Contenu connexe
Similaire à JBMC-NIIGATA Session July 11, 2016 (20)
Plus de Japan Business Model Competition (8)
JBMC-NIIGATA Session July 11, 2016
- 2. 大江 建 経歴
• JBMC実行委員
• (株)総合コンサルテイングオアシス代表取締役
• 早稲田大学研究推進部参与. 国際大学特別招聘教授
• 米国メリーランド大学理学博士(Ph.D.). 米国コロンビア大
学経営学修士(MBA).
• ダイモジャパン社社長を経て、大江事務所を創立. 研究開発
マネジメントのコンサルテイング, グーロバル人材育成コンサ
ルテイングに従事.
• 早稲田大学ビジネススクール元教授, 早稲田大学インキュ
ベーションセンター元センター長.
• 主な著書に「なぜ新規事業は成功しないか」(日本経済新聞社,
2008年),「起業戦略—ビジネスの生み方・育て方」(講談
社, 2002年),「儲けの戦略—新規事業の計画・評価・検
証」(東洋経済新報社,2002年,共著).
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 2
- 23. 第6回International BMCの日程
• 第1日目4月29日
– 9時~2時:Learn Startupについてのワークショップ。
– 4時~7時:各チームがメンターの前で発表練習とアドバイスを受けた。
• 第2日目4月30日
– 9時~11時30分:準々決勝(10分の発表と3分間の質疑応答)開催。
– 12時~1時:ランチと準決勝進出チームの発表されました。日本チームは残念
ながら準々決勝で敗退。
– 3時~5時:準決勝(10分間の発表と5分間の質疑応答)開催。
– 5時30分~6時30分:夕食時に決勝選出チームの発表。
– 7時~8時30分:決勝 5チームによる決勝。決勝は10分間と最大8分間の質
疑応答。
• 決勝審査員は、
– Alex Osterwalder(Business Model Generationの著者)
– Brant Cooper(The Lean Entrepreneurの著者)
– Prof. Nathan Furr(The Innovator‘sMethodの著者)
– Paul Ahistrom (シリアル起業家)
– Tim Enger(起業家、投資家、起業支援家)
• 会場:ワシントン州Redmond市 Microsoft本社
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 23
- 25. 第6回IBMCの優勝と入賞チーム
• 優勝チームは、SwineTechチームで、University of Iowa農学部
から子豚の死亡率を減らすための母豚の行動をセンシングするデバ
イスのビジネスモデル。賞金は3万ドル。
• 第2位は、WavioチームでBrigham Young Universityから、ヘッ
ドホーン と 携帯電話を結びつけてハンドフリーで話せるスキーや
自転車のスポーツマン用デバイスの開発モデル。賞金は2万ドル。
• 第3位は、Whisticチームで、Brigham Young Universityからで、
リスクマネジメントのクラウド型プラットフォームを提案。賞金は
1万ドル。
• 第4位には、メキシコのMonterrey Institute of Technologyから
の提案で、車内の換気用のためのフィルターの製造ビジネスモデル。
賞金は6千ドル。
• 第5位は、Tulane Universitryの医学部からのNisoltus Medical
LLC チームで、褥瘡の予防システムの提案。賞金は5千ドル。
• 決勝大会の参加賞は2千ドル。
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 25
- 29. メンタリングセッションでの助言
2016年4月29日
BYU Dr. Chad Carlos ビジネス面
1. Food crisis から cricketまでは距離がありすぎる。Why
crickets?
2. データは多いがStoryが不十分。
3. Food crisisはOKだがcricketが必要なapproachとは言え
るのか
4. Customer チェックが少ない
5. Prototypeは?Working prototype, MVPを示すべき
6. 市場占有率10%というのはstrategy とは言えない。
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 29
- 30. メンタリングセッションでの助言
2016年4月29日
Univ. of Wisconsin, Dr. Mark Lange 技術面
1. Cricketに欠乏しているというDHAやlysinは入手可能なのか
2. なぜ Thailand なのか、労働コストだけを考えるなら意味をなさない
3. 技術的に強い点はどこか
4. 競争優位な立場にあるのか、競争優位はどのようにして築くのか
5. 技術保護や参入障壁を考えた場合、なぜ日本でやることを考えないのか
6. 生産技術はどうなっているのか
7. 生産装置の独自性は何か
8. ウシなどの家畜には適用できるのか
9. コアの技術は何か
10. 他社との競争はどう考えるのか
11. 国の補助はあるのか
12. UN_Reportが動機であればStoryとしてそれを語るのはOK
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 30
- 31. ASEANやインドからのチームも善戦している
• 準決勝
– Edemy (Royal University of Phnom Penh,
Cambodia)
– TOLKIDZ (University of Technology, Malaysia)
• 準々決勝
– BeeTech (Brawijaya University, Indonesia)
– LocKay (Brawijaya University, Indonesia)
– Gamezop (Delhi University, India)
– Soteria Solutions (Mumbai University, India)
– Crickets as Fish Meal (Waseda University、日本)
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 31
- 32. 世界の高等教育の公認機関に
在籍する全ての学生に開放。
開催年 チーム数 大学数 参加国数
総賞金額
(千ドル)
2011 45 6 2 0
2012 59 7 1 0
2013 1,383 143 10 357
2014 2,418 209 19 755
2015 3,832 276 15 644
2016 5,113 482 29 663
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 32
- 35. 第3回 JBMC決勝ランド
• 〈推薦ルート〉
– ビジネスモデルワークショップ、EDGEプログラム、大学起業
講座などの提携講座からの推薦
– 新潟ラウンド・北陸・東海ランドの優秀チーム
• 〈自薦ルート〉
– 応募書類提出による書類審査から選出
• 参加規模
– チーム数 120以上
– 大学数 16
– 会社数 2
• 決勝ランド
– 準決勝 16チーム
– 決勝 10チーム
• 学生最優秀チーム International Business Model Competition
に派遣
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 35
- 36. 第3回JBMC 決勝進出チーム
• 開催日:2016年2月28日 会場:霞が関ビルディング「プラザホール」
• 決勝には10チームが進出。
• 第1位には「Establishing New Food Cycle System by Utilizing Insect Feed」の早稲田大学
葦苅晟矢さんが選ばれました。
• 「Establishing New Food Cycle System by Utilizing Insect Feed」 早稲田大学 第1位
• 「GOFITURE (Medical Tourism Platform)」大阪大学 第2位
• 「1tap diet(ワンタップダイエット)」九州大学 第3位
• 「Maternity Beacon」名古屋商科大学大学院 第4位
• 「New Found Experience」名古屋商科大学
• 「あったか ゆうげ -Homemade Food Delivery-」国士館大学
• 「FLEETANGLE -An Automated & Intelligent Fleet Management System」 長岡技術科
学大学
• 「Challenged to Challengers」i-link-u (社会人)
• 「Super-Cooling」貯蔵技術を用いて野菜の流通革命を起こす ~高機能野菜をリーズナブルに
届ける安定した流通システム~Vegetable delivery revolution by super-cooling
preservation.」大阪府立大学
• 「電子マネーの残高表示ケース」産業技術大学院大学
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 36
- 39. 第4回JBMC
• ブロック別ビジネスモデル・コンペティション開催
– 中部・北陸・新潟 (2016年から)
– 近畿・九州・東北 (2017年から)
– 社会人チームの参加
– 北海道、関東・東京、中国・四国、
• ビジネスモデルの事業化支援増強
– サンプルの作成:浜野製作所・ヒルトップ
– ビジネスモデルの事業化・商品化:アミダス
– 英語プレゼンテーション力の強化:GlobalInstaBiz
– メンタリングを提供する
• ビジネスモデルの策定ワークショップの開催
– 各ブロックの大学を中心に開催
• 2017年にはInternational Business Model Competition
で準決勝に進む
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 39
- 40. IBMC決勝へ
日時 イベント
2016年10月30日 JBMC新潟 特別セッション
2016年11月6日 JBMC新潟 エントリー締切
2017年11月27日 JBMC新潟 コンペティション
2017年1月30日(仮) JBMC 応募自薦・推薦締め切り
2017年2月6日(仮) JBMC 決勝ランド発表チーム
2017年2月25日26日(仮) JBMC 決勝ランド
2017年3月末 IBMC 自薦応募締め切り
2017年4月末 IBMC 決勝ランド (Harvard 大学予定)
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 40
- 41. 参加資格
• 学生チーム
– リーダー:大学生・大学院生・社会人大学院生
– メンバー:社会人もOK
– JBMC では3人の発表者に社会人も参加
– IBMC では、社会人は発表と質疑応答には参加できない
• 社会人チーム
– リーダー;社会人
– JBMCでは発表者に参加
– IBMCには社会人チームは参加できない。
• 会社は2016年の3月以前に登記した会社は参加でき
る。
• 2016年3月以前にVCから資金援助を受けた会社は
参加できない。
16/07/11 (C) JBMC 大江 建 41
- 45. 16/07/11 (C) JBMC 大江 建 45
Source: Lesly Soussan Feb. 27, 2012
Nespresso‘s business model canvas