Gestão do Conhecimento e da Inovação: modelos de gestão de importância estratégica nas organizações
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O documento discute a importância da gestão do conhecimento e da inovação nas organizações, apresentando modelos de gestão estratégica de pessoas. Apresenta as transformações socioeconômicas e eras empresariais, enfatizando a era do conhecimento. Também discute a gestão do conhecimento como diferencial competitivo e a importância de se tornar uma empresa criadora de conhecimento.
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- 1. Gestão do Conhecimento e da Inovação: modelos de gestão de importância estratégica nas organizações A Empresa Criadora de Conhecimento
- 2. A gestão de pessoas vem passando por um amplo processo de transformação.
- 3. Etapas da Gestão do Conhecimento e de Modelos de Gestão. • Gestão Estratégica de Pessoas; • Apresentação dos Diferentes Modelos de Gestão; • Gestão de Pessoas no Contexto Organizacional; • Gestão do Conhecimento e Inovação.
- 4. Gestão do Conhecimento e da Inovação.
- 6. Três Grandes Transformações Socioeconômicas Revolução Agrícola Revolução Industrial Revolução da Informação ( ''Era da informação e conhecimento'').
- 7. Eras Empresariais Era da produção em massa (19920) e Era da eficiência (1950). Era da Qualidade (1970) e Era da competitividade (1990). Era do conhecimento (2000).
- 8. Três Formas Possíveis de Poder: • Violência • Riqueza • Informação
- 9. O Que Mudou nos Modelos de Gestão? Adaptação aos novos tempos Funcionários com maior acesso á informações • Processos • Ferramentas • Pessoas Base para construção de uma empresa
- 10. Da gestão de Pessoas a Gestão Estratégica de Pessoas
- 11. Da gestão de Pessoas a Gestão Estratégica de Pessoas • A busca pela adequação às novas realidades impostas pelo cenário competitivo exige das empresas uma capacidade cada vez maior de planejamento e gestão de seus recursos humanos. • Percebe-se que o papel da área de RH há muito tempo deixou de ser burocrático e puramente administrativo, evoluindo para o de catalisador e qualificador dos recursos humanos,afim de atingir metas corporativas e individuais para se adequar às exigências de mercado, integrando funções e áreas dentro de um contexto dinâmico de mudanças e pressões crescentes por resultado e diferenciação.
- 12. Gestão do Conhecimento e da Inovação como Diferencial Competitivo Economia industrial Economia do conhecimento A era do capital intelectual surge com um tremendo impacto causado pela tecnologia da informação.
- 13. Gestão do Conhecimento e da Inovação como Diferencial Competitivo É necessário um gerenciamento adequado e sistemático de seus ativos intangíveis.
- 14. Gestão do Conhecimento e da Inovação como Diferencial Competitivo Intelectual; Popular; Científico; Filosófico; Teológico ou Intuitivo
- 15. Gestão do Conhecimento e da Inovação como Diferencial Competitivo Utiliza conhecimentos e competências tecnológicas para criação de novos produtos, serviços, processos, modelos de gestão e de negócios. • Gerar conhecimento • De acordo com Santos(2011), enquanto o Brasil se formam 20 engenheiros, na China, no mesmo período se formam 300 mil.
- 16. Considerações Finais Maslow - As pessoas precisam ser reconhecidas pelos seus méritos As lideranças precisam aprender a elogiar em público e criticar em particular • Charles O’ Reilly III e Jeffrey Pfeffer As empresas inteligentes possibilitam um desempenho extraordinário dos seus funcionários, procurando envolver os recursos emocionais e intelectuais dos mesmos Nem sempre ocorre uma comunicação aberta entre o funcionário e a organização, com isso visualiza-se profissionais “cumpridores de tarefa “e não “construtores de estratégias de desenvolvimento”. Gestão de Pessoas é o desafio de buscar alternativas para proporcionar aos indivíduos condições para adequar-se às exigências do mundo em transformação.
- 17. Considerações Finais Uma gestão estratégica de pessoas é o fator de diferenciação competitiva da empresa em meio a : • Globalização • Competitividade • Carência de profissionais qualificados • Clientes cada vez mais exigentes • Planejamento estratégico Possibilita a definição da missão e visão da empresa o que é a base para uma gestão estratégica de pessoas. Com isso, os reais interesses da alta cúpula são repassados para o setor operacional através do RH, que atua como uma consultoria e depois dá o feedback à cerca dos funcionários. Sem FOCO na ESTRATÉGIA não há como alinhar a GESTÃO DE PESSOAS com os objetivos organizacionais. E para conseguir foco tem que DELEGAR.
- 18. Considerações Finais As formas estratégicas como o investimento em capital intelectual e na gestão do conhecimento, são as ferramentas ideais para empresa alinhar os seus objetivos e se tornar diferenciada no mercado. Contendo assim, uma organização produtiva e saudável com pessoas mais abertas e disponíveis ao novo.
- 19. A EMPRESA CRIADORA DE CONHECIMENTO
- 20. Empresas brasileiras x Empresas japonesas Resumo Executivo
- 21. • Conhecimento Empresarial Empresa deve sempre ser criadora e inovadora não pode esperar as concorrência. Segundo FrederickTaylor e Herbert Simon a organização é "processamento de informação" Resumo Executivo
- 22. A Espiral de Conhecimentos A criação de novos conhecimentos envolve tanto ideais quanto ideias.
- 23. Da METAFORA a MODELO • Metáfora Metáfora é uma figura de linguagem que produz sentidos figurados por meio de comparações implícitas. • Modelo Modelo significa uma (pessoa, coisa) que serve para ser reproduzido. Converter conhecimentos táticos em conhecimento explicito, significa descobrir meios de expressar o inefável
- 24. Gerenciando a Empresa Criadora de Conhecimento A compreensão da criação de conhecimentos como processo de explicitação, tem implicações diretas na organização da empresa e define papéis e responsabilidades gerencias. Várias áreas funcionais trabalham juntas, sob uma ótica compartilhada de divisão do trabalho Redundância Duplicações Desperdícios
- 25. Gerenciando a Empresa Criadora de Conhecimento Rodízio Estratégico Ajuda os empregados a compreender o negócio sob uma variedade de perspectivas, tonando o conhecimento organizacional mais fluído.
- 26. Gerenciando a Empresa Criadora de Conhecimento A importância da informação contribui para a criação de conhecimento, independente da sua localização na hierarquia organizacional.
- 27. Gerenciando a Empresa Criadora de Conhecimento