Una Tribu es un grupo de personas conectadas entre ellas, conectadas a un líder y conectadas a una idea (Seth Godin). Aquel grupo de personas que logran resultados extraordinarios, rompiendo esquemas, reinventándose y direccionando el destino de las compañías de hoy en un mundo donde la disrupción es la norma. ¿Crees que es un camino fácil?, ¿cuáles consideras que son aquellos factores claves para el éxito?, ¿cómo deberíamos medir la cultura de la Tribu?.

2. Cultura sobre
Procesos: La
revolución de las
Tribus

3. • +12 años trabajando con Tecnología de Información
y los últimos +7 años con el agilismo
• Experiencia liderando empresas de desarrollo de software
en américa latina, guiando procesos de transformación digital.
Certificaciones:
• Scaled Agile Framework Program Consultant (SPC)
• Project Management Professional (PMP)
• ITIL Professional (ITSM)
www.javiersanchez.blog
Javier Sánchez
Principal Agile Consultant - CA Technologies
Javier.Sanchez@ca.com

4. Mente abierta, foco y participación activa
ACUERDOS
Teléfono en silencio / contestar afuera
Mantener una sola conversación
Respetar todas las opiniones
Diviértete

5. HERRAMIENTAS
Agilómetro (online)
Retro board (Aprendí, Me gustó, Me gustaría)

6. ¡ VAMOS !
Agilómetro

7. AGENDA
Transformación
digital
Agilidad
Agilidad
empresarial
Equipos
Tribus
Quiz

8. TRANSFORMACIÓN DIGITAL

9. En los próximos 10 años, el
40% de las compañías
Fortune 500 desaparecerán
John M. Olin
Washington University
TRANSFORMACIÓN DIGITAL

10. “… es el momento para
que los líderes en
Colombia actúen …”
Marcos Matias,
Presidente
Schneider Electric

12. ¿Cómo te cerciorarás
de que tu negocio
estará entre los
supervivientes?

13. Puedes adaptarte o
…

14. Quejarte en twitter …
“Amazon esta haciendo un gran daño a los comerciantes que
pagan sus impuestos… muchos trabajos se están perdiendo”

15. Hoy los negocios son negocios de
software.
El cambio es
transformacional, no
incremental.
Los consumidores no compran
productos/servicios, compran una
experiencia

16. AGILIDAD

17. AGILIDAD
La capacidad de sentir,
responder y crear los
cambios de forma rápida,
confiable y como una
cuestión de todos los
días.

19. AGILE
VALORES

20. PROCESOS
INDIVIDUOS
INTERACCIONES
HERRAMIENTAS
E
Y
sobre

21. DOCUMENTACIÓN
SOFTWARE FUNCIONANDO
EXTENSIVA
sobre

22. CONTRACTUAL
COLABORACIÓN
CLIENTE
NEGOTIACIÓN
sobre
Con el

23. RESPONDER
CAMBIO
SEGUIR
PLANUN
AL
sobre

25. El cambio de paradigma con
ágil

26. ¿Qué porcentaje (%)
de software
desarrollado es
usado?

27. Siempre
7%
Frecuentemente
13%
Algunas veces
16%
Nunca:
45%
Frecuentemente
o siempre
20%
Algunas veces o
raramente : 35%
Desperdicio en projectos de software
Standish Group Study Reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman
©2004 Poppendieck.LLC
Priorización
19%
Raramente

28. Priorización

29. Error de
estimación
Requirements
Complete
UX Design
Complete
Detailed Design
Complete
Complete
Swag
Estimate
Concept
Impredecibilidad del software
+ Planning
+ Feedback
+ Adapting

30. ¿Cuales son los retos en la
adopción de una agilidad
empresarial?
¿Cuál es el principal factor de
exito?
En
pares

31. Las
personas
son LA
CLAVE

32. EQUIPOS

33. "Un pequeño número de personas con
habilidades complementarias que se
comprometen a un propósito común,
objetivos de rendimiento y enfoque de
responsabilidad colectiva.” -
katzenbach and smith ('93)
Equipos
¿Qué hace de un
equipo un “Equipo de
alto desempeño”?

34. Equipos de alto desempeño

35. ¿Crees que es una tarea
fácil desarrollar un equipo
de alto desempeño? ¿cual
es el problema?

36. El problema es el sistema
Gestionar el sistema
"La gente ya está haciendo lo
mejor, el problema está con el
sistema, solo la gestión puede
cambiar el sistema"
-- Edwards Deming
Gestionar procesos
SOBRE
recursos / personas

37. Cinco pilares del alto
desempeño
Seguridad Psicológica
Se pueden tomar
riesgos y ser
vulnerable en
frente de los
compañeros.
Confianza
Los miembros del
equipo cuentan unos
con los otros para
realizar un trabajo de
alta calidad y a
tiempo.
Estructura y claridad
Las metas, roles y
planes de ejecución están
claros para todos.
Significado del trabajo
Los miembros del equipo trabajan
en algo que es personalmente
importante para cada uno de
ellos.
Impacto del trabajo
Cada persona cree que el trabajo
que está haciendo realmente es
de valor.
2 años + 200
Entrevistas
Projecto ARISTÓTELES - Google
+180
EQUIPOS

38. Evolución en los modelos de
gestión
@luismulato

39. TRIBUS

40. Tribu
Un grupo de
personas que estas
conectados entre
ellos, conectados a
un
líder y conectados a
una idea
-- Seth godin

42. 9ComponentesLos
revolución
Tribu
de las
en la

43. Confianza
Cadencia
Propósito
Mejora Continua
Lenguaje / evolución
Estructura
Liderazgo
Medición
Entorno / Cultura
9Componentes
Los
revolución
Tribu
s
en la
de las

44. Confianza Cadencia
Propósito
Temas relacionados Algunas prácticas / modelos
Construcción de credibilidad
(self→ relacional).
Speed of Trust model.
The power of Haka.
Vulnerabilidad.
Temas relacionados Algunas prácticas / modelos
Continuous “Human” Integration. System thinking.
Unity hours.
Celebración.
Comer, planear, ejecutar y mejorar
juntos.
Juegos de integración (aprendizaje
– diversión).
Kudos.
Storytelling.
Teoría de colas.
Experiencias compartidas.
Alineación (sincronización).
Disciplina.
Compromiso.
Lean
Temas relacionados Algunas prácticas / modelos
Visión Team Canvas.
Personal Maps.
Ikigai Map ("la razón de vivir”).
Business Model Canvas.
Alinear objetivos (personal
→laboral).
Sentido de trascendencia
(conexión del dia-dia).

45. Lenguaje / evolución Estructura
Liderazgo
Temas relacionados Algunas prácticas / modelos
Fases de desarrollo de equipos. Sucks´ stages.
Análisis disfuncional.
Modelo de gestión de conflictos.
Feedback.
5 estado inteligencia emocional.
Estados según su lenguaje.
Comunicación asertiva (escuchar).
Gestión de conflictos.
Gestión de conocimiento.
Temas relacionados Algunas prácticas / modelos
Dinámico (situacional). Delegation Poker.
Empaty mapping.
Vulnerabilidad.
Gemba.
Descentralización en la toma de
decisiones.
Gemba.
Líder Servicial (coach, mentor).
Temas relacionados Algunas prácticas / modelos
CDE (Container, Differences,
Exchanges).
Auto-selección.
Team Canvas.
Personal Maps.
CoE - CoP.
Squads.
Guilds.
Chapters.
Delegation Poker.
Co-location.
Business Model Canvas.
Insourcing / tiempo y materiales.
Empaty mapping.
Identidad (Sentido de
pertenencia).
Temporalidad (dedicado,
ubicación).
Autonomía responsable (Límites,
toma de decisiones, flexibilidad
sostenible “estandarización
dinámica”).
Formación equipos-integrantes.
Multifuncionalidad.
Roles.
Comunidades.
Expectativas (internas, externas).
Contratación - Compensación.

46. MediciónEntorno / Cultura
Mejora Continua
Temas relacionados Algunas prácticas / modelos
Seguridad psicológica. Lean change management.
Management 3.0.
8 pasos de gestión de cambios
(kotter).
Toyota Kata.
Gerencia.
Involucramiento del cliente.
Recursos
(financieros, información,
logística/infraestructura,
educación).
Temas relacionados Algunas prácticas / modelos
Radiadores de información. NPS (Net Promoter Score).
Squad health check model.
Kanban boards.
Temas relacionados Algunas prácticas / modelos
Shu-Ha-Ri. Toyota Kata.
Lean startup model.
Hackaton.
8 pasos de gestión de cambios
(kotter).
Lean change management.
Kaizen.
Experimentación.
Obtener Maestría.
Gestión del cambio.
“What makes some tribes more
effective than others is culture”
-- David logan, "tribal leadership"
CulturaSobre
Procesos

47. "The secret of a great tribe is a
great leadership. The secret of
great leadership is you"
Em Campbell-Pretty

48. MI TRIBU

57. LEAN COFFEE
Image source: http://alkmaar.leancoffee.org/
goo.gl/LKGwhM

58. QUIZ

59. GAME PIN:
Kahoot.i
t ########

60. RETROSPECTIVA