Высокотехнологичный бизнес и российский университет: ключевые точки взаимодействия, А.Безруков

1. Высокотехнологичный бизнес
и российский университет:
ключевые точки взаимодействия
Опыт холдинга GS Group
Андрей Безруков, директор по стратегическому маркетингу GS Group

2. Историческая справка
 1991 год – в Санкт-Петербурге основана компания «Дженерал Сателайт»
как поставщик и сервисный провайдер оборудования для спутникового ТВ
 1996 год – единственный поставщик «НТВ Плюс»
 1999 год – открытие собственного инжинирингового центра, развитие
наукоемких направлений
 2005 – технологическая интеграция и поддержка проекта «Триколор ТВ»
 2008 год – старт проекта «Технополис GS»
 2015 год – крупнейшая российская высокотехнологичная компания
2

3. Направления деятельности
 Холдинг, несколько десятков компаний
 Операторские проекты: спутник, эфир, OTT
 Разработка и производство электроники полного цикла
 Разработка и производство микроэлектроники
 Разработка и интеграция программного обеспечения
 Производство собственного контента
 Рекламная деятельность полного цикла
 R&D и производство наноматериалов
 Биотехнологии: ЛПК, биотопливо и ДПК
3

4. Направления деятельности
Инвестиционно-промышленный холдинг, ведущий деятельность на базе
собственных высоких технологий в сфере телекоммуникаций и инноваций.
 Покупка технологий
 Доработка технологий
 Разработка технологий
 Разработка продуктов
4

5. GS Group. Университеты
GS Nanotech – крупнейшее предприятие в России по разработке,
корпусированию и тестированию микрочипов. Создан с участием Nanium
(Португалия).
Проблема бизнеса:
 отсутствие выпускников требуемых специальностей;
 отсутствие выпускников требуемой квалификации;
Решение:
 собственная профориентационная программа GS Prof;
 производственная практика (более 10 ВУЗов);
 преддипломная практика (ТУСУР / GS Nanotech) с фактическим
трудоустройством.
5

6. GS Group и БФУ им. Канта
Задача бизнеса:
 создание гарантированного потока «местных» специалистов требуемой
квалификации.
Решение:
 создание совместных магистерских программ;
 создание «кампуса» в области электроники, включающего НИЦ,
механизмы вузовского и среднего профессионального образования, а
также программы повышения квалификации.
6

7. GS Group и ПетрГУ
Задача бизнеса:
 создание прорывных технологий и инновационных продуктов.
Решение:
 совместная программа подготовки специалистов;
 реализация совместных НИОКР;
 совместное проектирование новых продуктов для предприятия с
использованием новейших мировых технологий;
 запущена образовательная программа для подготовки специалистов под
новые продукты.
7

8. GS Group и ИТМО
Задача бизнеса:
 запуск модели «открытых инноваций»;
 создание экосистемы.
Решение:
Партнерское участие в проекте создания инфокоммуникационного
кластера:
 формулировка потребностей бизнеса на уровне идей;
 экспертиза на предпосевной и посевной стадиях;
 менторство в проектах более поздних стадий;
 обеспечение «выхода».
8

9. GS Group и ученые
 Проще работать с конкретным ученым или командой, а не с ВУЗом,
НИИ и т.д.
 Проще купить компанию - владельца технологии за рубежом, чем
«доводить до ума» наши аналоги.
 Сложно заинтересовать ученых взаимодействием: либо их R&D
слишком глубоко, либо наше R&D слишком поверхностно.
9

10. Основные технологические и продуктовые
запросы
10
Варианты
сотрудничества
Область интересов
Услуги по
разработке
Сторонние
технологические
решения
Закупка
инновационной
продукции
Приобретение
существующих
бизнесов
Новые технологические решения
для традиционного спутникового
ТВ
да да да
Интернет ТВ (connected TV) да да да
Интерактивные ТВ сервисы да да да
Кибер-игры да да да
Оригинальный ТВ контент да да да да
Разработка и производство
потребительской электроники
возможно да возможно
Разработка микросхем
различного назначения
возможно да возможно
Умный дом да да возможно
Носимая электроника да да возможно

11. Основные требования к сторонним
исполнителям/поставщикам
К исполнителям:
 Профильный опыт
 Успешные сходные предшествующие разработки
 Цена/качество/срок
К поставщикам:
 Соответствие поставляемого продукта или сервиса выставленным
требованиям
 Цена/качество/срок
11

12.  Предварительные вопросы на адрес info@venture.gs
 Заявка на адрес project@venture.gs по профильной тематике и в
формате, указанном на www.venture.gs
 Возможно инвестирование в сумме до 300 млн. руб. (могут быть
исключения)
 При приобретении существующих бизнесов сумма нормативно
не ограничивается
 Специализированное подразделение по рассмотрению
предложений сторонних инновационных услуг, продукции,
технологий и/или бизнесов: GS Venture
12
Процедура начала сотрудничества

13. GS Group
197110, Санкт-Петербург, ул. Новоладожская, 4, кор.1
Андрей Безруков, директор по стратегическому маркетингу
GS Venture
197110, Санкт-Петербург, ул. Новоладожская, 4, кор.1
Антон Алексишин, менеджер венчурных проектов,
тел.: 8 (812) 332-86-68, доб. 0556
Ксения Склярова, менеджер венчурных проектов,
тел.: 8 (812) 332-86-68, доб. 0503
Сергей Филимонов, руководитель венчурных проектов,
тел.: 8 (812) 332-86-68, доб. 0466
По вопросам: info@venture.gs
13
Контактная информация

14. 197110, Санкт-Петербург, ул. Новоладожская, 4, кор.1, тел: +7 (812) 332-86-68, www.gs-group.com
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!