1. Gerencia de Recursos Humanos Grupo 7 José Alonso Gutiérrez 10941256 Octavio Josué Pineda 10941257 Alfredo José Sánchez 10941359
2. RECURSOS HUMANOS TALENTO ESFUERZO TRABAJO CREATIVIDAD OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
3. EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MÁS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
4. Proceso de Gerencia de recursos Humanos Planeación Reclutamiento Selección de personal Inducción Capacitación Gestión del Desempeño Compensaciones y Prestaciones Desarrollo de Carreras
5. Planeación de Recursos Humanos Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
6. Reclutamiento El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
7. Medios de reclutamiento Reclutamiento interno, reubicación de sus empleados. Reclutamiento externo, de fuera de la organización
8. Reclutamiento interno Reubicación de sus empleados: Transferencias. Ascensos. Transferencias con ascenso Programa de desarrollo de personal Planes de profesionalización de personal.
9. Reclutamiento externo Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos. Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa. Carteles o avisos en la pagina web de la empresa. Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales. Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios académicos, centros de integración empresa-escuela, etc. Conferencias y charlas en universidades y escuelas. Contactos con otras empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua. Agencias de reclutamiento.
10. Selección de Personal Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización. Buscando asegurar: Una adecuación del hombre al cargo, y Eficiencia del hombre en el cargo.
17. Capacitación de los Empleados La capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
18. Administración de desempeño de los empleados. Es un procedimiento sistemático y periódico de comparación del desempeño de una persona en su trabajo contra una pauta de eficiencia establecida por la supervisión. SE EVALUAN: Las actitudes Las conductas La forma en que el empleado aplica sus conocimientos, habilidades y experiencia. SE CALIFICA: El modo en que el empleado lleva a cabo el trabajo Prescindiendo por completo del puesto que ocupa en la organización.
19. Compensación y Prestaciones La compensación y prestaciones es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
20. Desarrollo de Carrera Proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas. Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas y diferentes. Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeación de su carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos.
