2. COACHING DEPORTIVO
Una herramienta clave para la
Gestión del Talento y el Alto Rendimiento
Documento preparado por Jose Luis Ferreira
Director del PSCD LaAtlético Peñarol
Club Salle
3. Marco Conceptual
Que es el Coaching
El coaching es un proceso orientado a asistir a las personas o a los equipos para que logren sus
objetivos y lo hagan mucho más allá de lo que parecía previamente posible. Es un
acompañamiento y un apoyo para transitar el camino desde donde están hoy hasta donde
quieren llegar en el futuro.
Paradójicamente el concepto proviene del mundo deportivo y se ha incorporado al lenguaje
empresarial en los años 90.
En la actualidad el Coaching es un elemento clave en aquellas organizaciones que consideran a
las personas como el factor fundamental para conseguir resultados extraordinarios en entornos
altamente competitivos.
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4. Marco Conceptual
El Coaching Deportivo
El Coaching Deportivo nace como respuesta a una necesidad cada vez más acuciante para
equilibrar los avances tecnológicos y la competitividad en el mundo deportivo y la adecuación
mental de los deportistas y organizaciones deportivas a esta nueva realidad.
Con mayor frecuencia aparecen, en distintos foros, debates y artículos, comentarios sobre la
importancia que tiene para los deportistas profesionales; la concentración, las emociones, las
ansiedades, el control mental y tantos otros conceptos relacionados más con su actitud personal
que con sus aptitudes técnicas.
A esta realidad se le suma la necesidad de alinear la gestión de las entidades deportivas con
dicha circunstancia y establecer sistemas que permitan una mayor integración entre la directiva
y los equipos de alta competición.
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5. Ámbito de Actuación
COACHING
&
DEPORTE
DEPORTIVO EJECUTIVO
EQUIPOS y DEPORTISTAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
Entrenadores Junta Directiva
Equipos Directores y Gerentes Funcionales
Deportistas Director Deportivo
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6. Ámbito de Actuación – Convergencia
Coaching
EJECUTIVO
JUNTA DIRECTVA.
DIR. FUNCIONALES
ENTRENADORES
DIR. DEPORTIVA
EQUIPOS
DEPORTISTAS Coaching
DEPORTIVO
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7. Objetivos - Según grupo de actuación
Apoyar a las organizaciones en la gestión del desarrollo y el talento de sus
DIRECTORES colaboradores.
Desarrollar las competencias esenciales para la gestión de personas y equipos
en entornos altamente competitivos.
Identificar y comprender los distintos vínculos que se establecen entre las
personas dentro de las organizaciones y su impacto en el rendimiento
profesional
ENTRENADORES
Facilitar espacios de autorreflexión que permitan la mejora constante y el logro
de los objetivos propuestos.
Identificar fortalezas y áreas de mejora para definir objetivos de desarrollo
profesional.
DEPORTISTAS Gestionar las Relaciones con su Entorno Personal-Profesional
Reconocer situaciones que puedan facilitar u obstaculizar su rendimiento.
Gestionar situaciones extremas de éxito o fracaso.
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8. Desarrollo del Deportista
Coaching:
Etapas en donde
puede aplicarse Plenitud
+
Nueva curva
Desarrollo
RENDIMIENTO
Profesional
Desarrollo Declive
EDAD / TIEMPO
COMPETICIÓN
+
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