El libro es una reflexión capital sobre los cambios que los nuevos tiempos están trayendo a las organizaciones de todo tipo, desde el ámbito empresarial hasta el político. La tesis central del libro, es que no es posible ya abordar la complejidad y la incertidumbre de nuestra época utilizando las estructuras jerárquicas heredadas del pasado. Cuanto más nos aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma sostenible. Cada día es mas evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.

1. @cabreramc

2. @cabreramc
El futuro ya está aquí

3. @cabreramc
Un mundo de cisnes negros

4. @cabreramc
Nuevo
contexto
o Inestabilidad estructural
o Territorios desconocidos
o Brecha de competencias
Volátil
Incierto
Complejo

5. @cabreramc
¿Cómo prepararnos para vivir en la
inestabilidad?

6. @cabreramc
“Para gestionar el
presente lo
importante es lo
que sabes, para
gestionar el
futuro lo
importante es lo
que no sabes”
Massim
Taleb;
Los
Cisnes
Negros

7. @cabreramc
Nos perdemos el futuro no porque
sea inescrutable, sino porque es
desconcertante"

8. @cabreramc
La necesidad
de construir
nuevos mapas
para explorar el
futuro"

9. @cabreramc
Tiempos para cuestionar

10. @cabreramc
¿Están nuestras
organizaciones preparadas
para asimilar de forma eficaz
esta complejidad en un
contexto global ?"

11. @cabreramc
4
Desafíos
Adaptativos

12. @cabreramc
La Colaboración
Masiva como
nuevo modelo
de creación de
valor "
"
1

13. @cabreramc
Compartir
Crea valor

14. @cabreramc
Educación abierta para cualquier persona, en
cualquier lugar para toda la vida

15. @cabreramc
La incorporación
de los Nativos
Digitales a
nuestras
organizaciones "
"
"
2

16. @cabreramc
La necesidad de
dar a nuestras
organizaciones
una nueva
dimensión social
3

17. @cabreramc
4
El nuevo papel
del líder como
Arquitecto Social"

18. @cabreramc
Quizás ha llegado la hora de
Cambiar
Especialización
Estandarización
Escalabilidad
Eficiencia
Jerarquía
Puestos
Tareas
Control

19. @cabreramc
Nuevo orden emergente
Redarquía

20. @cabreramc
Dos mundos distintos

21. @cabreramc
¿Es posible coordinar el
esfuerzo humano sin
sacrificar la creatividad y la
pasión de las personas?

22. @cabreramc
Capacidades humanas
Diligencia
Intelecto
Inicia-va
Crea-vidad
Obediencia
Pasión
Fuente:
Gary
Hamel
Propósito
Confianza
Transparencia
AutenBcidad

23. @cabreramc
"
La necesidad de un nuevo equilibrio"

24. @cabreramc
¿Que hay realmente de diferente en
las tecnologías sociales?
¿Como podemos utilizar las
tecnologías sociales para conectar
con la inteligencia colectiva en
nuestras organizaciones?

25. @cabreramc
No esuna cuestión de Tecnología
PEOPLE
DO

26. @cabreramc
Redarquía
Valores
Colaboración
Transparencia
Coherencia
Participación
Interdependencia
Autoorganización
Apertura
Adaptabilidad
Libertad
Confianza
Aprendizaje
Emergencia
Una cuestión de

27. @cabreramc
Rdedarquía y cambio organizativo
o No hay cambio sin cambio
de comportamientos!
o La redarquía es la
estructura natural para el
cambio !
o El liderazgo y la innovación
es el trabajo de todos!

28. @cabreramc
La redarquía en la practica
"Cada
día
estoy
más
convencido
de
que
Google
no
está
realmente
gesBonada
por
mí,
sino
por
su
cultura”
Eric
Schmidt
ExecuBve
Chairman,
Google

29. @cabreramc
Pasión por lo que haces
“Mi
mujer
por
las
mañanas
me
da
un
beso
y
me
dice:
ya
te
puedes
ir
a
jugar.
Yo
no
voy
a
trabajar.
Es
una
cuesBón
de
pasión””
AgusVn
Cuenca
CEO
ASPGems

30. @cabreramc
Redarquía Social

31. @cabreramc
¿Cómo impacta todo esto
en el liderazgo?"
"
"

32. @cabreramc
Posición
Imposición
Poder
Conectar
Preguntar
Escuchar
Proponer
Convencer
El líder como Arquitecto Social
Un nuevo papel del líder

33. @cabreramc
ü Establecer credibilidad!
ü Fortalecer vínculos!
ü Comprender a los demás!
ü Conectar emocionalmente !
ü Desarrollar relaciones gana/gana!
ü Persuadir, argumentar y convencer!
ü Autoconfianza, pasión y constancia!
El nuevo liderazgo requiere…

34. @cabreramc
¿Cómo mantenernos competitivos en la
inestabilidad?

35. @cabreramc
Defínete
Conecta
Emprende
Reinvéntate
Interna!
Externa!
Disruptiva!Continua!
Innovación Personal!

36. @cabreramc
¿Por donde empezar?
① Prueba cosas nuevas partiendo de lo
que tienes.
② Lanza pequeños “botes salvavidas”
③ Asume riesgos inteligentes
④ Considera los errores como una
oportunidad para el aprendizaje.
⑤ Céntrate en hacer algo con los medios
bajo tu control

37. @cabreramc
Innovar haciendo

38. @cabreramc

39. @cabreramc
José Cabrera
Gracias
Blog.cabreramc.com