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Manejo de Emociones de Enojo y Ansiedad  Bernardo J. Lara C.  Consultor de Desarrollo Humano Organizacional Inspiración en H. Weinsinger , Inteligencia Emocional en El trabajo, y D. Goleman. Inteligencia Emocional en la Empresa.
Objetivos del Módulo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Los Valores y la Inteligencia Emocional   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
UN SISTEMA  DE VALORES EN EMPRESA SALVADOREÑA HACIA LA EXCELENCIA CALIDAD EXCELENTE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN INTEGRIDAD Y CONFIABILIDAD CAPACIDAD  DE RIESGO AL TOMAR DECISIONES COOPERACIÓN CREATIVA) APOYO MUTUO  Y EQUIDAD PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA
Los  valores en forma de neurona : En el primer nivel  los valores centrales:  (se pone  ejemplo empresa exportadora ) Valores  Centrales 1. Excelencia 2. Ética 3. Compromiso Mutuo entre  Empresa y empleados. 4. Responsabilidad 5. Proyección  social 5.1 Conservación Medio Ambiente Desarrollo de la Comunidad
Valor  de Excelencia 1. Calidad 2. Profesionalismo 3. Productividad 4. Mantenimiento del  Local y  de  equipos 5. Innovación Continuo aprendizaje 6. Participación
Ética 1. Honestidad 2. Respeto a las personas 3. Integridad 4. Confidencialidad en  sus actos. 5. Transparencia en la forma de hacer sus labores
Inteligencia Emocional Aplicada a  Valores de Confiabilidad e Integridad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CARACTERÍSTICAS DE LIDERES INTEGROS CORRECTOS  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INTEGRACION DE APTITUDES Para ser  más apreciada, la Integridad necesita unirse a la empatía y a las habilidades sociales,  pues a veces los escrupulosos se exigen mucho a sí mismos y pueden medir a otras personas según sus propias normas y así  mostrarse demasiado críticos con  quienes no presentan el mismo nivel de conducta ejemplar, acabando por  provocar  tensión en las relaciones laborales. INTE GRI DAD EMPATÍA ADAP- TABILI DAD
LA EQUIDAD MERITORIA CLAVE DE RELACION ENTRE LA PERSONA Y EMPRESA  ,[object Object],[object Object],Si le damos importancia a la equidad o justicia tenderemos a actuar de esta forma, con esto,  reforzaremos  nuestras creencias, y será más fácil vivirlas.
Valor de  Responsabilidad 1. Disciplina para trabajar armónicamente con compañeros 2. Objetividad, sin partidismos políticos ni discriminación por grupos 3.  Seriedad en Cumplimiento de Compromisos 4. Discreción  con prudencia. 5. Uso de recursos con ponderación 6. Puntualidad
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  • 1. Manejo de Emociones de Enojo y Ansiedad Bernardo J. Lara C. Consultor de Desarrollo Humano Organizacional Inspiración en H. Weinsinger , Inteligencia Emocional en El trabajo, y D. Goleman. Inteligencia Emocional en la Empresa.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. UN SISTEMA DE VALORES EN EMPRESA SALVADOREÑA HACIA LA EXCELENCIA CALIDAD EXCELENTE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN INTEGRIDAD Y CONFIABILIDAD CAPACIDAD DE RIESGO AL TOMAR DECISIONES COOPERACIÓN CREATIVA) APOYO MUTUO Y EQUIDAD PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA
  • 8. Los valores en forma de neurona : En el primer nivel los valores centrales: (se pone ejemplo empresa exportadora ) Valores Centrales 1. Excelencia 2. Ética 3. Compromiso Mutuo entre Empresa y empleados. 4. Responsabilidad 5. Proyección social 5.1 Conservación Medio Ambiente Desarrollo de la Comunidad
  • 9. Valor de Excelencia 1. Calidad 2. Profesionalismo 3. Productividad 4. Mantenimiento del Local y de equipos 5. Innovación Continuo aprendizaje 6. Participación
  • 10. Ética 1. Honestidad 2. Respeto a las personas 3. Integridad 4. Confidencialidad en sus actos. 5. Transparencia en la forma de hacer sus labores
  • 11.
  • 12.
  • 13. INTEGRACION DE APTITUDES Para ser más apreciada, la Integridad necesita unirse a la empatía y a las habilidades sociales, pues a veces los escrupulosos se exigen mucho a sí mismos y pueden medir a otras personas según sus propias normas y así mostrarse demasiado críticos con quienes no presentan el mismo nivel de conducta ejemplar, acabando por provocar tensión en las relaciones laborales. INTE GRI DAD EMPATÍA ADAP- TABILI DAD
  • 14.
  • 15. Valor de Responsabilidad 1. Disciplina para trabajar armónicamente con compañeros 2. Objetividad, sin partidismos políticos ni discriminación por grupos 3. Seriedad en Cumplimiento de Compromisos 4. Discreción con prudencia. 5. Uso de recursos con ponderación 6. Puntualidad
  • 16. Valores Centrales ¿Cuál debe ser el diagrama de valores en su opinión? 1- 2. 3. 4. 5. Reflexione :¿ Sus acciones son congruentes con sus valores vividos?
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
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