SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
Télécharger pour lire hors ligne
ISBN 978 958-8630—49-6



                         04
DISEÑO DE MODELOS DE
      NEGOCIO
      - Pasos -
Contextualizacion           2                                    Entorno                         3
                                  Problema de
                                    mercado                                                             Sector



                        Gestion                                                               Mercado
                                                11                                                                   6
                                    Red de                                                          Relaciones
                                    aliados               Producto             1                                                         4
Tecnologia                                                      Propuesta de                                        5
                                                                                                    Distribución                  Clientes
                    8                                               valor
                            Operaciones
        Recursos
                                                                                                                      7
                                  Operaciones                                                           Ventas

       Tecnología                                    10
                    9                                                                                              Riesgos
                                                                                                                                       14
                                                                                                                             Riesgos
                                     Finanzas


                                                Costos                             Finanzas                        Factibilidad
                                                                                                                                        15
                                                         12                                      13                        Factibili
                                                                                                                             dad
“ Encuentre una manera de jugar al
ropecabezas para desbloquear estos
                         modelos
                                                ”
              Prof Henry Chesbrough, Berkeley
5 Pasos para el diseño de Modelos de Negocios & Renovación




1   VISUALIZAR   2   EVALUAR   3   RENOVAR   4   PLANEAR   5   IMPLEMENTAR
Visualizar


Preparación de un proyecto de diseño de modelo de negocio de éxito

Actividades:
    • Definición de los objetivos del proyecto
    • Comprobación de las ideas preliminares para el negocio
    • Planificación - Formación de un equipo
Visualizar
Amazon.com
Relaciones
   PROBLEMA        ALIADOS
                    aliados                         RELACIONES
                                                    automatizadas      SECTOR



 Selección de                                      Amazon.com
  producto
                  Gestion de     Vender relleno                        Masa de
                  contenidos       en la Web                         Consumidores
  distribucion                                       afiliados
ASUNTOS CLAVES   Almacenamien
                 ACTIVIDADES
                      to &          OFERTA            CANALES          CLIENTES
  A RESOLVER      distribución
 Busqueda de
  producto
                  Servicios de
                     datos
 Amazon.com
 grid de datos



                                                  Venta de relleno
                                                     INGRESOS          RIESGOS
                    IT infra

                    COSTOS

                   mercadeo                                          FACTIBILIDAD
                                     FINANZAS
Validar, Diseñar & Renovar
“
Las buenas ideas son ampliamente
        difundidas, nadie tiene el
      monopolio de la innovacion
              Prof Henry Chesbrough, Berkeley
                                                ”
Evaluando Amazon.com
•   Donde estan localizados
    algunos de los costos mas altos
    de Amazon.com ?
•   Cuales son alguns de las
    competencias del nucleo de
    Amazon.com?
•   Como se podrian apalancar
    estas competencias?
•   Como podrian apalancar la
    inversion?
Evaluación


Investigación y análisis de los elementos necesarios para el diseño del
modelo de negocio
Actividades:
    • Análisis del entorno
    • Estudio de los clientes potenciales
    • Entrevista con expertos
    • Estudio de los intentos anteriores (Ejemplos de fracasos y sus
       motivos)
    • Recopilación de ideas y opiniones.
Relaciones
                   PARTNERS
                     aliados                         RELATIONS
                                                    automatizadas




  Selección de     Gestion de                        Amazon.com
   producto        contenidos         Vender
                                  artículos en la                     Masa de
                                       Web                          consumidores
  distribucion                                         afiliados
ASUNTOS CLEVES
                  ACTIVIDADES        OFERTA           CANALES        CLIENTES
  DE RESOLVER
   Busqueda de
    producto      Almacenamien
                       to &
  Amazon.com       distribución
  grid de datos
                   Servicios de
                      datos




                     IT infra
                                                      Venta de
                                                      artículos
                    COSTOS                           INGRESOS

                    mercadeo
Apalancando IT en Amazon.com
Diseño


• Adaptación y modificación del modelo de negocio según la
    respuesta del mercado
•   Actividades: -
    • Sesión de brainstorming
    • Creación de prototipos
    • Pruebas
    • Selección
Relaciones
                  PARTNERS
                   Aliados                            RELATIONS
                                                    automatizadas



 Seleccion de                                        Amazon.com
  producto
                  Gestion de          Venta de                         Masa de
                  contenidos          articulos                      consumidores
 distribucion                                          afiliados
KEY ISSUES TO   Almacenamient                                          Web2.0
                  ACTIVITIES          OFFER
                                     Amazon S3         CANALES        CLIENTES
    SOLVE       o & distribucion                                      compañias
Busqueda de
  producto                                            Internet API
                  Servicio de      A9 busqueda de                     Sitios e-
                    datos             producto                       commerce
Amazon.com
grid de datos                                           Internet



                                                       Venta de
                                                       articulos
                    IT infra
                                                        Gastos de
                   COSTOS                           almacenamiento
                                                       INGRESOS
                                                        de datos
                   marketing                         Ingresos por
                                                      maquina de
                                                       busqueda
“     Las personas de negocios no
    necesitan entender mejor a los
      diseñadores ; ellos necesitan
        convertirse en diseñadores
             Roger Martin, Dean Rotman School
                                                ”
Fin de la tercera parte




        Sigamos
PROYECTOS
                 de creación de empresas


             El rompecabezas del
              modelo de negocios




      ISBN 978 958-8630—49-6


  Jairo Rodríguez Mera.
  Es ingeniero mecánico, docente de Gerencia de proyectos,
  Formulación y evaluación de proyectos y posee amplia experiencia en
  la gerencia de proyectos e implementación de proyectos TICs.
  En los últimos años ha realizado tutorías a cientos de planes de
  Negocio en la Unidad de Emprendimiento de la Universidad Libre y
  hace parte de la red de emprendimiento del Valle que lidera la
  Cámara de Comercio de Cali.             .




www.slideshare.net/jairodriguez
¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!!

Contenu connexe

Similaire à Modelo de negocios 04

Innovación En La Publicidad Digital Ome2010
Innovación En La Publicidad Digital   Ome2010Innovación En La Publicidad Digital   Ome2010
Innovación En La Publicidad Digital Ome2010chechu.lasheras
 
Empresa abierta. clase
Empresa abierta. claseEmpresa abierta. clase
Empresa abierta. claseJuan Sobejano
 
EL FUTURO DE LA BANCA
EL FUTURO DE LA BANCAEL FUTURO DE LA BANCA
EL FUTURO DE LA BANCAJose Payano
 
Estrategia de Comercialización y Posicionamiento
Estrategia de Comercialización y PosicionamientoEstrategia de Comercialización y Posicionamiento
Estrategia de Comercialización y PosicionamientoTirso Maldonado
 
La empresa en internet
La empresa en internetLa empresa en internet
La empresa en internetGicoma07
 
La empresa en internet
La empresa en internetLa empresa en internet
La empresa en internetGicoma07
 
20120412 Taller de Modelo de Negocios
20120412   Taller de Modelo de Negocios20120412   Taller de Modelo de Negocios
20120412 Taller de Modelo de NegociosEduardo Reyes
 
Desarrollo Emprendedor 2010 - Tercer Encuentro
Desarrollo Emprendedor 2010 - Tercer EncuentroDesarrollo Emprendedor 2010 - Tercer Encuentro
Desarrollo Emprendedor 2010 - Tercer EncuentroLuis Sosa Mendoza
 
Markout Presentación Corporativa
Markout Presentación CorporativaMarkout Presentación Corporativa
Markout Presentación CorporativaSchuchie
 

Similaire à Modelo de negocios 04 (20)

Acerca de salesforce
Acerca de salesforceAcerca de salesforce
Acerca de salesforce
 
Taller de modelos de negocio promocion 2012
Taller de modelos de negocio promocion 2012Taller de modelos de negocio promocion 2012
Taller de modelos de negocio promocion 2012
 
Innovación En La Publicidad Digital Ome2010
Innovación En La Publicidad Digital   Ome2010Innovación En La Publicidad Digital   Ome2010
Innovación En La Publicidad Digital Ome2010
 
Empresa abierta. clase
Empresa abierta. claseEmpresa abierta. clase
Empresa abierta. clase
 
Conferencia 5 aniversari castellà
Conferencia 5 aniversari castellàConferencia 5 aniversari castellà
Conferencia 5 aniversari castellà
 
EL FUTURO DE LA BANCA
EL FUTURO DE LA BANCAEL FUTURO DE LA BANCA
EL FUTURO DE LA BANCA
 
Estrategia de Comercialización y Posicionamiento
Estrategia de Comercialización y PosicionamientoEstrategia de Comercialización y Posicionamiento
Estrategia de Comercialización y Posicionamiento
 
La empresa en internet
La empresa en internetLa empresa en internet
La empresa en internet
 
Economía en Red
Economía en RedEconomía en Red
Economía en Red
 
Modelo de negocios 05
Modelo de negocios   05Modelo de negocios   05
Modelo de negocios 05
 
La empresa en internet
La empresa en internetLa empresa en internet
La empresa en internet
 
20120412 Taller de Modelo de Negocios
20120412   Taller de Modelo de Negocios20120412   Taller de Modelo de Negocios
20120412 Taller de Modelo de Negocios
 
Lideress2011
Lideress2011Lideress2011
Lideress2011
 
Desarrollo Emprendedor 2010 - Tercer Encuentro
Desarrollo Emprendedor 2010 - Tercer EncuentroDesarrollo Emprendedor 2010 - Tercer Encuentro
Desarrollo Emprendedor 2010 - Tercer Encuentro
 
Markout Presentación Corporativa
Markout Presentación CorporativaMarkout Presentación Corporativa
Markout Presentación Corporativa
 
Modelos de negocio
Modelos de negocioModelos de negocio
Modelos de negocio
 
Modelo de Negocio
Modelo de NegocioModelo de Negocio
Modelo de Negocio
 
Presentación Innovación en la Protección de la Información Empresarial-Jornad...
Presentación Innovación en la Protección de la Información Empresarial-Jornad...Presentación Innovación en la Protección de la Información Empresarial-Jornad...
Presentación Innovación en la Protección de la Información Empresarial-Jornad...
 
Sap pwp exposicion
Sap pwp exposicionSap pwp exposicion
Sap pwp exposicion
 
Modelo de negocios 01
Modelo de negocios   01Modelo de negocios   01
Modelo de negocios 01
 

Plus de Jairo Rodriguez

4 --innovacion disruptiva
4 --innovacion disruptiva4 --innovacion disruptiva
4 --innovacion disruptivaJairo Rodriguez
 
innovacion 3 --innovacion disruptiva
innovacion 3 --innovacion disruptivainnovacion 3 --innovacion disruptiva
innovacion 3 --innovacion disruptivaJairo Rodriguez
 
2 --innovacion disruptiva
2 --innovacion disruptiva2 --innovacion disruptiva
2 --innovacion disruptivaJairo Rodriguez
 
1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptiva1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptivaJairo Rodriguez
 
26 --qué necesitan los clientes
26 --qué necesitan los clientes26 --qué necesitan los clientes
26 --qué necesitan los clientesJairo Rodriguez
 
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---okJairo Rodriguez
 
22 -innovacion disruptiva-y-mn
22 -innovacion disruptiva-y-mn22 -innovacion disruptiva-y-mn
22 -innovacion disruptiva-y-mnJairo Rodriguez
 
20 --innovaciones disruptivas---ok
20 --innovaciones disruptivas---ok20 --innovaciones disruptivas---ok
20 --innovaciones disruptivas---okJairo Rodriguez
 
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresivaJairo Rodriguez
 
16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---ok16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---okJairo Rodriguez
 
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
14 --innovación disruptiva vs innovación incrementalJairo Rodriguez
 
12 --aspectos del proyecto innovador
12 --aspectos del proyecto innovador12 --aspectos del proyecto innovador
12 --aspectos del proyecto innovadorJairo Rodriguez
 
10 --gente adquiere-soluciones
10 --gente adquiere-soluciones10 --gente adquiere-soluciones
10 --gente adquiere-solucionesJairo Rodriguez
 
06 --innovacion-trabajo por hacer-ok
06 --innovacion-trabajo por hacer-ok06 --innovacion-trabajo por hacer-ok
06 --innovacion-trabajo por hacer-okJairo Rodriguez
 
00 --intro-caso-havannash--------ok
00 --intro-caso-havannash--------ok00 --intro-caso-havannash--------ok
00 --intro-caso-havannash--------okJairo Rodriguez
 
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españa
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españaModelo de negocios internacionales 16 telefonica de españa
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españaJairo Rodriguez
 

Plus de Jairo Rodriguez (20)

4 --innovacion disruptiva
4 --innovacion disruptiva4 --innovacion disruptiva
4 --innovacion disruptiva
 
innovacion 3 --innovacion disruptiva
innovacion 3 --innovacion disruptivainnovacion 3 --innovacion disruptiva
innovacion 3 --innovacion disruptiva
 
2 --innovacion disruptiva
2 --innovacion disruptiva2 --innovacion disruptiva
2 --innovacion disruptiva
 
1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptiva1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptiva
 
trabjo-a-ser-hecho
trabjo-a-ser-hechotrabjo-a-ser-hecho
trabjo-a-ser-hecho
 
26 --qué necesitan los clientes
26 --qué necesitan los clientes26 --qué necesitan los clientes
26 --qué necesitan los clientes
 
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok
 
22 -innovacion disruptiva-y-mn
22 -innovacion disruptiva-y-mn22 -innovacion disruptiva-y-mn
22 -innovacion disruptiva-y-mn
 
20 --innovaciones disruptivas---ok
20 --innovaciones disruptivas---ok20 --innovaciones disruptivas---ok
20 --innovaciones disruptivas---ok
 
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
 
16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---ok16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---ok
 
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
 
12 --aspectos del proyecto innovador
12 --aspectos del proyecto innovador12 --aspectos del proyecto innovador
12 --aspectos del proyecto innovador
 
10 --gente adquiere-soluciones
10 --gente adquiere-soluciones10 --gente adquiere-soluciones
10 --gente adquiere-soluciones
 
08 --el disruptor
08 --el disruptor08 --el disruptor
08 --el disruptor
 
06 --innovacion-trabajo por hacer-ok
06 --innovacion-trabajo por hacer-ok06 --innovacion-trabajo por hacer-ok
06 --innovacion-trabajo por hacer-ok
 
04 --matriz-de-prob-ok
04 --matriz-de-prob-ok04 --matriz-de-prob-ok
04 --matriz-de-prob-ok
 
00 --intro-caso-havannash--------ok
00 --intro-caso-havannash--------ok00 --intro-caso-havannash--------ok
00 --intro-caso-havannash--------ok
 
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españa
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españaModelo de negocios internacionales 16 telefonica de españa
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españa
 
Diseño --ejemplo---8
Diseño --ejemplo---8Diseño --ejemplo---8
Diseño --ejemplo---8
 

Dernier

LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 

Dernier (20)

LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 

Modelo de negocios 04

  • 2. DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO - Pasos -
  • 3. Contextualizacion 2 Entorno 3 Problema de mercado Sector Gestion Mercado 11 6 Red de Relaciones aliados Producto 1 4 Tecnologia Propuesta de 5 Distribución Clientes 8 valor Operaciones Recursos 7 Operaciones Ventas Tecnología 10 9 Riesgos 14 Riesgos Finanzas Costos Finanzas Factibilidad 15 12 13 Factibili dad
  • 4. “ Encuentre una manera de jugar al ropecabezas para desbloquear estos modelos ” Prof Henry Chesbrough, Berkeley
  • 5. 5 Pasos para el diseño de Modelos de Negocios & Renovación 1 VISUALIZAR 2 EVALUAR 3 RENOVAR 4 PLANEAR 5 IMPLEMENTAR
  • 6. Visualizar Preparación de un proyecto de diseño de modelo de negocio de éxito Actividades: • Definición de los objetivos del proyecto • Comprobación de las ideas preliminares para el negocio • Planificación - Formación de un equipo
  • 7.
  • 10. Relaciones PROBLEMA ALIADOS aliados RELACIONES automatizadas SECTOR Selección de Amazon.com producto Gestion de Vender relleno Masa de contenidos en la Web Consumidores distribucion afiliados ASUNTOS CLAVES Almacenamien ACTIVIDADES to & OFERTA CANALES CLIENTES A RESOLVER distribución Busqueda de producto Servicios de datos Amazon.com grid de datos Venta de relleno INGRESOS RIESGOS IT infra COSTOS mercadeo FACTIBILIDAD FINANZAS
  • 12. “ Las buenas ideas son ampliamente difundidas, nadie tiene el monopolio de la innovacion Prof Henry Chesbrough, Berkeley ”
  • 13. Evaluando Amazon.com • Donde estan localizados algunos de los costos mas altos de Amazon.com ? • Cuales son alguns de las competencias del nucleo de Amazon.com? • Como se podrian apalancar estas competencias? • Como podrian apalancar la inversion?
  • 14. Evaluación Investigación y análisis de los elementos necesarios para el diseño del modelo de negocio Actividades: • Análisis del entorno • Estudio de los clientes potenciales • Entrevista con expertos • Estudio de los intentos anteriores (Ejemplos de fracasos y sus motivos) • Recopilación de ideas y opiniones.
  • 15. Relaciones PARTNERS aliados RELATIONS automatizadas Selección de Gestion de Amazon.com producto contenidos Vender artículos en la Masa de Web consumidores distribucion afiliados ASUNTOS CLEVES ACTIVIDADES OFERTA CANALES CLIENTES DE RESOLVER Busqueda de producto Almacenamien to & Amazon.com distribución grid de datos Servicios de datos IT infra Venta de artículos COSTOS INGRESOS mercadeo
  • 16. Apalancando IT en Amazon.com
  • 17. Diseño • Adaptación y modificación del modelo de negocio según la respuesta del mercado • Actividades: - • Sesión de brainstorming • Creación de prototipos • Pruebas • Selección
  • 18. Relaciones PARTNERS Aliados RELATIONS automatizadas Seleccion de Amazon.com producto Gestion de Venta de Masa de contenidos articulos consumidores distribucion afiliados KEY ISSUES TO Almacenamient Web2.0 ACTIVITIES OFFER Amazon S3 CANALES CLIENTES SOLVE o & distribucion compañias Busqueda de producto Internet API Servicio de A9 busqueda de Sitios e- datos producto commerce Amazon.com grid de datos Internet Venta de articulos IT infra Gastos de COSTOS almacenamiento INGRESOS de datos marketing Ingresos por maquina de busqueda
  • 19. Las personas de negocios no necesitan entender mejor a los diseñadores ; ellos necesitan convertirse en diseñadores Roger Martin, Dean Rotman School ”
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Fin de la tercera parte Sigamos
  • 26. PROYECTOS de creación de empresas El rompecabezas del modelo de negocios ISBN 978 958-8630—49-6 Jairo Rodríguez Mera. Es ingeniero mecánico, docente de Gerencia de proyectos, Formulación y evaluación de proyectos y posee amplia experiencia en la gerencia de proyectos e implementación de proyectos TICs. En los últimos años ha realizado tutorías a cientos de planes de Negocio en la Unidad de Emprendimiento de la Universidad Libre y hace parte de la red de emprendimiento del Valle que lidera la Cámara de Comercio de Cali. . www.slideshare.net/jairodriguez