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2014年2⽉8⽇ 16:00〜18:00
⽇本創造学会・研究会

@⽇本経済⼤学

アイデアプラント式

アイデアワークショップ
アイデアプラント
⽯井⼒重

rikie.ishii@gmail.com

1
進行

アイデア出しのテーマ:
⾃然と健康が増進される⾐服(含む:靴、帽⼦)のアイデア
ワークショップの内容:
1. 導⼊(10分)
2. 5分交代のペアブレスト(Speestorming)(40分)
3. アイデアを紙に書く(アイデアスケッチ)(15分)

4. ⾯⽩いと思うものに☆を付けて回る(ハイライト法)(15分)
5. 上位アイデア+α の紹介(アイデアレビュー)(20分)
6. 補⾜(10分)
7. 終わりに(10分)
2
1-1
イマジネーションの準備運動
「 Brainstorming Card 」
×
「 破壊ブレスト 」

3
“破壊ブレスト“
本来⽬的に対して、あなた⽅はそれを邪魔しに⼊った⼯作員です。
そして今⽇は⼯作員同⼠で、如何にしたらプロジェクトを失敗さ
せられるか、
(或いは、課題解決を妨げられるか)をブレストしに
こっそり集まりました。
会議・打合せのしかたを改良するプロジェクト

プロジェクトに送り込まれた⼯作員たちであるあなたがたは
「更に悪い状況にするには」というアイデアを出していきます。
4
Brainstorming Card

この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容(アイデアを出す、等の⾏為)が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
→

⼀つずつ、紹介します。

5
6
7
8
9
やり⽅(グループ対抗の、ブレストの準備運動)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
のカードを各⼈が持つ。
0)4⾊
(⾚/⻩/緑/⻘)

1)「発想のお題」に対して、皆で
アイデアを出していきます。その際、
⾃分の⼿札の内容を実⾏できた
時には、それを場に出します。
2)⼿札を早く使いきった⼈も、
ブレストに参加し続けてください。
「⾚」と「⻘」のカードは、他者のアイデアを受けて⾏う内容なので、
他の⼈たちが、⾯⽩いアイデアを次々出していくと、⾚や⻘のカードが
残っている⼈は、流れに乗って⼿札を切りやすくなります。

3)時間は「5分間」。最も多く
場に出せたグループが優勝です。

10
1-2
⽇常のブレストでも、4つの⼼理様式を
ぜひ、意図的に実施してください。
創造的なアイデアや、
新しい選択肢を得ることが増えます。
本⽇の、以降のワークでは、
Brainstorming Cardは使いません。
(4⾊のカードは、差し上げます)

11
1-3

「破壊ブレストって、なんのため?」
「⾯⽩いけど、単なる練習でしょ?」

破壊ブレスト
について

いいえ!
実は、実践にも使える、効果的な発想⼿法です。
以下の、2つのメリットあります。

1

Free Thinker になれる

2

本題の着想 を醸成する

(外部から来た⼈材が専⾨的なブレストでも気後れしない)

( 逆アイデアの中には、本来のお題について
「新しい切り⼝」「⾯⽩い⽰唆」が、出てくる)
12
という感じの導入部をいれ、
参加者の方に
「今日は、
わいわい、自由に発言しても
大丈夫な場なんだな。」
と感じてもらって、
ワークに徐々に入ってもらう。
ということをしております。
(創造学会の諸先生方には、釈迦に説法でお恥ずかしい限りですが)
13
2-1
スピードストーミング
5分交代のペアブレスト

14
ブレストのお題

「⾃然と健康が増進される⾐服
(含む:靴、帽⼦)のアイデア」

15
1.ペア・アイデア出し(他花受粉)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SpeedStorming
•
•

UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法
異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい
2⼈で話す
メモ

交代

× 5セット
16
今の場所からできるだけ動いて、
全員で⼤きな円を作ります。→ ペアを形成します

17
やり⽅(30分)
① ペアで、輪に
② 5分間、ペアで

(ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる)

ずれる

③ 1分間、メモタイム

(会話を、徐々に収束)

④ 挨拶、外側が1つ移動
(時計回りに)
〜

計5回、実施

18
ルールを1つだけ。

「プレイズ・ファースト」
idea

“アイデアの良い所に
光を当ててコメントする”

19
「プレイズ・ファースト」

(相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする)

効果1)
アイデアを⾔いやすい場ができる

効果2)
創造性のエンジンが回り始める

(肯定的⼼理→(刺激)→創造的思考)

20
補⾜

Speedstormingの
(五分交代のペアブレスト)

職場・会議での応⽤って?

「 会議でアイデアが出ないときの処⽅ 」
21
4⼈組の中で、ペアを作り
5分間、ペアでアイデア出し
(メモを取っても結構です)

ちがうペアで、5分。

さっき出たアイデアを発想材料に
してもいいし使わなくてもOK

更にちがうペアで、5分。

同様に、前に出したアイデアを発想材料に
してもいいし使わなくてもOK

22
3
アイデアスケッチ
アイデアを書く

23
あのアイデア、
⾯⽩かったな

24
あのアイデア、
⾯⽩かったな

アイデアを、
少し具体化
○○○○○○
・**********
・*******
・*********

アイデア
・スケッチ
25
⾃分が出した
アイデア

等々、頭の中を

アイデアのヘッドライン化

他⼈の出した
アイデア
(⾃分なりに
変えてもOK)

書いているうちに
新たに浮かんだ
アイデア

○○○○○○
・**********
・*******
・*********
補⾜、詳細、3つまで!

● 1シート=1アイデア
● ⼀⼈ 3枚 以上
● 8分間(+α)

26
アイデア・スケッチ
ヘッドライン化したアイデア(アイデアを⼀⾔で表現したもの)

アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで(絵や図でもOK)

・
・
・

このワークシートは、ダウンロードして印刷できます。
URLは http://ishiirikie.jpn.org/article/54396742.html
或いは 「⽯井⼒重 アイデア・スケッチ」で検索して下さい。

27
アイデア・スケッチ
ヘッドライン化したアイデア(アイデアを⼀⾔で表現したもの)

記⼊
例

ドレミ・手袋
アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで(絵や図でもOK)

・ 指ごとに「ド」「レ」「ミ」がついてる
・ 皆で、歩くときに演奏も(手袋・ミュージック)
・ あるいは、握りの強さで音階が変わる
28
4
ハイライト法
良案抽出

29
ハイライト法
━━━━━━━━━━━━
テーブルを回る。☆を付ける。
・「⾯⽩い」⼜は
・「広がる可能性がある」と
感じるものに。
☆いくつでもOK
⾃分のスケッチにも
客観的に⾒て付ける
30
5
アイデア・レビュー
上位案+α を紹介

31
トップN個を紹介

(N=参加者総数/4)

☆18

この後、グループを作って、アイデアを発展させる
ワークを⾏います。このレビューの間に、あとで
題材にしてみたい案を⾒つけておいてください。
32
情熱枠、あります。
“☆は多くなかった“

特に、プロジェクト・
メンバーが推したい!
というものは、ぜひ!

けれども、

”これはぜひチーム形成の核となるアイデアとして
ノミネートしたい!”
というものがあれば、出してください。
(2〜3つ位、OKです。)
※それが意外と、いいアイデアに発展することも、あるんです。
※でも、その後のチーム形成ワークで、そこにつく⼈数次第では
取り下げさせていただくことはあります。(その時はごめんなさい。)

33
6
(補⾜)
本⽇は、ここまでですが・・・
通常は、この後、次のことをします

34
6-1
託すワーク
アイデアの材料として“上位案+α”に託す

35
アイデアスケッチを託す(5分)
⾃分の成果(スケッチの中⾝)は情報として持ち帰る。
(なので、「書き写す」か「スマフォで撮る」)
⼿元の紙(スケッチ)は「似ている」「関連する」
「混ぜてみたい」と思う所に貼り付ける。
※ 託す理由:
そのグループに⼊った時に、⾃分の案も関連案として、使いやすくなる。
発展ブレストの際に、「アイデアの材料」にもなる。
※ 託したからといっても、必ずしもそこに⾏かなくても結構です。
(逆に。場合によっては、⼈数調整でそこに⼊れない可能性も。)
※ “これは託さず、紙を持ち帰りたい!”というスケッチがあれば、
貼らない、という選択肢もOKです。
36
6-2
チームを作る
気に⼊ったアイデアの所へ集まる

37
チームを作る(2分)

( 上位アイデアを核に、Team Building )

① トップN案を壁に貼る < 済み >

デザイナー
カテゴリーの
⽅は、各班、
均等に

② 各⾃、好きなアイデアに移動し、チームを形成(5⼈前後)。
③ 少なすぎ(3⼈以下)の所は、解散し、少な⽬のチームに移動をお願いし
多すぎの所は、2つに分けるか、何名か、他へ移ってもらいます。

38
6-3
発展ブレスト
良案を発展させる

39
発展ブレスト(25分)

⼈数分の椅⼦と机を確保して
荷物を持って集まる
(核にしたアイデアスケッチも
持っていく)

元のアイデアをネタにして
・具体的なアイデアにする
(詳細部分についてのアイデアを出す)
(アイデアが変わっていってもOK)
・アイデアを磨く
(懸念事項の抽出と対策案を発想する)
(参考)プレゼンの項⽬

40
6-4

(そして、プレゼンテーションをトーナメント⽅式で⾏ったりもします。)

41
7
終わりに

(メッセージ)

42
発想道具一覧
IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し)
IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』
http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/
IDEAPLANT 『 ブレスター 』
ブレインストーミング学習ツール
IDEAPLANT 『 智慧カード 』
http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
(スマホアプリ:KAYAC『ideaPod』)

IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』
http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』
アイデアを創造的に絞り込む⽅法を学ぶツール
IDEAPLANT 『 SCAMPERカード 』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し)
⇒図表:拙著『アイデア・スイッチ』まえがき

IDEAPLANT 『 (連想の4法則カード) 』 ※
http://www.ideaplant.jp/products/***/

43
参考⽂献 等
1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』(拙著)
(創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など)
2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか?』
(CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。
創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要)
3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』
(A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。)
4『図解TRIZ』
(TRIZの⼊⾨書。絶版だが、現在の書籍の中良い⼊⾨書。)
5『TRIZ実践と効⽤(1)体系的技術⾰新』
(TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本)
6『発想法 ― 創造性開発のために』
(KJ法の川喜⽥⼆郎⽒の著書)
7『アイデア・バイブル』(マイケル・マハルコ)
(左脳的、右脳的、の多様な発想技法など)

44
⼈間の発想は、カーブの奥。
スタート地点では、思ってもいなかった景⾊が、
途中から⾒えだす。
45
未踏の闇を行く信念

46
(・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね)

47
どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。

創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる

48
あなたの発するものに、共振し、
それを反射してくれる⼈が
この場には、
たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな⼈と、
創造的な話し合うムードを
持続、発展させてください。
社内・社外にブレストできる友⼈が
いることって、
結構、⼤きいんです。

49
www.ideaplant.jp

石井力重
アイデアプラント代表
http://ishiirikie.jpn.org/
50
・・・と、いうことを、
私石井はしております。
アイデアプラントが普段、企業や行政等で行っている
アイデアワークショップ/アイデアソンの事例を、報告させていただきました。

皆様、本日は、ありがとうございました。
51
準備物リスト
準備物A(ご準備いただきたいもの)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□プロジェクター ×1
□ホワイトボード ×1(なければナシで結構です)
□ワイヤレスマイク ×1 (なければナシで結構です)
□裏うつりしないペン ×各⾃に1本(なければ、各⾃の筆記具を持参、でOKです)
□アイデアスケッチ(A4モノクロ、⽚⾯印刷) ×各⾃に5枚ずつ (印刷データ → 添付PDF「Idea_Sketch」)
□スライドを印刷したもの ・・・(これは、不要か思いますが、もしご希望があれば、
印刷⽤に、ページ数を⼤きく減らしたデータファイルをお送りします。
ご⼊⽤のときは、ご指⽰ください)

準備物B(講師が持参するもの)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□ノートPC(Window PC)
□⾳楽+iPad
□ホワイトボード・マーカー
□Brainstorming Card(4⾊セット)× ⼈数分
52

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