SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
Télécharger pour lire hors ligne
Bankaların İtibar Riski ve Türk Bankacılık Sisteminde İtibar Riskine Dair Vakalar Yrd. Doç. Dr. Aysel GÜNDOĞDU
Yrd.Doç.Dr. Aysel GÜNDOĞDU Haliç Üniversitesi
Bankacılık bir risk yönetme sanatıdır. Risksiz, bankacılık faaliyeti düşünülemez. 
Güven unsuru, bankacılık sisteminin olmazsa olmazıdır. 
Yatırımcılar güvenmedikleri bir sisteme para yatırmak istemezler.
İtibar, her kurum ve sektör için önemlidir. Ancak, bankacılık için önemi ayrı bir boyuttadır. 
Bankacılık, bütünü ile itibar işidir.
Bankalar, ekonominin her yerine nüfuz etmiş kuruluşlardır. 
Bankalar, ülke ekonomisinde reel ve finansal sektör arasında aracı olan kurumlardır.
Bankalar, emanet tasarruf taşıyan, ekonominin lokomotifi konumundaki hayati kuruluşlardır. 
Bankacılık sistemi, hem bankalar tarafından hem de dışarıdan tehdit edilmektedir. 
Yatırımcının korunması ve ekonomiye zarar gelmemesi için bankacılık sisteminin itibar riskine karşı denetlenmesi ve düzenlenmesi bir gerekliliktir.
Finansal anlamda başarılı olamaması, 
Finansal sonuçların makyajlanması, 
Banka sahipleri ve üst düzey yöneticiler hakkında kuşkular, 
Sunulan hizmetlerin kalitesinin düşüklüğü, 
Zayıf sosyal sorumluluk anlayışı, 
Etik kurallara uymama, 
Yasal olmayan işlemler nedeni ile bankanın geçireceği hukuki süreçler, 
İdari ve adli suç dosyalarının kabarıklığı
Bankaların yalnızca finansal işlemlerdeki riski değil, aynı zamanda ölçülemeyen ve soyut olan riskleri de oldukça önemlidir. 
Evet, Dünyanın en güçlü, en büyük ve en güvenilir bankasının bile itibar riski vardır. İtibar yönetimi, bir süreç olduğuna göre riskin ne zaman gerçeklşeceği belli olmaz.
Ülke Ekonomisinden Kaynaklanan Riskler 
Bankacılık Sisteminden Kaynaklanan Riskler 
Bankanın Kendisinden Kaynaklanan Riskler
İstikrarsız Büyüme Oranları 
Yüksek Enflasyon 
Yüksek İşsizlik 
Cari Açık Sorunu 
Yapısal Düzenlemelerin Yoksunluğu 
Politik Risk
Sisteme güven azalır. Yatırımcı kaçabilir. 
Bankanın bilanço hedefleri sapabilir. 
Panik durumunda likidite sorunu yaşanabilir. 
Banka, dağıttığı kredileri geri çağırabilir. 
Aktif-pasif yönetimi zorlaşabilir.
Kredi sorunu ortaya çıkabilir. 
Panik nedeni ile mevduat bulma zorluğu yaşamasına neden olabilir. 
Bankacılık krizine neden olabilir.
Mevcut müşteriler bankadan vazgeçebilir. 
Yeni müşterilerin kazanılması zorlaşabilir. 
Bankanın planladığı ortaklık ve işbirlikleri olumsuz etkilenebilir. 
Nitelikli insan kaynağının tercih ettiği bir banka imajı ortadan kalkabilir.
Evet suçtur. 
5411 sayılı Bankacılık Kanunu’nun 74. maddesine göre; yazılı ve görsel basın araçları ile bir bankanın itibarını kırabilecek veya şöhretine ya da servetine zarar verebilecek bir hususa kasten sebep olunamaz ya da bu yolla asılsız haber yayılamaz. 
Cezası: 1 yıldan 3 yıla kadar hapis ve 1000 günden 2000 güne kadar adlî para cezası
◦Sermaye ve Likidite Yetersizliği 
◦Halka İlişkiler 
◦Yetersiz Yasal Düzenleme ve Denetleme 
◦Hizmet Kalitesinin Düşüklüğü 
◦Kurucuların ve Üst Yönetimin Karar, Davranışları 
◦Siyasi Yaklaşımlar 
◦Kötü İnsan Kaynakları Uygulamaları 
◦Haksız Rekabet 
◦Etik Olmayan Unsurlar 
◦Aşırı Risk Alma 
◦Yüksek Ücret ve Kesintiler 
◦Sır Saklama Yükümlülüğünün Yerine Getirilmemesi
Bankalar için en önemli finansal itibar göstergeleridir. 
Sermaye yeterlilik oranı güçlü olan bir bankaya uzun vadede yaklaşım da olumlu olacaktır. 
Hem bankacılık sisteminin hem de bankanın sermaye ve likidite oranları kurumsal itibar yönetimini etkileyen finansal oranlardır. 
Basel Uzlaşısına göre bankaların sermaye yeterlilik oranı en az %8 olmalıdır. 
Vaka: 2000-2001 Bankacılık krizleri
Her müşteriye eşit mesafede olma ve standart hizmeti verme 
Vaka: Gezi Parkı olaylarında özel bir bankanın genel müdürünün taraflı olarak nitelendirilebilecek açıklaması.
Herkes banka kuramaz. Banka kurabilmek için sadece sermaye yeterli değildir. 
Banka kurucularının iflas etmemiş olma, hırsızlık, rüşvet, zimmet, dolandırıcılık gibi suçlar işlememiş olma, gerekli itibara sahip olma, dürüst ve şeffaf olmaları gerekmektedir. 
Vaka: Bir kamu bankasının genel müdürünün rüşvet ve dolandırıcılık suçundan gözaltına alınması.
Hizmet kalitesi ve standardı konusunun önemi 
Rekabetin artması ile inovasyon çalışmaları önem kazanıyor. 
Vaka: Bir kamu bankasının devletin veznesi görevi nedeni ile oluşturduğu uzun kuyruklar
Ülkemizde düzenleme ve denetleme otoritelerinin eksikliği, yasal düzenlemelerin yetersizliği ile birlikte 1982 yılında “Banker” olayları, 
2000–2001 dönemindeki bankacılık kaynaklı iki önemli krize neden olmuştur. 
Türk halkının birikimlerini teslim ederken bankalara karşı tereddüt içinde olma durumu bu bozuk temel üzerine kurulan talihsiz olaylara dayanmaktadır.
Bankalar, siyasi ortamlardan uzak durmalıdır. 
Tarafsız olmalıdırlar. 
Vaka: Bir katılım bankasının siyasi çevrede yaşadığı itibar sorunu
İstikrarlı büyüme ve planlı insan kaynağı 
Agresif büyüme, kriz dönemlerinde hızlı işten çıkarmalar 
Vaka: Zira 2008 küresel finans krizinin yarattığı gergin ortamda Türkiye’de bir özel banka 1000 çalışanının sözleşmesini mesai saati bitiminde fesh etmiştir.
Rekabet Kurumu’nun faaliyetlerini denetlediği sektörlerin başında bankacılık gelmektedir. 
Vaka: Kredi kartı ihraç eden 12 bankanın kredi kartı alışveriş ve gecikme faizi oranlarını da kapsayacak şekilde faiz oranlarını anlaşarak belirlediği tespit edilmiştir.
Türkiye Bankalar Birliği “Bankacılık Etik İlkeleri” 
Bankalar dürüst, tarafsız, güvenilir, saydam, topluma yararlı, çevreye saygılı kuruluşlar olmalıdır. 
Çalışanların haklarını gözetmeli, müşterilerini bilgilendirip onların sırlarını saklamalıdırlar. 
Vaka: Yazılı ve görsel basında çıkan müşteri mağduriyet haberleri, bankalar hakkında olumsuz bir algı yaratmaktadır.
Bankalar, risk almalıdır. Ancak, aşırı risk almaları, ciddi riskler doğurabilecektir. 
Türkiye’de yetersiz yasal düzenlemeler nedeni ile aşırı risk alan bankalar, krizlere neden olmuş ve halkın sisteme karşı olan güveni sarsılmıştır. 
Vaka: 2000-2001 Bankacılık krizleri sonucunda TMSF’ye devredilen ve/veya kapatılan bankalar
Bilanço hedeflerini tutturabilmek için azalan faiz gelirini ücret ve kesintiler ile dengeleme 
Bankacılık, her işlem adımından ücret talep eden ve itibarı halk nezdinde zedelenen bir sistem olarak anılmaktadır. 
Vaka: Ülkemizdeki bankacılık sisteminin geneli
Müşteriler, istenilen her türlü finansal ve kişisel bilgiyi banka ile paylaşmaktadırlar. 
Bu bilgiler, yetkili olanlardan başkasına açıklanamaz, kendilerinin veya başkalarının yararına kullanılamaz. 
Belirtilen yasaklar, görevden ayrıldıktan sonra da devam eder.
Kuruluşundan beri özel sermayeli olan bir banka, müşterileri ve halk tarafından devlet bankası zannedilmektedir. 
Bu durum, bankaya olan güvenin yüksek olduğunu göstermektedir.
Bankaların İtibarı Zedelenirse; 
◦Ülke ekonomisi kaybeder, 
◦Bankacılık Sistemi kaybeder, 
◦Bankanın kendisi kaybeder, 
◦Banka paniği hatta bankacılık krizi doğabilir, 
◦Halkın bankacılık sistemine olan güveni sarsılır. Bu güveni, geri kazanmak uzun bir süreçtir.
Bankacılık bir paradokstur. 
Kar odaklıdır. 
Ama bir kamu malı niteliğinde güven müessesesidir. 
Bu paradoks içerisinde bankanın dengeli bir kurumsal itibar yönetimi sağlaması gerekir.
Bankacılık İtibarını korumak için; 
◦İyi bir Ekonomi Yönetimi, İstikrarlı Bir Ortam, 
◦Yeterli Yasal Düzenleme ve Denetleme, 
◦Dürüst, Tarafsız, Şeffaf Bankalar, 
◦Sağlam Sermaye Yapısı, 
◦Aşırı Riskten Kaçınma, 
◦Kalifiye İnsan Kaynağı, 
◦Etik Değerlerin Doğru Anlaşılması, 
◦Üst Yönetimin Önemi, 
◦Standart Hizmet Kalitesi, 
◦Adil Ücret ve Kesintiler Politikası 
gerekmektedir.
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair vakalar   aysel gündoğdu

Contenu connexe

Tendances

RFID attendance system
RFID attendance systemRFID attendance system
RFID attendance systemA.k. Goverdhan
 
Brain Computer Interface
Brain Computer InterfaceBrain Computer Interface
Brain Computer InterfaceSubham Kundu
 
Brain Computer Interface by Vishal B U
Brain Computer Interface by Vishal B UBrain Computer Interface by Vishal B U
Brain Computer Interface by Vishal B UVISHAL B U
 
Brain Computer Interface ppt
Brain Computer Interface pptBrain Computer Interface ppt
Brain Computer Interface pptAman Kumar
 
Smart cards & RFID-Anant Patel
Smart cards & RFID-Anant PatelSmart cards & RFID-Anant Patel
Smart cards & RFID-Anant PatelAnant Patel
 
Wireless body area network
Wireless body area networkWireless body area network
Wireless body area networkashish patil
 
Internet of Things based smart campus - smart car parking
Internet of Things based smart campus - smart car parkingInternet of Things based smart campus - smart car parking
Internet of Things based smart campus - smart car parkingChandan Taluja
 
Virtual retinal display ppt
Virtual retinal display pptVirtual retinal display ppt
Virtual retinal display pptHina Saxena
 
RFID
RFIDRFID
RFIDdont
 
Difference between i3 and i5 and i7 and core 2 duo pdf
Difference between i3 and i5 and i7 and core 2 duo pdfDifference between i3 and i5 and i7 and core 2 duo pdf
Difference between i3 and i5 and i7 and core 2 duo pdfnavendu shekhar
 
Brain Computer Interface. Research and Innovation Project
Brain Computer Interface. Research and Innovation ProjectBrain Computer Interface. Research and Innovation Project
Brain Computer Interface. Research and Innovation ProjectAnjan Bhattrai
 

Tendances (20)

RFID attendance system
RFID attendance systemRFID attendance system
RFID attendance system
 
Slide RKSP
Slide RKSPSlide RKSP
Slide RKSP
 
bci ppts
bci pptsbci ppts
bci ppts
 
E intelligence
E intelligenceE intelligence
E intelligence
 
Brain Computer Interface
Brain Computer InterfaceBrain Computer Interface
Brain Computer Interface
 
Brain Computer Interface by Vishal B U
Brain Computer Interface by Vishal B UBrain Computer Interface by Vishal B U
Brain Computer Interface by Vishal B U
 
Brain Computer Interface ppt
Brain Computer Interface pptBrain Computer Interface ppt
Brain Computer Interface ppt
 
Rs-232 by Foysal
Rs-232 by FoysalRs-232 by Foysal
Rs-232 by Foysal
 
Smart cards & RFID-Anant Patel
Smart cards & RFID-Anant PatelSmart cards & RFID-Anant Patel
Smart cards & RFID-Anant Patel
 
Median filter Implementation using TMS320C6745
Median filter Implementation using TMS320C6745Median filter Implementation using TMS320C6745
Median filter Implementation using TMS320C6745
 
Brain computer interface
Brain computer interfaceBrain computer interface
Brain computer interface
 
Wireless body area network
Wireless body area networkWireless body area network
Wireless body area network
 
Iot
IotIot
Iot
 
Internet of Things based smart campus - smart car parking
Internet of Things based smart campus - smart car parkingInternet of Things based smart campus - smart car parking
Internet of Things based smart campus - smart car parking
 
Brain computer interface
Brain computer interfaceBrain computer interface
Brain computer interface
 
Virtual retinal display ppt
Virtual retinal display pptVirtual retinal display ppt
Virtual retinal display ppt
 
RFID
RFIDRFID
RFID
 
Difference between i3 and i5 and i7 and core 2 duo pdf
Difference between i3 and i5 and i7 and core 2 duo pdfDifference between i3 and i5 and i7 and core 2 duo pdf
Difference between i3 and i5 and i7 and core 2 duo pdf
 
BRAIN CHIPS
BRAIN CHIPSBRAIN CHIPS
BRAIN CHIPS
 
Brain Computer Interface. Research and Innovation Project
Brain Computer Interface. Research and Innovation ProjectBrain Computer Interface. Research and Innovation Project
Brain Computer Interface. Research and Innovation Project
 

En vedette

İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştutİtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştutİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Language, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel StanbrookLanguage, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel Stanbrookİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins GonçalvesCorporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalvesİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Gençlerin Gözüyle Etik- Bülent Ş...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Gençlerin Gözüyle Etik- Bülent Ş...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Gençlerin Gözüyle Etik- Bülent Ş...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Gençlerin Gözüyle Etik- Bülent Ş...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEThe risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rKamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiMehmet Erduğan
 

En vedette (10)

Türkiye'de Ataerkil Ekonomi Yönetimi
Türkiye'de Ataerkil Ekonomi YönetimiTürkiye'de Ataerkil Ekonomi Yönetimi
Türkiye'de Ataerkil Ekonomi Yönetimi
 
Kişisel i̇tibar ve whistleblowing Turhan Erkmen
Kişisel i̇tibar ve whistleblowing Turhan ErkmenKişisel i̇tibar ve whistleblowing Turhan Erkmen
Kişisel i̇tibar ve whistleblowing Turhan Erkmen
 
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştutİtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut
 
Language, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel StanbrookLanguage, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel Stanbrook
 
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins GonçalvesCorporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalves
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Gençlerin Gözüyle Etik- Bülent Ş...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Gençlerin Gözüyle Etik- Bülent Ş...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Gençlerin Gözüyle Etik- Bülent Ş...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012-Gençlerin Gözüyle Etik- Bülent Ş...
 
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEThe risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
 
İtibar ve İletişim / Arın Saydam
İtibar ve İletişim / Arın Saydamİtibar ve İletişim / Arın Saydam
İtibar ve İletişim / Arın Saydam
 
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rKamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
 

Similaire à Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair vakalar aysel gündoğdu

2009 Financial Crisis
2009 Financial Crisis2009 Financial Crisis
2009 Financial CrisisOrhan Erdem
 
Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...
Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...
Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...Ayse Bozkurt Şirin
 
10. Sorunlu Krediler
10. Sorunlu Krediler10. Sorunlu Krediler
10. Sorunlu KredilereFinans
 
AKBANK - Pazarlama Stratejileri ve SWOT Analizi
AKBANK - Pazarlama Stratejileri ve SWOT AnaliziAKBANK - Pazarlama Stratejileri ve SWOT Analizi
AKBANK - Pazarlama Stratejileri ve SWOT AnaliziMelih Güney
 
6. Krediler
6. Krediler6. Krediler
6. KredilereFinans
 
1. Finansal Sistem ve Bankalar
1. Finansal Sistem ve Bankalar1. Finansal Sistem ve Bankalar
1. Finansal Sistem ve BankalareFinans
 
9. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi II
9. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi II9. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi II
9. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi IIeFinans
 
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalareFinans
 
Bankacılık krizleri
Bankacılık krizleriBankacılık krizleri
Bankacılık krizleriSuray MJ
 

Similaire à Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair vakalar aysel gündoğdu (14)

2009 Financial Crisis
2009 Financial Crisis2009 Financial Crisis
2009 Financial Crisis
 
Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...
Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...
Zi̇raat bankasi ferdi kaza sigortası...
 
10. Sorunlu Krediler
10. Sorunlu Krediler10. Sorunlu Krediler
10. Sorunlu Krediler
 
KUVEYTTÜRK Sunum
KUVEYTTÜRK SunumKUVEYTTÜRK Sunum
KUVEYTTÜRK Sunum
 
AKBANK - Pazarlama Stratejileri ve SWOT Analizi
AKBANK - Pazarlama Stratejileri ve SWOT AnaliziAKBANK - Pazarlama Stratejileri ve SWOT Analizi
AKBANK - Pazarlama Stratejileri ve SWOT Analizi
 
6. Krediler
6. Krediler6. Krediler
6. Krediler
 
572064
572064572064
572064
 
1. Finansal Sistem ve Bankalar
1. Finansal Sistem ve Bankalar1. Finansal Sistem ve Bankalar
1. Finansal Sistem ve Bankalar
 
9. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi II
9. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi II9. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi II
9. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi II
 
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar
5 finansal aracı kurumlar-1.bankalar
 
Rasyolar
RasyolarRasyolar
Rasyolar
 
Swot analizi
Swot analiziSwot analizi
Swot analizi
 
Bankacılık krizleri
Bankacılık krizleriBankacılık krizleri
Bankacılık krizleri
 
Kurumsal y
Kurumsal  yKurumsal  y
Kurumsal y
 

Plus de İtibar Yönetimi Enstitüsü

İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advanİtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advanİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali ariciKamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali ariciİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 

Plus de İtibar Yönetimi Enstitüsü (20)

İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advanİtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
 
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
 
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
 
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali ariciKamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
 
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
 
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
 
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
 
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygula...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurums...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Dünya Turizminde Türkiye Markasın...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal İtibar Sürecinde İnsan K...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
 

Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair vakalar aysel gündoğdu

  • 1. Bankaların İtibar Riski ve Türk Bankacılık Sisteminde İtibar Riskine Dair Vakalar Yrd. Doç. Dr. Aysel GÜNDOĞDU
  • 2. Yrd.Doç.Dr. Aysel GÜNDOĞDU Haliç Üniversitesi
  • 3. Bankacılık bir risk yönetme sanatıdır. Risksiz, bankacılık faaliyeti düşünülemez. Güven unsuru, bankacılık sisteminin olmazsa olmazıdır. Yatırımcılar güvenmedikleri bir sisteme para yatırmak istemezler.
  • 4. İtibar, her kurum ve sektör için önemlidir. Ancak, bankacılık için önemi ayrı bir boyuttadır. Bankacılık, bütünü ile itibar işidir.
  • 5. Bankalar, ekonominin her yerine nüfuz etmiş kuruluşlardır. Bankalar, ülke ekonomisinde reel ve finansal sektör arasında aracı olan kurumlardır.
  • 6. Bankalar, emanet tasarruf taşıyan, ekonominin lokomotifi konumundaki hayati kuruluşlardır. Bankacılık sistemi, hem bankalar tarafından hem de dışarıdan tehdit edilmektedir. Yatırımcının korunması ve ekonomiye zarar gelmemesi için bankacılık sisteminin itibar riskine karşı denetlenmesi ve düzenlenmesi bir gerekliliktir.
  • 7. Finansal anlamda başarılı olamaması, Finansal sonuçların makyajlanması, Banka sahipleri ve üst düzey yöneticiler hakkında kuşkular, Sunulan hizmetlerin kalitesinin düşüklüğü, Zayıf sosyal sorumluluk anlayışı, Etik kurallara uymama, Yasal olmayan işlemler nedeni ile bankanın geçireceği hukuki süreçler, İdari ve adli suç dosyalarının kabarıklığı
  • 8. Bankaların yalnızca finansal işlemlerdeki riski değil, aynı zamanda ölçülemeyen ve soyut olan riskleri de oldukça önemlidir. Evet, Dünyanın en güçlü, en büyük ve en güvenilir bankasının bile itibar riski vardır. İtibar yönetimi, bir süreç olduğuna göre riskin ne zaman gerçeklşeceği belli olmaz.
  • 9. Ülke Ekonomisinden Kaynaklanan Riskler Bankacılık Sisteminden Kaynaklanan Riskler Bankanın Kendisinden Kaynaklanan Riskler
  • 10. İstikrarsız Büyüme Oranları Yüksek Enflasyon Yüksek İşsizlik Cari Açık Sorunu Yapısal Düzenlemelerin Yoksunluğu Politik Risk
  • 11. Sisteme güven azalır. Yatırımcı kaçabilir. Bankanın bilanço hedefleri sapabilir. Panik durumunda likidite sorunu yaşanabilir. Banka, dağıttığı kredileri geri çağırabilir. Aktif-pasif yönetimi zorlaşabilir.
  • 12. Kredi sorunu ortaya çıkabilir. Panik nedeni ile mevduat bulma zorluğu yaşamasına neden olabilir. Bankacılık krizine neden olabilir.
  • 13. Mevcut müşteriler bankadan vazgeçebilir. Yeni müşterilerin kazanılması zorlaşabilir. Bankanın planladığı ortaklık ve işbirlikleri olumsuz etkilenebilir. Nitelikli insan kaynağının tercih ettiği bir banka imajı ortadan kalkabilir.
  • 14. Evet suçtur. 5411 sayılı Bankacılık Kanunu’nun 74. maddesine göre; yazılı ve görsel basın araçları ile bir bankanın itibarını kırabilecek veya şöhretine ya da servetine zarar verebilecek bir hususa kasten sebep olunamaz ya da bu yolla asılsız haber yayılamaz. Cezası: 1 yıldan 3 yıla kadar hapis ve 1000 günden 2000 güne kadar adlî para cezası
  • 15. ◦Sermaye ve Likidite Yetersizliği ◦Halka İlişkiler ◦Yetersiz Yasal Düzenleme ve Denetleme ◦Hizmet Kalitesinin Düşüklüğü ◦Kurucuların ve Üst Yönetimin Karar, Davranışları ◦Siyasi Yaklaşımlar ◦Kötü İnsan Kaynakları Uygulamaları ◦Haksız Rekabet ◦Etik Olmayan Unsurlar ◦Aşırı Risk Alma ◦Yüksek Ücret ve Kesintiler ◦Sır Saklama Yükümlülüğünün Yerine Getirilmemesi
  • 16. Bankalar için en önemli finansal itibar göstergeleridir. Sermaye yeterlilik oranı güçlü olan bir bankaya uzun vadede yaklaşım da olumlu olacaktır. Hem bankacılık sisteminin hem de bankanın sermaye ve likidite oranları kurumsal itibar yönetimini etkileyen finansal oranlardır. Basel Uzlaşısına göre bankaların sermaye yeterlilik oranı en az %8 olmalıdır. Vaka: 2000-2001 Bankacılık krizleri
  • 17. Her müşteriye eşit mesafede olma ve standart hizmeti verme Vaka: Gezi Parkı olaylarında özel bir bankanın genel müdürünün taraflı olarak nitelendirilebilecek açıklaması.
  • 18. Herkes banka kuramaz. Banka kurabilmek için sadece sermaye yeterli değildir. Banka kurucularının iflas etmemiş olma, hırsızlık, rüşvet, zimmet, dolandırıcılık gibi suçlar işlememiş olma, gerekli itibara sahip olma, dürüst ve şeffaf olmaları gerekmektedir. Vaka: Bir kamu bankasının genel müdürünün rüşvet ve dolandırıcılık suçundan gözaltına alınması.
  • 19. Hizmet kalitesi ve standardı konusunun önemi Rekabetin artması ile inovasyon çalışmaları önem kazanıyor. Vaka: Bir kamu bankasının devletin veznesi görevi nedeni ile oluşturduğu uzun kuyruklar
  • 20. Ülkemizde düzenleme ve denetleme otoritelerinin eksikliği, yasal düzenlemelerin yetersizliği ile birlikte 1982 yılında “Banker” olayları, 2000–2001 dönemindeki bankacılık kaynaklı iki önemli krize neden olmuştur. Türk halkının birikimlerini teslim ederken bankalara karşı tereddüt içinde olma durumu bu bozuk temel üzerine kurulan talihsiz olaylara dayanmaktadır.
  • 21. Bankalar, siyasi ortamlardan uzak durmalıdır. Tarafsız olmalıdırlar. Vaka: Bir katılım bankasının siyasi çevrede yaşadığı itibar sorunu
  • 22. İstikrarlı büyüme ve planlı insan kaynağı Agresif büyüme, kriz dönemlerinde hızlı işten çıkarmalar Vaka: Zira 2008 küresel finans krizinin yarattığı gergin ortamda Türkiye’de bir özel banka 1000 çalışanının sözleşmesini mesai saati bitiminde fesh etmiştir.
  • 23. Rekabet Kurumu’nun faaliyetlerini denetlediği sektörlerin başında bankacılık gelmektedir. Vaka: Kredi kartı ihraç eden 12 bankanın kredi kartı alışveriş ve gecikme faizi oranlarını da kapsayacak şekilde faiz oranlarını anlaşarak belirlediği tespit edilmiştir.
  • 24. Türkiye Bankalar Birliği “Bankacılık Etik İlkeleri” Bankalar dürüst, tarafsız, güvenilir, saydam, topluma yararlı, çevreye saygılı kuruluşlar olmalıdır. Çalışanların haklarını gözetmeli, müşterilerini bilgilendirip onların sırlarını saklamalıdırlar. Vaka: Yazılı ve görsel basında çıkan müşteri mağduriyet haberleri, bankalar hakkında olumsuz bir algı yaratmaktadır.
  • 25. Bankalar, risk almalıdır. Ancak, aşırı risk almaları, ciddi riskler doğurabilecektir. Türkiye’de yetersiz yasal düzenlemeler nedeni ile aşırı risk alan bankalar, krizlere neden olmuş ve halkın sisteme karşı olan güveni sarsılmıştır. Vaka: 2000-2001 Bankacılık krizleri sonucunda TMSF’ye devredilen ve/veya kapatılan bankalar
  • 26. Bilanço hedeflerini tutturabilmek için azalan faiz gelirini ücret ve kesintiler ile dengeleme Bankacılık, her işlem adımından ücret talep eden ve itibarı halk nezdinde zedelenen bir sistem olarak anılmaktadır. Vaka: Ülkemizdeki bankacılık sisteminin geneli
  • 27. Müşteriler, istenilen her türlü finansal ve kişisel bilgiyi banka ile paylaşmaktadırlar. Bu bilgiler, yetkili olanlardan başkasına açıklanamaz, kendilerinin veya başkalarının yararına kullanılamaz. Belirtilen yasaklar, görevden ayrıldıktan sonra da devam eder.
  • 28. Kuruluşundan beri özel sermayeli olan bir banka, müşterileri ve halk tarafından devlet bankası zannedilmektedir. Bu durum, bankaya olan güvenin yüksek olduğunu göstermektedir.
  • 29. Bankaların İtibarı Zedelenirse; ◦Ülke ekonomisi kaybeder, ◦Bankacılık Sistemi kaybeder, ◦Bankanın kendisi kaybeder, ◦Banka paniği hatta bankacılık krizi doğabilir, ◦Halkın bankacılık sistemine olan güveni sarsılır. Bu güveni, geri kazanmak uzun bir süreçtir.
  • 30. Bankacılık bir paradokstur. Kar odaklıdır. Ama bir kamu malı niteliğinde güven müessesesidir. Bu paradoks içerisinde bankanın dengeli bir kurumsal itibar yönetimi sağlaması gerekir.
  • 31. Bankacılık İtibarını korumak için; ◦İyi bir Ekonomi Yönetimi, İstikrarlı Bir Ortam, ◦Yeterli Yasal Düzenleme ve Denetleme, ◦Dürüst, Tarafsız, Şeffaf Bankalar, ◦Sağlam Sermaye Yapısı, ◦Aşırı Riskten Kaçınma, ◦Kalifiye İnsan Kaynağı, ◦Etik Değerlerin Doğru Anlaşılması, ◦Üst Yönetimin Önemi, ◦Standart Hizmet Kalitesi, ◦Adil Ücret ve Kesintiler Politikası gerekmektedir.