経営戦略を立てる上で用いられることの多い フレームワーク。 代表的なフレームワークについてまとめました。 フレームワークは、 アタマの中でこんがらがってしまった考えを 整理する上で有用です。 ぜひ、ご覧ください。 http://courslide.org/

1. ds

2. ビジネスにおいて使われるフレームワーク。
今回は、
代表的なものについてまとめました。
考えを整理する際に、
ぜひ使ってみてください。

3. SWOT分析
事業環境変化を念頭に置き、
経営資源を最適活用するために
使われるツール。
プラス
マイナス
内部
環境
Strength
強み
Weakness
弱み
外部
環境
Opportunity
機会
Threat
脅威

4. PPM
製品に対して、
自社の経営資源をどのように割り当てるかを
整理するためのツール。
市場占有率
市場占有率
業界成長率
金のなる木
負け犬
業界成長率
花形
問題児
高
高
低
低

5. アンゾフの成長ベクトル
事業を拡大する上で、
今後の成長戦略の方向性を
分析 評価するためのツール。
・
製品
現在
新規
現在
市場浸透
製品開発
新規
市場開拓
多角化
市場

6. コア コンピタンス獲得計画
・
コア コンピタンスとは、
・
他社より数段優れている部分のこと。
コア コンピタンスを獲得するための計画ツール。
・
製品
コア
・
コンピタンス
既存
新規
既存
新規
＜空白をうめる＞
＜空白エリア＞
何を機会にして手持ちの
コア コンピタンスを使い、
・
現在の市場地位を高められるか。
現在のコア コンピタンスを
・
動かしたり、
組み合わせたりし、
どのようなサービスを
作り出せるか。
＜プレミア プラス10＞
・
＜巨大なビジネスチャンス＞
現在のマーケットで事業を守る
ためには、
どのような新しい
コア コンピタンスが必要か。
・
エキサイティングな市場に
参入するためには、
どのような新しい
コア コンピタンスが必要か。
・

7. VRIOフレームワーク
経営資源が有用かどうかを判断するための基準。
Value
経済価値
Rarity
希少性
Inimitability
模倣困難性
Organization
組織
その経営資源に価値があるかどうか？
その経営資源に希少性があるかどうか？
その経営資源は真似されにくいかどうか？
その経営資源を最大限に活かせる
組織作りができているかどうか？

8. フレームワークは考えを整理するために有用ですが、
万能なものではありませんので、
ツールに振り回されないようご注意ください。