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Cuadro comparativo de los procesos administrativos iriana piñero
- 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO Autor: Iriana Piñero de Rodríguez C.I. 14.140.242 Cabudare 27 de Junio de 2016
- 2. AUTOR CONCEPTO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS TAYLOR • Administración científica: debe asegurar el máximo de propiedad, tanto para el empleador como para el empleado • Ambiente de cooperación. Eficiencia basada en el uso de recursos. •Busca su teoría en el método científico, productivo. •Crea los cuatro principios planeación, preparación, ejecución y control. • Los que trabajan con este método se sujeta a estándares establecidos por la empresa (franquisia) haciendo productos sin romper conceptos establecidos. • Coerción sobre los subordinados. Aprobación por objetivos incompatibles. •Exceso de papeleos. Énfasis en resultados mas fácilmente cuantificables. FAYOL • Teoría Clásica: Visualiza a la empresa como algo concerniente a los niveles de alta gerencia y no tan solo a los niveles operativos Identificación de las funciones, Teorías comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. •Brinda enseñanza para formar mejores administradores. • Armonía y unidad de la gente como fuente vital. •Control ya que todo es según reglas. •Coordinación para unir y armonizar. • Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad y lo que afecta seriamente en disciplina y moral de los trabajadores. •Se visiona el principio en unidad de mando, lo que origina confusión y conflicto. MAYO El modelo se basa en el humanismo ya que existe preocupación por el trabajador, y no tan solo por la organización dando origen al enfoque de las relaciones humanas. • Trata al ser humano como un ser social. La productividad no es un problema serio un espíritu de colaboración. •Incentivo al hombre por el rendimiento laboral. •Comunicación efectiva. • Utiliza entrevistas para aportar información valiosa para los operarios. •Toma en cuenta la cultura organizacional y la contratación del personal es decir ideas de los individuos. •Concuerdan con la misión y objetivos de la empresa. • Los grupos sometidos a liderazgo liberal, tuvieron resultados en cuanto a su calidad y cantidad. •Se enfoca en los problemas del hombre. Es decir deja de lado y olvida el objetivo principal de la empresa y su producción. •Tomar al liderazgo como una forma para poder influir en el trabajadores.