Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación. En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo. Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.

1. Abril 2015
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Dónde personas e
Innovación se unen

2. “Las
tecnologías
sociales
hacen
posible
conectar
con
la
inteligencia
colec3va
de
nuestras
organizaciones
y
coordinar
el
esfuerzo
humano
sin
sacrificar
inicia3va
y
la
crea3vidad
de
las
personas”
blog.cabreramc.com
Cada
día
es
más
evidente
que,
al
menos
durante
las
próximas
décadas,
los
medios
de
comunicación
social
serán
el
motor
de
grandes
transformaciones
en
nuestros
modelos
produc;vos.
Nuestras
organizaciones
han
emprendido
ya
un
viaje
sin
retorno,
del
que
conocemos
su
punto
de
par;da,
pero
del
que
no
conocemos
en
detalle
el
punto
de
llegada,
aún
por
definir.
Son
;empos
para
cues;onar:
Ø ¿Cómo
construir
los
nuevos
mapas
para
navegar
en
la
economía
digital?
Ø ¿Cuáles
son
las
cues;ones
fundamentales
que
definirán
el
futuro
de
nuestras
organizaciones?
Ø ¿Cómo
podemos
aprovechar
la
oportunidad
para
innovar
,
diferenciarse
y
crecer?,
Ø ¿Cómo
evitar
quedar
atrapados
en
nuestras
experiencias
del
pasado?,
¿Cómo
mantenernos
compe;;vos
en
la
inestabilidad?
Ø ¿Como
líderes
nos
enfrentamos
a
desaIos
que
van
más
allá
de
nuestras
capacidades
individuales?,
¿Cómo
conectar
con
la
inteligencia
colec;va
en
nuestras
organizaciones?
El
éxito
de
las
organizaciones
en
la
nueva
economía
digital
dependerá
en
gran
medida
de
dos
factores.
En
primer
lugar,
la
capacidad
para
conectar
con
el
nuevo
talento
digital
y
la
inteligencia
colec;va;
en
segundo
lugar,
la
capacidad
para
es;mular
la
innovación,
no
solamente
dentro
de
la
organización,
sino
más
allá
de
sus
fronteras
actuales,
con
clientes
y
partners
estratégicos.
El
desaIo
para
las
empresas
es
la
rapidez
con
que
deben
reaccionar
y
hasta
donde
llegar
en
su
transformación
digital.
Tiempos de cuestionar

3. Estos
talleres
duran
varias
horas
y
son
eventos
prác;cos
adecuados
para
los
equipos
de
ges;ón
o
grupos
más
amplios
de
los
gerentes.
Son
talleres
par;cipa;vos
y
modulables
diseñados
y
dirigidos
por
José
Cabrera
personalmente
con
miembros
de
su
equipo
de
consultores.
Es
recomendable
realizar
un
diagnós;co
previo,
que
facilite
el
análisis
del
gap
entre
lo
existente
y
lo
deseable.
Construyendo
los
nuevos
mapas
Breve presentación de 45 a 60 minutos, seguido de un debate abierto con los participantes. Los títulos
que se mencionan en las paginas siguientes, son los que han creado y crean mayor tracción en la
audiencia y están directamente relacionados con el trabajo de vanguardia de José Cabrera como
consultor organizacional. Los contenidos definitivos se adaptarán en función de la situación y los
desafíos específicos de su organización. Las conferencias son adecuadas para presentaciones a nivel de
toda la compañía o como parte de retiros o encuentros del equipo directivo.
TALLERES DISCOVERY
ENCUENTROS DE
LÍDERAZGO
Estos son encuentros sobre la economía digital y sus implicaciones para las personas, las organizaciones y
su liderazgo. En ellos José Cabrera comparte su visión y experiencia en un foro abierto y de debate. Una
iniciativa cuyo objetivo final es analizar el impacto de las nuevas tecnologías sobre el liderazgo, el nuevo
papel del líder como arquitecto social y la generación de conocimiento de valor estratégico para las
empresas. Hay un fuerte acento en la búsqueda de las preguntas correctas, la exploración de las nuevas
oportunidades y la innovación colaborativa.
CONFERENCIAS
Encuentros

4. Para responder a los nuevos retos
tenemos que volver a examinar el
liderazgo que necesitamos para
lograr la excelencia competitiva en
un mundo digital. En esta conferencia
se borda el nuevo papel del líder
como un arquitecto social, capaz de
crear las condiciones para que
emerjan la confianza y los
compromisos que faciliten la
cooperación, establecer credibilidad,
comprender a los demás, conectar
emocionalmente y desarrollar las
nuevas estructuras que hagan posible
la innovación colectiva.
Liderazgo Emprendedor: el
nuevo papel del líder como
arquitecto social
Transformación Digital:
Los nuevos modelos de
creación de valor
La transformación digital no es un
objetivo final, es un proceso de
aprendizaje continuo. En esta
conferencia se abordan los nuevos
modelos de creación de valor en la
era digital, de como la movilidad, las
nuevas tecnologías sociales, el Big
Data y el nuevo talento digital afectan
a las expectativas de nuestros clientes,
a nuestras estructuras operativas y a
nuestros modelos de negocio. . En
ultima instancia se trata de conseguir
que nuestros productos y servicios
sean percibidos y relevantes en un
mundo digital
Redarquía y Jerarquía: La
organización dual en la
empresa
Uno de los mayores desafíos a los se
enfrentan las organizaciones ante la
incertidumbre, es cómo organizarse
para mantenerse competitivas cuando
el cambio es discontinuo y el futuro es
cada vez menos una extrapolación del
pasado. En esta conferencia se aborda
la redarquía como nuevo orden
emergente y la necesidad de crear
organizaciones duales: capaces de
explotar las viejas certezas y explorar
las nuevas realidades, obtener
resultados y a la vez innovar y adaptar
nuestra cultura y formas de hacer
para competir en un mundo digital.
Conferencias

5. “Cuando
te
comprometes
con
el
éxito
de
los
demás
tu
éxito
esta
garan3zado”
blog.cabreramc.com
Inteligencia colectiva: el
rediseño de la dimensión
social
En la Era de la Colaboración una
organización solo puede ser
verdaderamente competitiva
conectando con la inteligencia
colectiva de todas las personas que la
integran, aprovechando al máximo las
nuevas formas de hacer y los nuevos
modelos de colaboración que nos
ofrece la web social. En esta
conferencia se abordan los nuevos
enfoques, actitudes, marcos de
contribución, y las herramientas que
necesitamos para hacer la inteligencia
colectiva una realidad en nuestras
organizaciones.
La Era de la Colaboración
ya está aquí: compartir
crea valor
La clave para todas las organizaciones
no es reformular la colaboración
como algo que hacer, además de otras
prioridades, sino como un medio
fundamental para abordar todas las
prioridades del negocio. Para
mantenernos competitivos y
relevantes en una economía digital
debemos fomentar el talento
colaborativo y hacer del liderazgo y la
innovación el trabajo de todos.
Compartir crea valor: hace posible
mejores decisiones y más rápidas,
mayor innovación y soluciones más
creativas y mayor productividad y
aprendizaje colectivo
Conferencias
Innovación personal: el
espíritu emprendedor
como forma de vida
Uno de los mayores desafíos a los se
enfrentan las organizaciones ante la
incertidumbre, es cómo organizarse
para mantenerse competitivas cuando
el cambio es discontinuo y el futuro es
cada vez menos una extrapolación del
pasado. En esta conferencia se aborda
la redarquía como nuevo orden
emergente y la necesidad de crear
organizaciones duales: capaces de
explotar las viejas certezas y explorar
las nuevas realidades, obtener
resultados y a la vez innovar y adaptar
nuestra cultura y formas de hacer
para competir en un mundo digital.

6. OBJETIVOS
Ø Entender el impacto de los nuevos paradigmas emergentes: La colaboración en la
empresa, la transparencia, las fronteras líquidas, la redarquía y la co-creación.
Ø Cuestionar los mapas mentales ante el futuro: La importancia de lo que no se sabe.
Indagar sobre el impacto de los digitales nativos, los futuros colaboradores y clientes:
Su nueva manera de pensar y de interactuar con la realidad.
Ø Comprender el impacto de las redes sociales como nuevas estructuras de creación
de valor: Nuevas conversaciones, nuevas identidades colectivas.
Ø Compartir las mejores prácticas 2.0 de las empresas pioneras y analizar el impacto
de la posible aplicación de los nuevos modelos a la organización.
Ø Diagnosticar la situación actual de la organización y la deseada y comprender el
posible gap y los temas más importantes para aprovechar la Era dela Colaboración.
Ø Indagar sobre las resistencias personales y organizativas al cambio: Los miedos al
cambio y las dificultades de salir de la zona de confort.
Ø Diferenciar los problemas técnicos a los desafíos adaptativos en la gestión de
personas.
Ø Definir los nuevos hábitos que ayudan a interactuarcon la nueva realidad y a crear
organizaciones colaborativas.
Ø Entrenar los hábitos para el nuevo paradigma de liderazgo en situaciones concretas
(para talleres de dieciséis horas).
Ø Trazar un plan de acción para lograr los objetivos definidos.
“Para
ges3onar
el
presente
lo
importante
es
lo
que
sabes,
para
ges3onar
el
futuro
lo
importante
es
lo
que
no
sabes”
Nassim
Taleb:
“El
Cisne
Negro”
Talleres Discovery
RETOS ORGANIZATIVOS
Ø Redefinir el trabajo del liderazgo.
Ø Expandir y aprovechar la diversidad.
Ø Liderazgo e Innovación a todos los niveles.
Ø Transparencia de la información.
Ø Despolitizar la toma de decisiones.
Ø Desatar la creatividad humana.
Ø Habilitar la organización colaborativa.
Ø Eliminar las patologías de las jerarquías.
Ø Reducir el miedo y aumentar la confianza.

7. Talleres Discovery
EL
NUEVO
LIDERAZGO
:
HACIENDO
DE
LA
INNOVACIÓN
EL
TRABAJO
DE
TODOS
LA
INNOVACIÓN
PERSONAL:
EL
ESPIRITU
EMPRENDEDOR
COMO
FORMA
DE
VIDA
LIDERAZGO
Y
TECNOLOGÍA:
LOS
NUEVOS
MODELOS
DE
CREACIÓN
DE
VALOR.
LAS
NUEVAS
ORGANIZACIONES:
CONECTANDO
CON
LA
INTELIGENCIA
COLECTIVA

8. Encuentros de liderazgo
Ø El liderazgo del futuro requiere humildad, transparencia y una actitud
experimental. En la Era de la Colaboración nos enfrentamos a desafíos que
no hemos visto con anterioridad y para los cuales no tenemos aún las
repuestas adecuadas.
Ø Para responder a los nuevos retos tenemos que volver a examinar el
liderazgo que necesitamos para lograr la excelencia competitiva en un
mundo digital.
Ø En estos encuentros se borda el nuevo papel del líder como un arquitecto
social, capaz de crear las condiciones para que emerjan la confianza y los
compromisos que faciliten la cooperación, establecer credibilidad,
comprender a los demás, conectar emocionalmente y desarrollar las
nuevas estructuras que hagan posible la innovación colectiva.
PREGUNTAS GUÍA
Ø Cómo construir nuevas organizaciones ágiles, mas abiertas, participativas, y transparentes? ¿Cómo hacemos del liderazgo y la innovación el
trabajo de todos?
Ø ¿Cómo resolvemos el choque entre las necesidades personales de libertad y autonomía y las necesidades organizativas de predicción y
control? ¿Cuáles son las habilidades 2.0 necesarias para interactuar con la nueva realidad?
Ø ¿ Qué parte de nuestro ADN como líderes debemos mantener, que parte descartar y que nuevas habilidades necesitamos para abordar el
futuro?

9. El imperativo de la agilidad
Ø La agilidad es hoy en día un imperativo de negocio clave para asegurar la
competitividad empresarial en una economía en digital, global, cambiante e
hipercompetitiva.
Ø Lograr agilidad en el equipo o departamento es ya un gran éxito y los
beneficios son grandes. Pero no es suficiente, es necesario llevar la
capacidad de ejecución a nivel interdepartamental mediante nuevos
procesos de negocio colaborativos que hagan la ampliación del alcance de
la transición ágil más allá del equipo.
Ø Agile es más actitud que procesos, más una cultura y valores que
metodología. El objetivo de este taller discovery es desarrollar las nuevas
conductas y formas de hacer siguiendo las mejores prácticas que hacen de
ASPGems el líder de soluciones ágiles en nuestro país.
Ø Una gran parte de la sesión será interactiva y permitirá ilustrar las ideas
presentadas en el contexto específico de los participantes e identificar
iniciativas de innovación concretas y debatir su aplicabilidad a los procesos
específicos de la empresa..
PREGUNTAS GUÍA
Ø ¿Cómo detectar y aprovechar las nuevas oportunidades de innovación antes que mis competidores?. ¿Cuánto de importante es la
agilidad operativa para mi organización?
Ø ¿Cómo evitar el incrementalismo y transferir los recursos, talento organizativo, y foco de gestión rápida y eficazmente de las áreas de
negocio menos prometedoras a las nuevas oportunidades en un mundo digital?
Ø ¿Cómo hacer que mi organización sea más ágil, abierta, participativa, e innovadora?. ¿Cuáles son las nuevas metodologías y herramientas
para la agilidad?,¿Cómo dar soluciones àgiles a las necesidades del negocio y crear una nueva experiencia de usuario personalizada?

10. Taller innovación personal
OBJETIVOS
Ø La necesidad de conocer los nuevos modelos de creación de valor asociados a las
Tecnologías Sociales.
Ø La necesidad de conectar con la inteligencia colectiva y la nueva dimensión social de
las organizaciones.
Ø La necesidad de gestionar la incertidumbre del entorno y los desafíos adaptativos a
los que se enfrentan su organizaciones.
Ø La necesidad de reinventarse profesionalmente y abordar el futuro con espíritu
emprendedor.
EL ESPIRITU EMPRENDEDOR COMO FORMA DEVIDA
Ø Atrevernos a cuestionar el statu quo de las cosas, para innovar y crear valor en todo
lo que hacemos
Ø Reinventarnos como personas para redescubrir una nueva versión de nosotros
mismos, una versión mejorada, que nos ayude a ser relevantes en el nuevo contexto
Ø Conectarnos e interactuar con la nueva realidad, participando en las nuevas
conversaciones, compartiendo y creando valor en las nuevas redes globales

11. El libro aborda las cuestiones claves
que decidirán el futuro de nuestras
organizaciones en la Era de la
Colaboración:
Ø ¿Es posible coordinar el esfuerzo
humano sin sacrificar la creatividad
y la pasión de las personas? ¿Es la
confianza una alternativa viable al
control en la gestión de nuestras
organizaciones?
Ø ¿Cómo resolver el choque entre las
necesidades personales de libertad
y autonomía y las necesidades
organizativas de predicción y
control?
Ø ¿Cómo construir los nuevos mapas
para navegar en la incertidumbre?
Ø ¿Cómo planificar cuando no
podemos anticipar el futuro?
Ø ¿Cómo mantenernos competitivos
en la inestabilidad?
“Necesitamos
guías
para
los
nuevos
3empos,
Redarquía
es
una
de
las
màs
valiosas
que
conozco”
Juan
Carlos
Cubeiro.
Head
of
Talent
de
Management
Group.
Redarquía
Cuanto más nos aferramos a las jerarquías
de poder tradicionales, más nos alejamos
de las enormes posibilidades que nos
brinda la Sociedad Red para crear valor
económico y social de forma sostenible.
Cada día es más evidente que necesitamos
nuevos modelos organizativos para la
coordinación de los esfuerzos colectivos en
la nueva Era de la Colaboración.

12. Organizaciones Bimodales
La empresa bimodal es capaz de combinar diversas estructuras y culturas organizativas
en función de sus objetivos:
Ø Estructuras estables: para asegurar una base de la sostenibilidad, rentabilidad y la
previsibilidad de resultados. Esto implica hacer un trabajo planificado de manera
estándar y cada día más eficiente. Esta es la parte de la estructura organizativa que
nos permite operar desde una base de la estabilidad manteniendo la producción, el
crecimiento, la calidad, la rentabilidad, etc.
Ø Estructuras dinámicas: para explorar las nuevas realidades, generar nuevas
perspectivas y abordar nuevas oportunidades. Esto implica nuevos comportamientos,
e innovar haciendo las cosas de una manera diferente y explorando nuevas
oportunidades emergentes. Esta es la parte de la estructura más dinámica y flexible
que nos permite la exploración de nuevas posibilidades, la innovación, abordar
nuevos mercados, creando nuevos hábitos y nuevas formas de hacer.
JERARQUÍAY REDARQUÍA
La bimodalidad organizativa proporciona así un nuevo enfoque prometedor para la
innovación continua y discontinua dentro de la misma organización, mediante el uso de
la jerarquía para la explotación de los recursos existentes y la redarquía para
exploración de nuevas oportunidades emergentes.
“En
otras
palabras,
hemos
de
buscar
un
nuevo
equilibrio
entre
la
jerarquía
como
garante
de
predic3bilidad
y
control
y
la
redarquía
como
motor
de
propósito,
innovación
y
crecimiento.”
blog.cabreramc.com

13. Nuestra forma de hacer
INNOVAR HACIENDO
1. Nivel de conductas: Identificando las conductas deseadas, seleccionando a las
personas clave para representarlas, transmitirlas y ejemplificarlas, entrenándolas y
reforzando su papel, y comunicando su impacto.
2. Nivel de liderazgo: Trabajando con el comité de dirección en el nuevo papel que
han de tomar como facilitadores del proceso, trabajando sus capacidades de
liderazgo emprendedor y su necesaria transformación personal.
3. Nivel de comunidad. Plataforma y gestión de proyecto para innovar haciendo.
Estableciendo un sistema que haga posible el trabajo colaborativo, la identificación
de barreras y el lanzamiento de iniciativas de innovación alineadas con los objetivos
estratégicos establecidos . Gestión integral del progreso del proceso de innovación
y el correspondiente seguimiento de KPIs y reporte a la dirección.
TRABAJO COLABORATIVO
Ø Acompañamiento efectivo y afectivo.
Ø Centrados en el valor añadido y en las prioridades del cliente
Ø Procesos iterativos e incrementales de mejora continua
Ø Colaboración intensa con equipos integrados
Ø Énfasis en el compromiso y en la adopción de nuevos hábitos

14. José Cabrera, es un reconocido líder internacional en innovación tecnológica, y ha estado a la
vanguardia del sector de tecnologías de la información en España durante más de 30 años. Como
consultor, ha asesorado y ayudado a las mayores y más respetadas empresas del Ibex 35; como
líder empresarial, ha sido uno de los principales ejecutivos de Sun Microsystems en Europa,
donde ha desempeñado las responsabilidades deVicepresidente de Operaciones para la región
EMEA, y Presidente de Sun Microsystems Ibérica.
En la actualidad es Presidente de Cabrera Management Consultants, y Socio-fundador y
Presidente de ASPgems y Turtle Entertainment Spain.
José escribe muy activamente sobre temas de innovación y liderazgo, y su blog,“El liderazgo en la
Era de la Colaboración”, es uno de los más populares sobre liderazgo en lengua española. Su libro
“Redarquía – Más allá de la Jerarquía” es una referencia obligada para comprender los cambios
que se están produciendo como consecuencia de la incorporación de las Tecnologías Sociales en
nuestras vidas; en el ámbito personal y en el profesional; en las relaciones de gobierno y en la
organización de las empresas y las instituciones.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un
reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías sociales, y es un reconocido ponente
sobre los temas de innovación y liderazgo en la “Era de la Colaboración”.
Es Ingeniero Superior Industrial (Politécnica Barcelona), Executive MBA por el London Business
School y Diplomado en Business Administration por Insead.
Contact:
+34 913079463
info@cabreramc.com
blog.cabreramc.com
www.aspgems.com
@cabreramc
“En
la
nueva
Era
de
la
Colaboración
compar3r
crea
valor,
la
red
es
el
nuevo
organigrama
y
la
redarquía
es
el
nuevo
orden
emergente”
blog.cabreramc.com
José Cabrera

15. Abril 2015
Lorem ipsum dolor
sit amet um dares
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Dónde personas e
Innovación se unen