11. Dlaczego prototypy?
Bo pozwalają nam popełniać błędy
wcześnie i niskim kosztem
Koszt nanoszenia zmian i usuwania błędów
wg National Institute of Standards and Technology (NIST)
19. Startupy umierają z powodu braku
produktu, którego chcą używać,
wiedzą jak i potrzebują klienci!
20. Co można poprawić?
• Walidację hipotez projektowych (UI,
flow, wizję, propozycję wartości, ...)
• Scope / Biznes
• Pretotyping
21. Prototyp MVP (lepszy scope)
Funkcjonalności niezbędne by dostarczyć
korzyść i zweryfikować nasze hipotezy
MUST HAVE
NICE TO
HAVE
FEATURE
22. Pretotyping – czyli sprawdź ideę
zanim zbudujesz i przetestujesz
rozwiązanie
23. Alberto Savoia - metody pretotypowania:
• metoda Pinokio, czyli tworzenie prototypu, który jedynie imituje
funkcjonalności prawdziwego produktu,
• metoda Mechaniczny Turek, czyli zastąpienie kosztownych rozwiązań
technicznych pracą ludzką,
• metoda prowincjonalna, czyli przetestowanie produktu na małym wycinku
danych
• metoda fake door, czyli sprawdzenie zainteresowania użytkowników jedynie
poprzez zaprezentowanie możliwości bez jej faktycznego wykonania, np.
umieszczenie na stronie aplikacji linku do nowej funkcjonalności, np. forum,
które jeszcze nie istnieje i sprawdzenie współczynnika kliknięcia/wyświetlenia,
24. Jak to robić?
• Ewangelizacja
• Proponuj warianty
• Bierz odpowiedzialność (UX tworzy) za
prototyp
36. HTML5 + Boostrap+ Angular JS
• Zmień kod – zauważ rezultat w prototypie!
• Twórz reużywalne komponenty
• Nieustannie ożywiaj i urealniaj swój projekt
• Poczuj jak Twoje rozwiązanie działa już w trakcie
tworzenia (projektowania)
37. HTML5 + Boostrap+ Angular JS
• Zmień kod – zauważ rezultat w prototypie!
• Twórz reużywalne komponenty
• Nieustannie ożywiaj i urealniaj swój projekt
• Poczuj jak Twoje rozwiązanie działa już w trakcie
tworzenia (projektowania)
• Twórz lepsze produkty!
• Stań się lepszym projektantem!
40. Dziękuję za uwagę!
Mariusz Muraszko
UX Designer w Atena Usługi Informatyczne i Finansowe S.A
mmuraszko@inqub.it
http://inqub.it
http://productbox.pl
Notes de l'éditeur
Pani Ania, choć zarabiała na tym samym, co Pan Andrzej – prowizji na sprzedanych towarach, swój biznes ułożyła zupełnie inaczej. Postawiła zaproponować mieszkańcom osiedla 2 unikalne wartości, które jednocześnie są słabym punktem dużych sieci dyskontów:
Niby oba sklepy zarabiały na tym samym, prowizji od sprzedanych towarów, ale jednak sposób działania ich biznesu oraz jego efekty były zupełnie różne. Firmy te miały odmienny model biznesowy.