Jak firmy działające na rynku nieruchomości komercyjnych mogą zwiększać przychody? Tomasz Rudolf, ekspert i doradca zarządów firm w obszarze strategii i modeli biznesowych występował podczas City Business Forum 2012 www.innovatika.pl www.facebook.com/innovatika

2. przez innowacje
Pomagamy firmom zwiększać przychody
poprzez innowacje.

4. Jak zahamować
odpływ klientów?

5. Jak napełniać szklankę?

6. Co napędzało wzrost Twojej firmy
w ostatnich 10 latach?

7. „Przyszłość już tu jest,
nie jest tylko równo rozdystrybuowana.”
William Gibson

8. 8
Koniec papieru?
Źródło: www.pkt.pl

9. 9
Modele biznesowe ewoluują

10. Które modele biznesowe
na rynku nieruchomości
komercyjnych
wyginą?

11. Jakie
modele biznesowe
będą nową
żyłą złota?

12. Co będzie napędzało wzrost Twojej firmy
w przyszłości?

13. The Future of
COMMERCIAL
REAL ESTATE
2050

14. COMMERCIAL
REAL ESTATE
VIRTUAL?

15. Co to jest model biznesowy?

16. ZADANIE W PARACH
Przez 30 sekund opowiedz
sąsiadowi jaki jest
model biznesowy Twojej firmy.

17. O metodzie

18. KANAŁY
DOTARCIA
ZASOBY
RELACJE ODBIORCYPARTNERZY
KOSZTY PRZYCHODY
OFERTAPROCESY
Źródło: www.businessmodelgeneration.com

19. NajemcyZarządcy
Biura
Magazyny
Handel
Deweloperzy

20. Zmienia się
handel

25. PROPOZYCJA
WARTOŚCI
KANAŁY
Źródło: www.businessmodelgeneration.com
KOSZTY PRZYCHODY
ZASOBY
RELACJEPROCESYPARTNERZY ODBIORCA
MODEL BIZNESU
Sklep
Online

26. Zmieniają się
produkcja
magazyny
fabryki
logistyka

27. PROPOZYCJA
WARTOŚCI
KANAŁY
Źródło: www.businessmodelgeneration.com
KOSZTY PRZYCHODY
ZASOBY
RELACJEPROCESYPARTNERZY ODBIORCA
MODEL BIZNESU
Magazynowanie
Produkcja

28. 28

29. 29

30. Zmieniają się
biura
COWORKING?
35% Amerykanów
to freelancerzy

31. PROPOZYCJA
WARTOŚCI
KANAŁY
Źródło: www.businessmodelgeneration.com
KOSZTY PRZYCHODY
ZASOBY
RELACJEPROCESYPARTNERZY ODBIORCA
MODEL BIZNESU
Korporacje
Freelancerzy
???

32. Jak znaleźć pomysły
na nowe modele
biznesowe?

34. Strategia, która daje owoce
1. Misja, czyli jakie owoce chcemy dawać
2.Wizja, czyli jak widzimy nasz sad za kilka lat
3. Opcje, czyli kierunki wzrostu
4. Wybór, czyli które pędy wyciąć
5. Realizacja, czyli gruszki na wierzbie nie wyrosną

35. 1.Misja.
Dlaczego istniejemy?
Jakie owoce chcemy wydawać?

36. Źródło: http://100najbogatszychpolakow.forbes.pl

38. 2.Wizja
Jak widzimy naszą przyszłość?

39. Innovation Gap
2011
?
?
2012 2013 2014
Nieznane
jeszcze
innowacje
Zaplanowane
innowacje

43. 3. Opcje
czyli modele biznesu

44. SWOT

45. Analiza trendów

46. Dostawcy
Partnerzy
Pracownicy
Klienci
Konkurencja
Substytuty
Otoczenie

47. www.springwise.com

48. www.trendwatching.com

49. www.ideabistro.pl

50. +
Połączenia

52. Podważanie założeń
Źródło: www.westin.com

55. Opcje strategiczne

57. Udało się?

59. 4.Wybór
Czyli z które pędy przyciąć?

60. 60

61. 61

62. 62
WZMACNIAJ REDUKUJ
ELIMINUJTWÓRZ

63. 5. Realizacja

64. Gruszki na wierzbie…

66. KOSZTY
2011 © Innovatika
SPRZEDAŻ I MARKETING
ZASOBY
PROCESY
PARTNERSTWA
POLITYKA CENOWA
KLIENCI
NASZE PRODUKTY
PRZYCHODY
KOSZTY
SPRZEDAŻ I MARKETING
ZASOBY
PROCESY
PARTNERSTWA
POLITYKA CENOWA
KLIENCI
NASZE PRODUKTY
PRZYCHODY
KOSZTY
SPRZEDAŻ I MARKETING
ZASOBY
PROCESY
PARTNERSTWA
POLITYKA CENOWA
KLIENCI
NASZE PRODUKTY
PRZYCHODY

67. Połącz siły.

68. The Joy of Revenue Generation

69. Tomasz Rudolf
tomasz.rudolf@innovatika.com
www.innovatika.com