SlideShare une entreprise Scribd logo

TéCnicas De Portafolio

•
•
J
janetcarolina
BusinessSanté & Médecine
1  sur  13
Técnicas de Portafolio
Matriz BCG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Matriz BCG Estrella Alta inversión y alta participación. (Rentabilidad) Perro Interrogante Vaca Requieren mucha inversión y su participación es nula / negativa. Generan fondos y utilidades. Baja participación y genera pocos fondos. 20% 15% 10% 5% 0% Alto Bajo Tasa de crecimiento de la industria y/o del mercado 5 0.5 1 0 Fuerte Débil
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características y Estrategias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características y Estrategias
Limitaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La Matriz atractivo del Mercado - Posición del Negocio ,[object Object]
La Matriz atractivo del Mercado - Posición del Negocio
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Matriz atractivo del Mercado - Posición del Negocio
Tablas de valoración ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factor Peso Calificación Valor Tamaño 0.25 4 1.00 Crecimiento 0.50 5 2.50 Rentabilidad 0.25 3 0.75 1.00 4.25
Tablas de valoración ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],0.9 3 0.3 Imagen Factor Peso Calificación Valor Canales 0.2 4 0.8 Calidad 0.4 3 1.2 Nivel Tecnológico 0.1 4 0.4 1.00 3.3
Ubicación de la UEN en la matriz
Limitaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Recommandé

Planeación y control de la producción 5/6
Planeación y control de la producción 5/6Planeación y control de la producción 5/6
Planeación y control de la producción 5/6CEMEX
 
Empresa y estrategia de marketing
Empresa y estrategia de marketingEmpresa y estrategia de marketing
Empresa y estrategia de marketingElsi González: Investigación, Mercadotecnia y Estadística
 
Estrategia Competitiva
Estrategia CompetitivaEstrategia Competitiva
Estrategia CompetitivaJuan Carlos Fernandez
 
Antecedentes de la mercadotecnia
Antecedentes de la mercadotecniaAntecedentes de la mercadotecnia
Antecedentes de la mercadotecniaSilvia Patricia Selvas Pérez
 
Sistemas De Informacion Marketing
Sistemas De Informacion MarketingSistemas De Informacion Marketing
Sistemas De Informacion MarketingRicardo Mansilla
 
El proceso de la investigacion de mercados
El proceso de la investigacion de mercadosEl proceso de la investigacion de mercados
El proceso de la investigacion de mercadosMaria del Carmen Gutierrez
 
El Plan de Marketing
El Plan de MarketingEl Plan de Marketing
El Plan de MarketingESIC Business & Marketing School - eTrends
 
Gerencia en ventas(integracion de ventas)
Gerencia en ventas(integracion de ventas)Gerencia en ventas(integracion de ventas)
Gerencia en ventas(integracion de ventas)Lilibeth Alexandra
 

Recommandé

Planeación y control de la producción 5/6
Planeación y control de la producción 5/6Planeación y control de la producción 5/6
Planeación y control de la producción 5/6CEMEX
 
Empresa y estrategia de marketing
Empresa y estrategia de marketingEmpresa y estrategia de marketing
Empresa y estrategia de marketingElsi González: Investigación, Mercadotecnia y Estadística
 
Estrategia Competitiva
Estrategia CompetitivaEstrategia Competitiva
Estrategia CompetitivaJuan Carlos Fernandez
 
Antecedentes de la mercadotecnia
Antecedentes de la mercadotecniaAntecedentes de la mercadotecnia
Antecedentes de la mercadotecniaSilvia Patricia Selvas Pérez
 
Sistemas De Informacion Marketing
Sistemas De Informacion MarketingSistemas De Informacion Marketing
Sistemas De Informacion MarketingRicardo Mansilla
 
El proceso de la investigacion de mercados
El proceso de la investigacion de mercadosEl proceso de la investigacion de mercados
El proceso de la investigacion de mercadosMaria del Carmen Gutierrez
 
El Plan de Marketing
El Plan de MarketingEl Plan de Marketing
El Plan de MarketingESIC Business & Marketing School - eTrends
 
Gerencia en ventas(integracion de ventas)
Gerencia en ventas(integracion de ventas)Gerencia en ventas(integracion de ventas)
Gerencia en ventas(integracion de ventas)Lilibeth Alexandra
 
Administración de la fuerza de ventas
Administración de la fuerza de ventasAdministración de la fuerza de ventas
Administración de la fuerza de ventasisismjm
 
Cap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitiva
Cap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitivaCap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitiva
Cap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitivaEsteban Vallejo
 
MATRIZ ANSOFF
MATRIZ ANSOFFMATRIZ ANSOFF
MATRIZ ANSOFFdiegoarti54
 
Estrategia de Marketing.ppt
Estrategia de Marketing.pptEstrategia de Marketing.ppt
Estrategia de Marketing.pptInformacionIFES
 
Administracion de la demanda
Administracion de la demandaAdministracion de la demanda
Administracion de la demandavancho22
 
Evolucion del marketing
Evolucion del marketingEvolucion del marketing
Evolucion del marketingLuis Palomino
 
Dirección estratégica
Dirección estratégicaDirección estratégica
Dirección estratégicaElizabeth Sanchez
 
Análisis de la cartera de productos (portafolio
Análisis de la cartera de productos (portafolioAnálisis de la cartera de productos (portafolio
Análisis de la cartera de productos (portafolioYolmer Romero
 
Clase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptx
Clase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptxClase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptx
Clase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptxEdna Rheiner
 
Gestion de cap. humano unidad 1
Gestion de cap. humano unidad 1Gestion de cap. humano unidad 1
Gestion de cap. humano unidad 1alma9187
 
El papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerenciales
El papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerencialesEl papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerenciales
El papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerencialesElsi González: Investigación, Mercadotecnia y Estadística
 
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercadosMaria Reyes Fernandez
 
Pronostico de la venta
Pronostico de la ventaPronostico de la venta
Pronostico de la ventaVillamizar Candida
 
Planeacion de la investigacion de mercados
Planeacion de la investigacion de mercadosPlaneacion de la investigacion de mercados
Planeacion de la investigacion de mercadosJulio Carreto
 
Gerencia Estrategica de Marketing y ventas
Gerencia Estrategica de Marketing y ventasGerencia Estrategica de Marketing y ventas
Gerencia Estrategica de Marketing y ventascarlos eduardo sarmiento ladino
 
Investigación exploratoria cualitativa
Investigación exploratoria cualitativaInvestigación exploratoria cualitativa
Investigación exploratoria cualitativaMaine Santillán
 
Analisis del mercado
Analisis del mercadoAnalisis del mercado
Analisis del mercadoMaria del Carmen Gutierrez
 
Proceso de investigacion de mercado
Proceso de investigacion de mercadoProceso de investigacion de mercado
Proceso de investigacion de mercadoFabiola Cortes
 
Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercadosMarco Chavez
 
Administracion por objetivos sesión 10
Administracion por objetivos sesión 10Administracion por objetivos sesión 10
Administracion por objetivos sesión 10aalcalar
 
La técnica del portafolio
La técnica del portafolioLa técnica del portafolio
La técnica del portafoliotitito75
 
EL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
EL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJEEL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
EL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJEdemontero
 

Contenu connexe

Tendances

Administración de la fuerza de ventas
Administración de la fuerza de ventasAdministración de la fuerza de ventas
Administración de la fuerza de ventasisismjm
 
Cap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitiva
Cap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitivaCap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitiva
Cap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitivaEsteban Vallejo
 
Estrategia de Marketing.ppt
Estrategia de Marketing.pptEstrategia de Marketing.ppt
Estrategia de Marketing.pptInformacionIFES
 
Administracion de la demanda
Administracion de la demandaAdministracion de la demanda
Administracion de la demandavancho22
 
Evolucion del marketing
Evolucion del marketingEvolucion del marketing
Evolucion del marketingLuis Palomino
 
Análisis de la cartera de productos (portafolio
Análisis de la cartera de productos (portafolioAnálisis de la cartera de productos (portafolio
Análisis de la cartera de productos (portafolioYolmer Romero
 
Clase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptx
Clase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptxClase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptx
Clase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptxEdna Rheiner
 
Gestion de cap. humano unidad 1
Gestion de cap. humano unidad 1Gestion de cap. humano unidad 1
Gestion de cap. humano unidad 1alma9187
 
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercadosMaria Reyes Fernandez
 
Planeacion de la investigacion de mercados
Planeacion de la investigacion de mercadosPlaneacion de la investigacion de mercados
Planeacion de la investigacion de mercadosJulio Carreto
 
Investigación exploratoria cualitativa
Investigación exploratoria cualitativaInvestigación exploratoria cualitativa
Investigación exploratoria cualitativaMaine Santillán
 
Proceso de investigacion de mercado
Proceso de investigacion de mercadoProceso de investigacion de mercado
Proceso de investigacion de mercadoFabiola Cortes
 
Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercadosMarco Chavez
 
Administracion por objetivos sesión 10
Administracion por objetivos sesión 10Administracion por objetivos sesión 10
Administracion por objetivos sesión 10aalcalar
 

Tendances (20)

Administración de la fuerza de ventas
Administración de la fuerza de ventasAdministración de la fuerza de ventas
Administración de la fuerza de ventas
 
Cap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitiva
Cap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitivaCap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitiva
Cap 2. Planeacion estrategica para la ventaja competitiva
 
MATRIZ ANSOFF
MATRIZ ANSOFFMATRIZ ANSOFF
MATRIZ ANSOFF
 
Estrategia de Marketing.ppt
Estrategia de Marketing.pptEstrategia de Marketing.ppt
Estrategia de Marketing.ppt
 
Administracion de la demanda
Administracion de la demandaAdministracion de la demanda
Administracion de la demanda
 
Evolucion del marketing
Evolucion del marketingEvolucion del marketing
Evolucion del marketing
 
Dirección estratégica
Dirección estratégicaDirección estratégica
Dirección estratégica
 
Análisis de la cartera de productos (portafolio
Análisis de la cartera de productos (portafolioAnálisis de la cartera de productos (portafolio
Análisis de la cartera de productos (portafolio
 
Clase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptx
Clase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptxClase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptx
Clase 4 - Etapas en la investigacion de mercados.pptx
 
Gestion de cap. humano unidad 1
Gestion de cap. humano unidad 1Gestion de cap. humano unidad 1
Gestion de cap. humano unidad 1
 
El papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerenciales
El papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerencialesEl papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerenciales
El papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerenciales
 
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
 
Pronostico de la venta
Pronostico de la ventaPronostico de la venta
Pronostico de la venta
 
Planeacion de la investigacion de mercados
Planeacion de la investigacion de mercadosPlaneacion de la investigacion de mercados
Planeacion de la investigacion de mercados
 
Gerencia Estrategica de Marketing y ventas
Gerencia Estrategica de Marketing y ventasGerencia Estrategica de Marketing y ventas
Gerencia Estrategica de Marketing y ventas
 
Investigación exploratoria cualitativa
Investigación exploratoria cualitativaInvestigación exploratoria cualitativa
Investigación exploratoria cualitativa
 
Analisis del mercado
Analisis del mercadoAnalisis del mercado
Analisis del mercado
 
Proceso de investigacion de mercado
Proceso de investigacion de mercadoProceso de investigacion de mercado
Proceso de investigacion de mercado
 
Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercados
 
Administracion por objetivos sesión 10
Administracion por objetivos sesión 10Administracion por objetivos sesión 10
Administracion por objetivos sesión 10
 

En vedette

La técnica del portafolio
La técnica del portafolioLa técnica del portafolio
La técnica del portafoliotitito75
 
EL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
EL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJEEL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
EL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJEdemontero
 
Presentacion matriz de boston
Presentacion matriz de bostonPresentacion matriz de boston
Presentacion matriz de bostonlore_vaskez
 
Modelos cualitativos y herramientas para la Toma de Decisiones
Modelos cualitativos y herramientas para la Toma de DecisionesModelos cualitativos y herramientas para la Toma de Decisiones
Modelos cualitativos y herramientas para la Toma de Decisionesgarciara
 
Agroindustria sucroenergetico
Agroindustria sucroenergeticoAgroindustria sucroenergetico
Agroindustria sucroenergeticoTOTVS SA
 
Encuentro de Orientadores 2013/Factores criticos de_exito_2013
Encuentro de Orientadores 2013/Factores criticos de_exito_2013Encuentro de Orientadores 2013/Factores criticos de_exito_2013
Encuentro de Orientadores 2013/Factores criticos de_exito_2013CedemInacap
 
Matriz Boston Consulting Group
Matriz Boston Consulting GroupMatriz Boston Consulting Group
Matriz Boston Consulting GroupAlberto López
 
Matriz de análisis sistémico (de influencia
Matriz de análisis sistémico (de influenciaMatriz de análisis sistémico (de influencia
Matriz de análisis sistémico (de influenciaKas Pryzko
 
Diagnostico estrategico en marketing
Diagnostico estrategico en marketing Diagnostico estrategico en marketing
Diagnostico estrategico en marketing lorenavq
 
Lista de cotejo(herramienta de colaboracion)
Lista de cotejo(herramienta de colaboracion)Lista de cotejo(herramienta de colaboracion)
Lista de cotejo(herramienta de colaboracion)Florencia García
 
Diagnostico estrategico del marketing. (1)
Diagnostico estrategico del marketing. (1)Diagnostico estrategico del marketing. (1)
Diagnostico estrategico del marketing. (1)Carmen Hevia Medina
 
Modelo de Analisis de Cartera de Negocios y el Plan de Marketing
Modelo de Analisis de Cartera de Negocios y el Plan de MarketingModelo de Analisis de Cartera de Negocios y el Plan de Marketing
Modelo de Analisis de Cartera de Negocios y el Plan de MarketingPedro Vizueta
 
El portafolio como estrategia de aprendizaje
El portafolio como estrategia de aprendizajeEl portafolio como estrategia de aprendizaje
El portafolio como estrategia de aprendizajeyensa07
 
2) Matriz Bcg (27)
2) Matriz Bcg (27)2) Matriz Bcg (27)
2) Matriz Bcg (27)ROBINHOOD
 

En vedette (20)

La técnica del portafolio
La técnica del portafolioLa técnica del portafolio
La técnica del portafolio
 
EL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
EL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJEEL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
EL PORTAFOLIO, TECNICA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
 
Presentacion matriz de boston
Presentacion matriz de bostonPresentacion matriz de boston
Presentacion matriz de boston
 
Modelos cualitativos y herramientas para la Toma de Decisiones
Modelos cualitativos y herramientas para la Toma de DecisionesModelos cualitativos y herramientas para la Toma de Decisiones
Modelos cualitativos y herramientas para la Toma de Decisiones
 
Agroindustria sucroenergetico
Agroindustria sucroenergeticoAgroindustria sucroenergetico
Agroindustria sucroenergetico
 
Diagnóstico Estratégico
Diagnóstico EstratégicoDiagnóstico Estratégico
Diagnóstico Estratégico
 
Diagnostico estratégico
Diagnostico estratégicoDiagnostico estratégico
Diagnostico estratégico
 
Encuentro de Orientadores 2013/Factores criticos de_exito_2013
Encuentro de Orientadores 2013/Factores criticos de_exito_2013Encuentro de Orientadores 2013/Factores criticos de_exito_2013
Encuentro de Orientadores 2013/Factores criticos de_exito_2013
 
Matriz Boston Consulting Group
Matriz Boston Consulting GroupMatriz Boston Consulting Group
Matriz Boston Consulting Group
 
Capitulo2
Capitulo2Capitulo2
Capitulo2
 
Matriz de análisis sistémico (de influencia
Matriz de análisis sistémico (de influenciaMatriz de análisis sistémico (de influencia
Matriz de análisis sistémico (de influencia
 
Diagnostico estrategico en marketing
Diagnostico estrategico en marketing Diagnostico estrategico en marketing
Diagnostico estrategico en marketing
 
Matriz general electric
Matriz general electricMatriz general electric
Matriz general electric
 
Lista de cotejo(herramienta de colaboracion)
Lista de cotejo(herramienta de colaboracion)Lista de cotejo(herramienta de colaboracion)
Lista de cotejo(herramienta de colaboracion)
 
Diagnostico estrategico del marketing. (1)
Diagnostico estrategico del marketing. (1)Diagnostico estrategico del marketing. (1)
Diagnostico estrategico del marketing. (1)
 
La Matriz de McKinsey
La Matriz de McKinseyLa Matriz de McKinsey
La Matriz de McKinsey
 
Modelo de Analisis de Cartera de Negocios y el Plan de Marketing
Modelo de Analisis de Cartera de Negocios y el Plan de MarketingModelo de Analisis de Cartera de Negocios y el Plan de Marketing
Modelo de Analisis de Cartera de Negocios y el Plan de Marketing
 
Cap. 7 General Electric
Cap. 7 General ElectricCap. 7 General Electric
Cap. 7 General Electric
 
El portafolio como estrategia de aprendizaje
El portafolio como estrategia de aprendizajeEl portafolio como estrategia de aprendizaje
El portafolio como estrategia de aprendizaje
 
2) Matriz Bcg (27)
2) Matriz Bcg (27)2) Matriz Bcg (27)
2) Matriz Bcg (27)
 

Similaire à TéCnicas De Portafolio

Administración de la mercadotecnia
Administración de la mercadotecniaAdministración de la mercadotecnia
Administración de la mercadotecniafabian fernandez
 
Estrategias de Marketing y Empresariales
Estrategias de Marketing y EmpresarialesEstrategias de Marketing y Empresariales
Estrategias de Marketing y EmpresarialesMiguelMontalvo31
 
Analisis estructural de las industrias
Analisis estructural de las industriasAnalisis estructural de las industrias
Analisis estructural de las industriasRaul Urquiola Uriarte
 
Sesión vi
Sesión viSesión vi
Sesión viIngNavas
 
Diseño y análisis de la cartera de negocios
Diseño y análisis de la cartera de negociosDiseño y análisis de la cartera de negocios
Diseño y análisis de la cartera de negociosJesus Sanchez
 
Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09
Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09
Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09Manuel Oses
 
Curso: Planeamiento estratégico (administración): 06 Matrices I
Curso: Planeamiento estratégico (administración): 06 Matrices ICurso: Planeamiento estratégico (administración): 06 Matrices I
Curso: Planeamiento estratégico (administración): 06 Matrices IJack Daniel Cáceres Meza
 
Matrices bcg y mefi grupo_aval[1]
Matrices bcg y mefi grupo_aval[1]Matrices bcg y mefi grupo_aval[1]
Matrices bcg y mefi grupo_aval[1]PatriciaCuervo9
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Ppsfreddyperdomo
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Ppsfreddyperdomo
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Ppsfreddyperdomo
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Ppsfreddyperdomo
 
Estrategia analisis industria
Estrategia analisis industriaEstrategia analisis industria
Estrategia analisis industriaElizabeth Carte
 

Similaire à TéCnicas De Portafolio (20)

Administración de la mercadotecnia
Administración de la mercadotecniaAdministración de la mercadotecnia
Administración de la mercadotecnia
 
Matriz mckinsey
Matriz mckinseyMatriz mckinsey
Matriz mckinsey
 
La Eleccion De Una Estrategia De Marketing
La Eleccion De Una Estrategia De MarketingLa Eleccion De Una Estrategia De Marketing
La Eleccion De Una Estrategia De Marketing
 
Estrategias de Marketing y Empresariales
Estrategias de Marketing y EmpresarialesEstrategias de Marketing y Empresariales
Estrategias de Marketing y Empresariales
 
Analisis estructural de las industrias
Analisis estructural de las industriasAnalisis estructural de las industrias
Analisis estructural de las industrias
 
Como elegir estrategias
Como elegir estrategiasComo elegir estrategias
Como elegir estrategias
 
Sesión vi
Sesión viSesión vi
Sesión vi
 
Diseño y análisis de la cartera de negocios
Diseño y análisis de la cartera de negociosDiseño y análisis de la cartera de negocios
Diseño y análisis de la cartera de negocios
 
Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09
Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09
Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09
 
Curso: Planeamiento estratégico (administración): 06 Matrices I
Curso: Planeamiento estratégico (administración): 06 Matrices ICurso: Planeamiento estratégico (administración): 06 Matrices I
Curso: Planeamiento estratégico (administración): 06 Matrices I
 
Matrices bcg y mefi grupo_aval[1]
Matrices bcg y mefi grupo_aval[1]Matrices bcg y mefi grupo_aval[1]
Matrices bcg y mefi grupo_aval[1]
 
Estrat Competitivas Gr
Estrat Competitivas GrEstrat Competitivas Gr
Estrat Competitivas Gr
 
Matriz bcg
Matriz bcgMatriz bcg
Matriz bcg
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Pps
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Pps
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Pps
 
Plan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo PpsPlan De Mercadeo Pps
Plan De Mercadeo Pps
 
La competitividad
La competitividadLa competitividad
La competitividad
 
Estrategia analisis industria
Estrategia analisis industriaEstrategia analisis industria
Estrategia analisis industria
 
Matriz bcg
Matriz bcgMatriz bcg
Matriz bcg
 

Dernier

Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAsonapo
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 

Dernier (20)

Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 

TéCnicas De Portafolio

  • 2.
  • 3. Matriz BCG Estrella Alta inversión y alta participación. (Rentabilidad) Perro Interrogante Vaca Requieren mucha inversión y su participación es nula / negativa. Generan fondos y utilidades. Baja participación y genera pocos fondos. 20% 15% 10% 5% 0% Alto Bajo Tasa de crecimiento de la industria y/o del mercado 5 0.5 1 0 Fuerte Débil
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. La Matriz atractivo del Mercado - Posición del Negocio
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Ubicación de la UEN en la matriz
  • 13.