O documento discute a necessidade de novas abordagens para gestão e inovação em meio à era da disrupção contínua. A gestão tradicional é obsoleta para lidar com a velocidade e complexidade atuais. Há inspiração em diversas metodologias ágeis, mas falta uma abordagem integrada para organizações. Gestores precisam explorar o desconhecido em busca de novas receitas ao invés de apenas explorar o conhecido.
8. O que esta causando e
mantendo a disrupção
continua?
quinta-feira, 30 de outubro de 14
9. Aumento da velocidade da mudança
Encurtamento do tempo
Economia baseada no conhecimento
Competição baseada em maior inteligencia embarcada
Aumento na velocidade da adoção
Efeito de rede
Pressão de pares
Digitalização do Mundo
Cauda longo / Desmassivisação do mundo
Barreira de entrada menor
Criar disrupções ficou muito mais barato
Especialização extrema / unbundling / all as a service
Desintermediação
Adoção popular
Evolução tecnologica
quinta-feira, 30 de outubro de 14
15. A Gestão esta
Obsoleta
quinta-feira, 30 de outubro de 14
16. Em poucas palavras
• Nossas organizações nunca foram
projetadas para gerir e inovar num
ambiente tão complexo e dinamico
• A restrição para obter melhores resultados
são os nossos modelos de gestão e
inovação obsoletos que nos estão fazendo
perder o jogo
quinta-feira, 30 de outubro de 14
17. Em poucas palavras
• Nunca precisamos mudar tanto, tão rapido,
e tão continuamente nossas organizações,
modelos de negócio, produtos e serviços
• Lamentavelmente para muitos isto já tem
impactado o seu bottom line
• Existem dezenas de metodologias e
ferramentas fragmentadas e isoladas para
atacar partes deste problema, outras tantas
são contraproduzentes
quinta-feira, 30 de outubro de 14
18. Em poucas palavras
• Mais não existe uma abordagem integrada
para organização inteira focada em
resultados que ataque de formas simples e
sistematica o coração do problema
• Muitas das ferramentas e abordagens estão
fragmentadas, conflitos do paradigma no
qual estão baseadas
quinta-feira, 30 de outubro de 14
19. Quem é o nosso
inimigo?
quinta-feira, 30 de outubro de 14
20. The enemy is us
quinta-feira, 30 de outubro de 14
39. Maquina vs. Organismo
“A new theory of organization began to emerge, built on
the idea that individuals and groups, like biological
organisms, operate most effectively when their needs
are satisfied.” - Morgan
quinta-feira, 30 de outubro de 14
44. Gestão
Agile, Scrum, Kanban, Lean Thinking, OKRs,
ToC, Motivation 3.0, Sense and Respond,
Toyot a Produc t ion S y s tem, Beyond
Budgeting, System Thinking, Complex
Adaptative Systems, PDCA & OODE cycles,
Non Violent Communication, A Quinta
Disciplina, Lean Service, SPIN Selling, Net
Promoter Score, Commitment Management.
quinta-feira, 30 de outubro de 14
45. Inovação
Lean Startup, Customer Development, Lean
Analitics, Growth Hacking, Lean Product
Development, Business Model Generation,
Va l i d a t i o n B o a r d , L e a n P r o d u c t
Development, Agile, Kanban, Design Thinking
quinta-feira, 30 de outubro de 14
46. Novas abordagens
• Orçamentação,
Planejamento
Estratégico anual e
Bonus por Metas, BSC vs
Beyond Budgeting &
OKRs
• Gestão de Portfolios
• Gestão de Programas
• Gestão de Projetos
• Gestão do Dia a Dia de
Times
• Plano de Negócios vs.
Modelagem e Validação
de Modelos de Negócios
• Desenvolvimento de
Novos Negócios
• Desenvolvimento de
Produtos
• Refinamento de
Continuo de Produtos
• Testes A/B
quinta-feira, 30 de outubro de 14