que respeto la
diversidad y que facilito la proximidad de los servicios sin duplicaciones
innecesarias y caprichosas. Una ciudad en que los vecinos se sienten
identificados con un mismo proyecto de futuro.

2.4 2.4 COHESIÓN SOCIAL

Otro de los valores que siempre guían la política del BLOC es el que se basa
en la igualdad de oportunidades. Debemos crecer de manera conjunta y
debemos evitar sectores de exclusión social. La solidaridad debe ser un
principio básico y el bienestar un objetivo para toda la comunidad.

2.5 2.5 DEMOCRACIA AVANZADA Y PARTICIPACIÓN

Las sociedades democráticas más avanzadillas son aquellas que potencian la
participación real de los vecinos y las que consideran los ciudadanos no como
objetos a los que van dirigidas sus decisiones, sino como sujetos activos que
comparten esas decisiones. El BLOC ya ha demostrado que trabaja codo a
codo con la gente y se compromete a continuar haciéndolo aprovechando al
máximo todas las alternativas posibles y de manera mucho destacada las
redes sociales.

2.6 2.6 SOSTENIBILIDAD

Sin sostenibilidad no hay progreso y por tanto este valor debe impregnar de
manera transversal todos los ámbitos de decisión municipal. Si queremos


converger con los parámetros de las ciudades más avanzadillas debemos
hacer un gran esfuerzo en esta materia, que es la llave de una auténtica
calidad de vida.

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10

2.7 2.7 AUSTERIDAD

Siempre debe ser un valor que guío la gestión pública, pero en la situación
actual es una necesidad ineludible. Hay que ser mucho concients de las
dificultades económicas y gestionar los dinero de todos como si fueran los
propios; se ha de reducir la gasto corriente y el déficit si no queremos
endeudarnos más, y se han de poner en marcha medidas a que aprovechan de
manera más eficientes los escasos recursos municipales, que además el PP ha
dilapidado irresponsablemente.

2.8 2.8 VALENCIANISMO

Potenciar nuestra identidad como valencianos también es uno de los nuestros
valores, y no solos se trata de normalitar el uso del valenciano en la
administración municipal, que también. Se trata de proyectarnos como
valencianos en las relaciones intitucionals, se trata de aumentar la presencia de
nuestra lengua en la programación musical y teatral o de dar más relevancia a
los nuestros deportes.

11

3 3 LAS IDEAS. Generando Alternativas de Futuro para Sagunt.

3.1 3.1 Los Proyectos de Futuro.

3.1.1 3.1.1 Sagunt Innova.

3.1.1.1 3.1.1.1 Proyecto de Futuro. Estrategia de Ciudad

El proyecto de SAGUNT INNOVA es una iniciativa local por redimensionar
estratégicamente el posicionamiento de la Ciudad en un entorno global.
Delante de entornos económicos de competitividad global y con influencia
internacional, las ciudades que sepan encontrar sus fortalezas en su entorno
local, regional e internacional son las que podrán garantizar un escenario de
riqueza y calidad de vida para sus habitantes, ya que podrán decidir ningún
donde quieren ir y como pueden destacar.

Las fortalezas innatas de Sagunt son aquellas que tenemos de por sí, son las
que nos conforman y nos han conformado como pueblo a lo largo de nuestra
historia.

Nuestro medio físico. Que nos configura como una puerta de entrada y salida
hacia el Mediterráneo de otros regiones económicas del Estado Español
(Saragossa-Euskadi) y nos configura como nodo de conexión entre dos
grandes áreas de producción en el ámbito valenciano Valencia y Castellón.

Nuestro patrimonio histórico. Que permite la apuesta por dos sectores
económicos que hasta ahora hemos atendido de forma aislada y secundaría:
EL TURISMO y LA INDUSTRIA CULTURAL

Nuestra tradición industrial. Nuestra cultura industrial y el tejido productivo
que tenemos nos facilitado dirigir nuestra actividad hacia nuevos sectores
menos sensibles a la deslocalización y la globalización, como las nuevas
tecnologías, y el sector de las energías renovables, con una gran carga de
diseño e innovación en las nuestras propuestas.

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Que pretende?

• Establecer el papel de Sagunt dentro de la Red Global de la nueva
economía en base a la sostenibilidad y la innovación.
• Desarrollar Parque Sagunt para a que sea el motor de la actividad
económica de este municipio[1].

¿Como empezar a trabajar? Desarrollando acciones y propuestas en los
siguientes ámbitos.

• Trayectoria de desarrollo en un entorno global. Actividad económica
basada en la internacionalización, partiendo del ámbito local.
• Potenciación y aprovechamiento de las redes de cooperación formadas
por los actores económicos locales. Debe ser el Consejo Económico y
Social quien lidero el camino hacia el futuro de la ciudad..
• Priorización de los recursos intangibles y de alto valor añadido:
• Formación.
• Comunicaciones.
• Innovación tecnológica.
• Conocimiento de los mercados y desarrollo de líneas de acceso a los
mismos a partir de ventajas competitivos propios.
• Generar un clima local favorable a los negocios, potenciando los
atractivos del territorio. Relación con el otro proyecto a que
presentamos: Sagunt Patrimonio de la Humanidad.
• Interacción de las políticas económicas y sociales por la creación de
empleo: Formación, emprendedores e innovación.

¿Dónde se puede actuar? ¿Cómo podemos competir y posicionarse? Tres
vías de intervención.

13

• Clusterización del sector energético.
o Tejido industrial base existente. Térmica. Acercar un centro de
decisión regional de la compañía orientado al diseño.
o Colaboración con Universidades e Institutos Tecnológicos.
o Promover el efecto spin off en el sector de las energías
renovables y la eficiencia energética.
o Promoción de “el intrampresariado” en relación con las grandes
empresas.
o Forma de competitividad regional. Hinterland Valencia.
• Promoción Estratégica Sagunt “Puerta de Territorio”.
o Ciudad frontera entre los dos nodos más importantes de la región
económica de Valencia.
o Conexión con la región económica Zaragoza – Barcelona.
o Especialización en el sector logístico.
• Desarrollo de sectores latentes: TURISMO, INDUSTRIA CULTURAL. En
relación con el proyecto de Sagunt Patrimonio de la Humanidad.

¿Qué proponemos?

PACTO

LOCAL DE DESARROLLO ECONÓMICO.

Herramienta financiada por la UE por la implantación de proyectos que
conjugan:

Desarrollo económico.

Desarrollo y creación de empleo.

Formación

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Calidad y competitividad territorial.

3.1.1.2 3.1.1.2 El nuevo papel de la promoción económica del
Ayuntamiento de Sagunt.

El papel de la Promoción Económica en Sagunt debe superar las tradicionales
formas en los que realiza su tarea. Debe devenir un punto de referencia en la
capacidad de desarrollo de la Ciudad.

¿Como hacerlo?

• Dando protagonismo y competencias al Consejo Económico y Social,
como órgano de organización-dirección de la actividad económica del
Ayuntamiento y el asesoramiento empresarial.
• Desarrollando la colaboración y el partenariat público-privado a través de
convenios con agentes cívicos, instituciones, organizaciones de la
ciudad: sindicatos, empresarios, asociaciones, etc....
• Con transparencia y objetivos definidos y compartidos.

Con qué objetivos?

• Estimular el crecimiento económico. Políticas de empleo:
o Fomento de los beneficios empresariales.
o Distribución de ventajas impositivos.
o Formación inserción laboral. Desarrollar herramientas formativas
sobre los treballador@s por empoderar-los en la inserción laboral.
o Fomento de el emprenentagte y el intrampresariat.
• Generar liderazgo y orientación para empresarios y trabajadores a nivel
local. Promoción de la ciudad como producto económico.

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Propuestas de programa.

PROMOCIÓN ECONÓMICA.

• Prioridades de Búsqueda activa por parte del Ayuntamiento para
empresas de determinados perfiles ambientales o tecnológicos porque
s’instal•len a Sagunt.
• Potenciación de las empresas de Sagunt.
• Potenciación del Consejo Económico y Social como órgano que
determino esos perfiles y estrategias a largo plazo para que la propia
ciudad sea una parte decisiva en la elección de las empresas a incluir en
la búsqueda activa, y así evitar depender exclusivamente de los
designios tanto del Gobierno Central como de la Generalitat Valenciana.
• Traslado del polígono de Rincón de la Huerta. Remodelación de Bajo
vías, desarrollo del DIGERÍ de zona industrial de baja intensidad.
• Creación de espacios y servicios complementarios:
 Salón de convenciones. En la Nave de Talleres
 Aumento de Plazas hoteleras. Hotel con encanto en el
Palacio de Gaeta.
• Las licencias deben tener garantizada la llegada del agua, la luz y el
transporte público y privado no motorizado hasta las industrias
• Fomentar los planes de movilitat de las empresas.
• Transporte público y acceso no motorizado hasta todos los polígonos de
Sagunt.

OCUPACIÓN

Sagunt sufre unas cifras de desocumació alarmantes, por encima de la media
estatal y autonómica, en cifras a que rondan un 25% de la población activa.
Además, además, el índice de formación del 65% de los autrats es bajo o muy
bajo, con el riesgo de exclusión que supone. Igualmente la tasa de paro

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femenina es mayor que la masculina y el 40% del jóvenes no encuentra
trabajo.

Fomentar la ocupación, junto al empoderament de las personas que sufren la
desocupación será un eje básico de nuestra acción de gobierno. Hay que
invertir en formación y en autoocupación y emprenentatge para reducir cifras
tan escandalosas.

• Recuperar jove-empleo. Con las cifras de desocupación juvenil hacer un
seguimiento de la población joven y dirigirla ningún itinerarios formativos
convenientes es básico por que este colectivo pueda encontrar trabajo.
• Potenciaremos todos los organismos ya creados por poner en contacto
los agentes laborales, como la Agencia de Desarrollo Local, Jovempleo,
programas Univeristat-Empresa, etc....
• Programas de orientación laboral.
• Talleres de preparación de entrevistas de trabajo.
• Búsqueda activa de empleo. Buscar trabajo es un trabajo.
• Crearemos un portal de Empleo por poner en contacto oferentes y
demandantes de trabajo.
• Fomentar iniciativas por el autoocupación y el cooperativismo de
aquellos col•lectivos con mayor dificultad de incorporación al mundo
laboral, así como elaborar una oferta de formación ocupacional que
responda a la realidad empresarial para que sea efectiva.
• Fomento de la cultura de el emprenentatge y la innovación en la ciudad
como herramienta de desarrollo económico y la creación de puestos de
trabajo.
• Convenios con las empresas de contratación para que la mayor parte de
la mano de obra sea de la comarca del Campo de Morvedre.

FORMACIÓN POR LA OCUPACIÓN

• Ampliación de la Escuela Oficial. Potenciación de la Escuela Oficial de
Idiomas con nuevas lenguas como el chino.
• Centro Integral de Formación Profesional, continua y ocupacional.

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• Adaptación de la oferta formativa a las necesidades económicas y de
acuerdo con los yacimientos de empleo. De las datos de paro se
destoma que el perfil de formación de la mayor parte de los desocuptats
se bajo o mucho desarrollar de forma urgente a nivel de contenidos el
Centro de Formación Integral es capital para la transformación de los
yacimientos de empleo.

3.1.1.3 3.1.1.3 Parque Sagunt. Parque de la Innovación.

Innovación en la forma de gestión-promoción.

o Participació-partenariat público-privado. se han de incluir otros
agentes cívicos de la Ciudad en la promoción de Parque Sagunt.
El Parque no puede perder nunca la perspectiva local, ya que
también debe ser una oportunidad para nuestras empresas
o Nuevas formas de empleo de unos terrenos que son públicos por
facilitar la ubicación de nuevas empresas, como las concesiones,
el derecho de superficie, etc., para superar el tropiezo de los
precios de una especulación feroz que ha hecho que en la
actualidad Parque Sagunt esté en inferioridad de condiciones
respecto de otros polígonos de menor entidad.

Innovación de contenidos empresariales.

o Cluster energías renovables.
o Seus-subseus de Institutos relacionados con el desarrollo
energético y en la alternativa a los combustibles fósiles.
o Plataforma logística. PiME enfocada a la distribución-logística,
etc...Volem que Parque Sagunt sea un contenedor de innovación
y sostenibilidad que empujo la resto de polígonos del municipio y
de la comarca.
o Introducción sector TIC como eje transversal de la actividad
económica.

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Propuestas de programa

o Centro de la innovación en Parque Sagunt, autogestionado por el
CES o con convenio en ASECAM.
o Centre-viver de empresas Innovadoras: Espacios con derecho de
superficie, alquileres a empresas innovadoras, etc…
o Centro nuevas tecnologías, espacio TIC del Campo de Morvedre.
o Fomento de la internacionalización de las empresas de Sagunt y
elaboración de catálogo internacional empresarial de Sagunt.
o Convenios con Universidad e Instituto Energía por fijar el cluster
de la Energía del País Valenciano a Sagunt.

3.1.2 3.1.2 Sagunt Escenario de la Historia.

3.1.2.1 3.1.2.1 Patrimonio de la Humanidad.

El Patrimonio Histórico que poseeix nuestra ciudad sufre un grave proceso de
degradación y abandono. Es nuestra obligación como represententants
públicos revertir esta situación. Y no solo eso, el Patrimonio de Sagunt no nada
más es un valor único que se ha de proteger y conservar, también nos permite
al mismo tiempo generar un nuevo modelo de crecimiento económico que nos
permita generar alternativas de trabajo y desnvolupament, basándose en la
cultura propia y en el conocimiento de nuestra historia.

El Patrimonio de la Humanidad o Patrimonio Mundial es una figura de
protección de los bienes culturales y naturales del mundo, propuesto por La
Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura
(UNESCO), a través de la "Convención sobre la Protección del Patrimonio
Mundial Cultural y Natural", aprobada en 1972.

Tiene como objetivo la preservación de monumentos, conjuntos, lugares y
patrimonio inmaterial que presentan las características de excepcionalidad,
unicidad y autenticidad a nivel internacional.

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Se trata, en resumen, de una espècie de sello de garantía internacional en
cuanto a la singularidad del patrimonio histórico que recibe la distinción.

SAGUNT por sus características singulares podría, con el esfuerzo y la
ambición de toda la ciudad optar a ser Patrimonio de la Humanidad
presentando el CASTILLO DE SAGUNT como LUGAR PATRIMONIO DE LA
HUMANIDAD, en base a los siguientes criterios:

· EXCEPCIONALITAT. ESCENARIO DE LA HISTORIA. Lugar de
uso ininterroput desde v c, hasta la época actual.

· AUTENTICITAT. Inicio de la segunda guerra púnica. inicio
romanización a la península...

· UNICITAT. No existe ningún elemento con esas características al
País Valenciano, ni al Estado Español-

· VALOR AÑADIDO. Elementos de la cultura judía, patrimonio
industrial, complementan y hacen crecer la singularidad de Sagunt.

a) EL PROCESO DE DECLARACIÓN.

Por optar a la declaración es necesario elaborar un dossier técnico
especiatiltzat que corroboro, demuestro y justifico las características de
excepcionalidad, unicidad y autenticidad en función de los criterios de la
UNESCO.

Esta propuesta ha de conseguir el acodamiento institucional de:

• Lleno del Ayuntamiento de forma unànim. FASE 1.

• La Dirección General de Patrimonio de la Conselleria de Cultura.
FASE 2.

• La Dirección General de Patrimonio del Ministerio de Cultura.
FASE 3.

20

b) EL DOSSIER DE LA CANDIDATURA.

El Dossier de presentación de la candiadtura debe recoger todos los elementos
que justifican la declaración y añadir aquellos que sin ser objeto de la misma
complementan y/o añaden valor a la propia candidatura.

El dossier debe ser redactado por autoridades técnicas de conocido prestigio
en las materias a evaluar de tal forma a que despierto consenso académico (es
básico) sobre la candidatura.

c) CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO.

Condicionantes previos.

• Los monumentos/conjuntos/lugares/inmaterial deben gozar de
declaraciones previas que certifican su excepcionalidad. Bien Històric-
Artístic, Monumento Nacional, Be de Interés Cultural, etc...

• Nada más pueden promover la declaración de patrimonio de la
humantitat los titulares de los bienes en cuestión.

Duración.

• Mínim. 2 años. Elaboración de la candidatura y proceso de
certificación.

• Màxim. Indefinido.

• se ha de tener en cuenta que si una candidatura es rechazada ,
no puede volver a presentarse en 5 años; por tanto, se han de estudiar
las retiradas de forma estratégica.

• Exemple. Tarragona 7 años de proceso y un rechazo de ICOMOS
internacional por tener informes en contra.

Consenso

• Interesa el mayor nivel de consenso y unidad posibles.

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o A nivel político, el patrimonio está fuera de la identificación
política, es una tarea de institución, no de partido. se ha de tener
en cuenta que se pasa por diferentes administraciones y comités.

o A nivel social, para que el proyecto también se ha de
entender como una herramienta de dinamización social y cultural.

o A nivel técnico, ya que ICOMOS y UNESCO rechazan la
tramitación de expedientes a que generan polémica en ámbitos
técnicos y científicos.

¿Qué pasa si s’aconsegueix?

• Acceso a inversiones de forma directa: MINISTERIO DE
FOMENTO, FONDO FEDER, MINISTERIO DE CULTURA.

• Acceso a promociones internacionales de turismo. Contacto con
operadores de alto nivel, nacionales, europeos e internacionales,
financiats por LA UNESCO.

• Cambio del modelo turístico. Turismo de alto poder adquisitivo y
cultural. Turismo de calidad.

• Autolimitación en la gestión municipal, condicionamiento de la
declaración en diferentes áreas: urbanismo, turismo, etc.

• Proyectos de recuperación rigurosos y ambiciosos, con efectos no
inmediatos.

d) L’ ESTRATEGIA DE CIUDAD.

Delante de la complejidad del proceso, la gran cantidad de administraciones a
coordinar y la interacción entre las mismas, no solos a nivel estatal sino
también internacional hacen de la Declaración un proceso largo y llevar que no
siempre s’aconsegueix, pero que en todo caso debe ser una herramienta
dinamizadora del patrimonio y la ciudad.

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• La estrategia de ciudad en relación al patrimonio es un
instrumento que refuerza las candidaturas y que al mismo tiempo genera
una alternativa de modelos de gestión a la propia ciudad para abrir
nuevas alternativas de crecimiento sostenidas en base a la cultura y a la
recuperación y conservación de los signos identitarios de las mismas.

• La dinamización social asociada al proyecto de candidatura
también es un elemento a desarrollar coyunturalmente, dado su carácter
cohesionador, que interacciona con la promoción de la candidatura y con
la estrategia de ciudad.

Las mejores candidaturas son las que ofrecen como valor añadido un
PLAN B o incluso C, que haga de la candidatura un objetivo y al mismo
tiempo una herramienta de trabajo dentro de una Estrategia de Ciudad
más amplia.

4 4 EL TRABAJO. Nuestro compromiso.

4.1 4.1 Activa’t y Gobierno Abierto. Otra forma de participar.

4.1.1 4.1.1 ACTIVA’T

EL ACTIVA’T está concebido cono un instrumento de interacción a través de la
red no solo de cara a unos comicios electorales. Es una herramienta que los
concejales y concejalas del BLOC utilizarán como un modo de gestión más.

Se encuentra al alcance de todos y te como objetivo tratar temas de gestión
municipal que los vecinos y vecinas sienten como prioritarios: desde las cosas
pequeñas hasta los temas de gran importancia en el futuro de Sagunt.

En el mes que lleva funcionando hemos recogido de la orden de 25 propuestas,
de las que destacan las siguientes:

Queja / Queja

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1

Retolació unicament en castellà. Ens compromenten a adequar tota la
retolació del municipi per a que complesca la legislació vigent.

2

Pintades en edifcis històrics.

3

Denúncia en Parc Sagunt. Connexió desaladora-Empreses. Prioritzarem de
manera urgent e inneludible la dotació d’infrestructures en PARC Sagunt

4

Apagons en Luís Cendoya Revisions de manteniment per a tots els barris

24

Sugerencia / Sugerencia

25

1

Habilitar zones per a penjar cartells publicitaris Aquesta mesura contemplada
en l’ordenança de Convivència mai ha estat aplicada. El BLOC aprofitarà la
instal·lació de contenidors de mini-deixalleries per establir la publicitat
institucional pertinent i per que aquelles iniciatives dels ciutadans puguen
tindre un mitjà de difussió adient

2

Parkings de motos al municipi

3

Espais de parking senyalitzats per al turisme A la plaja del Port, a la zona Nord
del Palància

4

Ahorrar consumo eléctrico en Norte Palancia Fase 2 Les propostes de
manteniment del programa del BLOC recullen el tancament de carrers per
reduir el nombre de faroles i el canvi de l’enllumenat del municipi al sistema
LED per reduir el consum elèctric i la contaminació lumínica.
26

Necesidad para el municipio / Necesidad para el mun

1

Neteja de pintades dels edificis públics

2

Falta de marquesines en les parades d'autobus

3

Organizar visitas guiadas por el Castillo Desenvolupat dintre del projecte de
Sagunt patrimoni de la Humanitat.

27

4.1.2 4.1.2 Gobierno Abierto.

El BLOC apuesta por la implantación de manera gradual del Gobierno Abierto
en nuestra ciudad como herramienta de descentralización administrativa, así,
como herramienta de trabajo interno del propio Ayuntamiento.

El concepto de Gobierno Abierto es una nueva manera de entender la relación
entre la Administración y la ciudadanía, las otras administraciones, las
empresas y el resto de organizaciones de la sociedad.

Un buen principio de un Gobierno Abierto es la disposición pública de sus datos
en un formato electrónico adecuado para que sea reutilizadas por la
ciudadanía, eso es el que se conoce como Abertura de las Datos Públicas
(OpenData).

El Ayuntamiento de Sagunt no parte desde cero en materia de abertura de
datos. Ya que desde fa años que se puso en marcha la primera versión del web
municipal (www.sagunt.es), el Ajuntament ha tenido una clara vocación de
facilitar la máxima información y datos posibles a los ciudadanos i potenciales
usuarios del web.

Y partiendo de este bagaje y las infraestructuras ya creadas el Ayuntamiento
de Sagunt debería de continuar trabajando en su apuesta por las nuevas
tecnologías para construir un Gobierno Abierto y dar importancia al hecho de
dotar de más transparencia a la propia administración. En este sentido se
necesario la implementación de un proyecto de abertura de datos públicas o
“OpenData”.

Así, este proyecto de abertura de datos públicas consiste al poner la
información que posee el Ayuntamiento de Sagunt al alcance de todo el mundo
en formatos digitales, estandarizados y abiertos siguiendo una estructura clara
que permita su comprensión. Al mismo tiempo se facilita el acceso a estos
recursos informativos para fomentar su reutilización, siempre protegiendo las
datos personales.

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De esta manera, la sociedad tiene el derecho de utilizar estas datos, puede
acceder fácilmente a ellas por informarse o por crear nuevos servicios
aumentando el valor social y, si procede, también el valor comercial de estas.
El objetivo final de esta abertura de datos es universalizar el acceso a estos de
la misma manera que el web actual ha universalizado el acceso a los
documentos. Este proyecto asegura que estas datos, sean accesibles por toda
la sociedad sin ningún discriminación y por cualquier uso.

4.1.2.1 4.1.2.1 Creación de una comisión de seguimiento

Los principales instrumentos por desarrollar el proyecto serán la Comisión de
Abertura de Datos Públicas del Ayuntamiento y el portal Open Fecha.

La comisión será la que tendrá la responsabilidad de definir y supervisar la
iniciativa de abertura de datos al Ayuntamiento.

En esta comisión estarán representadas aquellas personas implicadas en la
gestión de la información pública de los diferentes ámbitos o sectores
municipales así como responsables del equipo técnico que trabajarán en el
proyecto.

La comisión será la encargada de transmitir al resto del Ayuntamiento esta
nueva visión de la gestión de las datos públicas y de trabajar con los diferentes
departamentos de la organización para la abertura de las datos públicas
explicando y formando adecuadamente a las personas responsables de las
datos para que se puedan sumar con facilidad a esta iniciativa. Además, esta
comisión también controlará el uso del servicio proyecto mediante un sistema
de métricas que permití en el Ayuntamiento poder conocer la utilización de las
datos públicas abiertas para que le sirva como un indicador del éxito de la
iniciativa.

4.1.2.2 4.1.2.2 Objetivos por el desarrollo del Gobierno Abierto

En el proyecto de abertura de datos públicas, marca unos objetivos en la
manera de trabajar dentro del Ayuntamiento. Los granos objetivos del Gobierno
Abierto sueño aumentar la transparencia, poner las datos publicas al alcance
de todos los actores de la sociedad y el cruzamiento de los datos abiertas del
Ayuntamiento con las otras administraciones proporcionando un nivel de
adicional de transparencia y agilidad.

29

Mediante el Gobierno Abierto se realiza una descentralización administrativa ya
que el ciudadano accede a una visión más realista de la prestación de los
servicios públicos, así, como una acceso universal a las datos mediante
internet o, como las datos deben poder ser accesibles por toda la sociedad en
igualdad de condiciones, mediante quiosco que se instalaran en las
dependencias municipales para que toda la ciudadanía pueda beneficiarse de
unos servicios públicos de más calidad debido a las mejoras en los procesos
internos necesarias para la regeneración de esta información.

La otra vertiente del Gobierno Abierto, se la relación del Ayuntamiento con la
promoción del tejido económico y la innovación, y con este proyecto se abriran
importantes volúmenes de información para que las empresas las utilicen por
sus productos y servicios y el sector TIC saldrá beneficiado por el aumento de
la demanda de servicios telemáticos basados en estas datos abiertas,
sumándose así con uno de los grandes proyectos del BLOC SaguntInnova, un
proyecto que mediante el acceso libre a las datos fomentará la creación de
nuevos usos innovadores de estas y también ayudará al sector de la búsqueda
y prospectiva se beneficiará de este acceso libre a las datos. Ya que en la
sociedad de la información, las datos son la materia prima.

4.1.2.3 4.1.2.3 Grupos de acción del Gobierno Abierto

Para mejorar los procesos internos del Ayuntamiento se ha de distribuir en
diferentes grupos las áreas municipales para poder vertebrar la información.

Territorio

Sagunt , es sobre todo, un territorio, sobre el que la práctica totalidad de
los sectores municipales despliegan su gestión. Estas datos permitirán
aplicaciones tan variadas como servicios de arquitectura y diseño,
aplicaciones audiovisuales, desarrollo de software por temas de
movilidad, un seguido de servicios que tienen el territorio como punto de
partida. Las principales serían:

· La cartografía básica de la ciudad: cartografía física
(topográfica UTM), cartografía temática (catastral, urbanística,
etc.), cartografía política o administrativa (distritos, barrios, etc.),
otros.

30

· Datos de georeferenciación del territorio: callejero
(nomenclátor de vías y direcciones postal oficiales), relación de
las direcciones postales con las coordenadas topográficas UTM
(posicionamiento) y con las divisiones administrativas.

· Datos alfanuméricas relacionables directamente con el
territorio: datos de usos de suelo, y de los locales catastrales
(excepto las reservadas por ley), datos de la edificación y datos
urbanísticas.

Población

Las datos nos permiten generar conjuntos de datos demográficas, que
respetando en todo momento la legislación vigente (protección de datos,
estadística, etc,), se pueden transformar en potentes conjuntos de datos,
a disposición de los agentes sociales y económicos de la ciudad por
segmentar productos y servicios de variadas actividades económicas,
entre otros aplicaciones posibles. En este grupo de datos, solo a título
demostrativo, podríamos destacar:

· Datos demográficas por grupos de edad, por sexo, etc.,
agrupadas por divisiones administrativas (distritos, barrios, zonas
estadísticas, secciones).

· Datos de movimientos naturales de población.

· Datos sobre estructuras familiares.

Indicadores de gestión y tramitación

Este macrogrupo alcanza desde la relación vía expedientes
administrativos hasta la gestión de los equipamientos y servicios
municipales a las personas. Incluye datos derivadas de los expedientes
de actividades de la ciudad, información de valor para inversiones y el
desarrollo económica futuro de la ciudad. En este grupo destacaríamos:

· Base de datos de equipamientos de la ciudad

31

· Datos estadísticas sobre expedientes de licencias (obras,
actividades, etc.)

· Agenda ciudadana

· Datos económicas

Entorno urbano

Información de valor que puede generar el desarrollo de múltiples
servicios y aplicaciones sobre transporte, movilidad, por empresas o
personas, con o sin ánimo de lucro.

· Datos de movilidad: tránsito, transporte público, aparcamiento.

· Seguridad

· Medio ambiente

· Limpieza

Datos documentales

· Ordenanzas consolidadas

· Normativas y planes urbanísticas

· Encuestas de opinión de los ciudadanos

· Fondo documentales específicos: publicaciones, vídeos e
imágenes, memorias, etc.

4.1.2.4 4.1.2.4 Creación del sistema de Gobierno Abierto

32

Serán necesarias dos fases diferenciadas para poder realizar este sistema de
descentralización y manera de trabajar dentro de la aplicación del Gobierno
Abierto en el Ayuntamiento de Sagunt.

Fase i

· Diseño del servicio: análisis de las fuentes de información,
criterios de clasificación, diccionario de datos, procesos de replicació
y normalización de las datos, creación de un protocolo de abertura de
datos públicas.

· Creación del portal: diseño del portal OpenData y su puesta en
producción.

· .Ampliación de las datos abiertas.

Fase II de ampliación y consolidación del servicio

· Se ampliaran masivamente los recursos informativos abiertos.

· Se iniciaran con la realización de un Plan de Trabajo que
contemplará criterios de utilidad social, disponibilidad y el coste de
abrir las datos por seleccionar las que se abrirán y en qué orden, con
el objetivo de garantizar la sostenibilidad del servicio.

33

4.1.3 4.1.3 Los proyectos de los vecinos y vecinas.

• El proyecto de Barrio de Ciudad Vieja.
o PEATONALITZACIÓ.
o APARACAMENT.
o CONVIVENCIA.
o SERVICIOS.
o APU JUDERIA.
o VIVIENDA DE ALQUILER O NEGOCIO.
o ACCESO CON TRANSPORTE PÚBLICO A CIUDAD VIEJA CON
VEHÍCULO ELÉCTRICO.
o PARKING PARA TURISTAS AL NORTE DEL PALANCIA.
o ACCESIBILITAT A CIUDAD VIEJA.
o ACABAR LA URBANIZACIÓN de los CALLES.

• La nueva hogar del Jubilado.
• El impulso en la creación de trabajo y el desarrollo de empresas.

4.2 4.2 Líneas de acción en la gestión municipal.

4.2.1 4.2.1 Área de economía.

La gestión de los recursos económicos de la Administración Local debe
llevarse a cabo desde la austeridad, la eficiencia y el rigor. No solos por que se
trata de la administración de los recursos públicos, sino por que también la
forma en que se gestione y los proyectos que se’n derivan pueden intervender
sobre la actividad económica del propio municipio. Es por eso que este punto
complementa y completa lo que ya se ha expuesto cuando se ha hablado del
proyecto de Sagunt Innova.

4.2.1.1 4.2.1.1 Hacienda Local.

34

1. Aprobación de presupuestos antes de 31 de diciembre de cada año.

2. Aproximación progresiva de las tasas al coste del servicio.

3. Contención inmediata de la gasto corriente.

4. Introducción progresiva de los presupuestos participativos, empezando por el
capítulo de inversiones.

5. Racionalización de los servicios del Ayuntamiento por abaratar los costes.

6. Desarrollo de la e-administración por racionalizar gastos.

7. Discriminación de tasas por adecuarlas a los servicios que el ayuntamiento
mujer y mejorar los grados de cobertura.

• Actualización de las tasas del estiércol en función del residuo tratado
(Verde o Urbano), en función del tipo de zona urbana
(dispersa/compacta).

4.2.1.2 4.2.1.2 Contratación Pública

Las instituciones municipales, como entes públicos, deben avanzar de forma
concreta y precisa hacia la sostenibilidad en todas las suyos vertientes,
incluyendo la contratación y externalización de sus servicios.

se ha de procurar dar garantía de acceso a todas las empresas y se ha de
fomentar la transparencia de los procesos, ya que la contratación pública
tambbé es motor económico de la ciudad.

Concursos públicos de ideas para los servicios técnicos. Reducción de la
sistematización de las adjudicacipons de servicios técnicos poco transparentes.
Trabajos por asistències técnicas evaluables y controlables.

Convenios con las empresas que trabajan para el ayuntamiento para a que
contratan preferentemente trabajadores de Sagunt.

35

Desde el BLOC fomentaremos la contratación pública sostenible,
considerando, integrando y valorando los aspectos ambientales, sociales y
éticos en la licitación y contratación pública mediante criterios de relación entre
calidad/precio, transparencia, igualdad, con respecto al entorno ambiental y
social. Aplicaremos por tanto criterios de sostenibilidad en la licitación de:

Contratos de obras.

Contratos de gestión de servicios públicos.

Contratos de suministras.

Contratos de consultoría y asistencia.

Contratos de servicios y mantenimiento.

4.2.1.3 4.2.1.3 Comercio

El comercio local es fundamental por a la dinamización de la ciudad y para
consolidación de la trama urbana, además de ser una muy importante fuente
de riqueza y ocupación. El comercio de Sagunt nada más sobrevivirá gracias a
su diferenciación, basada en la calidad, la comodidad y el trato personalizado.
Trabajaremos conjuntamente con las asociaciones por garantizar estas tres
bases:

Calidad: Premios de innovación comercial. Gala de comercio.

Comodidad: peatonalització de calles.

Calidad de servicio: formación conveniada con las asociaciones por
introducir la innovación en la red comercial.

E-comerç de forma conjunta; puntos KIALA

Plataformas de servicios (entregas, pagos por aprovechar las sinèrgies de
las actividades en su conjunto).

En relación con la potenciación turística proponemos dos ejes de pequeño
comercio turístico-artesanal, así como de servicios de restauración y
ocio.

36

Plaza Major-Pujada al Castillo

Paseo Marítimo.

Es curioso como una ciuta como Sagunt no ha desarrollado ningún
superficie comercial de medio-grande tamaño de tal forma que la ciudad
conservo los consumidores cautivos de este tipo de producto que, en día de
hoy, se deplacen a otros lugares, como Valencia y Castellón. Por eso desde
el BLOC apostamos por el desarrollo de un nuevo modelo comercial que
combino los ejes comerciales de proximidad y de barrio, y desarrollar,
superficies de tamaño media-grande de forma controlada y con el desarrollo
de convenios de colaboración entre el pequeño comercio local y las
superficies comerciales por aprovechar sinèrgies conjuntas.

4.2.1.4 4.2.1.4 Mercados

• Cambio de ubicación del mercado del distrito de Morvedre. Es puede
utilizar la nueva Glorieta por evitar el caos de tráfico que supone cada
miércoles cortar el calle de los Huertos.
• Los mercados son el centro de los ejes del comercio de proximidad de la
ciudad. No obstante sufren un fenómen de degradación y abandono a
que queremos redirigir de tal forma a que puedan revivificar:
• Fomento de la autogestión y de formulas de flexibilidad de los mismos:
horarios, tipo de actividades, promoción de uso, disminución de tasas,
etc..
• Transformación en galerías comerciales, espacios de ocio cultural por
aprovechar las instalaciones municipales, prelimpio el mercado de
Paloma como eixemple.

4.2.2 4.2.2 Área de Gestión interna.

De forma compelmentària a la gestión de los recursos económicos de los ents
locales, la gestión y organización del trabajo permite, no nada más reducir la
gasto, sino que redunda en un amillora del trabajo realizado (el servicio al
ciudadano) y los retos a los que una administración local debe responder.

37

4.2.2.1 4.2.2.1 Recursos humanos, personal y responsabilidad social
corporativa

Por lo que respecta al marco de relaciones laborales internas proponemos:

• Comunicación fluida con les sindicados facilitando sus funciones.
• Retocar el catálogo de puestos de trabajo.
• Renegociar algunos aspectos del convenio del Ayuntamiento, que ya es
de los años 80.
• Evitar cualquier conducta de asedio moral o sexual mediante el
Observatorio de mobbing y el comité de Salud Laboral.
• Programación por objetivos en las áreas donde sea aplicable.

El ayuntamiento no solamente debe cumplir criterios estrictos de
Responsabiltat Social Col•lectiva con respecto a sus trabajadores sino también
exigirlo a las empresas con las que contrato, introduciendo el concepto del
coste ético en sus suministros y evitando cualquier relación económica con
empresas que por su comportamiento menosprecian los derechos de los
trabajadores en cualquier parte del mundo. Por tanto, impulsaremos las
compras éticas y las subcontrataciones éticas con criterios de sostenibilidad.

4.2.2.2 4.2.2.2 Organitzacio de la Administración

La modernización de la ciudad debe empezar por su administración. Las
grandes áreas de gestión que se han creado durante la legislatura deben
favorecer la coordinación y optimizar los recursos.

• Creación de nuevas regidorías y cambios de nombre y funciones a otros:
• Regidoría planificación y grandes proyectos.
• Creación de la Delegación de Nuevas Tecnologías.
• Cambio del nombre de la regidoría de la Mujer por regidoría de Igualdad.
• Cambio de nombre de la regidoría de Deportes por Deportes, Ocio y
Tiempo Libre.

38

• Hay que completar y reorganizar el nivel de descentralización. Habría
que ir hacia un punto de atención al público por distrito cuando esta
división esté hecha. Por tanto, habría que un punto de atención al
público –Espacio Cívico- a Almardà y aprovechar las nuevas tecnologías
por garantizar el principio de proximidad y evitar desplazamientos a los
ciudadanos.
• Construcción y desarrollo del nuevo edificio administrativo junto a una
ciudad administrativa (Seguridad Social, Hacienda...)
• Creación de la Oficina Técnica de Actividades.
• Creación de la Oficina Técnica de Movilidad.
• Creación de la Oficina Técnica de Urbanismo.
• Creación de la Oficina Técnica de Patrimonio.
• el Ayuntamiento debe saber hacer visible a los ciudadanos su trabajo. A
tal efecto proponemos:
o Un programa de visitas para escolares: el Ayuntamiento por
dentro.
o Un programa de promoción política dentro de un medio de
comunicación audiovisual dirigido desde el Gabinete de
Protocolo.
o Establecer un observatorio ambiental por trasladar información
divulgativa sobre el estado ambiental del municipio : emisiones,
ruido, vertidos, etc.

• Coherencia de la imagen corporativa del Ayuntamiento.
• Al mismo tiempo debe saber escuchar las propuestas de mejora de los
ciudadanos, por eso proponemos:
o Funcionamiento real del defensor del ciudadano y de la buzón de
quejas y sugerencias de la página web.
• Desarrollo de Sistemas de Información Geográfica para la Ciudad. Eso
ayuda a racionalizar las redes existentes:
o Alcantarillado (Residuales, Pluviales), Abastecimiento de agua,
Alumbrado público, Calles, Caminos.
o Urbanística.
o Volumetría, Localización, Planificación.
o Creación de un sistema de información geográfica para el
municipio.

39

Por último estiércol una propuesta participativa de organización de la ciudad en
distritos que esquemáticamente son: Almardà, Morvedre, El Port-Ciutat
Factoría, El Port-Almudàfer, Diseminados.

4.2.3 4.2.3 Área de Territorio.

4.2.3.1 4.2.3.1 -Planificación y Grandes Proyectos Urbanos.

INTEGRACIÓN PORT-CIUTAT. PROYECTO FACHADA MARÍTIMA.

Área recreativa a la zona de Menera con un auditorio al aire libre por poder
hacer conciertos y actos multitudinarios.

Nave de talleres centro multiuso-congresos-conciertos-ferias.

Paseo marítimo integrado con Menera, remodelación edificios costas por tener
Centro Cívico/Centro recepción visitantes

Casa Amarilla. Recuperación como instalación cultural/museística/público.

El Puerto marítimo es una infraestructura fundamental por a nuestra ciudad.
Debemos mirar ningún la mar y pedir una mayor autonomía de
funcionamiento en la gestión de nuestro puerto. Sin perder la competitividad
que supone pertenecer a la Autoridad Portuaria de Valencia, no podemos
ser su puerta de detrás en cuando al tipo de mercancías a tratar.

La gran ampliación que se va a producir debe ser vigilada y consensuada con
el Ayuntamiento de Sagunt.

Debemos pedir a la autoridad portuaria que ceda el muelle del Pantalà por
ponerlo en valor como lugar de paseo y final de la vía verde de Ojos
Negros.

Introducción del Puerto deportivo/pescador dentro de la primera dársena, por
evitar el impacto sobre la playa del Puerto y la gasto que supone ubicarlo en
la zona que propone el anteproyecto.

40

La integración Puerto Ciudad, consensuada con el Ayuntamiento y dentro de
un proceso de participación pública es uno de los grandes proyectos para
nuestra ciudad.

INFRAESTRUCTURAS VIARIAS.

CUBRICIÓN DE LAS VÍAS/ACTUACIONES EN BAJO VÍAS.

Nueva estación.

Remodelación del barrio.

Nuevo polígono industrial por trasladar actividades industrial fuera de
bajo vías.

Losa de cubrición y paso con la ejecución de las obras de la LAV-
València Castellón.

INFRAESTRUCTURAS VIARIAS/FERROVIARIAS.

Eje Cantábrico.

Conexión FERROVIARIA Puerto Marítimo.

BYPASS.

ÁREAS Y CORREDORES VERDES

PARQUE NATURAL MUNICIPAL DE LA MONTAÑA DE ROMERO.

Ejecutar el paseo marítimo de Almardà. Compromiso con la regeneración de
las playas y las zonas verdes. PARA CONECTAR TODA LA ZONA
LITORAL DE SACANETE A ALMENARA.

Parque de San Cristóbal. Sin torres/Gestionar con Iberdrola

41

Completar Ronda del castillo: finalización, pavimentación, il•luminació y
accesibilidad en vehículos especiales, mejora del PR y eliminación de
infravivienda.

Puesta en valor como Escuela Naturaleza de las Escaleras.

Adecuación de todo el cama del río como espacio abierto y verde para toda la
ciudad.

CIUDAD ADMINSTRATIVA.

Desarrollo de dotaciones, servicios

PARQUE CENTRAL de Ciudad Nueva.

4.2.3.2 4.2.3.2 Agricultura.

La agricultura valenciana está sufriendo desde fa tiempo una crisis estructural y
necesita ayudas a todos los niveles. Es por eso que el BLOC siempre ha
estado en el lado de los labradores.

• Desde el Consejo Agrario, en todas sus funciones de formación,
asesoramiento, vigilancia, infrastructures viarias, etc...
• Apoyo activo a la agricultura, con la modernización de las zonas de
regadío.
• Desarrollo de medidas para la adaptación de los modelos tradicionales
de cultivo hacia la agricultura ecológica al municipio
• Buscar la mejora en las redes de distribución de los productos locales,
de cara a una diferenciación con respecto a otros.
• Establecer convenios con IVIA para el desarrollo de nuevos cultivos en
la zona del Campo de Morvedre
• Desarrollar un manual de buenas prácticas agrícolas para el municipio.
• Establecer controles de calidad en las aguas de riego, para determinar la
necesidad de adobo en las zonas con riego por estilicidio
• Detener las grandes transformaciones o modernizaciones en zonas con
pendiente

42

• Prohibir el cambio de cultivo de secano a regadío en aquellas zonas
donde no sea recomendable (áreas de montaña). Dar alternativas para
estas zonas para evitar su abandono súbito (reforestación de tierras
agrícolas)
• Pediremos la locación de los trabajadores agrícolas afectados por
procesos de industrialización.
• Defenderemos unos precios dignos para el suelo agrícola afectado por
infraestructuras y por polígonos industriales, y intentaremos evitar que
nadie especulo aprovechándose de la crisis del sector.

4.2.3.3 4.2.3.3 Urbanismo e infraestructuras.

• Diseño de un nuevo PGOU sobre las siguientes bases:
o La renovación interna debe primar sobre las nuevas áreas
construïbles.
o Primar la calidad sobre la cantidad de los nuevos espacios
urbanizados.
o Primar la vivienda de densidad media.
o Perspectiva de integración urbana de la ciudad. Ciudad
compacta.
o Planificación Estratégica en relación con los usos del territorio.
o Participación pública.
o Catálogo de Paissatge.
o Catálogo de BICs y BRL.
• Plan Especial de Ciudad Vieja
o Renovación interna.
o Acorchamiento.
o Ordenanzas de fachadas.
o Ayudas para renovación de viviendas
o APUS
 Juderia.
 En Yugo.
 Santo Ramón.
 Baños árabes.

43

• Urbanización de Menera, con previsión de un aparcamiento grande y
una zona para grandes espectáculos –auditorio al aire libre.
• Nuevos espacios cívicos de acuerdo con la división de distritos:
Previsión de Espacio Cívico para Sagunt-La Rosana.
• Adecuación del en torno al Castillo.
• Ronda Sur al Puerto de Sagunt (de Menera hasta Andurrial).
Finalización de Tres de abril.
• Desdoblamiento completo de la Avenida de la Villa.
• Conexión con el A-7 de entrada para Sagunt.
• Protecciones acústicas Norte del Palancia.
• Puentes

§ El Puerto – Sacanete

§ Ponts de conexión SUNP IV

4.2.3.4 4.2.3.4 Vivienda.

• Diversificación de la oferta de vivienda respecto del concepto antiguo de
familia y donante paso también a familias monoparentales, singles,
gente grande que vive sola en situación de dependencia.
• Gestión VPO por parte del ayuntamiento y adjudicación por sorteo
(transparencia, evita dinero negro). En este sentido, se ha propuesto
realizar una propuesta de libre adhesión de los constructores hacia este
tipo de ofertas.
• Incremento del porcentaje de VPO hasta el 50%.
• Gestión de viviendas de alquiler desde el mismo Ayuntamiento mediante
convenios con agentes sociales, como los sindicatos.

· Llistat de viviendas vacíos, desincentivando su propiedad.

· Intermediació en Alquiler Joven (alquiler para menores de treinta
años) y Compartir piso.

• Desarrollo de polígonos de vivienda de autofinalización.
• Favorecer la creación de vivienda en régimen de derecho de superficie.

44

• Ayudar a las promociones locales y/o cooperativas a desarrollar su
actividad.
• Incentivación de la rehabilitación en zonas degradadas (ciudad vieja)
para garantizar el recambio plobacional.

4.2.3.5 4.2.3.5 Medio Ambiente

Gestión del agua

• Establecer, a través de la empresa municipal del agua, las actuaciones
de mejora necesarias para reducir las pérdidas que se generan en el
municipio hasta niveles semejantes a los de otros municipios.
• Aprovechar las aportaciones sobrantes de pozos o del antiguo
abastecimiento de Soneja para usos donde los requerimientos de
calidad de agua sean más bajos (polígonos industriales).
o Redistribución de la planificación hídrica del Campo de Morvedre.
• Puesta en funcionamiento de la desaladora.
o Conexión con red de distribución.
o Estudio dotación industrial/otros.
• Establecer una red de baja presión al municipio para usos como el riego
de jardines, la limpieza de calles.
• Detectar al término municipal qué pozos afectan de manera más
importante a los acuíferos presentes en el municipio, para intentar
encontrar otros alternativas de abastecimiento.

Ruido

• Plan Acústico Municipal. Ejecución
• Ordenanza de ruido municipal. Ejecución.
• Instal•lació de barreras sonoras alrededor del AP-7.
• Repavimentación con pavimento sonoreductor de las vías con más
tránsito de la población.

45

Gestión Ambiental y Ecoeficiència

• Inclusión de los departamentos del Ayuntamiento en la ISO 14.000.
• Instal•lació de placas solares a los edificios públicos del municipio. No se
ha ejecutado
• Establecimiento de nuevas ordenanzas para la prevención de la
contaminación al municipio:
o Ruido.
o Calidad del aire.
o Contaminación electromagnética.
o Residuos.
o Vertidos, etc.
• Desarrollar herramientas por evitar la contaminación biológica que
puede generar la ampliación del puerto comercial.
• Reducir las emisiones de CO2 a Sagunt mediante acuerdos con las
empresas.
o Inventario de emisions.
o Comisió interdepartamental de lucha contra el cambio climático.
• Información periódica a los ciudadanos de las medicions de calidad del
aire y resto de agentes contaminantes.
o Estudio de Immisió.
o Estudio epidemiológico.
• Establecer una agencia municipal para la col•laboració en la promoción
industrial, que ayudo a la mejora ambiental de los polígonos
municipales.
• Fomentar y facilitar el compromiso ambiental de las empresas a través
de sistemas de certificación ambiental y la sostenibilidad.

Contaminación lumínica.

• Reducir la il•luminació de determinadas zonas. Norte del Palancia.

46

• Cambio al sistema LED para el alumbramiento de nuestros calles.

Residuos

• Desarrollar la recogida selectiva a todo el municipio. Introducción del
contenedor marrón.
• Desarrollar la recogida de miniresidus en contenedores de mobiliario
urbano.
• En las nuevas urbanizaciones los contenedores deberían ir soterraños.
• Todos los edificios públicos deben tener PUNTOS VERDES para la
recogida de pilas y minio -desecherías.
• Establecer para los diferentes polígonos industriales sistemas de
reciclaje y reutilización de residuos de tipo industrial internos por
aprovechar subproductos y materias auxiliares de las diferentes
empresas.

Uso público y goce del Medio Ambiente

• Elaborar propuesta de “Vías Verdes de Morvedre” :

o Circuitos intraurbanos con carril-bici-peatonals. Recuperación
senda-caminos rurales-vías pec. Plan de Viales No Motorizados
o Sagunt-Port: Menera – Internúcleos – SEPES. (Interés cultural)
o Almardà_Marjal de los Moros. (Vía pecuaria)
o Sagunt-Romeu. (Desde San Cristóbal hasta Bonilles)
o Senda de los Ladrones. Castillo.
o Camino Viejo de Teruel. Camino de Las Valles. Palancia (Vía
pecuaria, conecta pueblos de la Baronía).
o Camino de los Molinos: alrededor de la Rosana (Alrededor de las
acequias, interés cultural)
o Final de la Vía Verde de Ojos Negros.

47

• Espacios verdes, medidas de acorchamiento de la ciudad

o Estudio de aquellas zonas interiores de los casco urbanos más
compactos en ambos núcleos , por encontrar solares que
permiten hacer plazas y aumentar la presencia de espacios
verdes como la Plaza Bilbao, Huerto del Convento de Santa Ana,
Solares a Ciudad Vieja, Solar al este de Maestro Tarazona.

• Parques Periurbanos:

o San Cristóbal, Muntanyeta Del Agua Fresca, Ribera del Palancia,
Castillo de Sagunt, Almardà - Acequia del Rey, El Picaio.

• Parajes Naturales:

o PNM de Romero.
o Marjal de Almenara (Pedir declaración de paraje natural
autonómico).
o Marjal de los Moros (Pedir declaración de paraje natural
autonómico).

• Adecuación de solares por crear espacios verdes o de cultivo.
• Gestión de los espacios verdes:

o Col•laboració en la gestión forestal de las montañas de Sagunt.
o Establecer criterios de eficiencia ecológica a la hora del diseño de
parques y jardines al municipio.

48

4.2.4 4.2.4 Área de Patrimonio.

Dada la importancia de un objetivo como la consecución de una distinción
como la de Patrimonio de la Humanidad, entendemos que las áreas que están
relacionadas deben estar coordinadas y buscar poder preparar esta
candidatura de forma centralizada y coordinada con las otras referentes a el
estartègia de ciudad: Territorio y Economía.

Igualmente, estos puntos están en relación con el proyecto de Sagunt
Escenario de la Historia y recogen acciones en relación al turismo, patrimonio y
cultura que pueden desenvilupar-se junto a la preparación de la candidatura.

4.2.4.1 4.2.4.1 Turismo

Una parte del potencial turístico de Sagunt está aún por desarrollar.
Disponemos de playas, de zonas húmedas y de montaña protegidas y de uno
de los patrimonios monumentales más importantes del Estado. Por tanto,
nuestra oferta se puede diversificar y además puede generar trabajo todo el
año: turismo tradicional, turismo verde y turismo cultural.

Por eso pensamos que las áreas de Turisme-Platges-Patrimoni deben estar
conectadas, coordinadas y a ser posible portadas por un mismo concejal.

En cuanto al turismo cultural, el primero que hay que es dotarnos de las
infrastructures necesarias. Por eso hay que poner en valor todo nuestro
patrimonio histórico.

Necesitamos ofertas diversas y atractivas: museos, itinerarios monumentales,
programas concretos de exposiciones...La futura ciudad de las Artes
Escénicas, el festival de Sagunt a Escena y los diferentes actos festivos (como
la Semana Santa, las Fallas, los Moros y Cristianos) deben funcionar como un
polo de atracción de primer orden.

49

Debemos participar en la Red de Ciudades Judías y en la de Ciudades
Monumentales Mediterráneas, y debemos organizar todo tipo de actos, desde
el Mercado Medieval a una feria gastrònomica, pasando por festivales de teatro
y música.

Por lo que respecta al turismo verde en las zonas húmedas (Marjal de los
Moros y Marjal de Almardà) ha que una política decidida de protección y
promoción como atractivo turístico con la creación de las infrastructures
necesarias y la organización de itinerarios y visitas. En las zonas de montaña
también debemos habilitar y señalar caminos, senda y zonas de espacio bien
condicionado (ver propuesta de territorio).

la Oficina de Turismo y los museos y monumentos deberían adecuar su horario
a los horarios de las visitas y de los principales monumentos de la ciudad.

Hay que desarrollar campañas de difusión y promoción en todos los ámbitos:
internacional, estatal, nacional, escolar, tercera edad...des de una perspectiva
de ciudad valenciana.

Crear la licencia de Guía Turístico Oficial de Sagunt.

Firmar un acuerdo con la resto de pueblos del Campo de Morvedre. de cara a
lanzar una marca de turismo comarcal. El turismo a la comarca indirectamente
ayudará en Sagunt.

Creación de nuevas plazas de hotel a la zona del muelle y con la rehabilitación
de edificios históricos de Ciudad Vieja. Hotel con encanto en el Palacio de
Gaeta.

Potenciación de restauración de alta calidad con la creación de una extensión
de la Universidad de materias relacionadas con el turismo y la restauración.

50

4.2.4.2 4.2.4.2 Patrimonio Histórico.

Disponemos de un gran patrimonio histórico e industrial que la ciudad ha
acumulado durante más de 2500 años y que tenemos totalmente
desaprovechado, en la mayoría de los casos porque el Ayuntamiento no tiene
competencias. El patrimonio puede ser uno de los principales motores
económicos de la ciudad y debemos sacarle el máximo partido, aparte de su
papel simbólico como herencia histórica que nosotros debemos mejorar para
las generaciones futuras.

• Puesta en marcha inmediata del Museo Arqueológico Industrial.
• Puesta en valor de los Baños Árabes comprando el inmueble y
rehabilitándolo.
• Recuperación del antiguo puerto al Grado Viejo y del área arqueológica.
• Museo del Almudí.

• Museo de la romanización a la Alquería y montaña Del Agua Fresca.

• Recuperación de la Juderia. APUs necesarios por su adecuación.
• Continuaremos insistiendo por conseguir que las administraciones
competentes inviertan en el Castillo anualmente una cantidad fija, y que
el monumento pueda ser visitable dignamente.
• Apoyo a la Fundación de la Juderia de Sagunt, cediendo una casa
municipal para la ubicación de un pequeño museo de temática hebraica.
• Intervención para recuperar el Calvario Viejo y otros puntos de interés
como la Casa Romero.
• Preservación de las restos arqueológicas importantes que puedan
aparecer, tal y como se ha hecho al Marvi o a la Antigua Morería.
• Además, hay que actuar en la conservación de los barrios y edificios
más representativos del que fue la ciudad factoría.

51

4.2.4.3 4.2.4.3 Playas.

• Recuperación y puesta en valor del sistema dunar de la zona de
Menera.
• Paseo marítimo de Almardà.
• Instal•lació de lavabos a las playas donde no existen.

4.2.4.4 4.2.4.4 Cultura.

El BLOC en cabeza del departamento de Cultura, consolidó una programación
estable, plural y diversa, es el momento, con toda la experiencia que hemos
acumulado, de analizar detenidamente donde nos encuentran y ningún donde
queremos ir.

Además el departamento de cultura juega un papel llave en la dinamización de
Patrimonio por la Humanidad, de tal manera que debe dirigir y dirigir todas las
manifestaciones culturales de la ciudad hacia este objetivo amase de mantener
y reanudar una calidad que en esta legislatura se ha ido perdiendo.

Proponemos un PLAN DE GESTIÓN CULTURAL INTEGRAL en que se haga
un estudio detallado de todas las actividades culturales (tanto manifestaciones
artísticas como tradicionales) que se llevan a cabo o se promocionan desde el
departamento, los diferentes espacios que gestiona, la respuesta real de la
ciudadanía a las propuestas, las diferentes ayudas y subvenciones a que se
dan y las aportaciones que llegan a las actividades del departamento, así como
la oferta privada o alternativa a la pública que hay en la ciudad.

Por a llevarlo a término habría que consultar a entidades culturales,
asociaciones cívicas, al equipo técnico del departamento y al Consejo Asesor.
Todo con la finalidad de hacer una política cultural más ajustada a la realidad
del municipio.

Dentro de esta propuesta de Plan de Gestión Cultural Integral habría que
contemplar, desde el punto de vista del BLOC:

52

§ SAGUNT PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD.

o Creación de la marca: SAGUNT, ESCENARIO DE LA HISTORIA.

o Ha que una estrategia de imagen integrada y uniforme para toda la
publicidad del Departamento de Cultura.

o Creación de ITINERARIOS CULTURALES (de bienes patrimoniales
históricos e industriales, de espacios contenedores de cultura -salas
de exposición, cines, teatros-, de rutas festivas por el calendario
-Fallas, Moros y Cristianos, Semana Santa, Nueve de Octubre,
fiestas patronales...)

o Desarrollo de políticas encaminadas a prestigiar y favorecer la
col•laboració, participación, patrocinio y mecenazgo cultural desde
un PATRONATO por el MECENAZGO CULTURAL (ayuntamiento,
empresarios o entidades).

o SAGUNT CAPITAL DE LA ROMANIZACIÓN.

o Creación del Patronato del Sagunt a Escena con presencia del
Ayuntamiento y las entidades privadas.

o Revitalización del teatro romano. Programación verano otoño.

o Coordinar actividades con asociaciones culturales para el fomento de
los valores tradicionales, patrimoniales de Sagunt y su historia en
relación al escenario de la historia, el Castillo de Sagunt:

§ Guerra de la Independencia.

§ Destrucció de Sagunt, etc

§ Estudi de creación de PROGRAMAS DE ACCESO A LA CULTURA
( ampliación de ayudas a col•lectivos poco incentivados, adeudos
multiculturales...)

§ Recerca y adecuación de ESPACIOS ABIERTOS estables de la ciudad por
llevar las manifestaciones culturales al calle y aproximarlas al ciudadano
(plaza del Centro Católico, Terraets, Triángulo Umbral, Malecón...)

53

§ Compromís de seguir apoyando políticas de "MUSEALIZACIÓN DE LA
CIUDAD".

§ Especial atención a la DIVERSIDAD CULTURAL. Seguir dando especial
apoyo a aquellas actividades culturales arraigadas al nuestro sentir nacional
tanto en sus manifestaciones tradicionales como en las más actuales que
muestran la viveza de nuestra cultura (folk, cine, cómico...) y difundiendo
también otros manifestaciones culturales del Estado desde la pluralidad y la
diversidad que le define, así cono de aquellas que pudieran acercarnos
mejor a los nouvinguts.

§ NAU DE TALLERES. NUEVOS ESPACIO MULTIUSOS DE LA CIUDAD.

§ Cinema de Verano. Plaza Cervantes/Facundo Roca/Triángulo
Umbral/Concordia. Viernes de cine.

§ Potenciació de las Noches Mágicas.

§ La gestión de las salas de exposiciones debería pasar al Departamento de
Cultura. De esta manera se podrían aprovechar las sinèrgies y
col•laboracions con la resto de la comarca y otros municipios, y montar
exposiciones itinerantes de artistas del Campo de Morvedre.

§ Recuperació de la programación cultural en el Mario Monreal/Programación
cine/total del Cine Capítulo como infrastructura cultural de proximidad
municipal con la necesaria adecuación técnica por poder hacer cine de
calidad fuera de los ámbitos comerciales todas las semanas y consolidar
una programación anual de Cine en Valenciano por adultos y escolares.

54

§ Redreçar el Festival de Música al Puerto destinado a jóvenes creadores de
la comarca. Festival de cantaautors

§ El departamento de Cultura debería estar presente en la Fundación y el
Campus de las Artes Escénicas.

§ Potenciar el acuerdo con Conselleria para la ejecución del Campus de las
Artes Escénicas.

§ Creació de un premio de ensayo sobre la comarca.

§ Muntatge de un Congreso bianual sobre patrimonio valenciano.

4.2.5 4.2.5 Área de Servicios Urbanos.

4.2.5.1 4.2.5.1 Mantenimiento

• Instalaciones de juegos tradicionales valencianos.
• Rotulación de calles normativa y respectuaosa con el valenciano.
• Preferencia de contratación a los trabajadores del municipio/comarca en
condiciones de igualdad y sin que sea causa de discriminación
• Iluminación.
o Farolas solares
o Leds
o Cierres de calle.
• Viales no motorizados.
• Señalización circuitos de bienestar.
• Planificación de reparación y mantenimiento de vías.

55

• Cambiar los resaltes por rinyons.
• Eliminar las torres de media tensión en los sector residenciales.
• Polígonos

SEPES

Adecuación avenida.

Líneas de aparcamiento.

Vertedero ilegal en frente de lafarge. eiliminar.

Transporte público a los polígonos

Tranvía y carril preferente.

• En los parques de la ciudad instal•larem zonas de juegos diferenciadas
por edades (0-5 años, más de seis años..., más de 65 años).
• Los juegos infantiles deben estar separados por obstáculos del resto de
la plaza por evitar la entrada de bicicletas.
• Paneles informativos sobre horarios y funcionamiento.
• Planificación de las obras que se hacen en los calles, ordenación
temporal.
• Más papeleras en las zonas de juegos infantiles y adecuación de
algunas zonas por cubrirse de lluvia o solo.
• Instal•lació de un repetidor a la ciudad de Sagunt por los problemas en
algunas zonas por ver correctamente todos los canales de televisión

4.2.5.2 4.2.5.2 Movilidad Urbana.

Accesibilidad Individual

• Atención especial a la peatonalització y accesibilidad de zonas de
Ciudad Vieja y el Castillo.
• Aplicación del Estudio de movilidad urbana a la ciudad de Sagunt y al
Campo de Morvedre.

56

Movilidad individual

• Ronda sur que conecto la N-340 con el Hoyo del Moro.
• Conexión de Sagunt con Sacanete. Acondicionament del Camino de
Montiver.
• La necesidad de aparcamiento al distrito de Morvedre es muy
importante. Si, además, añadimos que la zona de Ciudad Vieja debe ser
foco de Turismo y se plantea una peatonalització parcial, hay que
encontrar zonas de aparcamiento. En Ciudad Vieja ha que un área de
aparcamiento en altura para los vecinos.

§ Pàrquing en altura al Mercado/Centro Católico. Allí ons digan en
Ciudad Vieja.

§ Acabar el Parking de Dr Palos

Movilidad col•lectiva

• Estación de autobuses urbanos e interurbanos al lado de la zona de la
estación de trenes, conectando así de manera ordenada dos desnudos
de comunicación importantes. Incremento de la capacidad de transporte
público local y comarcal, que requiere de importantes zonas de
aparcamiento
• Racionalización del uso de los servicios de transporte por obtener una
mayor eficiencia.
• Tranvía. O propuesta de transporte público por vial de reserva preferente
(por lo menos recorreguent la linialitat de la ciudad) con conexión con la
estación de ferrocarril hasta la zona de Menera.
• Convertir en carreteras el camino Viejo de Teruel, el camino de las
Valles y el camino de Llíria.
• Línea universitaria: Port-Sagunt-Politècnic-Burjassot (por la nueva
Ronda Norte de Valencia).
• Incremento de la conexión con otros municipios de la Baronía y las
Valles (complementarios con el tren).

57

• Sistemas de fomento del transporte no motorizado, aparcamientos de
bicicletas, sistemas públicos de alquiler de bicicletas relacionadas con
ciclo-rutes, etc.

SAGUNBICI.

Instalació.

Adecuación de los viales no motorizados.

TRANSPORTE PÚBLICO.

• Revisión del convenio de transporte público conseguir transporte gratuito
por estudiantes, titulares de pensiones no contributivas, parados.

TRÁNSITO

• La circulación de camiones está prohibida a toda la ciudad y esa
prohibición debe ser cumplida taxativamente. Ni los calles están
preparados para tanto peso ni es conveniente que vehículos de esas
dimensiones forman parte del paisaje urbano de nuestra ciudad. El
camiones deben aparcar en el aparcamiento de camiones.
• Creación de zonas de carga y descarga en varios puntos de la ciudad.
• Necesitamos una conexión de la carretera de la IV Planta con el bypass
antes de llegar en Puçol por facilitar la salida y entrada de los camiones
a Parque Sagunt.
• También una conexión desde el distrito de Morvedre por el oeste de la
ciudad con la autovía de Aragón (N-234).
• Ejecutar las conexiones de carril bici necesarias que están
presupuestadas desde fa dos legislaturas y que aún no se han llevado a
cabo.
• VADOS

58

o ITV para los Vados.
o Descuento de los días de mercado.
o Vados azules/naranja/verdes en función de las horas que
s’utilitzen.
o Revisión tarjetas de minusválidos.

4.2.5.3 4.2.5.3 SAG

La Sociedad Anónima de Gestión supone en estos momentos la cuarta parte
del presupuesto del Ayuntamiento. Se trata de una empresa que, aunque ha
mejorado mucho en los últimos cuatro años, aún se queda lejos de los
propósitos que debe tener una empresa pública, como el abaratamiento del
servicio. Para mejorar la situación de competitividad de la propia empresa, pero
también, y especialmente, la limpieza de nuestros calles, la recogida del
estiércol y la limpieza de los edificios públicos, proponemos la modernización
del servicio, con una fuerte componente de Responsabilidad Social Corporativa

CONTENEDOR MARRÓN.

PUESTA EN MARCHA DE CONTENEDORES SOTERRAÑOS

59

4.2.6 4.2.6 Área de Bienestar y Calidad de Vida.

4.2.6.1 4.2.6.1 Gabinete de promoción del valenciano

• Ofrecimiento a algún medio local de hacer cursos de valenciano o
programas en valenciano en sus páginas o programaciones.
• El BLOC se compromete a exigir el conocimiento del valenciano al nivel
adecuado a la función que se vaya a hacer para trabajar en El
Ayuntamiento de Sagunt.
• Documentación en la lengua que elijo el ciudadano.
• Consejo Social de la Lengua, de cara a mampendre un diálogo social en
materia de política lingüística, entender las peculiaridades de las
diversas partes del municipio y para fomentar el uso social de la lengua.
• Políticas de acogida e integración lingüística a los nousvinguts, con
planes de integración lingüística para adultos extranjeros.

4.2.6.2 4.2.6.2 Convivencia

• Proponemos que todas las antenas de telefonía móvil estén fuera del
casco urbano y que se haga una ordenanza sobre el tema como
mecanismo de prevención.
• Proponemos enterrar progresivamente los contenedores de estiércol.
• Control efectivo del ruido de las motos.
• Potencianciacó de actividades de grafittis (reredactar) lugares
específicos para grafitos dentro de la ciudad y castigo de los grafitos
fuera de esos espacios con la limpieza de la fachada, persiana o pared
ensuciada.
• PIPICANS. Instalación a lo largo de los recurridos más utilizados y
aplicación de la normativa municipal para los incívicos.
• Control por la policía local de la invasión de vía pública de las
construcciones de edificios y casas en general.

60

• Control a las empresas que agujerean nuestros calles.
• Las obras en los calles se han de hacer solo en determinados horarios y
épocas del año. Por eso proponemos que la regidoría de mantenimiento
las planifico anualmente y la policía local controlo su efectividad.
Prohibición absoluta de coincidencia temporal en el mismo calle de dos
obras.
• Col•locación de espejos por facilitar la visibilidad del tránsito en las
zonas más conflictivas.

4.2.6.3 4.2.6.3 Cohesión social. Bienestar y solidaridad

Una ciudad que crece, corre el riesgo también de hacerlo en bolsas de pobreza
y exclusión y nos recae afrontar los déficits de bienestar con diligencia para que
no se ponga en riesgo la convivencia.

PLAN INTEGRAL DE POBRESSA 0.

BANCO DE ALIMENTOS AUTOGESTIONADO.

Revitalización/revisión y puesta en marcha del PLANES DE LA
LEGISLATURA 04-07.

Coordinación de las acciones sociales municipales con otros organizaciones
no gubernamentales sumando esfuerzos. DESARROLLAR CONVENIOS
DE AUTOGESTIÓN CON LAS ENTIDADES DEL VOLUNTARIADO EN
LA CIUDAD.

Potenciar la educación y formación en valores desde las instituciones
municipales.

Establecimiento de políticas de inserción sociolaboral para las empresas
dependientes del ayuntamiento y aquellas que se subcontratan.

Fomento y apoyo de iniciativas de inserción social y laboral a través de
entidades privadas, ONG’s de grupos en riesgo de exclusión.

COMPRA ÉTICA. COOPERACIÓN INTERNACIONAL.

APLICACIÓN DE LA LEY DE LA DEPENDENCIA.

61

APLICACIÓN DEL PLAN DE ACCESIBILIDAD.

Igualmente una ciudad que crece de forma sostenible y progresista debe
establecer compromisos con los Países del Sur en la lucha contra la pobreza
tendiendo puentes y acciones de trabajo con las que se contribuya a disminuir
la desigualdad existente entre países ricos y pobres. Por ello, formas de
comportamiento éticas aplicadas desde la perspectiva de luchar contra la
pobreza en la política municipal serán objeto de atención por parte del BLOC

4.2.6.4 4.2.6.4 Los nuevos valencianos

Sagunt, como cualquier ciudad en fuerte crecimiento en estos momentos,
precisa fomentar entre sus ciudadanos la conciencia de CIUDAD DE ACOGIDA
a que está abocada. Se por eso que, por no cometer de nuevo errores del
pasado, y dadas las nuevas circunstancias del fenómeno, debemos afrontarlo
desde la voluntad y la capacidad.

Los nouvinguts son una fuente de riqueza cultural, que nos obligan a convivir
con nuevas formas y tradiciones que no deben ser vividas como un riesgo para
los nuestros costumbres. Para que eso sea posible, los nouvinguts deben
incorporarse progresivamente en el funcionamiento habitual de nuestra
sociedad al mismo tiempo que nuestra sociedad va haciéndose más permeable
hacia las nuevas formas de convivencia.

Debemos garantizar los derechos de los inmigrantes y pedirles el desempeño
de sus deberes para una integración llena.

• Fomentar el asociacionismo como medio de interlocución, por conocer
las diferentes inquietudes y necesidades, y como medida de integración.
• Creación de la figura del mediador intercultural municipal.
• Fomento de políticas que promuevan imágenes no estereotipadas ni
discriminatorias.
• Facilitar el acceso al aprendizaje de las dos lenguas cooficiales.
• Exigir la integarció cultural a los nouvinguts.

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