A JBS S.A. é uma empresa líder mundial na produção de proteína animal fundada no Brasil na década de 1950. A empresa realizou uma abertura de capital em 2007 e teve receita líquida superior a R$29 bilhões no primeiro semestre de 2011. A JBS possui 125.000 funcionários em 134 unidades de produção em 5 continentes.

1. agosto
JBS S.A. setembro 2011

2. JBS S.A.

3. JBS S.A.
Fundada na década de 50 na região Centro-Oeste do Brasil
Realizou abertura de capital da Companhia em 2007
Líder em produção de proteína animal e a terceira maior companhia do setor alimentício do mundo
Receita Líquida superior a R$29 bilhões no primeiro semestre de 2011
EBITDA de R$1,42 bilhões no primeiro semestre de 2011
Crescimento orgânico de 14,2% em receita líquida, em moeda local, no ano de 2010
125.000 colaboradores pelo mundo
134 unidades de produção em 5 continentes
O valor de mercado é de aproximadamente R$ 13,8 bilhões (1)
(1) 31/07/2011 PÁG. 3

4. Ranking JBS
1 Liderança de
Mercado
2 Histórico de
sucesso em
aquisições
3 Diversificação
geográfica e
1º Maior Produtor Mundial de
carne bovina e ovina
nos segmentos
de atuação
1º Maior Processador
Mundial de couros
4 Marcas
2º
reconhecidas Maior Produtor Mundial
de frango
3º Maior Produtor
brasileiro de lácteos
3º Maior Produtor dos
EUA de carne suína
Fonte: JBS PÁG. 4

5. Track record em aquisições e integração
1 Liderança de Mais de 30 aquisições em 15 anos
Mercado
2005 Internacionalização da JBS com aquisição da Swift Argentina.
2007 JBS torna-se a maior empresa do mundo no setor de carne
2 Histórico de bovina e a maior empresa brasileira na indústria de alimentos.
Ingressa no mercado de carne suína.
sucesso em Pilgrim´s Pride Rockdale Beef
aquisições 2008 Construção de uma plataforma de produção e Inalca Tatiara Meat
comercialização de carne sustentável.
Fusão Bertin (Swift Austrália)
Swift Foods Co.
JBS Couros
3 Diversificação 2009 Diversificação nos segmentos de atuação através da
aquisição da Pilgrim’s Pride e da fusão com Bertin.
Maringá (Amambay)
Berazategui (Rio Platense)
5 novas unidades
geográfica e 54,7
Colonia Caroya
nos segmentos 2010 JBS Swift Austrália torna-se a líder na produção de Tasman
carne ovina no país. SB Holdings
de atuação
JV Beef Jerky Smithfield
Rio Branco Beef
Cacoal 1 Venado Five Rivers
4 Marcas Cacoal 2
Porto Velho
Tuerto
Pontevedra 34,3
reconhecidas Barretos (Anglo) Vilhena (CEPA) 30,3
(Frigovira)
Pres. Epitácio e Pedra Preta
Campo grande (Frigo Marca)
(Bordon)
Cáceres
(Frigosol)
Barra do Rosário
Garças Andradina Araputanga San Jose 14,1
Iturama
(Sadia) (Sadia) (Frigoara) (Frigosol) (Swift Argentina)
4,3
0,3 0,4 0,4 0,5 0,5 0,4 0,7 1,2 1,5
1996 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Receita Líquida (R$ bilhões)
Fonte: JBS PÁG. 5

6. Diversificação e liderança nos segmentos em que atua
1 Liderança de Mercado de atuação diversificado
Mercado
2 Histórico de Bovinos
sucesso em
aquisições
Transportes Suínos
3 Diversificação
geográfica e
nos segmentos
de atuação
Couro Aves
4 Marcas
reconhecidas
Lácteos
Biodiesel
e derivados
Colágeno Ovinos
PÁG. 6

7. Presença em mais de 100 países, nos 6 continentes
1 Liderança de Distribuição Geográfica Estratégica
Mercado
2 Histórico de
sucesso em
aquisições
3 Diversificação
geográfica e
nos segmentos
de atuação
4 Marcas
reconhecidas
3 Suínos 37 Aves 7 Laticínio 58 Centros de Distribuição 134 Abatedouros e Indústria
60 Carnes 20 Couro 1 Biodiesel 7 Escritórios Comerciais u Unidades
Presença Bovinos Frango Suínos Pele/Couro Lácteos Ovinos
geográfica e 85.825 cabeças/dia 7,9 mm aves/dia 50.000 cabeças/dia 76.100 peles/dia 5.400 tons/dia 24.000 cabeças/dia
capacidade de
produção
Fonte: JBS PÁG. 7

8. Marcas “símbolo de qualidade” nos mercados em que atua
1 Liderança de
Mercado
2 Histórico de
sucesso em
aquisições Brasil
3 Diversificação
geográfica e Argentina
nos segmentos
de atuação
4 Marcas
reconhecidas
EUA
Austrália
PÁG. 8

9. Nossa Estratégia
RACIONAL
Associando a qualidade e a
Posicionamento marca ao produto para aumentar
de Marca a fidelização do cliente
Produtos processados e
Produtos de Valor Agregado customizados para os
consumidores finais
Expandindo a plataforma de
Plataforma de Vendas e Distribuição distribuição global para atingir
os clientes finais
Desenvolveu uma plataforma
Plataforma de Produção global de produção eficiente e
diversificada
Estrutura Equipe de Redução de Gerenciamento
Financeira Administradores Custos e de risco
Experientes Otimização
dos Processos
Margem
Valor e Estratégia da JBS EBITDA
PÁG. 9

10. Perspectivas do mercado
de proteína animal
JBS bem posicionada para suprir demanda global por proteínas
Um cenário promissor para investir

11. O mundo está consumindo mais proteína
Consumo por região nos últimos 10 anos
Norte Asiático
América do Norte
U.E. - 27 +3,0%
+47,7%
+7,5%
Oriente Médio +41,4%
+23,7% Ásia Oriental
América Central +29%
+70,2%
Sudeste Asiático +48,7%
+32,2%
América do Sul Oceania +23,3%
África
Fonte: Rabobank PÁG. 11

12. Crescimento do Consumo Global de Proteína Animal
Fortes Fundamentos Globais do Setor
(MT em mm)
300
250
200
150
100
50
0
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2019
Histórico Previsão
Fonte: Dados históricos do USDA FAS. Projetado e Previsto pelas estimativas do OECD. PÁG. 12

13. Comércio Global de Proteína Animal Continua Crescendo
Consumo Global por Proteína Animal
(MT em ‘000.000s)
250
(Em mil)
200
150
100
50
0
1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
Fonte: USDA FAS PÁG. 13

14. Comércio Global de Carne Bovina
Maiores Exportadores de Carne Bovina
Outros 10,0%
Brasil 27,0%
U.E. 1,0%
Uruguai 5,0%
Argentina 5,0%
Canadá 6,0%
Austrália 18,0%
Nova Zelândia 7,0%
Índia 10,0%
EUA 11,0%
Fonte: USDA PÁG. 14

15. Brasil, Austrália e EUA continuam a liderar as exportações globais de carne bovina
O Brasil, a Austrália e os EUA representam, respectivamente, 27%, 18% e 11% do comércio global de carne bovina
Exportações de Carne Bovina do Brasil (tons)
1.400.000 5.500
5.000
1.200.000
4.500
+31,6%
1.000.000 4.000
3.500
800.000 3.000
600.000 2.500
-16,4% 2.000
400.000 1.500
1.000
200.000
500
0 0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11
Exportações de Carne Bovina da Austrália (tons) Exportações de Carne Bovina e Vitela dos EUA (tons)
1.400.000 5.500 1.400.000 5.500
5.000 5.000
1.200.000 +13,0%
1.200.000 +4,3%
4.500
4.500
1.000.000 4.000 1.000.000 4.000
3.500 3.500
800.000 800.000 3.000
3.000
600.000 2.500 600.000 2.500
2.000 2.000
+3,5 +25,8%
400.000 1.500 400.000 1.500
1.000 1.000
200.000 200.000
500 500
0 0 0 0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11
Exportação de Carne Bovina Preço Médio (US$/Ton)
Fonte: USDA, MLA e Secex PÁG. 15

16. Exportação de Carne de Frango Brasil vs EUA
O Brasil e os EUA representam, respectivamente, 39% e 34% do comércio global de carne de frango
Exportações de Carne de Frango do Brasil (tons) Exportações de Carne de Frango dos EUA (tons)
4.000.000 2.000 4.500.000 1.800
1.800 4.000.000 1.600
3.500.000 +21,4%
1.600 3.500.000 1.400
3.000.000
1.400
3.000.000 1.200
2.500.000 +10,2%
1.200
2.500.000 1.000
2.000.000 1.000
+6,4% 2.000.000 800
800
1.500.000
1.500.000 -1,7% 600
600
1.000.000
400 1.000.000 400
500.000 500.000 200
200
0 0 0 0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11
Exportação de Carne de Frango Preço Médio (US$/Ton)
Fonte: USDA e Secex PÁG. 16

17. Exportação de Carne de Porco Brasil vs EUA
Os EUA e o Brasil representam, respectivamente, 32% e 11% do comércio global de carne de porco.
Exportações de Carne de Porco do Brasil (tons) Exportações de Carne de Porco dos EUA (tons)
3.000 3.000
1.400.000 1.400.000 +7,2%
+12,0%
2.500 2.500
1.200.000 1.200.000
1.000.000 2.000 1.000.000 2.000
800.000 800.000
1.500 1.500
600.000 600.000 +14,5%
1.000 1.000
400.000 400.000
-1,8% 500 500
200.000 200.000
0 0 0 0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11
Exportação de Carne de Porco Preço Médio (US$/Ton)
Fonte: USDA e Secex PÁG. 17

18. $ Superávit (déficit) Global
Estimativa Goldman Sachs para 2020
Superávit Déficit
Carne Bovina & Vitelo
Carne Suína
Carne de Frango
Fonte: Goldman Sachs PÁG. 18

19. Destaques do 2T11

20. Destaques do 2º trimestre de 2011
A receita líquida no 2T11 foi de R$14.621,8 milhões, 3,6% superior ao 2T10.
A Companhia encerrou o trimestre com R$5,0 bilhões em caixa, superior a 100% da dívida de curto prazo.
A JBS concluiu a captação de dívidas de longo prazo no montante de US$2,0 bilhões.
A Companhia concluiu a capitalização das debêntures em ações da JBS S.A. a R$7,04.
Todas as unidades da JBS apresentaram crescimento orgânico significativo ano a ano.
Outros Destaques:
A unidade de carne bovina do Mercosul A unidade de carne suína da JBS
obteve EBITDA de R$427,9 milhões, com USA apresentou um EBITDA de
margem EBITDA de 11,8%. US$83,6 milhões, 71,7% superior ao
2T10, com margem EBITDA de 9,9%.
PÁG. 20

21. Resultado Consolidado – 2T11
EBITDA
Receita Líquida (R$ milhões) EBITDA e margem EBITDA (R$ milhões)
1800,0 8,0
7,1 7,3
14.672,7 14.621,8 1600,0 6,0 5,7
14.116,3 14.069,6 14.319,6
1400,0 4,0
-0,3% +1,8% +2,5% -0,3%
1200,0 1.026
1.000
1000,0 866 836
+2,6% -15,6%
800,0 -3,5%
588
600,0
-29,7%
400,0
200,0
0,0 -12,0
2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11
Margem EBITDA (%)
Fonte: JBS PÁG. 21

22. Análise Semestral
Desempenho por Unidade de Negócio
JBS Mercosul JBS USA JBS USA JBS USA (PPC)
(Incluindo Austrália)
Receita Líquida (R$ bilhões) Receita Líquida (US$ bilhões) Receita Líquida (US$ milhões) Receita Líquida (US$ bilhões)
1,7 3,9
7,2 7,8 3,4
6,3 1,4
6,2
0
1S10 1S11 1S10 1S11 1S10 1S11 1S10 1S11
EBITDA (R$ mi) EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi)
1100 0,16
1000 0,2
0,14
0,18
0,15
1000 0,12 0,16
1100 0,13
0,14
0,1 900
0,12
0,11 0,08
900 0,1
1000 300
0,1 0,08
0,06
800
0,09 0,06
0,04
900 800 0,04
800
697,2 736,2 0,07
700
0,02
0 0,05
700
0,02
0
-0,02
188,9
0,05
-0,02 -0,04
-0,06
0,03 600
700 -0,04
-0,08
600 200
-0,06 0 -0,1
0,01
-0,12
600
-0,08
500
-0,14
365,4
500
-0,01
-0,1 -0,16
314,4
500 -0,18
-0,12 -0,05
-0,03
400 -0,2
400
83,6
-0,14
-0,22
400
-0,05 -0,24
-0,16
187,1
-0,26
300 100 300
-0,18 -0,1
-0,07 -0,28
300
-0,2 -0,3
-0,09 -0,32
200
-0,22 200
200 -0,34
-0,24 -0,15 -0,36
-0,11
-0,38
100 -0,26
100
100 -0,4
-102,8
-0,13
-0,28 -0,42
-0,44
0 -0,15 0 -0,3 0 -0,2
-0,46
0
-0,48
-0,5
1S10 1S11 1S10 1S11 1S10 1S11
-0,52
1S10 1S11
-100
-0,54
-0,56
-0,58
-200 -0,6
Fonte: JBS PÁG. 22

23. Análise Trimestral
Desempenho por Unidade de Negócio
JBS Mercosul JBS USA JBS USA JBS USA (PPC)
(Incluindo Austrália)
Receita Líquida (R$ bilhões) Receita Líquida (US$ bilhões) Receita Líquida (US$ milhões) Receita Líquida (US$ bilhões)
1300
1220
1140
4,0
1060
837 846
2,0
980
3,8 900
772 799 1,9
820
739 1,7 1,7 1,8
3,6 3,6 3,6 740
3,5 3,5 660
3,4 3,4 580
3,3 500
420
340
260
180
100
2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11
EBITDA (R$ mi) margem EBITDA EBITDA (US$ mi) margem EBITDA EBITDA (US$ mi) margem EBITDA EBITDA (US$ mi) margem EBITDA
500 16,0% 500 20,0%
11,8% 12,8% 12,6%
14,0% 18,0%
9,5% 11,8% 5,9% 5,4% 7,1% 12,0%
9,9%
16,0%
600
10,4% 12,0%
10,0%
9,9%
14,0%
8,6% 400
3,1%
8,0%
400
7,5% 12,0%
7,1%
10,0%
1,1% 6,0%
6,6% 102,4 105,3
10,0%
6,9% 10,0%
500
427,9 4,0%
8,0%
90,8
8,0% 2,0%
6,0%
269,7
334,5 363,7
0,0%
6,0%
300
-2,0%
100
83,6 300
4,0%
-2,4%
400 5,0%
308,6
2,0%
-4,0%
4,0%
0,0%
-6,0%
300
238,8 2,0% 194,9 194,8 -8,0%
-10,0%
170
-2,0%
-4,0%
200
-12,0%
48,7 0,0%
200
127,6 -2,9% -6,0%
124,8
0,0%
-14,0%
-8,0%
200
-2,0%
103,5 -16,0%
-18,0%
-10,0
-12,0
-4,0%
-20,0% 100
100
-6,0%
100
44,7 -22,0%
-24,0%
-5,0% -14,0
-16,0
-18,0
-8,0%
-26,0%
-28,0%
0
-55,2 -47,6 -20,0
-22,0
0 -10,0% 0 -30,0% 0 -10,0%
-24,0
2T10 3T10 4T10 1T11 2T11
-26,0
2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 -100
-28,0
-30,0
Margem EBITDA (%)
Fonte: JBS PÁG. 23

24. Distribuição da Receita Líquida e do EBITDA por Unidade de Negócio
Receita Líquida por Unidade – 2T11 Receita Líquida por Unidade - 2010
21,5% 25,4% 22,5% 24,8%
9,6% 9,7%
43,5% 43,0%
EBITDA por Unidade de Negócio – 2T11 EBITDA por Unidade de Negócio – 2010
-12,6%
73,4% 23,0% 34,7%
26,5%
12,6%
12,7% 29,7%
Fonte: JBS PÁG. 24

25. Crescimento Orgânico
Todas as unidades de negócios apresentaram um crescimento orgânico acima de dois dígitos, em
moeda local, no período analisado.
JBS Carne Bovina – Receita Líquida (US$ milhões) JBS Carne de Frango – Receita Líquida (US$ milhões)
4.000 2.100
3.800
2.000
3.600
3.400 1.900
3.200 1.800
3.000
1.700
2.800
2.600 1.600
1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11
JBS Carne Suína – Receita Líquida (US$ milhões) JBS Mercosul – Receita Líquida (R$ milhões)
850
3.600
800 3.500
750 3.400
700 3.300
3.200
650
3.100
600
3.000
550 2.900
500 2.800
1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11
Fonte: JBS PÁG. 25

26. Distribuição das Exportações Consolidadas
Outros 16,0% Japão 13,7%
2T11
Vietnã 1,2%
África e Oriente Médio 13,6%
Taiwan 2,7%
China 4,1%
US$ 2.363,6 milhões
Canadá 4,8% México 13,0%
Hong Kong 6,8%
U.E. 6,9%
Rússia 9,5%
Coréia do Sul 7,7%
Outros 14,0% África e Oriente Médio 15,9%
1T11 Filipinas 1,3%
México 14,4%
Taiwan 2,5%
US$ 2.450,3 milhões China 4,0%
Canadá 4,4% Japão 13,1%
U.E. 5,2%
Hong Kong 6,8%
Rússia 8,4% Coréia do Sul 10,1%
Fonte: JBS PÁG. 26

27. Perfil da Dívida
A dívida líquida / EBITDA, excluindo a Pilgrim’s Pride Corp. (PPC)*, passou de 2,9x no 1T11 para 3,2x no 2T11
A dívida líquida / EBITDA, incluindo a PPC, passou de 3,1x no 1T11 para 3,6x no 2T11
A Companhia encerrou o trimestre com R$5,0 bilhões em caixa, superior a 100% da dívida de curto prazo.
Alavancagem Perfil CP / LP
2T11 27% 73%
1500
3.6x
1300
3,1
1100
3,0 2,9 3,0 3,0 1T11 30% 70%
900
4T10 33% 67%
700 2,0
500 3T10 33% 67%
300 1,0
100
2T10 36% 64%
-100 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 0,0
. Alavancagem EBITDA Curto prazo Longo prazo
Fonte: JBS PÁG. 27
*subsidiária controlada pela JBS com dívidas non-recourse.

28. Mercado de Ações
Em 2007, a JBS foi a primeira Cia. do setor de
carne bovina a negociar ações na bolsa

29. Composição Acionária
Volume médio
diário de
negociação
R$ 22,7 3,0%
milhões
no 2T11
Fonte: JBS em 31/07/2011 PÁG. 29

30. $ Recomendação dos analistas de Sell-Side
Instituição Analista Recomendação Preço alvo (R$)
Banco do Brasil Mariana Peringer Hold Em revisão- 10,20 (ant)
Bradesco Ricardo Boiati / Alan Cardoso Market Perform 8,80
BTG Pactual Fábio Monteiro / Thiago Duarte Compra 9,30
Citi Carlos Albano Neutro 7,40
Goldman Sachs Gustavo Wigman / Claudio Lensing Neutro 7,30
HSBC Pedro Herrera / Diego Maia Neutro 6,40
Merrill Lynch BofA Fernando Ferreira / Isabella Simonato Neutro 5,00
Santander Luis Miranda Manutenção 7,00
Safra Erick Guedes / Fernando Labes Compra 10,35
UBS Gustavo Oliveira / Flavio Barcala Neutro 5,10
Fonte: Bloomberg e JBS PÁG. 30

31. Governança Corporativa
A JBS faz parte do Novo Mercado, segmento no qual as empresas se comprometem a seguir um
conjunto de regras que oferecem maior transparência e segurança aos investidores.
Transparência
Diretoria e Conselho de Administração
Melhores práticas Conselho de Administração Conselho fiscal
Confiança 11 membros 5 membros
Melhores produtos e serviços 1 presidente Efetivos, acionistas ou não, eleitos e
5 conselheiros efetivos s/ denominação destituíveis a qualquer tempo pela
Solidez 5 conselheiros efetivos independentes Assembléia Geral.
Rentabilidade
Futuro * Diretoria executiva Comitês do Conselho de
Eleitos pelo Conselho de Administração Administração
por mandatos de 3 anos e estão sujeitos
à reeleição. 4 comitês
Auditoria
Finanças
Recursos Humanos
Estratégia Empresarial / Sustentabilidade
PÁG. 31

32. Sustentabilidade
A JBS faz parte do Novo Mercado, garantindo transparência,
confiança e uma busca constante por melhores práticas

33. A responsabilidade social, econômica e ambiental sempre fizeram parte do
desenvolvimento e crescimento dos negócios JBS
Pilares
Econômico Social Ambiental
Gestão de Riscos Cidadania e educação Gestão Ambiental
e Crises
Melhores Práticas de RH Ecoeficiência
Direcionamentos
Corporativos Desenvolvimento do Pecuária Sustentável
Capital Humano
Gestão do Conhecimento Mudanças Climáticas
Engajamento com as
partes interessadas
Premissas Prioridades
Ecologicamente viável Utilização sustentável de materiais
* Mecanismo de
Ecologicamente correto Parcerias com organizações justas Desenvolvimento limpo
**Convenção das Nações
Socialmente justo Saúde e Qualidade de Vida Unidas em Mudanças
Climáticas
Culturalmente aceito Clima
Tratamento de Resíduos
Fonte: Política de Sustentabilidade JBS PÁG. 33

34. O Instituto JBS funda a Escola Germinare
Responsabilidade Social
Social ESCOLA GERMINARE
Início em 2010.
Escola Germinare é uma iniciativa social do Instituto JBS, que vê
na Educação o principal instrumento de transformação de qualquer
sociedade.
Objetivo: formar cidadãos muito bem preparados do ponto de vista
acadêmico e humano, com repertório cultural amplo, valores éticos
consolidados e atitudes positivas diante da vida e da sociedade.
Sala de Aula
Social
Número de alunos (2011): 270
Capacidade para 630 alunos
Professores qualificados
Área construída: 6.000 m2
Quadra poli-esportiva, piscina, laboratório de informática e de ciências
Processo seletivo: provas e dinâmica.:
Investimento: R$15 milhões Laboratórios
Fonte: JBS PÁG. 34

35. Atuação em programas de rastreabilidade de gado e no Bioma Amazônico
Sustentabilidade
GTPS (GRUPO DE TRABALHO DA PECUÁRIA SUSTENTÁVEL) Social
Sistema de monitoramento por Imagem de Satélite no Bioma
Amazônico
Objetivo: reduzir o desmatamento no Bioma Amazônico; evitar a
aquisição de gado proveniente de APA´s - Área de Proteção
Ambiental e Embargadas, Áreas Indígenas e Unidades de
Conservação; e erradicar o trabalho escravo no Brasil.
Amazônia
Social
100% das propriedades dos fornecedores de gado da JBS no Brasil
são georreferenciadas.
A JBS possui um banco de dados com aproximadamente 12.000
propriedades cadastradas no Bioma.
A partir das coordenadas coletadas, os dados são inseridos no
cadastro de fornecedores de matéria-prima da JBS e enviados à
Empresa contratada para serem analisados sobrepostos à base
cartográfica montada com imagens de satélite e relatórios DETER e
Imagem de Satélite PRODES do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais – INPE.
Fonte: Política de Sustentabilidade JBS PÁG. 35

36. Missão
“ Sermos os melhores naquilo que nos propusermos
a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo
os melhores produtos e serviços aos clientes,
solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos
acionistas e a certeza de um futuro melhor
”
a todos os colaboradores.