SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
2θ Ημερίδα Κλάδου
                                                            Οργανωτικισ
                                                    Ψυχολογίασ τθσ ΕΛΨΕ




    ΢υναιςθηματική Αςυμφωνία και Εργαςιακή
Δζςμευςη κατά τισ αλληλεπιδράςεισ με τουσ πελάτεσ:
             Μια προςζγγιςη επειςοδίων


       Δζςποινα Ξανθοποφλου και Ελζνη Μπιλιάλη
            Τμήμα Ψυχολογίασ, Πανεπιςτήμιο Κρήτησ
Περίγραμμα

•   ΢υναιςκθματικι εργαςία και αςυμφωνία
•   Εργαςιακι δζςμευςθ
•   Προςζγγιςθ Επειςοδίων
•   Τποκζςεισ
•   Μζκοδοσ
•   Αποτελζςματα
•   ΢υμπεράςματα και ΢υηιτθςθ
΢υναιςκθματικι Εργαςία
• Σουλάχιςτον τα 2/3 του εργατικοφ
  δυναμικοφ εργάηονται ςτον τομζα των
  υπθρεςιϊν
• Οι αλλθλεπιδράςεισ με πελάτεσ είναι
  κακθμερινό κομμάτι τθσ εργαςίασ
• Χαρακτθριςτικό των αλλθλεπιδράςεων
  είναι θ ςυναιςκθματικι εργαςία
  – Διαχείριςθ των ςυναιςκθμάτων
  – Εκδιλωςθ και απόκρυψθ


                          Hülsheger & Schewe, 2011
΢υναιςκθματικι Αςυμφωνία

 …αντίφαςθ ανάμεςα ςτο απαιτοφμενο
 ςυναίςκθμα και ςε αυτό που βιϊνει ο
            εργαηόμενοσ
              Morris & Feldman, 1996, Zapf & Holz, 2006



΢φγκρουςθ ατόμου και ρόλου που ευκφνεται
   για αρνθτικζσ επιπτϊςεισ ςτθν ευεξία και
                 τθν επίδοςθ
                                 Rafaeli & Sutton, 1987
Εργαςιακι Δζςμευςθ

…μια ςυναιςκθματικι κατάςταςθ υψθλϊν
    κινιτρων που χαρακτθρίηεται από
    ςθζνοσ, αφιζρωςη και αφοςίωςη
                          Schaufeli & Bakker, 2010




 Συναιςθηματική αςυμφωνία <-> Δζςμευςη?
Προςζγγιςθ Επειςοδίων
• ζμφαςθ ςτο μικρό-επίπεδο
• μελζτθ ςυναιςκθματικϊν
  καταςτάςεων των εργαηομζνων ςε
  άμεςθ ςυνάρτθςθ με το/τα επειςόδια
  που τισ προκαλοφν
• …τθ ςτιγμι που τισ προκαλοφν
• ενδο-ατομικζσ διακυμάνςεισ
                          Beal και ςυν, 2005
΢τόχοσ τθσ Ζρευνασ
• Μελζτθ επειςοδίων αλλθλεπιδράςεων
  με πελάτεσ
• Ενδο-ατομικζσ διακυμάνςεισ και ςχζςθ
  ςυναιςκθματικισ αςυμφωνίασ και
  δζςμευςθσ ;
• Αιτίεσ και αποτελζςματα
Οι υποκζςεισ & ερευνθτικό ςχζδιο

• ΢υναιςκθματικι Νοθμοςφνθ
• Γενικά επίπεδα δζςμευςθσ
• Διάρκεια Αλλθλεπίδραςθσ




    Γενικά
   Επίπεδα              Συναιςθηματική
                         Συναιςθηματική          Εργαςιακή            Γνωςτική
                  +       Αςυμφωνία
                           Αςυμφωνία       -     Δζςμευςη         -    Κόπωςη
Συναιςθηματικών
  Απαιτήςεων            κατά τη διάρκεια       κατά τη διάρκεια       ςτο τζλοσ




        άτομο         αλληλεπίδραςη
Διαδικαςία & ΢υμμετζχοντεσ

• 35 τραπεηικοί υπάλλθλοι από τθ Βόρεια Ελλάδα
  (50% ανταπόκριςθ)
• Γενικό ερωτθματολόγιο & Ημερολόγιο για 5
  διαδοχικζσ ςυναλλαγζσ με 5 πελάτεσ (ςυναλλαγι >
  5 λεπτά)
• 22 γυναίκεσ (63%) και 13 άνδρεσ (37%)
• Μ = 35 χρόνων & Μ = 6.6 ζτθ προχπθρεςία
• 34% πανεπιςτθμιακι εκπαίδευςθ
• 100% πλιρουσ απαςχόλθςθσ
• 158 αλλθλεπιδράςεισ (4,5/ ςυμμετζχοντα)
Κλίμακεσ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΡΩΣΗΜΑΣΟΛΟΓΙΟ
• EQ (Wong& Law , 2002): 16 ςτοιχεία, alpha = .89
• Εργ. Δζςμευςθ (Schaufeli et al., 2006): 9 ςτοιχεία, alpha = .94
• Εργ. Απαιτιςεισ (Bakker et al., 2003): 6 ςτοιχεία, alpha = .84


ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ
• ΢υν. Αςυμφωνία (Bakker et al., 2003): 5 ςτοιχεία, alpha = .71-.93
• Εργ. Δζςμευςθ (Schaufeli et al, 2006): 6 ςτοιχεία, alpha = .92-.97
• Γνωςτικι Κόπωςθ (Shirom, 1989): 4 ςτοιχεία, alpha = .96-.98
΢τρατθγικι Ανάλυςθσ

Πολφ-επίπεδα μοντζλα
Αλλθλεπιδράςεισ (1ο επίπεδο) ζνκετεσ ςτα
Άτομα (2ο επίπεδο)

INTRA-CLASS CORRELATION
• ΢υν. Αςυμφωνία: ρ = 75%, Δχ²(1) = 10.92, p < .05
• Εργ. Δζςμευςθ: ρ = 31%, Δχ²(1) = 102.25, p < .001
• Γνωςτικι Κόπωςθ: ρ = 26%, Δχ²(1) = 116.09, p < .001
Αποτελζςματα
                  • ΢υναιςκθματικι Νοθμοςφνθ
                  • Γενικά επίπεδα δζςμευςθσ
                  • Διάρκεια Αλλθλεπίδραςθσ



              t = 2.74*                 t = - 4.32***               t = - 1.99*

    Γενικά
   Επίπεδα                Συναιςθηματική
                           Συναιςθηματική               Εργαςιακή                 Γνωςτική
                  +         Αςυμφωνία
                             Αςυμφωνία        -         Δζςμευςη         -         Κόπωςη
Συναιςθηματικών
  Απαιτήςεων              κατά τη διάρκεια          κατά τη διάρκεια              ςτο τζλοσ



                  • ςυν. απαιτήςεισ  αςυμφωνία  δζςμευςη (z = 2.31 *)
                  • αςυμφωνία  δζςμευςη  κόπωςη (z = 3.82 **)- διαμεςολάβηςη

                                                               *p < .05, ** p <.01, ***p < .001
΢υμπεράςματα

• ΢πουδαιότθτα μελζτθσ επειςοδίων
• Ενδο-ατομικζσ διακυμάνςεισ
• ΢τισ ςυναλλαγζσ που βιϊνεται
  υψθλότερο επίπεδο αςυμφωνίασ θ
  δζςμευςθ είναι χαμθλότερθ
• Η ςχζςθ με τθ γνωςτικι κόπωςθ
  εξθγεί τθν αρνθτικι επίπτωςθ ςτθν
  επίδοςθ
΢υηιτθςθ
• Ρόλοσ τρίτων παραγόντων ςτο άτομο
  και ςτο περιβάλλον;



• Αποτελεςματικι διαχείριςθ τθσ κάκε
  ςυναλλαγισ
• Μθχανιςμοί ρφκμιςθσ ςυναιςκιματοσ
Σασ ευχαριςτώ πολφ για την
             προςοχή ςασ!




    dxanthopoulou@psy.soc.uoc.gr

Contenu connexe

Plus de Ioannis Nikolaou

Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionIoannis Nikolaou
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionIoannis Nikolaou
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Ioannis Nikolaou
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processIoannis Nikolaou
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔIoannis Nikolaou
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentationIoannis Nikolaou
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisIoannis Nikolaou
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους ΚρίσηςIoannis Nikolaou
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών ΑλλαγώνIoannis Nikolaou
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου ΔυναμικούIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςIoannis Nikolaou
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνIoannis Nikolaou
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνIoannis Nikolaou
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνIoannis Nikolaou
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ioannis Nikolaou
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςIoannis Nikolaou
 

Plus de Ioannis Nikolaou (20)

ASEP Conference Programme
ASEP Conference ProgrammeASEP Conference Programme
ASEP Conference Programme
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and Selection
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selection
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection process
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
 

Xanthopoulou: Συναισθηματική Ασυμφωνία και Εργασιακή Δέσμευση κατά τις αλληλεπιδράσεις με τους πελάτες: Mια προσέγγιση επεισοδίων

  • 1. 2θ Ημερίδα Κλάδου Οργανωτικισ Ψυχολογίασ τθσ ΕΛΨΕ ΢υναιςθηματική Αςυμφωνία και Εργαςιακή Δζςμευςη κατά τισ αλληλεπιδράςεισ με τουσ πελάτεσ: Μια προςζγγιςη επειςοδίων Δζςποινα Ξανθοποφλου και Ελζνη Μπιλιάλη Τμήμα Ψυχολογίασ, Πανεπιςτήμιο Κρήτησ
  • 2. Περίγραμμα • ΢υναιςκθματικι εργαςία και αςυμφωνία • Εργαςιακι δζςμευςθ • Προςζγγιςθ Επειςοδίων • Τποκζςεισ • Μζκοδοσ • Αποτελζςματα • ΢υμπεράςματα και ΢υηιτθςθ
  • 3. ΢υναιςκθματικι Εργαςία • Σουλάχιςτον τα 2/3 του εργατικοφ δυναμικοφ εργάηονται ςτον τομζα των υπθρεςιϊν • Οι αλλθλεπιδράςεισ με πελάτεσ είναι κακθμερινό κομμάτι τθσ εργαςίασ • Χαρακτθριςτικό των αλλθλεπιδράςεων είναι θ ςυναιςκθματικι εργαςία – Διαχείριςθ των ςυναιςκθμάτων – Εκδιλωςθ και απόκρυψθ Hülsheger & Schewe, 2011
  • 4. ΢υναιςκθματικι Αςυμφωνία …αντίφαςθ ανάμεςα ςτο απαιτοφμενο ςυναίςκθμα και ςε αυτό που βιϊνει ο εργαηόμενοσ Morris & Feldman, 1996, Zapf & Holz, 2006 ΢φγκρουςθ ατόμου και ρόλου που ευκφνεται για αρνθτικζσ επιπτϊςεισ ςτθν ευεξία και τθν επίδοςθ Rafaeli & Sutton, 1987
  • 5. Εργαςιακι Δζςμευςθ …μια ςυναιςκθματικι κατάςταςθ υψθλϊν κινιτρων που χαρακτθρίηεται από ςθζνοσ, αφιζρωςη και αφοςίωςη Schaufeli & Bakker, 2010 Συναιςθηματική αςυμφωνία <-> Δζςμευςη?
  • 6. Προςζγγιςθ Επειςοδίων • ζμφαςθ ςτο μικρό-επίπεδο • μελζτθ ςυναιςκθματικϊν καταςτάςεων των εργαηομζνων ςε άμεςθ ςυνάρτθςθ με το/τα επειςόδια που τισ προκαλοφν • …τθ ςτιγμι που τισ προκαλοφν • ενδο-ατομικζσ διακυμάνςεισ Beal και ςυν, 2005
  • 7. ΢τόχοσ τθσ Ζρευνασ • Μελζτθ επειςοδίων αλλθλεπιδράςεων με πελάτεσ • Ενδο-ατομικζσ διακυμάνςεισ και ςχζςθ ςυναιςκθματικισ αςυμφωνίασ και δζςμευςθσ ; • Αιτίεσ και αποτελζςματα
  • 8. Οι υποκζςεισ & ερευνθτικό ςχζδιο • ΢υναιςκθματικι Νοθμοςφνθ • Γενικά επίπεδα δζςμευςθσ • Διάρκεια Αλλθλεπίδραςθσ Γενικά Επίπεδα Συναιςθηματική Συναιςθηματική Εργαςιακή Γνωςτική + Αςυμφωνία Αςυμφωνία - Δζςμευςη - Κόπωςη Συναιςθηματικών Απαιτήςεων κατά τη διάρκεια κατά τη διάρκεια ςτο τζλοσ άτομο αλληλεπίδραςη
  • 9. Διαδικαςία & ΢υμμετζχοντεσ • 35 τραπεηικοί υπάλλθλοι από τθ Βόρεια Ελλάδα (50% ανταπόκριςθ) • Γενικό ερωτθματολόγιο & Ημερολόγιο για 5 διαδοχικζσ ςυναλλαγζσ με 5 πελάτεσ (ςυναλλαγι > 5 λεπτά) • 22 γυναίκεσ (63%) και 13 άνδρεσ (37%) • Μ = 35 χρόνων & Μ = 6.6 ζτθ προχπθρεςία • 34% πανεπιςτθμιακι εκπαίδευςθ • 100% πλιρουσ απαςχόλθςθσ • 158 αλλθλεπιδράςεισ (4,5/ ςυμμετζχοντα)
  • 10. Κλίμακεσ ΓΕΝΙΚΟ ΕΡΩΣΗΜΑΣΟΛΟΓΙΟ • EQ (Wong& Law , 2002): 16 ςτοιχεία, alpha = .89 • Εργ. Δζςμευςθ (Schaufeli et al., 2006): 9 ςτοιχεία, alpha = .94 • Εργ. Απαιτιςεισ (Bakker et al., 2003): 6 ςτοιχεία, alpha = .84 ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ • ΢υν. Αςυμφωνία (Bakker et al., 2003): 5 ςτοιχεία, alpha = .71-.93 • Εργ. Δζςμευςθ (Schaufeli et al, 2006): 6 ςτοιχεία, alpha = .92-.97 • Γνωςτικι Κόπωςθ (Shirom, 1989): 4 ςτοιχεία, alpha = .96-.98
  • 11. ΢τρατθγικι Ανάλυςθσ Πολφ-επίπεδα μοντζλα Αλλθλεπιδράςεισ (1ο επίπεδο) ζνκετεσ ςτα Άτομα (2ο επίπεδο) INTRA-CLASS CORRELATION • ΢υν. Αςυμφωνία: ρ = 75%, Δχ²(1) = 10.92, p < .05 • Εργ. Δζςμευςθ: ρ = 31%, Δχ²(1) = 102.25, p < .001 • Γνωςτικι Κόπωςθ: ρ = 26%, Δχ²(1) = 116.09, p < .001
  • 12. Αποτελζςματα • ΢υναιςκθματικι Νοθμοςφνθ • Γενικά επίπεδα δζςμευςθσ • Διάρκεια Αλλθλεπίδραςθσ t = 2.74* t = - 4.32*** t = - 1.99* Γενικά Επίπεδα Συναιςθηματική Συναιςθηματική Εργαςιακή Γνωςτική + Αςυμφωνία Αςυμφωνία - Δζςμευςη - Κόπωςη Συναιςθηματικών Απαιτήςεων κατά τη διάρκεια κατά τη διάρκεια ςτο τζλοσ • ςυν. απαιτήςεισ  αςυμφωνία  δζςμευςη (z = 2.31 *) • αςυμφωνία  δζςμευςη  κόπωςη (z = 3.82 **)- διαμεςολάβηςη *p < .05, ** p <.01, ***p < .001
  • 13. ΢υμπεράςματα • ΢πουδαιότθτα μελζτθσ επειςοδίων • Ενδο-ατομικζσ διακυμάνςεισ • ΢τισ ςυναλλαγζσ που βιϊνεται υψθλότερο επίπεδο αςυμφωνίασ θ δζςμευςθ είναι χαμθλότερθ • Η ςχζςθ με τθ γνωςτικι κόπωςθ εξθγεί τθν αρνθτικι επίπτωςθ ςτθν επίδοςθ
  • 14. ΢υηιτθςθ • Ρόλοσ τρίτων παραγόντων ςτο άτομο και ςτο περιβάλλον; • Αποτελεςματικι διαχείριςθ τθσ κάκε ςυναλλαγισ • Μθχανιςμοί ρφκμιςθσ ςυναιςκιματοσ
  • 15. Σασ ευχαριςτώ πολφ για την προςοχή ςασ! dxanthopoulou@psy.soc.uoc.gr