O documento discute a importância da gestão estratégica da inovação no setor elétrico, apresentando um modelo desenvolvido para a CPFL Energia. O modelo inclui processos de prospecção, priorização e organização de P&D, resultando em uma taxa de retorno de 56% nos projetos da CPFL entre 1998-2009. O principal resultado foi o desenvolvimento de ferramentas para apoiar a gestão de P&D adequada ao setor elétrico.

1. Modelo de gestão de P&D e inovação no setor elétrico: o caso do Grupo CPFL Energia Antonio Roberto Donadon

3. Contexto Aplicação cada vez mais intensiva do conhecimento

5. Prospecção na CPFL

6. Prospecção na CPFL

7. Comparação do estágio de maturidade das tecnologias A a V em diferentes empresas Comparação do estágio de maturidade da tecnologia A Prospecção na CPFL

8. Sistema de priorização e decisão Aplicação do método desenvolvido – avaliação de P&D – amostra 78 projetos de 158 entre 1998 e 2009 – 56% de taxa de retorno – revelou que esforço de P&D da CPFL resultados expressivos na obtenção de resultados tecnológicos...

9. Organização da PD&I Ciclo de ações de busca por inovação Roadmap de tecnologias

10. Roadmap tecnológico

12. GRATO! [email_address]