SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  37
Nieuwe tijden, anders organiseren



          De Ruwenberg, 8 december 2011




@jaappeters   #inksymp
Je wint als je verbindt
Jaap Peters (1956)
Getrouwd, 3 kinderen (22, 20, 17 = mijn
digibuddy’s 2.0)
Werkzaam bij DeLimes nieuw organiseren
Organisatie Activist (Rijnlander)
Voorzitter Chaosforum.com
Initiatiefnemer Slow Management
(voorbeelden van Rijnlands Organiseren ter inspiratie)
Auteur (6 boeken)
Columnist
Coach Damesvoetbalteam (VVZ Da1)
Slow Management Magazine
De Limes
De Limes
Regels zijn regels       Geest van de wet
(Anglo-Amerikaans)       (Romeins-Rijnlands)
Fred Taylor (in 1911)

• The Principles of Scientific
  Management (the first
  managementbook);
• ‘In the past the man has
  been first, in the future the
  system must be first’
• ‘It is also clear that in most
  cases one type of man is
  needed to plan ahead and
  an entirely different type to
  execute the work’.
intermezzo

American Football

   Time Out
Er zijn 7 scheidsrechters en 6 assistenten
Front & Backoffice (50-60 spelers)
Er zijn 19 coaches
Weten is meten
Op de man spelen
Concurrentie moet het veld ruimen
Call Center
Adviezen van de consultants
Ondertussen: voor de kijkers thuis
Leidinggeven
Ondertussen: voor de kijkers hier
Ieder voor zich, God voor ons allen
Two Worlds
                 one has a future

Welcome to the real world    or a world of rules?
The choice is yours (Which philosophy)?
De cultuuromslag
Voor de reorganisatie   Na de reorganisatie
Maar de vinkjes staan goed
Samenwerken?
NRC
27 sept
 2005
In de weg staan
Slimmer werken?
organisatie




        1.0    Communicatie   2.0           3.0




buitenwereld
                                    Source: Marco Derksen, Marketingfacts
Nieuw Organiseren
  nieuw organiseren          managen (1911-2011)
(bovenaanzicht van ZP-ers)      (zijaanzicht)
De wereld geeft jou betekenis
     van Taylormade naar Tailormade
Anders handhaven
#NEO
Anders organiseren                  Traditioneel managen
• Bestuursfilosofie: wie het weet   • Bestuursfilosofie: wie de baas
  mag het zeggen;                     is mag het zeggen;
• Nieuw = het primair proces        • Oud = primair wordt
  wordt 2.0;                          aangestuurd door staf 1.0;
• Europees = primair proces         • Amerikaans = ‘dit kwartaal is
  centraal (niet de                   altijd je belangrijkste’;
  aandeelhouder);                   • Managen = als we de vinkjes
• Organiseren = kies het hier &       maar kunnen zetten.
  nu als uitgangspunt.
Playing For Change
 Nieuwe tijden, anders muziek maken (iMagine)

Contenu connexe

Plus de INK Utrecht

Management Challenge - Simulatiebeschrijving
Management Challenge -  SimulatiebeschrijvingManagement Challenge -  Simulatiebeschrijving
Management Challenge - SimulatiebeschrijvingINK Utrecht
 
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumManagement Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumINK Utrecht
 
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = GedragPhilips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = GedragINK Utrecht
 
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenRuurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenINK Utrecht
 
R. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-startersR. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-startersINK Utrecht
 
INK in de Kern Informatiebrochure
INK in de Kern InformatiebrochureINK in de Kern Informatiebrochure
INK in de Kern InformatiebrochureINK Utrecht
 
Introductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INKIntroductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INKINK Utrecht
 
TNT Express Mindmap
TNT Express MindmapTNT Express Mindmap
TNT Express MindmapINK Utrecht
 
Kamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam MindmapKamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam MindmapINK Utrecht
 
Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011INK Utrecht
 
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten HaveScripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten HaveINK Utrecht
 
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van BaasbankKlant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van BaasbankINK Utrecht
 
Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,INK Utrecht
 
Controle is goed, vertrouwen is beter, TNT Express, Sander Winters
Controle is goed, vertrouwen is beter, TNT Express, Sander WintersControle is goed, vertrouwen is beter, TNT Express, Sander Winters
Controle is goed, vertrouwen is beter, TNT Express, Sander WintersINK Utrecht
 
TNT Express, Sander Winters
TNT Express, Sander WintersTNT Express, Sander Winters
TNT Express, Sander WintersINK Utrecht
 
Regie in eigen hand, Ludo Daems
Regie in eigen hand, Ludo DaemsRegie in eigen hand, Ludo Daems
Regie in eigen hand, Ludo DaemsINK Utrecht
 
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald Stevens
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald StevensFloreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald Stevens
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald StevensINK Utrecht
 
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff anders
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff andersPresentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff anders
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff andersINK Utrecht
 
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management ConsultantsLeiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management ConsultantsINK Utrecht
 

Plus de INK Utrecht (20)

Management Challenge - Simulatiebeschrijving
Management Challenge -  SimulatiebeschrijvingManagement Challenge -  Simulatiebeschrijving
Management Challenge - Simulatiebeschrijving
 
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumManagement Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
 
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = GedragPhilips/Mans - Verbinden = Gedrag
Philips/Mans - Verbinden = Gedrag
 
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenRuurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
 
R. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-startersR. Stassen - INK-starters
R. Stassen - INK-starters
 
INK in de Kern Informatiebrochure
INK in de Kern InformatiebrochureINK in de Kern Informatiebrochure
INK in de Kern Informatiebrochure
 
Introductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INKIntroductiebijeenkomst INK
Introductiebijeenkomst INK
 
TNT Express Mindmap
TNT Express MindmapTNT Express Mindmap
TNT Express Mindmap
 
Kamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam MindmapKamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
Kamer van Koophandel Amsterdam Mindmap
 
Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011Mindmaps INK jaarcongres 2011
Mindmaps INK jaarcongres 2011
 
INK in de Kern
INK in de KernINK in de Kern
INK in de Kern
 
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten HaveScripts voor de toekomst, Wouter ten Have
Scripts voor de toekomst, Wouter ten Have
 
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van BaasbankKlant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
Klant als graadmeter, Kamer van Koophandel, Hankie van Baasbank
 
Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,Dynamische dialoog, World of Minds,
Dynamische dialoog, World of Minds,
 
Controle is goed, vertrouwen is beter, TNT Express, Sander Winters
Controle is goed, vertrouwen is beter, TNT Express, Sander WintersControle is goed, vertrouwen is beter, TNT Express, Sander Winters
Controle is goed, vertrouwen is beter, TNT Express, Sander Winters
 
TNT Express, Sander Winters
TNT Express, Sander WintersTNT Express, Sander Winters
TNT Express, Sander Winters
 
Regie in eigen hand, Ludo Daems
Regie in eigen hand, Ludo DaemsRegie in eigen hand, Ludo Daems
Regie in eigen hand, Ludo Daems
 
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald Stevens
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald StevensFloreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald Stevens
Floreren met feedback, Stevens Consultancy, Ronald Stevens
 
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff anders
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff andersPresentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff anders
Presentatie Thom Aussems, Trudo, Net ff anders
 
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management ConsultantsLeiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants
Leiderschap, H. Doeleman TNO Management Consultants
 

Jaap Peters - Nieuwe tijden, anders organiseren