Primera presentación de política gerencial

1. Conceptos Básicos Política Gerencial Política Gerencial Jaime Eduardo Reyes

2. Conceptos Básicos Política Gerencial Historia y enfoques de la Administración

3. Las Principales Teorías administrativas y sus principales enfoques

4. Variables básicas en la teoría general de la administración ORGANIZACIÓN Empresa

5. Enfoque clásico de la administración Taylor Fayol

6. Funciones básicas de la organización

7. Conceptos Básicos Política Gerencial ESTRATEGIA

8. Introducción a la Estrategia Empresarial Estrategia Del Ajedrez - Táctica Del Ajedrez - El Escudarse Del Ajedrez. Cambiar la estrategia a tiempo: lecciones de ajedrez para empresas. Estrategia Empresarial: Más cerca del Póker que del Ajedrez.

9. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA: La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional. LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE TRATA DEL CÓMO

10. Strategyisnot a detailed plan orprogram of instructions; itis a unifyingthemethatgivescoherence and directiontotheactions and decisions of an individual orornaization. Strategyistheoverall plan fordeployingresourcestoestablish a favorable position. A Tacticis a schemefor a specificaction.

11. Estrategia exitosa Implementación efectiva Elementos de una estrategia exitosa

12. Estructura básica: La estrategia como el enlace entre la firma y el ambiente El ambiente industrial La empresa Competidores. Clientes. Proveedores. Metas y valores. Recursos y capacidades. Estructura y sistemas. Estrategia

13. Conceptos Básicos Política Gerencial Planeación Estratégica.

14. Objetivos de la planeación estratégica Disminuir los riesgos Aumentar las oportunidades de negocios Analizar la competencia Conocimiento propio mediante el desarrollo: Estilo propio, cuadro de acción, aliminar7crear, Oportunidades a través de la innovación, Pleno conocimiento de Competencia Vs. Realidades propias

15. Cómo definir un plan estratégico Estructura Prioridades estratégicas Objetivos estratégicos: indicador Iniciativas: Inicia, planea, ejecuta, controla, cierra Hitos: Puntos de control Indicadores de desempeño: medir capacidades, procesos, clientes, financiamiento Metas: Mínimos, limite de tolerancia. Consideraciones: entorno y competencia Herramientas: Causa efecto, dofa, cadenas de valor, 5 fuerzas, pest, cops

16. Pruebas para la estrategia Retornos Posicionamiento: Ventajas competitivas, donde competir Mercado: tendencias, entendimientos y flexibilidad vs. recursos Modelo de negocios: Escenario probable/incertidumbre, objetivos (opiniones, prejuicios) Implementación: convencimiento, plan de acción.

17. Nuevo plan estratégico Conocimiento de la empresa Meta Estrategia ¿Cómo? Ambiente interno Ambiente externo

18. FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA Es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo. (Michael A, ) La flexibilidad estratégica implica enfrentar la incertidumbre y los riesgos que esta implica.

19. FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA La empresa que quiera tener flexibilidad estratégica, y obtener de ella beneficios competitivos, deberá desarrollar su capacidad para aprender. El aprendizaje continuo proporciona a la empresa conjuntos de habilidades, nuevas y actualizadas, que le permiten adaptarse al entorno cuando va encontrando cambios.