Pengantar Manajemen Strategi

1. stieratula dadang iskandar MANAJEMEN STRATEGI Drs. Dadang Iskandar, MM STIE Ratula Kotabumi 2011 Kuliah I

4. stieratula dadang iskandar “ It is strongest of the species that survive, nor intelegence, but the once most responsive to change.” (Charles Darwin: The Origin of Species)

5. stieratula dadang iskandar What Is Strategy and Why Is It Important?

6. stieratula dadang iskandar “ Without a strategy the organization is like a ship without a rudder.” Joel Ross and Michael Kami

13. stieratula dadang iskandar Lima Definisi Strategi (5 Ps of Strategy) menurut Mintzberg Sumber: Minztberg, Henry et al. (1995) Strategi sebagai Uraian Plan (Rencana) [a] consciously intended course of action...made in advance of the actions to which they apply...often...stated explicitly in formal documents known as plans. (suatu pilihan tindakan yang dengan sadar diniatkan...yang di buat sebelum ada tindakan yang menerap …sering...secara eksplisit diungkap dalam dokumen perencanaan formal). Ploy (Siasat/trik) a specific manuever intended to outwit an opponent or competitor (manuever spesifik dimasksudkan untuk memperdayakan pesaing atau lawan) Position (Posisi) strategy is...any viable position, whether or not directly competitive, ie. occupying a niche in the environment (strategi adalah...setiap posisi yang menguntungkan, baik itu kompetitif atau tidak, seperti: menguasai suatu relung di lingkungan bisnis) Pattern (Pola) a pattern in a stream of actions...consistency in behavior, whether or not intended (suatu pola dalam serangkaian tindakan...konsistensi dalam perilaku, baik itu diniatkan atau tidak) Perspective (Perspektif) commitments to a way of acting and responding (komitmen atau kukuh pada suatu cara bertindak dan menjawab)

14. stieratula dadang iskandar Successful Strategy Long-term, simple, and agreed objectives Profound understanding of competitive environment Objective appraisal of resources Effective Implementation

16. stieratula dadang iskandar Corporate Head Office Division A Division B R & D HR Finance Production Marketing /Sales R & D HR Finance Production Marketing /Sales Corporate Strategy Business Strategy Functional Strategy

27. stieratula dadang iskandar Strategic Competitiveness Tercapai apabila suatu perusahaan berhasil memformulasikan dan dan mengimlementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai-nilai ( value--creating strategy ) Sustained Competitive Advantage Terjadi bila suatu perusahaan mengembangkan strategi dimana para pesaing tidak mengimplementasikannya s ecara bersamaan Above--Average Returns “ Returns” melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko yang sama