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  • 10. -­‐ U:lizar  Social  Media  para  hacer  publicidad.   -­‐ Ser  repe::vo.  Hay  que  u:lizar  un  lenguaje  ameno,  amigable,   más  humano.   -­‐ Pretender  aumentar  su  red  ‘a  toda  costa’  en  el  menor  :empo   posible.  Mejor  centrarse  en  los  que  te  siguen. -­‐ No  iniciar  conversaciones.  Hay  que:   -­‐ Compar:r  enlaces.   -­‐ Formular  preguntas.   -­‐ Dar  a  conocer  puntos  de  vista. Errores  a  evitar  …
  • 11. -­‐ Revisión  de  la  prensa,  de  blogs,  foros,  webs  y  podcast  para   conocer  la  actualidad  de  nuestra  empresa,  de  nuestra   competencia  y  de  nuestro  mercado. -­‐ Revisión  de  correo  y  Alertas  Google. -­‐ Actualización  de  contenidos  en  los  diversos  canales.   -­‐ Responder  las  diferentes  cues:ones  que  nos  han  formulado  en   nuestros  perfiles  de  las  redes  sociales. -­‐ Monitorización  constante  de  la  red  en  busca  de  conversaciones   sobre  la  empresa,  compe:dores  y  la  industria.   -­‐ Cul:var  contacto  con  los  miembros  más  destacados  de  nuestra   comunidad.   Día  a  día  del  Community   Manager
  • 12. ¿Qué  no  es  un   Community  Manager?
  • 13. Un  becario  que  escribe  en  Facebook  
  • 14. Un  informáAco  que  “sabe  de  esas  cosas”
  • 15. El  que  Aene  más  amigos  en  Facebook  de  la   empresa
  • 16. Según  la  AERCO  (Asociación  Española  de  Responsables  de   Comunidades  Online)  es:   “Aquella  persona  encargada  o  responsable  de  sostener,   acrecentar  y,  en  cierta  forma,  defender  las  relaciones  de  la   empresa  con  sus  clientes  en  el  ámbito  digital,  gracias  al   conocimiento  de  las  necesidades  y  los  planteamientos   estratégicos  de  la  organización  y  los  intereses  de  los  clientes. Una  persona  que  conoce  los  obje:vos  y  actúa  en   consecuencia  para  conseguirlos”.   ¿Qué  es  un  Community  Manager?
  • 17. CM EXTERNO CM INTERNO Es un experto en gestionar y crear presencia Conocer mejor el producto, informa con precisión No aumenta la carga salarial de la empresa Tiene las fuentes de información mucho más cerca Está formado y posee experiencia en caso de crisis Es un impulsor de cambios Tiene la ventaja de la perspectiva Vive la empresa desde dentro Suele gestionar varios problemas al mismo tiempo
  • 19. Escuchar el medio en que se ha declarado la crisis Clasificar los mensajes Estudiar a quienes comentan Responder Denunciar o bloquear Actuar, además, cambiando y comunicando los cambios
  • 22. Escucha lo que dicen de ti, de tu marca, de tu producto. Es necesario saber identificar qué es importante y qué no lo es, y consolidar esa información.
  • 23. Participa Las  marcas  deben  de  responder  a  las  peticiones  de   los  usuarios,  participar  activamente  en  la  comunidad   como   uno   más   es   parte   imprescindible   de   la   estrategia.
  • 25. Cuida a tus fans
  • 26. Asume las críticas Tenemos que diferenciar las críticas constructivas de las que no lo son y poner en marcha un protocolo de actuación inmediato para neutralizar éstas últimas.
  • 37. http:gplus.to Acortador de Url’s en Google+ Aplicaciones recomendadas
  • 38. www.twingly.com Permite buscar los temas de conversación del momento Aplicaciones recomendadas
  • 40. www.twaud.io Insertar sonido en Twitter www.twitcam.com Vídeo en directo en Twitter Aplicaciones recomendadas
  • 43. Recuerda este mantra … Cuanto más grande sea tu red à más gente puedes ver Cuanto más grande sea tu red à más gente te puede ver Cuanto más grande sea tu red à más gente puedes buscar y contactar Cuanto más grande sea tu red à más efectivo es el Social Media para ti