Выступление на конференции FailConf-2016

1. Инновационные
инновации,
d i s r u p t i o n,
e d g e лидеры
и другие страшные
слова в одной из самых
консервативных
сфер бизнеса

2. 1

3. С 2 0 1 3 ГОДА руководил
подразделением перспективных
технологий в Уральском банке
реконструкции и развития, в
2015 возглавил дирекцию
стратегического развития IТ
СПИКЕР
СВЕРДЛОВ МИХАИЛ
В 2 0 1 0 ГОДУ окончил
Нижегородский государственный
технический университет по
специальности автоматизированные
системы управления. В 2012 году
получил мастера международного
управления в бизнес-школе в Австрии
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ОПЫТ работы приобрел в таких
странах как Австрия, Венгрия,
Германия, Израиль, США, Украина
ИМЕЕТ несколько собственных
успешных бизнес-проектов. Сторонник
методологий lean startup и customer
development
2

4. ИННОВАЦИИ
СЕГОДНЯ – COMMODITY
ЗАВТРА
МЫ ПОНЯТНЫЕ
МЫ ЭФФЕКТИТВНЫЕ
МЫ НАДЕЖНЫЕ
Банк никогда не был самой
инновационной компанией.
Они были самыми дорогими
компаниями. Пока царями горы не стали
технологические компании.
Теперь банки и не лидеры, и не самые
дорогие. Хорошо, что все вовремя
поняли, с кем конкурируют и начали эту
гонку.
3
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
COMMODITY

5. ПРЕЛЮДИЯ
Но это на сегодня, 5 лет назад было
практически ничего на рынке. Альфа-labs
только начиналась, Сбер начинал
учиться танцевать, City и Barclays
сделали свои первые успехи в
лабараторной работе. Тогда Инновации
только поднимались как хайп, но никто не
понимал что это и зачем.
4
РЕАЛЬНОСТЬ ВЧЕРАШНЕГО ДНЯ
МИР НА КОНЧИКЕ
ПАЛЬЦЕВ

6. ЭТАП НОЛЬ
2 0 1 2 / 1 3 г.г.
5
ЗНАНИЕ КАК
ПРЕДЧУВСТВИЕ
Борд хотел трендвотчинг,
когда это еще не было модным.
Они что-то знали.
F A I L:
Люди устали смотреть видео и
презентации о космических кораблях
бороздящие просторы вселенной и не
приносящие осязаемого профита.

7. ЭТАП ОДИН
2 0 1 3 : ИДЕИ БЕСЦЕННЫ
F A I L:
Ага. Особенно гениальные. Технологическое лидерство. Инновационные инновации и вообще? Зачем?
Нужны ли банку инновации? Всем ли в компании? А что тогда будут делать подразделения развития?
Нужна ли структура , которая бы отвечала за нововведения? Конфликт KPI и нововведений.

8. ЭТАП ДВА
2 0 1 3 / 1 4 :
ПРОВЕРКА ГИПОТЕЗ
7
ПЛАНОВЫЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
Точно. Олимпиард рублей.
"Кто же тот пилот, что меня сбил?"
F A I L:
А что дальше? Кто будет работать:
внедрять и развивать? А готова ли
компания. Технологическое лидерство, а
прибыль хочется здесь и сейчас. Годовое
планирование. KPI.
Проектный офис - ОПТ

9. ЭТАП ТРИ
2 0 1 5 / 1 6 :
ФАКТИЧЕСКИЙ ДОХОД
F A I L:
Какие компетенции?
Слесарь-гинеколог
Скорость, кругозор, нетворкинг
ПЛЮС: Голубые океаны, фокусировка, векторы, тренды, форсайты, близость к клиенту, смузи и культура

10. ТЕХНОЛОГИИ
ЯДРО ПОРТФЕЛЯ
Сервисы быстрого
привлечения
и вовлечения
клиента
* Более 50 проектов в портфеле, десятки успешно реализованных и приносящих прибыль
Электронные
государственные
сервисы
Проекты по
обогащению
данных
для скоринга,
взыскания,
лояльности
Голосовые
и телефонные сервисы
Оптимизации
бизнес-процессов
9

11. СМОТРЯ ПО СТОРОНАМ
В ПОИСКАХ СЕБЯ
10
АЛЬФА-БАНК запустил Альфа-Поток,
краудфандинг платформу для p2b кредитования,
оплату часами
ВКОНТАКТЕ заработали денежные
переводы в мессенджере с ВТБ24
ТОЧКА запустила переводы в Facebook
Messenger
Открытие запустило blockchain в России
и частное облако, а 45 крупнейших банков в мире
уже полгода работают в консорциуме R3
СБЕРБАНК предложил малому бизнесу
индивидуальные ставки по кредитам на основе Big
Data и запустил своего оператора сотовой связи
МТС И МЕГАФОН
запустили банковские карты, привязанные к счету
сотового
МОДУЛЬБАНК был создан вопреки и
занял лидирующие позиции в своей нише.

12. 
11
КАК РОССИЙСКИЕ БАНКИ ВНЕДРЯЮТ
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

13. 12
12
КАК РОССИЙСКИЕ БАНКИ ВНЕДРЯЮТ
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

14. ЭТАП ЧЕТЫРЕ
2 0 1 7 :
ПО ПУТИ К
МАСШТАБИРОВАНИЮ
F A I L:
Мало людей, Нет бюджета
Культура организации и орг структура
Цель ставим мы?
ПЛЮС: Мы знаем пароль, мы видим
ориентир13

15. ТЕРНИСТЫЙ ПУТЬ
G A F A
14
G A F A – G o o g l e A m a z o n F a c e b o o k A p p l e
35 млрд в год
F a c e b o o k
1 млрд только на ИИ в год

16. МАЛЕНЬКИЙ Н ОГОРДЫЙ
ВЕЛОСИПЕД
15

19. 09/12/16 19
Спасибо за внимание и понимание!
А ГЛАВНОЕ – ЗА ЖЕЛАНИЕ КРУТИТЬ ПЕДАЛИ ЕЩЕ БЫСТРЕЕ
Свердлов Михаил
+7 (922) 200 8361
sverdlov@ubrr.ru
fb.com/mike.sverdlove
vk.com/sverdloff

20. • Если бизнес-модель поменялась в индустрии,
где вы являетесь лидером — это плохая
новость, потому что скорость изменения —
за 5–10 лет — запредельная для некоторых
отраслей.
• Если именно вы предлагаете рынку новую
бизнес-модель — это хорошая новость.
Ну и руководствоваться принципом
«embracement»: если изменения неизбежны,
нужно с готовностью их принять.
20
09/12/16
ДВЕ НОВОСТИ
ШАХАР ВАЙСЕР