Aplicación de la Guía PMBOK a la gestión de proyectos de construcción con BIM

1. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
APLICACIÓN DE LA GUÍA PMBOK A LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CON BIM
29 de noviembre 2013

2. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
• ARQUITECTO , Proyectos de edificación residencial pública y privada.
• JEFE DE OBRA, Proyectos de edificación residencial y comercial
• CURSO AVANZADO DE REVIT , Certificado por Autodesk
• CAPM TÉCNICO CERTIFICADO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS, por el PMI
• MASTER EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS, Universidad La Salle Ramón Llull, Barcelona
• ARQUITECTO, La Universidad de las Palmas de Gran Canaria
Preparación académica
Experiencia profesionalHUGO BETANCOR ANDREU

3. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
INDICE
1.-Conceptos previos
2.-Metodología PMI para la dirección de proyectos de construcción
Enfoque de gestión del PMI los proyectos de construcción
Caso tipo.
3.-Building Information Modeling (BIM)
Conocimiento de la metodología BIM
Caso tipo.
Comparativa entre proyecto Pre BIM y un proyecto BIM.
4.-Aplicación de la metodología del PMI en dirección de proyectos BIM
Conocimiento de la metodología PMI + BIM.
Análisis de gestión de proyecto BIM con PMI
5.-Implantación de la metodología BIM en España y Europa
6.- Bibliografía

4. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
CONCEPTOS PREVIOS

5. Organiza: Colabora:
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre.
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Las fases que representan la evolución de un producto, desde su concepción hasta
la entrega, el crecimiento, la madurez y el retiro.
CICLOS DE PROYECTO/PRODUCTO (PMI)
CONCEPTOS PREVIOS

6. Organiza: Colabora:
PREDICTIVO
ADAPTATIVO
TIPOS DE CICLOS DE VIDA DE PROYECTOS
INCREMENTAL
CONCEPTOS PREVIOS

7. Organiza: Colabora:
INICIO
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN
CICLO PREDICTIVO PROCESO SECUENCIAL
CARACTERÍSTICAS:
• Requisitos fijos y definidos al
principio
• Ejecución secuencial
• Un entregable final
• Alcance , plazos y costos
definidos.
CIERRE
CONCEPTOS PREVIOS

8. Organiza: Colabora:
Feedback
Análisis
Desarrollo
CICLO ADAPTATIVO
ITERACIÓN 3
PROCESO CICLICO
CICLOS DE VIDA (PMI)
Pruebas
Feedback
Análisis
Desarrollo
ITERACIÓN 2
Pruebas
Feedback
Análisis
Desarrollo
ITERACIÓN 1
Pruebas
CARACTERÍSTICAS:
• Requisitos dinámicos que pueden cambiar a lo largo
del proyecto.
• El proyecto se ejecuta de forma cíclico a partir del
feedback del cliente.
• Un entregable final
• Objetivo de garantizar productos finales correctos.
CONCEPTOS PREVIOS

9. Organiza: Colabora:
• Proyectos estructurado según el Código técnico de la edificación y la Ley de
ordenación de la edificación en:
• Proyecto básico
• Proyecto de ejecución
• Ejecución
• Uso y mantenimiento
• Proyectos basados en procesos en el que los agentes interactúan compartiendo
la información en forma de:
• Planos
• Memorias
• Actas de visitas de obra
• Anotaciones en el libro de ordenes
• Presupuestos
• Albaranes.
• Toda la información nace de un documento único (documento de proyecto) y
genera múltiples documentos durante el proceso constructivo.
• No existe un repositorio único donde se encuentre toda la documentación.
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN-CONSIDERACIONES
CONCEPTOS PREVIOS

10. Organiza: Colabora:
• Toda esta diversidad de agentes e información dentro del PPC,
plantea numerosos problemas en todas las fases del mismo.
• Los agentes que intervienen en el sector de la Edificación son
conscientes de los muchos problemas de gestión que aparecen en
todo el proceso y es reseñable la poca formación sobre herramientas
informáticas mas allá de las herramientas básicas como excel, ms
proyect presto y el elevado desconocimiento y falta de utilización de
nuevas herramientas y software.
CONCEPTOS PREVIOS
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN – EN LA PRÁCTICA

11. Organiza: Colabora:
A. METOLOGÍA CONVENCIONAL
B. METODOLOGIA ESTANDARIZADAS
• PROJECT MANAGER INSTITUTE
• PRINCE
• ISO21500 Directrices para la dirección de proyectos.
¿COMO SE DIRIGEN Y/O GESTIONAN LOS PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN ?
CONCEPTOS PREVIOS

12. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
HOJA DE RUTA
1.-Conceptos previos
2.-Metodología PMI para la dirección de proyectos de construcción
Enfoque de gestión del PMI los proyectos de construcción
Caso tipo.
3.-Building Information Modeling (BIM)
Conocimiento de la metodología BIM
Caso tipo.
Comparativa entre proyecto Pre BIM y un proyecto BIM.
4.-Aplicación de la metodología del PMI en dirección de proyectos BIM
Conocimiento de la metodología PMI + BIM.
Análisis de gestión de proyecto BIM con PMI
5.-Implantación de la metodología BIM en España y Europa
6.- Bibliografía

13. Organiza: Colabora:
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

14. Organiza: Colabora:
METODOLOGÍA PROPUESTA POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Fomenta las buenas prácticas para la gestión y dirección de proyectos en
cualquier campo de la industria o el comercio.
HUGO BETANCOR ANDREU.
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

15. Organiza: Colabora:
¿DE QUE MANERA NOS LO PROPONE?
NOS OFRECE LA CAPACIDAD DE VISUALIZAR PROYECTOS DE FORMA GLOBAL
ORGANIZADOS POR ….
METODOLOGIA (PMI)
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

16. Organiza: Colabora:
INICIO
HUGO BETANCOR ANDREU.
PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN
MONITOREO Y
CONTROL CIERRE
5 FASES DE PROYECTO
Y….
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

17. Organiza: Colabora:
DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
HUGO BETANCOR ANDREU.
Integración
Comunicación
Calidad
Interesados
Alcance
Costo
Tiempo
Adquisiciones
R.H.
Riesgos
10 AREAS DE CONOCIMIENTO (PMBOK) + 4 ÁREAS COMPLEMENTARIAS (Anexo de la construcción)
Gestión de residuos
Gestión de reclamaciones
Gestión de Seguridad y Salud
Gestión financiera
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

18. Organiza: Colabora:
1.INICIO 2.PLANIFICACIÓN 3.EJECUCIÓN 4.MONITOREO Y CONTROL 5.CIERRE
1.-INTEGRACIÓN
2,-ALCANCE
3.- TIEMPO
4.-COSTO
5.-CALIDAD
6.-R.H.
7.-COMUNICACIÓN
8.-RIESGO
9.-ADQUISICIONES
10.-INTERESADOS
11.-G.-SEGURIDAD
12.-G.-AMBIENTAL
13.-G.FINANCIERA
14.-G.RECLAMACIONES
PMBOK
ANEXO DE CONSTRUCCIÓN
SUMATORIA DE PLANES PARCIALES = PROJECT MANAGEMENT PLAN
49 PROCESOS.
17 PROCESOS.
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

19. Organiza: Colabora:
HUGO BETANCOR ANDREU.
ANALICEMOS EL PROCESO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
DE PROMOCIÓN PÚBLICA….
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

20. Organiza: Colabora:
3.- BUILDING INFORMATION MODELING
Licitación Pública
Precio
Rentabilidad
Costes del ciclo
de vida
Medioambientales
Inserción social etc…
Parámetros de
concesión:
Diseño
Planificación
Estimación presupuestaria
Viabilidad
Ofertas:
Adjudicación:
Ejecución
Control
Certificación
Entrega:
Mantenimiento:
Estudio
Constructora
Pliego
Presupuesto
Calidades
Diseño
Auditoria:
Planos Ass Built
Certificaciones
Controles de
calidad
Aceptación:
Intervenciones
Registro
Histórico
Materiales
Calidades
DISEÑO
PROJECT MANAGER
PROMOTOR
ESTRUCTURA INSTALACIONES
PROMOTOR
CONST/SUB.

21. Organiza: Colabora:
A. Estudio de la oferta/
Adjudicación
B. Auditoria del proceso y de
la ejecución:
C. Aceptación de la obra
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
DESEMPEÑO DEL ORGANISMO PÚBLICO DURANTE EL PROCESO
• Planos de Arquitectura
• Planos de Instalaciones
• Planos de Arquitectura
• Memorias gráficas
• Detalles constructivos
• Memoria constructivas
• Justificaciones de Normativa
• Presupuesto
• Pliego de condiciones
• Plan de seguridad y salud
• Gestión de Residuo.
Acciones Documentación
¿se realizan de forma eficaz estas
acciones? ¿es mejorable el desempeño?

22. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
HOJA DE RUTA
1.-Conceptos previos
2.-Metodología PMI para la dirección de proyectos de construcción
Enfoque de gestión del PMI los proyectos de construcción
Caso tipo.
3.-Building Information Modeling (BIM)
Conocimiento de la metodología BIM
Caso tipo.
Comparativa entre proyecto Pre BIM y un proyecto BIM.
4.-Aplicación de la metodología del PMI en dirección de proyectos BIM
Conocimiento de la metodología PMI + BIM.
Análisis de gestión de proyecto BIM con PMI
5.-Implantación de la metodología BIM en España y Europa
6.- Bibliografía

23. Organiza: Colabora:
3.-BUILDING INFORMATION MODELING
3.- BUILDING INFORMATION MODELING

24. Organiza: Colabora:
¿QUÉ ES BIM ?
3.- BUILDING INFORMATION MODELING

25. Organiza: Colabora:
METODOLOGIA BIM
La oportunidad de transformar varias perspectivas individuales en una realidad común.
3.- BUILDING INFORMATION MODELING

26. Organiza: Colabora:
BIM TAMBIÉN ES…
METODOLOGIA BIM
“ Una metodología que nos da la capacidad de transformar el sector de la
construcción basado en un EQUILIBRIO entre metodologías predictivas y
metodologías adaptativas….. “
“Una metodología basada en procesos de forma colaborativa con capacidad de
generar o potenciar modelos de negocios.”
Una imagen vale mas que mil palabras….
“ Una metodología basada en un modelo digital de la construcción que nos
da la capacidad de realizar la gestión del mantenimiento de nuestros
activos.
3.- BUILDING INFORMATION MODELING

27. Organiza: Colabora:
7 D
3 D
4 D
6D
5D
Gestión del modelo tridimensional:
• Diseño Arquitectónico
• Diseño estructural
• Diseño de instalaciones
• Infografías.
Planificación:
• Simulación de las fases de proyecto
• Simulación detallada de la ejecución del proyecto.
• Simulación visual de la ejecución del proyecto para
• la validación del cliente.
Estimación :
• Cuantificación de mediciones de proyecto
para la estimación de costos.
• Verificación de compras para la fabricación del modelo.
• Análisis de ingeniería de valor.
• Valoración de alternativas
Sostenibilidad:
• Análisis energético conceptual
• Análisis energético detallado
• Seguimiento de las condiciones de sostenibilidad
Gestión del Mantenimiento:
• Estrategias del ciclo de vida del producto.
• Gestión de la documentación ass-built
• Gestión BIM de los planes y técnicas de mantenimientos.
.
DIMENSIONES (BIM)
3.- BUILDING INFORMATION MODELING

28. Organiza: Colabora:
DOCUMENTOS GENERADOS POR EL MODELO
Planos de Arquitectura
Planos de Instalaciones
Planos de Estructuras
Detalles constructivos
Documentos de evolución del proceso
Constructivos.
Infografías
Presupuestos y Certificaciones
Informes de gestión y control de obra.
Documentación de seguimiento
y mantenimiento.
Modelo actualizado.
Estudios de Soleamiento y eficiencia energética.
Información del comportamiento energético
del modelo.
Elementos constructivos modelados.
INPUTS NECESARIOS
Diseño arquitectónico
Diseño estructural
Diseño de instalaciones
Base de datos presupuestaria
Cronograma
Base de elementos BIM
Normativas
3.- BUILDING INFORMATION MODELING
MODELO 3D

29. Organiza: Colabora:
HUGO BETANCOR ANDREU.
UN MODELO ÚNICO PARA INFORMARNOS A TODOS…
AGENTES VINCULADOS AL MODELO
Promotor
Cliente
Proyectista
Calculista de estructura
Ingeniero/s de instalaciones
Diseñador gráfico
Director de obra
Director de ejecución de obra
Constructor
Subcontratas
Coordinador de Seguridad
Empresas de Mantenimientos.
Project Manager
Consultoras.
Encarado
Auditoras Energéticas.
Fabricantes de la industria.
Administración
Auditores
Técnicos PRL
3.- BUILDING INFORMATION MODELING

30. Organiza: Colabora:
BIM BAM BOOM
Inversión de un promotor en el
diseño: 1Euros
ETAPA DE
MODELADO
ETAPA DE
CONSTRUCCIÓN
ETAPA DE
MANTENIMIENTO
MODELO DE NEGOCIO (BIM)
3.- BUILDING INFORMATION MODELING
Inversión de un promotor en la
ejecución : 20 Euros
Inversión de un promotor en
mantenimiento : 60-80 Euros
¿Y ESO DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO?

31. Organiza: Colabora:
HUGO BETANCOR ANDREU.
¿Qué impacto tiene BIM en la metodología de trabajo…?
3.- BUILDING INFORMATION MODELING
Modifica hábitos, métodos de comunicación y la forma de
relacionarnos a lo largo del proceso constructivo.

32. Organiza: Colabora:
¿Y en el flujo de trabajo…?
3.- BUILDING INFORMATION MODELING
Prever problemas VS Solucionar problemas

33. Organiza: Colabora:
HUGO BETANCOR ANDREU.
¿COMO AFECTARÁ LA METOLOGÍA BIM EN EL PROCESO DE UN
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN?
DE PROMOCIÓN PÚBLICA….
3.- BUILDING INFORMATION MODELING

34. Organiza: Colabora:
3.- BUILDING INFORMATION MODELING
Licitación Pública
Precio
Rentabilidad
Costes del ciclo
de vida
Medioambientales
Inserción social etc…
Parámetros de
concesión:
Diseño
Planificación
Estimación presupuestaria
Viabilidad
Ofertas:
Adjudicación:
Ejecución
Control
Certificación
Entrega:
Mantenimiento:
Estudio
Constructora
Pliego
Presupuesto
Calidades
Diseño
Auditoria:
Planos Ass Built
Certificaciones
Controles de
calidad
Aceptación:
Intervenciones
Registro
Histórico
Materiales
Calidades
DISEÑO
PROJECT MANAGER
PROMOTOR
ESTRUCTURA INSTALACIONES
PROMOTOR
CONST/SUB.
¿Qué PASARIA SI INTRODUJESEMOS BIM?
¿mejorarían los procesos?

35. Organiza: Colabora:
3.- BUILDING INFORMATION MODELING
Licitación Pública
Precio
Rentabilidad
Costes del ciclo
de vida
Medioambientales
Inserción social etc…
Capacidad tecnológica
Parámetros de
concesión:
Adjudicación:
Ejecución:
Control:
Certificación:
Entrega:
Mantenimiento:
Estudio de un modelo 3d
Constructora
Pliego
Presupuesto
Calidades
Diseño
Auditoria modelo 3D
Planos Ass Built
Certificaciones
Controles de
calidad
Aceptación:
Intervenciones
Registro histórico
Materiales
Calidades
1.-Inicio del proceso
Agentes que
intervienen
en las iteraciones:
Arquitectos
Ingeniero
Calculista
Constructor
Subcontratas
Cliente
Project Manager
Diseño
Planificación
Estimación presupuestaria
Viabilidad
Ofertas:
Promotor
Iteraciones
Producto final
Promotor
Modelo 3D

36. Organiza: Colabora:
A. Estudio de la oferta
B. Auditoria del proceso y de
la ejecución:
C. Aceptación de la obra
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
DESEMPEÑO DEL ORGANISMO PÚBLICO DURANTE EL PROCESO
Acciones Modelo 3D (a golpe de clic)
• Modelo 3D
•Cronograma
•Costos
•Plazos
•Calidades
•Requisitos
•Restricciones
¿se mejora la eficacia? ¿y el
desempeño?

37. Organiza: Colabora:
PROCESO CONSTRUCTIVO
1.- Simulación del proceso constructivo.
2,- Reducción del tiempo de diseño.
3.- Detección de solapes y convergencias de instalaciones.
4.- Facilidad de actualización de documentos.
5.- Reducción de costes.
6.- Mejora la capacidad de valorar los riesgos.
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
1.- Ayuda a la percepción de los espacios.
2.- Inclusión de procesos Iterativos en fase de diseño.
3. Facilidad de generar propuestas.
4.- Facilidad de realizar modificaciones en la fase de diseño.
COMUNICACIÓN
1.-Basado en un ÚNICO modelo.
2.- Genera una filosofía COLABORATIVA entre agentes implicados.
3.-Relaciones laborales muy estrechas.
4.- El proyecto es definido por más agentes intervinientes.
5.- Mejor coordinación de subcontratas.
6.- Facilidad para transmitir el rol de dirección de proyectos.
.
VENTAJAS (BIM)
3.- BUILDING INFORMATION MODELING
VENTAJAS DE UN PROYECTO BAJO LA METODOLOGÍA BIM

38. Organiza: Colabora:
1.-Necesidad de gestionar bien los roles en el proyecto .
2.-Posibilidad de generar retrasos debido a la implantación.
3.-Costes de infraestructura , formación y software.
4.-Oposición al cambio debido a que a día de hoy no es una urgencia.
5.- Necesidad de reajustar las comunicaciones para que el modelo único sea
eficiente.
6.- Necesidad de un espacio online donde ubicar el modelo.
DESVENTAJAS (BIM)
3.- BUILDING INFORMATION MODELING
DESVENTAJAS DE UN PROYECTO BAJO LA METODOLOGÍA BIM

39. Organiza: Colabora:
DESVENTAJAS (BIM)
¿COMPARATIVA ENTRE UN PROYECTO PRE BIM Y UN PROYECTO BIM?
3.- BUILDING INFORMATION MODELING

40. Organiza: Colabora:
DESVENTAJAS (BIM)
MÉTODOLOGÍA CONVENCIONAL
a) Colaboración eficaz y efectiva.
b) Integrador
c) Compartición en un único modelo 3d del resto
de todas las partes.
d) Incorporación al modelo de las fases 4d 5d 6d
7d.
e) Realización de mediciones conjuntas precisas
directamente a un programa de mediciones y
presupuestos.
a) No existe se selecciona a la constructora por su
capacidad tecnológica y aportación de valor y
conocimiento sobre el PPC. (DE MOMENTO)
b) Integración en fase de diseño
c) Compartimentación de riesgos y beneficios con
el promotor y el equipo de proyecto.
DISEÑO
a) Método de trabajo aislado.
b) Basado en representación 2d
c) Información transmitida en papel o en ficheros
digitales no editables.
d) Realización de mediciones de forma
compartimentada de las distintas partes del
proyecto.
LICITACIÓN
a) Basada en coste a igual capacidad
tecnológica.
b) Oferta de baja económica a la espera de
adjudicación
c) Para la aparición de contradictorio.
d) Asunción de plazos y costes sin análisis previo de
la viabilidad de la construcción.
MÉTODOLOGÍA BIM
3.- BUILDING INFORMATION MODELING

41. Organiza: Colabora:
CONSTRUCCIÓN
a) Segmentada
b) Participación de numerosas Pymes que no
visualizan el proceso completo del proyecto.
c) Ejecución en obra de errores en proyectos no
corregidos. Retrasos y sobrecostes.
EXPLOTACIÓN
a) Nuevo proceso de conocimiento y comprensión
del edificio.
b) Planificación del mantenimiento sin trazabilidad
de información.
DESVENTAJAS (BIM)
a) Colaboración eficaz y efectiva de todos los
agentes de la construcción.
b) Análisis de la viabilidad del PC. Simulaciones.
c) Agregación del valor al proceso.
d) Actualización en el modelo de la información.
a) Información completa del edificio terminado.
b) Trazabilidad de la toma de decisiones y
modificaciones durante el PPC.
c) Acceso al modelo BIM y todo su contenido.
MÉTODOLOGÍA CONVENCIONAL MÉTODOLOGÍA BIM
3.- BUILDING INFORMATION MODELING

42. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
HOJA DE RUTA
1.-Conceptos previos
2.-Metodología PMI para la dirección de proyectos de construcción
Enfoque de gestión del PMI los proyectos de construcción
Caso tipo.
3.-Building Information Modeling (BIM)
Conocimiento de la metodología BIM
Caso tipo.
Comparativa entre proyecto Pre BIM y un proyecto BIM.
4.-Aplicación de la metodología del PMI en dirección de proyectos BIM
Conocimiento de la metodología PMI + BIM.
Análisis de gestión de proyecto BIM con PMI
5.-Implantación de la metodología BIM en España y Europa
6.- Bibliografía

43. Organiza: Colabora:
4.-APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PMI EN
DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM
4.- LA METODOLOGÍA DEL PMI EN LA DIRECCIÓN
EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM

44. Organiza: Colabora:
PMI
Project Management Institute
PMBOK- PMP (Project Management Plan)
PMI
Anexo de la construcción
PMBOK- PMP (Anexo de la construcción)
BIM
Building information Modelling
BIM MANAGEMENT
BEP (BIM Execution Plan)
DIRECCION DE PROYECTOS
(BIM)
4.- LA METODOLOGÍA DEL PMI EN LA DIRECCIÓN
EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM
DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM CON LA METODOLOGÍA PMI

45. Organiza: Colabora:
INICIO
HUGO BETANCOR ANDREU.
PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN
MONITOREO Y
CONTROL CIERRE
5 FASES DE PROYECTO
Y….
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

46. Organiza: Colabora:
1.INICIO 2.PLANIFICACIÓN 3.EJECUCIÓN 4.MONITOREO Y CONTROL 5.CIERRE
1.-INTEGRACIÓN
2,-ALCANCE
3.- TIEMPO
4.-COSTO
5.-CALIDAD
6.-R.H.
7.-COMUNICACIÓN
8.-RIESGO
9.-ADQUISICIONES
10.-INTERESADOS
11.-G.-SEGURIDAD
12.-G.-AMBIENTAL
13.-G.FINANCIERA
14.-G.RECLAMACIONES
15,- BIM EXECUTION
PMBOK
ANEXO DE CONSTRUCCIÓN
SUMATORIA DE PLANES PARCIALES = PROJECT MANAGEMENT PLAN
METOLOGIA (PMI)
49 PROCESOS.
17 PROCESOS.
BIM PROJECT EXECUTING PLANNING GUIDE
4.- LA METODOLOGÍA DEL PMI EN LA DIRECCIÓN
EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM

47. Organiza: Colabora:
4.- LA METODOLOGÍA DEL PMI EN LA DIRECCIÓN
EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM
BEP – BIM EXECUTION PLAN- CONTENIDO MÍNIMO
• Información del proyecto
(Descripción y alcance, desafíos, cliente y personal/roles necesarios)
• Objetivos y metas del proyectos
Programación de las fases del proyecto, niveles LOD, indicadores de actuación.
• Protocolos de trabajo colaborativo
(Coordinación de estándares y protocolos, métodos de comunicación, sistema de reuniones)
• Recursos del proyecto y requisitos en IT
La experiencia con software BIM de los distintos agentes implicados en el proyecto. La
estrategia de common data enviroment, infraestructura tecnológica y hardware necesario
• Usos BIM
Los usos BIM que se llevaran acabo del proyecto así como que agente se hará responsable de
cada uso.
Según British Standard de la British Standar Institution

48. Organiza: Colabora:
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DE CADA ÁREA DE CONOCIMIENTOS EN PROYECTOS
BIM
4.- LA METODOLOGÍA DEL PMI EN LA DIRECCIÓN
EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM

49. Organiza: Colabora:
Área de
conocimiento
Procesos
¿Admite
Metodología PMI +CONST.?
¿Admite
Metodología
PMI+CONST+ BIM? BIM ¿Cómo? ¿Por qué?
GESTIÓN DE LA
INTEGRACION DEL
PROYECTO
Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
SI SI
A partir de un modelo 3D tienes una
visión global del proyecto.
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
(Ejecución) Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
Gestionar el conocimiento del proyecto (Nuevo)
(Monitoreo) Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
Realizar el control integrado de cambios.
Cerrar el proyecto o fase.
GESTION DEL
ALCANCE DE
PROYECTOS
Planificar la gestión del alcance.
SI SI
A partir del modelo 3d se pueden ir
seleccionando elementos para definir
cuales se han ejecutado y cuales no
de manera que a simple vista
podamos comprobar que tal va el
alcance. A partir de esta
documentación y con herramientas de
filtrados podemos generar tablas de
datos. Otra opción es vinculándolo a
un presupuesto y certificando partidas
en el presupuesto que repercutirá
visualmente en el modelo.
Recopilar los requisitos.
Definir el alcance.
Crear la EDT/WBS.
Validar el alcance.
Controlar el alcance.
4.- LA METODOLOGÍA DEL PMI EN LA DIRECCIÓN
EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM
METODOLOGÍA PMI+CONST. VS METODOLOGÍA PMI+CONST+BIM

50. Organiza: Colabora:
Área de
conocimiento
Procesos ¿Admite
Metodología PMI +CONST.?
¿Admite
Metodología
PMI+CONST+ BIM? BIM ¿Cómo? ¿Por qué?
GESTION DEL
CRONOGRAMA DE
PROYECTOS
Planificar la gestión del cronograma.
SI SI
Un cronograma asociado a un modelo
3d y vinculado a un presupuesto que
nos permita hacer una simulación
exacta de la ejecución de la
edificación.
La simulación junto con unas
mediciones mas exactas q ayudara a
definir las actividades y secuenciarlas y
estimar su duración.
Definir las actividades.
Secuenciar las actividades.
Estimar la duración de las actividades.
Desarrollar el cronograma.
Controlar el cronograma.
GESTIÓN DE
COSTOS DEL
PROYECTO
Planificar la gestión de recursos.
SI SI
Un presupuesto asociado a un modelo
3d permite valorar de forma visual el
costo asociado al alcance
momentáneo del proyecto.
Cada elemento te da la información
del costo unitario así como de las
calidades y comentarios asociados a la
partida.
Las mediciones te permiten definir
mejor las estimaciones de los recursos.
.
Estimar los recursos de las actividades.
Planificar la gestión de los costos.
Estimar los costos.
Determinar el presupuesto.
Controlar los costos.
4.- LA METODOLOGÍA DEL PMI EN LA DIRECCIÓN
EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM
METODOLOGÍA PMI+CONST. VS METODOLOGÍA PMI+CONST+BIM

51. Organiza: Colabora:
Área de
conocimiento
Procesos ¿Admite
Metodología PMI +CONST.?
¿Admite
Metodología
PMI+CONST+ BIM? BIM ¿Cómo? ¿Por qué?
GESTIÓN DE LA
CALIDAD DEL
PROYECTO
Planificar la gestión de la calidad.
SI SI
Cada elemento BIM dentro del
modelo puede contener las
características y calidades técnicas lo
que permite obtener una relación de
calidades que deben ser
comprobadas durante los procesos de
auditoria.
El modelo también te permite
almacenar la información de los
controles de calidad que ha recibido
cada elemento constructivo.
Gestionar la calidad.
Controlar la calidad.
GESTION DE LOS
RECURSOS DEL
PROYECTO
Planificar la gestión de recursos.
SI -
Los roles asociados a un proyecto BIM
variarán con respecto a uno sin el uso
de esta metodología.
Capacidades
Formación
Roles.
Estimar los recursos de las actividades.
Adquirir recursos.
Desarrollar el equipo.
Dirigir al equipo.
(Ejecución) Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
Controlar los recursos (Nuevo)
GESTION DE LAS
COMUNICACIONES
DE PROYECTO
Planificar la gestión de las comunicaciones.
SI SI
Las comunicaciones entre los agentes
vinculados al proyecto se transforman
por completo , potenciando la
relación entre estos. MODELO UNICO y
TRABAJO COLABORATIVO.
Gestionar las comunicaciones.
Monitorear las comunicaciones.
4.- LA METODOLOGÍA DEL PMI EN LA DIRECCIÓN
EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM

52. Organiza: Colabora:
Área de
conocimiento
Procesos ¿Admite
Metodología PMI +CONST.?
¿Admite
Metodología
PMI+CONST+ BIM? BIM ¿Cómo? ¿Por qué?
GESTIONAR LOS
RIESGOS DEL
PROYECTO
Planificar la gestión de los riesgos.
SI SI
La posibilidad de simular la
ejecución de la edificación y de
analizar de forma pormenorizada el
proceso nos ofrece la posibilidad de
realizar un análisis de riesgo, así como
planificar unas respuestas para los
mismo de forma mas sofisticada.
Identificar los riesgos.
Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Implementar la respuesta a los riesgos (Nuevo)
Monitorear los riesgos.
GESTIONAR LAS
ADQUISICIONES DEL
PROYECTO
Planificar la gestión de las adquisiciones.
SI SI
Mediciones de abastecimiento mas
exactos, lo que genera una
definición de costes mas detallado y
real así como una mejor previsión del
flujo del cash flow.
Efectuar las adquisiciones.
Controlar las adquisiciones.
GESTIONAR LOS
INTERESADOS DEL
PROYECTO
Planificar el involucramiento de los interesados.
SI SI
El mero fundamento colaborativo de
BIM ya aporta un valor añadido para
la gestión de los interesados. Mejora
la capacidad de mantenerlos
informados y nos permite que se
involucren mas.
Identificar a los interesados.
Gestionar la participación de los interesados.
Monitorear el involucramiento de los interesados.
4.- LA METODOLOGÍA DEL PMI EN LA DIRECCIÓN
EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM
METODOLOGÍA PMI+CONST. VS METODOLOGÍA PMI+CONST+BIM

53. Organiza: Colabora:
Área de conocimiento Procesos ¿Admite
Metodología PMI +CONST.?
¿Admite
Metodología
PMI+CONST+ BIM? BIM ¿Cómo? ¿Por qué?
GESTIÓN DE LA
SEGURIDAD
Planificación de la seguridad
SI SI
La gestión de la seguridad en obra se
mejora considerablemente pues , al
igual que con la gestión de riesgos
poder ver la simulación de la ejecución
de la obra nos permite valorar las
posibles medidas de seguridad así
como su costo en un espacio real.
Desarrollo del aseguramiento de la seguridad
Desarrollo el control de la seguridad
GESTIÓN DEL CONTROL
AMBIENTAL
Planificación Ambiental
SI SI
La gestión de residuos en obra se
mejora a partir de unas mediciones
mas fiables de los elementos
constructivos, así como un análisis mas
detallado de las adquisidores a
realizar.
Capacidad de auditar la sostenibilidad
y la eficiencia del modelo a partir de
Servicios Web.
Desarrollar aseguramiento Ambiental
Desarrollo control ambiental
GESTIÓN DEL CONTROL
FINANCIERO
Planificación financiera
SI SI
De forma similar a lo que pasa en las
gestión de las adquisidores, el modelo
como un generador de información ,
de mediciones, de cronograma nos
permite mejorar la planificación y
control del cash flow financiero.
Desarrollo el control financiero
Desarrollar gestión y registros financieros
GESTION DE LAS
RECLAMACIONES
Identificación de reclamaciones
SI SI -
Cuantificación de reclamaciones
prevención de reclamaciones
Resolución de reclamaciones
4.- LA METODOLOGÍA DEL PMI EN LA DIRECCIÓN
EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS BIM
METODOLOGÍA PMI+CONST. VS METODOLOGÍA PMI+CONST+BIM

54. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
HOJA DE RUTA
1.-Conceptos previos
2.-Metodología PMI para la dirección de proyectos de construcción
Enfoque de gestión del PMI los proyectos de construcción
Caso tipo.
3.-Building Information Modeling (BIM)
Conocimiento de la metodología BIM
Caso tipo.
Comparativa entre proyecto Pre BIM y un proyecto BIM.
4.-Aplicación de la metodología del PMI en dirección de proyectos BIM
Conocimiento de la metodología PMI + BIM.
Análisis de gestión de proyecto BIM con PMI
5.-Implantación de la metodología BIM en España y Europa
6.- Bibliografía

55. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN ESPAÑA Y EN EUROPA

56. Organiza: Colabora:
Mayo 2010: Agenda Digital para Europa
febrero 2014: Directivas Europeas EU 23 y 24 de licitación
febrero 2015: Manifiesto BIMCAT
junio 2015: Estrategia Nacional BIM esBIM
noviembre 2017: Manual para la introducción de la metodología BIM por
parte del sector público europeo
marzo 2018: Ley Contratos del Sector Público
junio 2018: Libro Blanco de las Administraciones Públicas
Diciembre 2018: Obligación de ejecutar en BIM todos los proyectos
constructivos de edificación con financiación publica
Julio de 2019: Obligación de ejecutan BIM en todos los proyectos de
infraestructuras con financiación publica
4.- IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM
EN ESPAÑA Y EN EUROPA

57. Organiza: Colabora:
HUGO BETANCOR ANDREU.
INICIATIVAS DE IMPLANTACIÓN
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
ESPAÑA EUROPA

58. Organiza: Colabora:
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
PAUTAS PARA EL CAMBIO
CUALQUIER PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN DEBE GARANTIZAR LA
COHABITACION DE LOS DOS SITEMAS DURANTE LA ETAPA DE TRANSICIÓN.
LA NECESIDAD DE LA CREACIÓN DE UN ESTADO DE URGENCIA QUE PROPICIE LA
ROTURA DE LAS RESITENCIA Y LA INICIATIVA DE ACCIÓN.

59. Organiza: Colabora:
BIBLIOGRAFIA - BIM
DE LIBRE ACCESO EN LA RED. DISPONIBLE PARA SOCIOS DEL PMI.
DISPONIBLE EN LIBRERÍAS.

60. Organiza: Colabora:
HUGO BETANCOR ANDREU.
2.-METODOLOGÍA DEL PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Hugo Betancor Andreu
Hugobetancorandreu@gmail.com