1. Subsidies voor innovatie
Het kmo-programma van het IWT
http://www.slideshare.net/innovatiecentra/subsidies-iwt-2012
2. Waarvoor? Criteria?
Aanvraag?
Wanneer?
Resultaat?
Rol IC? Kans?
Eerste stap? Timing?
3. Wanneer?
Innovatie is concreet beschreven
Innovatie kan niet met ‘simpele’
investering gerealiseerd worden
innovatie!
onzekere veronderstellingen Vereist onderzoek
& hoog risico
• technologische
haalbaarheid
• toegevoegde waarde
• markt
• business
• …
4. Waarvoor?
vooraf keuzes prototype bouwen
maken
… activiteiten studie +
• technisch onderzoek
• testen en simulaties • ontwerp activiteiten
• literatuur en IE studie • prototype bouw
• markt- en gebruikerstest • test set-up
• wettelijke verplichtingen • experimentatie
• opleidingsprogramma • aanpassing ontwerp
• … • …
haalbaarheidsstudie innovatieproject
UITGESLOTEN: engineering activiteiten, de normale toepassing van
aanwezige kennis
5. Criteria?
• Gericht op nieuw product, proces of dienst
Innovativiteit
• Doel is duidelijk, to the point, verifieerbaar
• Gericht op duidelijke en substantiële toename van
Noodzaak tot
kennis
kennisverwerving
• Leidt tot orginele, nieuwe, relevante kennis en
inzichten
• Werkplan is duidelijk en realistisch
Kwaliteit aanpak • Gebruik van middelen is gemotiveerd, adekwaat
en efficiënt
Valorisatie
mogelijkheden + • Resulteert in duidelijk competititief voordeel
aandeel in • Voedt groei in expanderende markt
Vlaanderen • Creëert of behoudt werkgelegenheid in Vlaanderen
6. Aanvraag?
The • Onderwerp, context, state-of-the-art, opportuniteiten
story • Innovatie, ultiem doel, realistisch doel
• Moeilijkheden, bottlenecks, risico’s -> kennisverwerving
• Doel van studie/project
The • Stappen/mijlpalen om dat doel te bereiken
deal
• Meetbare criteria voor succes/falen bij elke stap
• Activiteiten gericht op kennisverwerving
The • Wie doet wat, wanneer, waarom en hoe?
plan • Risico’s en alternatieven
• Deliverables
The • Toegevoegde waarde, hoe wordt dit verkocht?
busin • Klanten? Concurrenten?
ess • Investeringen en tewerkstelling volgende 5 jaar?
7. Resultaat?
Door het op papier te zetten worden plannen concreter en kunnen ze
beter gecommuniceerd worden
Het IWT vraagt de focus te leggen op risico en het ontbreken van
kennis – de zwakke punten
De aanvraag bevat de aanpak om met die risico’s om te gaan
Ideeën worden geëvalueerd door experts
Bij goedkeuring wordt het werk gesubsidieerd:
50 % van de kosten bij een haalbaarheidsstudie (max 50K)
35 – 45 % van de kosten bij een innovatieproject (max 200K)
Voor een innovatieproject kan je een achtergestelde lening aanvragen:
tot 80 % van de kosten
lening max gelijk aan subsidie
8. Kans?
Periode Studie Project
2009 - 2011
Aantal % Aantal %
Ingediend 367 100 544 100
Niet ontvankelijk 41 11,2 62 11,4
Negatief 82 22,3 124 22,8
Positief 244 66,5 358 65,8
Vrij hoge slaagkans!
9. Rol IC?
Luisteren naar de plannen van het bedrijf
Subsidie programma verduidelijken
‘Mappen’ van plannen naar het subsidieprogramma
• Zijn er voldoende steunbare elementen?
• Welk type aanvraag is het meest geschikt?
Kennispartners aanbrengen
• Uit het Vlaams Innovatienetwerk
Kosteloos • Uit de bedrijfswereld
Nagaan bescherming intellectueel eigendom
Begeleiding bij het schrijven van de aanvraag
• Interpretatie van het document
• Richtlijnen inhoud en stijl
• Kritische feedback
Aanwezigheid bij aanvraagprocedure
NIET: uitschrijven dossier, beinvloeden beslissing IWT
11. Eerste stap?
Probeer op 4 pagina’s de essentie te
schetsen:
Businessplan Werkplan
Innovatie Bottlenecks (taken, partners,…)
(technisch, markt,
financiering,…)
12. Welk probleem los je op?
Innovatie Met welk innovatief product,
proces of dienst?
Waarom is dit innovatief?
Wie ben je? Wat zijn je sterke
punten?
13. Wat is je innovatie waard?
Business- Wie zijn je (eerste) klanten?
Hoe bereik je die klanten?
Hoe gaan ze jou betalen?
Wat zal het jou kosten?
plan Tewerkstelling?
14. Waar sta je nu?
Bottlenecks Wat kan er allemaal fout
lopen?
Wat wil je onderzoeken?
Technische problemen?
Veronderstellingen in
businessplan?
15. Hoe ga je een oplossing
Werkplan op je vragen zoeken?
Wie doet wat, waarom en
hoe?
Welke vorm heeft het
resultaat?
Meetbare criteria voor
beoordeling haalbaarheid?
16. Verdere mogelijke stappen?
De essentie vastleggen in een De aanvraag uitwerken in de template
begeleide brainstorm sessie van het IWT