SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
JAROSŁAW ŁOJEWSKI
coach ACC ICF, trener
właściciel Kreatyw.Pro
2 NARZĘDZIA,
Z KTÓRYM BĘDZIEMY PRACOWAĆ
ROLA MODEL BIZNESOWY TY
OPISZ SIEBIE W WYBRANEJ
AKTUALNEJ ROLI.
1. Kim jestem? Wiek, płeć, miejsce zamieszkania,
wykształcenie, …
2. Czym się zajmuję? Nazwa stanowiska, zakres
obowiązków, wielkość firmy, branża…
3. Jak wygląda mój typowy dzień? O której
wstaję? Co czytam do śniadania? Jak jeżdżę do
pracy? Czym zajmuję się w pracy? Czym się
zajmuje w czasie wolnym? Z kim przebywam?...
MODEL BIZNESOWY TY
©BusinessModelYou,LLC.,BusinessModelYou.com
PERSPEKTYWY PATRZENIA
NA ELEMENTY PŁÓTNA.
F.I.E.S.
FIZYCZNE: pieniądze, czas,
wyposażenie i budynki…
INTELEKTUALNE: wiedza,
umiejętności i własność intelektualna…
EMOCJONALNE: postawa,
entuzjazm, zaangażowanie…
SPOŁECZNE: sprzymierzeńcy, fani,
przyjaciele, przewodnicy, zespoły,
grupy…
KOMU POMAGASZ?
KLIENCI
• Kto korzysta z efektów
Twojej pracy?
• Kto Ci płaci?
• Komu podlegasz?
• Kto jest zależny od Twojej
pracy?
JAK POMAGASZ INNYM?
OFEROWANA WARTOŚĆ
• Do jakiej pracy mnie
zatrudniają?
• Jakie korzyści otrzymują
dzięki mnie?
• Jak moje działanie
przekłada się na wartość,
którą oferuję klientom?
*Nie myl wartości, którą dostarczasz
z działaniami, które wykonujesz.
W JAKIE INTERAKCJE WCHODZISZ?
RELACJE Z KLIENTAMI
Jakie są Twoje relacje z
klientami?
• osobiste czy zdalne
• pojedyncze czy ciągłe
• stali klienci czy nowi
JAK DOSTARCZASZ OFEROWANĄ WARTOŚĆ? SKĄD
CIĘ ZNAJĄ?
KANAŁY
• W jaki sposób Twoi klienci
dowiedzieli się,
jak możesz im pomóc?
• W jaki sposób podjęli
decyzję o skorzystaniu
z Twoich usług?
• W jaki sposób rozpoczęli
korzystanie z Twoich usług?
• Jak dostarczasz im te usługi?
• Jak sprawdzasz, czy dobrze
wykonujesz swoją pracę?
KTO CI POMAGA?
KLUCZOWI PARTNERZY
• … wspierają Ciebie w
skutecznym wykonywaniu
pracy
• … stanowią źródło
motywacji
• … wspierają rozwój
• … dostarczają narzędzi,
materiałów, usług
CO ROBISZ?
KLUCZOWE DZIAŁANIA
• Jakie najważniejsze zadania
wykonujesz w pracy?
KIM JESTEŚ? CO MASZ?
KLUCZOWE ZASOBY
• fizyczne: pieniądze, czas, wyposażenie
i budynki…
• intelektualne: wiedza, umiejętności i
własność intelektualna…
• emocjonalne: postawa,
entuzjazm, zaangażowanie…
• społeczne: sprzymierzeńcy, fani,
przyjaciele, przewodnicy, zespoły,
grupy…
CO DAJESZ?
KOSZTY
• czas, energia, pieniądze
• złe emocje, nieprzyjemne
sytuacje
• niewykorzystane szanse
• stracone marzenia
• ból, dolegliwość, cierpienie
• czego nie lubisz
• co tracisz, czego żałujesz
CO DOSTAJESZ WZAMIAN?
PRZYCHODY
… czyli TWARDY SZMAL
i MIĘKKIE KORZYŚCI.
• ile zarabiasz
• co dostajesz
• przyjemne sytuacje, emocje
• szanse
• korzyści, benefity
• miłe zaskoczenia
SPÓJRZ NA TO
Z GÓRY
©BusinessModelYou,LLC.,BusinessModelYou.com
CZAS NA REFLEKSJĘ
1.Kim jestem?
2.Co ja tutaj robię?
3.Po co ja to robię?
4.Jak się z tym czuję?
5.Co mogę robić?
6. Jak mogę robić lepiej?
7. Kim chcę być?
8. Kim nie chcę być?
9. …
???
ODKRYCIA? SPOSTRZEŻENIA?
!!!!!
!
I CO DALEJ?
ROLA 1
ROLA 2
MODEL BIZNESOWY TY
©BusinessModelYou,LLC.,BusinessModelYou.com
POPROSZĘ O PYTANIA, UWAGI…
(i ankietę ;-) )
„MODEL BIZNESOWY TY”
FuckUp Nights Trójmiasto
FB.COM/FUN.Trojmiasto
WWW.KREATYW.PRO
JAREK@KREATYW.PRO
DZIĘKUJĘ BAAARDZO

Contenu connexe

Tendances

Patologie W Organizacji
Patologie W OrganizacjiPatologie W Organizacji
Patologie W Organizacji
guest9629c55
 
Infobrokering w praktyce: zasady i metody wyszukiwania informacji w Internecie
Infobrokering w praktyce: zasady i metody wyszukiwania informacji w Internecie Infobrokering w praktyce: zasady i metody wyszukiwania informacji w Internecie
Infobrokering w praktyce: zasady i metody wyszukiwania informacji w Internecie
Sabina Cisek
 

Tendances (6)

Patologie W Organizacji
Patologie W OrganizacjiPatologie W Organizacji
Patologie W Organizacji
 
株式会社Miraie_採用資料 2021
株式会社Miraie_採用資料 2021 株式会社Miraie_採用資料 2021
株式会社Miraie_採用資料 2021
 
Infobrokering podstawy 18 19
Infobrokering podstawy 18 19Infobrokering podstawy 18 19
Infobrokering podstawy 18 19
 
Infobrokering w praktyce: zasady i metody wyszukiwania informacji w Internecie
Infobrokering w praktyce: zasady i metody wyszukiwania informacji w Internecie Infobrokering w praktyce: zasady i metody wyszukiwania informacji w Internecie
Infobrokering w praktyce: zasady i metody wyszukiwania informacji w Internecie
 
Infobrokering Podstawy 2020
Infobrokering Podstawy 2020Infobrokering Podstawy 2020
Infobrokering Podstawy 2020
 
Proposal Saham Perdana
Proposal Saham PerdanaProposal Saham Perdana
Proposal Saham Perdana
 

Similaire à Osobisty Model Biznesowy

Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers
Mateusz Kubiczek
 

Similaire à Osobisty Model Biznesowy (20)

Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemówDesign thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
 
Prezentacja Inspire Group
Prezentacja Inspire GroupPrezentacja Inspire Group
Prezentacja Inspire Group
 
Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers
 
IV Dni Siły w Warszawie
IV Dni Siły w WarszawieIV Dni Siły w Warszawie
IV Dni Siły w Warszawie
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017
 
Lean Marketing Research
Lean Marketing Research Lean Marketing Research
Lean Marketing Research
 
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraPraca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
 
Design thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienci
Design thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienciDesign thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienci
Design thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienci
 
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
 
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2018: Jak organizować pracę ludzi w Twojej orga...
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2018: Jak organizować pracę ludzi w Twojej orga...Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2018: Jak organizować pracę ludzi w Twojej orga...
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2018: Jak organizować pracę ludzi w Twojej orga...
 
Design Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiDesign Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacji
 
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
 
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparciaPOMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
 
Rynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułceRynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułce
 
VERSEO CULTURE CODE
VERSEO CULTURE CODEVERSEO CULTURE CODE
VERSEO CULTURE CODE
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
 
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnejWarsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
 
Points of-you w-praktyce
Points of-you w-praktycePoints of-you w-praktyce
Points of-you w-praktyce
 
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
 

Plus de Jarosław Łojewski

Plus de Jarosław Łojewski (9)

Jak sprzedać swój pomysł w 5 minut, czyli pitch deck dla Analityka Bizesowego
Jak sprzedać swój pomysł w 5 minut, czyli pitch deck dla Analityka BizesowegoJak sprzedać swój pomysł w 5 minut, czyli pitch deck dla Analityka Bizesowego
Jak sprzedać swój pomysł w 5 minut, czyli pitch deck dla Analityka Bizesowego
 
Polska w ruinie
Polska w ruiniePolska w ruinie
Polska w ruinie
 
Jak odnaleźć się w pracy
Jak odnaleźć się w pracyJak odnaleźć się w pracy
Jak odnaleźć się w pracy
 
Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014
Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014
Coaching Biznesowy, ICF Coaching Caffe, Gdańsk 10.09.2014
 
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
Coaching Rozwoju Osobistego, ICF Coaching Week 2014
 
Old nerds v07
Old nerds v07Old nerds v07
Old nerds v07
 
BRM & AGILE
BRM & AGILEBRM & AGILE
BRM & AGILE
 
Angry Birds Coaching
Angry Birds CoachingAngry Birds Coaching
Angry Birds Coaching
 
Angry birdscoaching v3
Angry birdscoaching v3Angry birdscoaching v3
Angry birdscoaching v3
 

Osobisty Model Biznesowy

Notes de l'éditeur

  1. Facet lecący balonem zgubił drogę. Widząc w dole człowieka, obniża lot i krzyczy: Przepraszam, czy może mi pan powiedzieć gdzie jestem i dokąd lecę? Oczywiście!!! Jest pan w balonie na ogrzane powietrze, szybuje pan na wysokości 100 m nad powierzchnią ziemi, w kierunku zachodnim. Pan musi być informatykiem – odkrzyknął zirytowany baloniarz. Zgadza się – słychać z dołu – ale jak pan na to wpadł? To proste, – krzyczy baloniarz – wszystko, co pan mi odpowiedział, jest absolutnie prawdziwe, ale zupełnie bezwartościowe dla znalezienia wyjścia z mojej sytuacji. Na to gość z dołu: A pan pewnie jest prezesem zarządu? To prawda – odpowiada baloniarz – a pan jak do tego doszedł? To jeszcze prostsze – krzyczy informatyk – nie wie pan, gdzie pan jest, nie wie pan, dokąd pan zmierza, ale wymaga pan ode mnie rozwiązania wszystkich swoich problemów.
  2. Download / By Dirk Sebregts https://unsplash.com/photos/jGKBncKGbrc/download
  3. Download / By Dirk Sebregts https://unsplash.com/photos/jGKBncKGbrc/download
  4. Download / By Dirk Sebregts https://unsplash.com/photos/jGKBncKGbrc/download
  5. Download / By Dirk Sebregts https://unsplash.com/photos/jGKBncKGbrc/download