Analiza strategica si osint
•Télécharger en tant que PPT, PDF•
2 j'aime•3,178 vues
Prelegere sustinuta la Institutul Bancar Roman, 31 oct 2013
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Analiza strategica si osint
Similaire à Analiza strategica si osint (10)
Analiza strategica si osint
- 1. Ionel Nițu 31 octombrie 2013
- 2. FUNCŢII
- 3. TIPURI DE ANALIZĂ ANALOGIA ICEBERGULUI AVERTIZARE TIMPURIE Analiză operaţională şi tactică ANALIZĂ STRATEGICĂ SURSE DESCHISE SURSE SECRETE ESTIMĂRI FAPTE, EVENIMENTE INTENŢII CAPABILITĂŢI INCERTITUDINI Documentare , semnalări, analiză de conţinut, extragere ipoteze de lucru Analiză monosursă sau mono-tematică (de stare) Analiză multisursă și multitematică (de trend)
- 4. ANALIZA OPERAŢIONALĂ ANALIZA OPERAŢIONALĂ Cu ce se ocupă? emiterea unor judecăţi de valoare în raport cu veridicitatea şi completitudinea datelor de primă sesizare, contribuind în mod semnificativ la selectarea acestora şi, ulterior, elaborarea informaţiilor de securitate naţională
- 5. ANALIZA DE NIVEL TACTIC ANALIZA DE NIVEL TACTIC Cu ce se ocupă? procesează informaţii de securitate naţională referitoare la ameninţări (pe o anumită problemă sau domeniu), probabilitatea și consecinţele acestora; precum și informații cu privire la elementele ce pot susţine promovarea intereselor naţionale
- 6. ANALIZA STRATEGICĂ ANALIZA STRATEGICĂ Cu ce se ocupă? abordează fenomenele din multiple perspective - politică, militară, economică, socială, a organizării instituţionale şi comportamentului birocratic, al infrastructurii, al culturii şi specificităţii unor societăţi sau grupuri umane – în scopul fundamentării unor decizii majore cu caracter predictiv/anticipativ Rolul analizei strategice de a reduce efectul de surpriză (eliminarea stării de incertitudine) prin anticiparea modului în care va evolua mediul de securitate – incertitudinea inerentă: determinată de posibilitatea apariţiei unor fenomene non-determinate (aleatorii); – incertitudinea epistemică: existenţa unor „goluri de cunoaştere” asupra ţintei vizate; – incertitudinea indusă prin operaţiuni de manipulare şi dezinformare iniţiate de alte state/structuri de intelligence străine. de a sprijini fundamentarea unor decizii, politici şi strategii preventive sau de acţiune post-factum – o prognoză asupra viitoarelor relaţii cauză-efect; – scenarii privind tendinţele de manifestare din mediul de securitate, ţinând cont atât de acţiunea indicatorilor identificaţi ca având o influenţă certă asupra „ţintei”, cât şi de unele variabile care ar putea potenţa o evoluţie sau alta.
- 7. Ionel Nițu 31 octombrie 2013
- 8. ANALIZA STRATEGICĂ analiză pluridisciplinară care abordează fenomenele din multiple perspective - politică, militară, economică, socială, a organizării instituţionale şi comportamentului birocratic, al infrastructurii, al culturii şi specificităţii unor societăţi sau grupuri umane – în scopul fundamentării unor decizii majore cu caracter predictiv / anticipativ Sherman Kent “Strategic Intelligence for American Foreign Policy” (1949) Don McDowell Strategic intelligence: A Handbook for Practitioniers, Managers, and Users, The Scarecrow Press INC., 2009 Bruce Berkowitz şi Allan Goodman Best Truth – Intelligence in the Information Age, Yale University Press, 2000 Richard Russell Sharpening Strategic Intelligence – Why the CIA Gets it Wrong and What Needs to be Done to Get it Right, Cambridge University Press cunoaşterea pe care decidenţii politici şi militari trebuie să o posede pentru a asigura bunăstarea naţională intelligence-ul strategic implică o abordare a problemelor de nivel macro cu ajutorul gândirii creative, acordând o atenţie constantă implicaţiilor inevitabile generate de presupoziţiile analitice în plan operaţional şi tactic, precum planificarea unor acţiuni sau edificarea unui mecanism de răspuns la efectele unor ameninţări sau factori de risc intelligence-ul strategic este destinat să ofere oficialilor imaginea de ansamblu a mediului de securitate şi proiecţii pe termen lung în scopul planificării măsurilor destinate contracarării ameninţărilor la adresa securităţii naţionale analiza strategică reprezintă sinteza informaţiilor obţinute din surse secrete şi/sau deschise cu relevanţă pentru decizionalii în stat cu atribuţii în stabilirea şi implementarea obiectivelor naţionale majore
- 9. Ionel Nițu 31 octombrie 2013
- 10. Ionel Nițu 31 octombrie 2013
- 11. Ionel Nițu 31 octombrie 2013
- 12. MUTAŢII PRODUSE ÎN MEDIUL STRATEGIC DE SECURITATE, MUTAŢII PRODUSE ÎN MEDIUL STRATEGIC DE SECURITATE, IMPLICAŢII ASUPRA DOMENIULUI INTELLIGENCE IMPLICAŢII ASUPRA DOMENIULUI INTELLIGENCE nivelul ridicat de accesibilitate a informaţiilor provenite din surse deschise dimensiuni noi ale unor vechi ameninţări SCHIMBAREA STRATEGIILOR NAŢIONALE DE SECURITATE emergenţa unor forme multiple de asimetrie extinderea ariei ameninţărilor şi multiplicarea surselor cu potenţial de risc ridicat dinamica accentuată mediului de securitate a creştere exponenţială a capacităţilor tehnice de comunicaţii MODIFICAREA PARADIGMEI DE INTELLIGENCE PROCES DE REFORMARE A DOMENIULUI INTELLIGENCE CREŞTEREA GRADULUI DE RELAŢIONARE ŞI CHIAR INTERDEPENDENŢĂ A ACŢIUNILOR ÎN INTELLIGENCE ASUMAREA UNUI MODEL COLABORATIV (TIP REŢEA)
- 13. Ionel Nițu 31 octombrie 2013
- 14. Ionel Nițu 31 octombrie 2013
- 15. LIMITELE ANALIZEI STRATEGICE LIMITELE ANALIZEI STRATEGICE Mark Lowenthal “The Burdensome Concept of Failure” în Intelligence: Policy and Process, ed. Alfred C.Maurer, ş.a., Westview Press, 1985 un eşec de intelligence este generat de inabilitatea uneia sau mai multor părţi ale ciclului informativ – colectare, evaluare şi analiză, producţie, diseminare – de a oferi informaţii certe în timp util într-o problemă de securitate naţională Abram Shulsky şi Garry Schmitt Războiul tăcut. Introducere în universul informaţiilor secrete, Ed.Polirom, Iaşi, 2008 un eşec în activitatea de informaţii constă, în esenţă, în înţelegerea incorectă a unei situaţii, fapt ce determină un guvern (sau forţele sale militare) să întreprindă acţiuni inadecvate sau contraproductive din perspectiva propriilor sale interese Richard K. Betts, “Analysis, War, and Decision: Why Intelligence Failures Are Inevitable” în World Politics 31, nr.1/1978 eşecurile în domeniul intelligence nu sunt numai inevitabile, ci şi naturale, pe de o parte întrucât activitatea de informaţii se află în mod inerent în dificultate nu ca urmare a absenţei informaţiilor, ci mai degrabă a ambiguităţii acestora iar, pe de altă parte, factorii de decizie nu iau în considerare avertizările venite dinspre serviciile de intelligence
- 16. LIMITELE ANALIZEI STRATEGICE LIMITELE ANALIZEI STRATEGICE
- 17. TIPOLOGIA EŞECURILOR ÎN ANALIZA STRATEGICĂ TIPOLOGIA EŞECURILOR ÎN ANALIZA STRATEGICĂ acţiuni deliberate ale unei părţi (spionaj sau dezinformare) de a induce o percepţie eronată în rândurile adversarului cu privire la propriile intenţii şi / sau capabilităţi apariţia unor „fenomene divergente” care nu sunt supuse legii cauzalităţii „normal accidents” / black swans reticenţa factorilor de decizie în a accepta noul aport informativ, venit dinspre serviciile de informaţii indisponibilitatea informaţiilor la locul şi în momentul în care sunt necesare subordonarea activităţii de informaţii factorului politic – problemă ce ţine de managementul activităţii de informaţii şi, mai puţin, de procesul de analiză propriu-zis “IMAGINEA DIN OGLINDĂ” ERORI ANALITICE “ZGOMOTUL DE FOND” “INERŢIA MENTALĂ”
- 18. MUTAŢII PRODUSE ÎN MEDIUL STRATEGIC DE SECURITATE MUTAŢII PRODUSE ÎN MEDIUL STRATEGIC DE SECURITATE dimensiuni noi ale vechilor ameninţări ● schimbări demografice şi sociale, integrarea şi competiţia economică în creştere, inovaţia tehnologică şi diseminarea rapidă, presiunile de mediu şi cerinţele în creştere de energie, schimbările geopolitice şi noile forme de guvernare emergenţa unor forme multiple de asimetrie ● noi tipuri de riscuri şi ameninţări (terorism, proliferarea armelor de distrugere în masă, criminalitate organizată transfrontalieră etc.) protecţia infrastructurilor de transport al resurselor energetice de eventuale atacuri teroriste dinamica accentuată a mediului de securitate şi multiplicarea surselor de risc ● frecvenţa crescută a crizelor în mediul de securitate ● creşterea gradului de contagiune asupra altor regiuni SCHIMBAREA PARADIGMEI DE INTELLIGENCE
- 19. Cuvinte cheie Soluţii inovatoare sisteme de avertizare timpurie riscuri asimetrice incertitudine metode alternative de analiză surprize strategice human security întreprinderea de securitate naţională noi forme parteneriale între “triburi” task-force colaborativ şi interactiv operaţionalizarea rezilienţei inteligente parteneriate extinse cu societatea civilă şi mediul academic responsability to provide briefing intelligence 2.0 networking Ionel Nițu 31 octombrie 2013
- 21. Cheia este SCHIMBAREA CONTINUĂ! “Nu supravieţuiesc speciile cele mai puternice, nici cele mai inteligente, ci cele mai uşor adaptabile.” Charles Darwin Ionel Nițu 31 octombrie 2013
Notes de l'éditeur
- {}