Project Manager: certificaciones profesionales IPMA vs PMI

1. El perfil profesional del Project
Manager en el sector de la construcción
Grupo de Excelencia
Junta de Castilla y León (GREX 251)
www.insisoc.org
Valladolid, 10 de Mayo 2012

2. índice
• PROJECT MANAGEMENT
• ‘CONSTRUCTION MANAGER’
• CERTIFICACIÓN/FORMACIÓN

3. “Project Manager” vs
“Construction Manager”

4. Ejemplo estructura típica
Contratista Y
Propiedad / Promotor
Project Manager
Equipo Diseño
(Proyectos)
Construction Manager
Contratista X

5. ‘Construction Manager’
“Planificar, dirigir, coordinar, presupuestar,
contando si es preciso con un equipo de
personas, las actividades necesarias para la
construcción y el mantenimiento de
estructuras, edificios y complejos.
Participar en el desarrollo conceptual de un
proyecto de construcción project y planificar su
organización, programación y puesta en
marcha”

6. Tareas del Construction Manager (I)
1) Planificar las fases del proyecto, realizar el programa y el
presupuesto para cumplir con las fechas de entrega.
2) Determinar y organizar el trabajo en los emplazamientos
de las obras.
3) Inspeccionar y revisar los proyectos para garantizar el
cumplimiento de las normativas que los afectan, además de la
seguridad y salud de la obra.
4) Interpretar y explicar los planes y los requisitos del
contrato, en representación del propietario o promotor del
proyecto, a todos los participantes en el proyecto.
5) Preparar los contratos, negociar las revisiones y los
cambios con los arquitectos, ingenieros, clientes, contratistas
y subcontratistas.

7. Tareas del Construction Manager (II)
6) Obtener los preceptivos permisos y licencias.
7) Dirigir y supervisar a los trabajadores.
8) Determinar los métodos de construcción apropiados a las
especificaciones del diseño.
9) Seleccionar, contratar y supervisar las principales contratas
del proyecto.
10) Determinar las compras y recursos materiales necesarios
para el proyecto.
11) Preparar los informes de control y seguimiento de los costes
y el avance del proyecto.
12) Desarrollar los programas de control de calidad.

8. Tareas del Construction Manager (III)
13) Desarrollar las acciones correctivas y preventivas oportunas
para dar respuesta a los riesgos y emergencias que se produzcan
en el proyecto.
14) Tratar con la dirección facultativa, la propiedad, los
contratistas y proyectistas para tratar las quejas, problemas de
construcción e instrucciones de trabajo.
15) Investigar in situ los daños y accidentes, retrasos en la
construcción
16) Utilizar las herramientas informáticas adecuadas para el
seguimiento de los planes

9. Beneficios de la Certificación
→ Para el profesional:
― Reconocimiento nacional e internacional de
su competencia y conocimientos en Dirección
de Proyectos.
→ Para la empresa proveedora de servicios
en DP:
― Demostración de la calidad de sus
profesionales.
― Saber que sus profesionales utilizan un
lenguaje común.
→ Para los clientes:
― Seguridad de que ponen su proyecto en
manos de verdaderos profesionales.
Empresas
españolas/extranjeras con
actividad en el
extranjero/España

10. Modelos de Certificación
APM AIPM P2M

12. Certificación IPMA 4LC

13. Sistema de Certificación IPMA-AEIPRO
C
A
R
R
E
R
A
P
R
O
F
E
S
I
O
N
A
L

15. Certificación PMP
1. Si se tiene título profesional, contar con 4,500 horas o 3 años
de experiencia en desarrollo de proyectos o contar con 7,500
horas o 5 años de experiencia en administración de proyectos
si no se cuenta con título profesional. El interesado deberá
documentar su experiencia a través de: describir información
y datos de contacto de tantos proyectos como haya trabajado
en los últimos 8 años anteriores a la presentación de la
solicitud de examen, hasta reunir el número de horas
solicitado.
2. Haber concluido un curso de administración de proyectos de al
menos 35 horas. Este curso pudo haber sido impartido por
proveedores registrados ante el PMI (R.E.P.s®), programas de
capacitación internos de la empresa empleadora, cursos
ejecutados por compañías consultoras y capacitadoras
profesionales, cursos a distancia y universidades.