Parte I

1. GESTIÓN DEL RIESGO Y METODOLOGIAS
PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,
EVALUACIÓN DE RIESGOS Y CONTROLES
(IPERC)
Mg. Ing. Juan Enrique Bruno Calvay
AUDITOR S.I.G.

2. Todas las actividades de cualquier
organización implican riesgos.

3. ▪ Esto significa que todas las organizaciones gestionan sus riesgo a diferentes
niveles.
▪ Por lo tanto se recomienda que las organizaciones desarrollen, implementen
y mejoren de manera continuada un marco de trabajo para que la gestión
del riesgo sea eficaz…

4. ¿Que tienen que hacer las organizaciones?
¡Gestionar sus riesgos mediante la identificación, análisis,
evaluación y tratarlos!

5. Beneficios
 Aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos de SST
 Fomentar la gestión proactiva.
 Ser conscientes de la necesidad de identificar y tratar los riesgos en toda la organización.
 Mejorar la identificación de oportunidades y amenazas.
 Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios pertinentes.
 Incrementar el desempeño de la salud y la seguridad, así como la protección ambiental
 Mejorar la prevención de pérdidas y la gestión de incidentes.
 Minimizar las pérdidas.
 Mejorar el aprendizaje organizacional.

6. Gestión del Riesgo
▪ El enfoque está estructurado en tres elementos claves para una efectiva
gestión de riesgos:
1. Los principios para la gestión de riesgos.
2. La estructura de soporte para la gestión de riesgo.
3. El proceso de gestión de riesgos.
▪ La relación entre los principios de gestión, la estructura de soporte, así como
el proceso de gestión del riesgo desarrollado en la norma se resume en la
figura:
ISO 31000:09

7. Proceso de Gestión de
Riesgo

8. Fases de la Gestión del Riesgo

9. LA GESTION
DE RIESGOS
Proceso SÍ Riesgo
Identificación
del Peligro
ANÁLISIS
DEL RIESGO
Estimación del
Riesgo
EVALUACIÓN
DEL RIESGOValoración del
Riesgo
Proceso
Seguro
NO
Controlado
GESTIÓN
DEL RIESGO
Control del
Riesgo

10. GRACIAS POR SU ATENCIÓN PRESTADA