2. / -Sociólogo
-Emprendedor
-He fracasado y he tenido
éxitos moderados
-Escribo y veo cada día
gente con éxito. Y también
lo contrario… Empiezo a
saber dónde está lo
importante de la vida.
@AlcaideJC
www.jcalcaide.com
YO
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5. Una empresa es como un barco que cuando
navega por mares en calma- estabilidad económica-,
resulta relativamente fácil determinar el objetivo,
fijar el rumbo y, con pocas maniobras, llegar al
destino, en definitiva –cumplir con el plan de
negocio-.
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6. Los problemas llegan cuando el barco está en medio
de una tempestad –crisis financiera, cambios en el
entorno-.
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7. En este contexto hay que virar constantemente,
corregir la trayectoria para alcanzar el destino –
cumplir el Plan-.
7
11. La imprevisión, el deseo de iniciar
rápido, la falta de análisis del
mercado, el desconocimiento del
sector:
Pueden provocar deficiencias
graves en la necesaria
planificación inicial del
emprendimiento.
La deficiente planificación
comercial inicial del
emprendimiento
OJO CON…
2
12. Las deficiencias de la planificación inicial
pueden provocar el fracaso ineludible del
emprendimiento.
Por más que se haga luego, el fracaso es
inevitable.
En otros casos, el análisis de las deficiencias
de la planificación inicial, si sus resultados
son bien manejados, pueden ser utilizados
correctamente para corregir el curso de la
empresa y reorientar sus operaciones.
La deficiente planificación
comercial inicial del
emprendimiento
OJO CON…
2
14. - ¿Qué es exactamente lo que pretendes vender?
- ¿A quién se lo venderás?
CÓMO-CÓMO-CÓMO SE LO VENDERÁS???
- ¿Por qué el cliente preferiría tu producto o servicio
al de la competencia?
- ¿Conozco y sé cómo atraer a mis clientes?
- ¿Cuáles serán mis canales de venta?
- ¿Quiénes serán mis vendedores?
- ¿Cuánto cobraremos por el producto o servicio?
- ¿Mi margen de ganancia tiene oportunidades de
crecer?
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2
16. Fidelización desde el primer día
ORIENTACIÓN
CLIENTE
ESTRATEGIA
OPERATIVAIDEOLOGÍA
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MISIÓN VISIÓN
VALORES CREDO
CARTA
COMPROMISOS
ESTRATEGIA COMPETITIVA
DIFERENCIACIÓN EN
PROPUESTA DE VALOR
OCÉANO AZUL INNOVACIÓN
MONOPOLIO TEMPORAL
SISTEMAS
PROCESOS
PROCEDIMIENTOS
CALIDAD Y
CALIDEZ
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23. OJO CON… Enamorarse de la idea equivocada.
Insuficiente investigación previa.
Inexistencia de un nicho de mercado
debidamente identificado.
Deficiente cuantificación de las necesidades
financieras.
No existe una idea clara del público objetivo.
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29. COMERCIAL
ALL LINE SELLING ZAPATO Y MALETÍN
PROGRAMAS
SEGMENTADOS
NO DESANIMO
FORMACIÓN CONSTANTE
TODA CRISIS TRAE
OPORTUNIDADES
MOTIVACIÓN E
INCENTIVACIÓN
¿INTERNACIONALIZACIÓN?
DEPREDADOR NETWORKING
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30. PERSONA
PASIÓN AUSTERIDAD
APRENDIZAJE
Be water my
friend!
JUNCO
Implicación
total, total, total.
PACIENCIA
Poder aguantar
SUEÑOS NECESIDAD
LIDERAZGO
INTEGRAL
VERSÁTIL INQUIETUD
FRACASO, sin
MIEDO
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14
37. Desarrollo constante de las
habilidades directivas
Saber vivir en la incertidumbre
Formación previa y continua
Experiencia empresarial previa
Tradición familiar
Ayuda para paliar carencias
Implicación total
Falta de preparación
psicológica para emprender y
gestionar
Insuficientes habilidades
directivas
Carencias formativas
Inexperiencia al frente de una
empresa
Falta de motivación
Falta de dedicación suficiente
ÉXITO FRACASO
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EN RELACIÓN CON EL EMPRENDEDOR
38. Empresa centrada: estrategia
clara, visión de futuro,
objetivos, plan de acción.
Planificación
Sistemas de información
adecuados
Estrategia planificada de
crecimiento
Agilidad y flexibilidad para
rectificar
Falta de enfoque estratégico,
de especialización
Desviación de la actividad
principal
Improvisación
Crecimiento desordenado:
morir de éxito
No prever las posibles
contingencias y las reacciones
de la competencia
No admitir los errores
ÉXITO FRACASO
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EN RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA
39. Conocimiento del cliente y del
mercado
Experiencia en el sector
Ventajas competitivas: precio,
producto, distribución,
especialización…
Ser diferente
Marketing correcto
Fidelización de los clientes
Agilidad para reaccionar a los
cambios del mercado
Mal entendimiento del cliente
objetivo
Excesiva confianza en el
producto
Despreciar a la competencia
Desventajas competitivas:
producto caro, inaccesible..
Márgenes insuficientes
Plan de marketing inadecuado
Publicidad ineficaz
Falta de adaptación a cambios
ÉXITO FRACASO
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EN RELACIÓN CON LO COMERCIAL
40. Liquidez
Planificación de tesorería
Financiación externa ajustada
al proyecto
Buenas relaciones con los
bancos
Estructura de costes ajustada
Falta de liquidez, descontrol
de tesorería
Morosidad de clientes
importantes
Endeudamiento excesivo
Falta de recursos financieros
Excesivos costes fijos
Derroche en gastos superfluos
ÉXITO FRACASO
40
EN RELACIÓN CON LA GESTIÓN
41. Calidad
Satisfacción del cliente
Proceso productivo
optimizado
Incorporación de las últimas
tecnologías aplicables al
sector
Buena selección de
proveedores y buena relación
con los mismos
Calidad/precio inferior a la
competencia directa
Mal servicio al cliente
Ineficiencias
Baja productividad
Obsolescencia de procesos o
productos
Proveedores no implicados o
caros
ÉXITO FRACASO
41
EN RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN
42. Equipo humano capacitado
Trabajo en equipo, delegación
de tareas, participación
Formación continua
Personal estable
Socios cohesionados y
complementarios
Red de colaboradores
externos ‘expertos’
Mala selección en puestos
clave
Modelos tradicionales de
liderazgo
Personal obsoleto
Excesiva rotación del personal
Relaciones problemáticas
entre socios
Carecer del apoyo de expertos
externos.
ÉXITO FRACASO
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EN RELACIÓN CON LOS RR.HH.
43. En general, la persona emprendedora debe ser alguien:
1. Que tiene claro cuál es su objetivo (lo visualiza y se
enfoca en él) y hasta dónde quiere ir /llega, y que es
consciente de que ha de integrar sus objetivos con sus
capacidades, necesidades y motivaciones.
2. Que sabe planificarse y organizarse, controlando el
tiempo del que dispone
3. Que posee una formación y conocimientos básicos de
gestión, finanzas, marketing, ventas y recursos humanos
4. Que aprende constantemente
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44. En general, la persona emprendedora debe ser alguien:
5. Colaboradora y capaz de trabajar en equipo y de liderarlos, que se
rodea de un equipo de personas que complementas sus deficiencias
o debilidades. No en vano, el trabajo en equipo es una de las
principales características y marcas de los procesos de creación de
empresas. Es por ello por lo que debería tenerse en cuenta a la hora
de diseñar programas formativos cuyo objetivo esté centrado en la
potenciación de un espíritu emprendedor y en la creación de nuevos
proyectos empresariales o de negocio.
6. Con madera de líder.
7. Sociable, desinteresada y generosa, que se relaciones y que participa
en redes sociales, de apoyo o de contacto.
8. Se hace notar.
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45. En general, la persona emprendedora debe ser alguien:
9. Sincera humilde y honrada, que asume sus errores y que aún siendo
consciente de sus limitaciones está en disposición de aprender, desaprender
si fuera necesarios y enriquecerse de lo que otros le puedan aportar
10. Con iniciativa, que sale a la acción, que va en busca de las oportunidades y
que no espera a que éstas le lleguen por sí solas. Es una persona proactiva,
capaz de dar soluciones nuevas problemas viejos, plantar nuevos problemas
y preguntas, romper con lo establecido con la intención de buscar nuevas
maneras de hacer las cosas y adelantarse a los demás en sus acciones. En
definitiva, una persona no sólo capaz de iniciar algo sino que pasa a la acción
y actúa emprendiendo un nuevo proyecto, empresa e incluso sistema de
vida.
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46. En general, la persona emprendedora debe ser alguien:
11. Ingeniosa, creativa e innovadora. Una persona con estilo propio, con
habilidad para ver lo que nadie había visto antes, capaz de ofrecer al
mercado productos o servicios diferentes a los existentes; ya sea
porque son realizadores de manera diferente o vendidos de formas
no habituales. Son muchos los que afirman que la creatividad y la
innovación están presentes en todos los ámbitos de nuestra vida. De
hecho, cada vez son más los que aseveran que sin creatividad no
puede existir innovación y que sin innovación no se puede alcanzar
un alto grado de desarrollo. Es más, la innovación no sería posible sin
ideas creativas que generen un valor añadido a lo ya existente. Al fin
y al cabo, la verdadera clave del éxito estaría en convertir la
creatividad, motor de la innovación en proyectos, servicios y
productos que generen dicho valor añadido.
12. Que es consciente de que lo importante es la forma en la que
hacemos las cosas y el camino seguido.
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47. En general, la persona emprendedora debe ser alguien:
13.Curiosa y observadora. Siempre al tanto de los cambios
(socio-económicos, culturales, movimientos políticos,
avances tecnológicos, restricciones legales y nichos de
negocios) que acontecen a su alrededor y en disposición
de cambiar de paradigma, de forma de ver la vida y de
manera de hacer las cosas si ellos contribuye al éxito
que espera.
14.Con capacidad para sorprenderse
15.Flexible, con capacidad para adaptarse a condiciones
muy diversas, tolerar cambios en su entorno,
encontrarse a gusto en ambientes diferentes a los
habituales y tratar con personas de características
distintas a las suyas.
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48. En general, la persona emprendedora debe ser alguien:
16.Con confianza en ella mismas y en los
que le rodea, en sus propias posibilidades
y en las decisiones que toma (aunque
pudieran resultar más o menos erróneas),
que está satisfecha con lo que hace y cree
en su forma de actuar.
17.Responsable, que asume sus
compromisos
18.Altamente motivada, segura, animada,
alegra, optimista y con una mentalidad
positiva y abierta.
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49. En general, la persona emprendedora debe ser alguien:
19. Comprometida hasta la médula (consigo misma, su causa, sus proyectos, sus
ideas, sus sueños, su equipo…). Una persona dedicada por entero a sus
sueños, que siente pasión por su trabajo y disfruta con él. Se le podría definir
como un fanático, una persona preocupada, ilusionada y entusiasmada, al
límite, con lo que hace.
20. Perseverante, tenaz, fuerte (con fuerza de voluntad), obstinada, porfiada,
luchadora, decidida (con una firme decisión), persistente, que no desiste, que
se esfuerza y que es capaz de insistir cuantas veces sean necesarias para
alcanzar sus metas y objetivos personales, de descubrir nuevas y mejores
maneras de hacer las cosas y, en definitiva, de alcanzar sus sueños.
21. Osada y valiente, capaz de sacrificarse, responsablemente, por sus sueños
hasta hacerlos realidad. Se trata de una persona sin miedo al fracaso,
dispuesto a arriesgar y asumir riesgos calculados, capaz de afrontar y
superar obstáculos y frustraciones, y de aprender de sus errores sin darse por
vencido. Consciente y dueño de las decisiones tomadas y las acciones
desarrolladas.
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50. En general, la persona emprendedora debe ser alguien:
22.Con una clara necesidad de logro, de acometer nuevos proyectos
y de tener éxito. Una persona que se orienta al resultado y con
visión de futuro. Capaz de visualizar su sueño.
23.Paciente y tolerante.
24.Con una clara orientación comercial, hábil a la hora de negociar,
con tacto y con buena, incluso, excelente capacidad de
comunicación. Que sabe que sus esfuerzos han de estar
orientados a seducir a sus clientes, a los que ha de convencer,
frustrar y cautivar con su forma de ser y las explicaciones que les
ofrezca sobre sus nuevos o innovadores, renovados o mejorados
productos, servicios y proyectos, necesarios en sus vidas por el
valor añadido que le puedan aportar. Es una persona al servicio de
sus clientes, sus necesidades y expectativas.
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51. En general, la persona emprendedora debe ser alguien:
25.Asertiva y al mismo tiempo dispuesta a defender sus
propias opiniones, posiciones e intereses.
26.Con cierta necesidad de autonomía e independencia, que
no le haga sentir que su iniciativa está limitada o coartada
por nada ni nadie.
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