SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  59
Acción Correctiva, Acción Preventiva y Mejora Continua Instituto Nacional de Sistemas Industriales Conceptos, Metodología y Herramientas
Objetivos del Curso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Temario del curso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Temario del curso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conceptos fundamentales sobre mejora continua
MODELO DEL FUNCIONAMIENTO DE  UNA  ORGANIZACION ORGANIZACION ( Procesos ) PROVEEDORES CLIENTES INSI Salidas Producto Terminado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Producto Adquirido Insumos
El concepto de proceso Proceso Elementos de entrada Resultados ,[object Object],[object Object]
La organización como un sistema de procesos INSI ORGANIZACION ( Procesos ) Salidas Productos Terminados Entradas Insumos Productos Adquiridos Proveedores Clientes
Proveedores Clientes Asesoría Desarrollo de software Comunicaciones Productos Adquiridos 4 8 3 5 7 6 2 1 Proveedores Clientes Asesoría Operación   de sistemas Comunicaciones EcoBio Productos   Adquiridos 4 8 3 5 7 6 2 1 Sistema de Gestión de la Calidad Procesos de Producción y Prestación del Servicio
Sistema de Gestión de la Calidad Procesos de Realización del Producto Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes Asesoría Desarrollo de software Operación de sistemas Comunicaciones Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes EcoBiol Asesoría Desarrollo de software Operación de sistemas Comunicaciones Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente
Sistema de Gestión de la Calidad Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes Bursatec Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente Procesos de producción y prestación de  servicio Identificación y  Trazabilidad Cuidado de la  propiedad del  cliente Preservación  del producto Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes Bursatec Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente Procesos de producción y prestación de  servicio Identificación y  Trazabilidad Cuidado de la  propiedad del  cliente Preservación  del producto Política de Calidad Planificación del sistema de calidad Provisión de los recursos Capacitación y  sensibilización del  personal Gestión de la infraestructura Gestión del ambiente de trabajo Control de  documentos Definición y  comunicación de  responsabilidades  y autoridades Comunicación interna Auditoría  Interna Análisis de datos Control de registros Seguimiento de la  satisfacción de los  clientes Acción preventiva Acción correctiva Revisión por la dirección Mejora continua Objetivos de la calidad Especificación de procesos y recursos para lograr  los objetivos de la calidad Evidencia de auditoría Información sobre el desempeño del sistema Datos Información Datos sobre la satisfacción de los clientes Información sobre el desempeño del sistema Información sobre no conformidades Decisiones y acciones para la mejora del sistema Documentos controlados Información Documentos Información sobre objetivos,  procesos y recursos Personal competente Información Directrices Recursos materiales y servicios de apoyo Infraestructura Recursos  humanos Ambiente de trabajo  adecuado Eliminación de causas de no conformidades Datos registrados Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes EcoBiol Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente Procesos de producción y prestación de  servicio Identificación y  Trazabilidad Cuidado de la  propiedad del  cliente Preservación  del producto Planificación de la realización del producto Control de  los  dispositivos  de  seguimiento  y medición Determinación de  los requisitos  relacionados con el  producto Revisión de los  requisitos  relacionados con  los productos Comunicación  con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del  producto no  conforme Adquisiciones Diseño y  desarrollo Proveedores Clientes Necesidades y  expectativas  del cliente Requisitos  del cliente  relacionados  con el  producto Información sobre el  producto Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Servicios de calibración,  mantenimiento y ajuste Información sobre el  producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y  servicios) Información sobre el  producto a adquirir Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Dispositivos de  seguimiento, medición y  prueba Requisitos para el  producto Datos relacionados  con el producto y  el proceso Información  sobre  conformidad  del producto y  el proceso Resultados de las  verificaciones y pruebas Información sobre  conformidad del  producto Requisitos para el  producto  acordados con el  cliente Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Planes para la  realización del  producto Producto no conforme  para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y  desarrollo de  infraestructura para el  cliente Servicios de asesoría Software Servicios de  operación de sistemas Servicios de  comunicaciones Producto no  conforme para  retrabajo Requisitos para el  producto Requisitos para el  producto Producto no conforme  aceptado por  concesión del cliente Procesos de producción y prestación de  servicio Identificación y  Trazabilidad Cuidado de la  propiedad del  cliente Preservación  del producto Política de Calidad Política de Calidad Planificación del sistema de calidad Planificación del sistema de calidad Provisión de los recursos Capacitación y  sensibilización del  personal Gestión de la infraestructura Gestión del ambiente de trabajo Control de  documentos Definición y  comunicación de  responsabilidades  y autoridades Definición y  comunicación de  responsabilidades  y autoridades Comunicación interna Comunicación interna Auditoría  Interna Auditoría  Interna Análisis de datos Análisis de datos Control de registros Control de registros Seguimiento de la  satisfacción de los  clientes Seguimiento de la  satisfacción de los  clientes Acción preventiva Acción preventiva Acción correctiva Acción correctiva Revisión por la dirección Mejora continua Mejora continua Objetivos de la calidad Especificación de procesos y recursos para lograr  los objetivos de la calidad Evidencia de auditoría Información sobre el desempeño del sistema Datos Información Datos sobre la satisfacción de los clientes Información sobre el desempeño del sistema Información sobre no conformidades Decisiones y acciones para la mejora del sistema Documentos controlados Información Documentos Información sobre objetivos,  procesos y recursos Personal competente Información Directrices Recursos materiales y servicios de apoyo Infraestructura Recursos  humanos Ambiente de trabajo  adecuado Eliminación de causas de no conformidades Datos registrados
Administración o Gestión ,[object Object],Dirección ,[object Object],Control ,[object Object],Gestión de procesos
PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR El Ciclo  PHVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Implementar los procesos y llevar a cabo lo planeado Seguimiento de los procesos y actividades, y evaluación e informe de sus resultados Corregir cualquier desviación y mejorar continuamente el desempeño de los procesos
Gestión de Procesos (ISO 9001, Secc. 4.1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Evaluación de los procesos Para cada proceso debe darse lo siguiente: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Problemas de desempeño (no conformidades) en las organizaciones Causas más importantes 1. El personal no sabe exactamente cuáles son sus actividades, funciones y responsabilidades. 2. No tiene las habilidades conocimientos y experiencia adecuadas. 3. No tiene los recursos necesarios  (humanos, infraestructura, información, servicios de apoyo, etc.) 4. No quiere hacerlo  (falta de motivación) 5. El sistema le impide hacerlo.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Acción Correctiva y Acción Preventiva
Una no conformidad es el incumplimiento de un requisito especificado No Conformidades y Mejora Continua ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diferencia entre acción correctiva y una corrección ,[object Object],[object Object]
Diferencia entre acción correctiva y acción preventiva ,[object Object],[object Object],[object Object]
Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Correctiva. 8.5.2. Acción correctiva.   La organización debe tomar acciones para eliminar la causa de las no conformidades con objeto de prevenir que vuelvan a ocurrir.  Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para:   a) revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los clientes);   b) determinar las causas de las no conformidades;   c) evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades no vuelvan a ocurrir;   d) determinar e implementar las acciones necesarias;   e) registrar los resultados de las acciones tomadas (véase 4.2.4); y   f) revisar las acciones correctivas tomadas. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Correctiva. (cont.)
Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Preventiva. 8.5.2. Acción  Preventiva .   La organización debe  determinar acciones para eliminar las causas de no conformidades potenciales para prevenir su ocurrencia .   Las acciones preventivas deben ser apropiadas a los efectos de los problemas potenciales.
Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para:   a) determinar las no conformidades potenciales y sus causas; b) evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades; c) determinar e implementar las acciones necesarias; d) registrar los resultados de las acciones tomadas; y e) revisar las acciones preventivas tomadas. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Preventiva. (cont.)
PLANEAR HACER VERIFICAR CORREGIR  O MANTENER Evaluación de la Adecuación, Cumplimiento y eficacia del Sistema de Calidad IDENTIFICACION  Y  ANÁLISIS DE NO CONFORMIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Auditorías Int ernas Autoevaluaciones Rev isiones  de la  d ir ección . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],-  Objetivos. - Acciones. - Responsabilidades. - Programación. - Ident. de Recursos. Ejecución de las  a cciones p laneadas para eliminar la n o  c onformidad Control de Pr oceso Quejas de C lientes Fallas de Prod ucto Fallas de Proceso MEJORA CONTINUA
Observación de un hecho que puede constituir una no conformidad Registrar e informar la no conformidad Investigar las causas raíz de la NC Planear acciones correctivas o acciones preventivas Ejecutar plan de acción correctiva o de acción preventiva y seguimiento a la ejecución Verificar y registrar los resultados Revisión por la dirección responsable y cierre de la NC Eliminar la NC actual mediante corrección Procedimiento para acción correctiva o acción preventiva *Nota: Para el caso de NC potenciales evaluar también su probabilidad de ocurrencia Inicio Fin Fin Fin ¿Incumple un requisito formalmente especificado? ¿Su alcance y efectos son graves*? ¿Se alcanzaron los resultados planeados?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuentes de detección de No Conformidades
¿Quién? Cualquier persona debiera tener la responsabilidad y autoridad para hacerlo. Sin embargo...  casi nunca sucede así. ... ¡¡ hay organizaciones que solamente en las auditorías al sistema encuentran no conformidades !! Detección e Informe de las No Conformidades
  a) el personal no tiene conocimiento o entendimiento de lo que es una no conformidad,   b) no conoce cuáles son los requisitos que deben cumplirse. c) no sabe cómo registrar e informar una no conformidad , d) no sabe a quién debe informársele, e) el personal es tímido o apático, f) se tiene temor de reportar una no conformidad, g) el reporte de no conformidades se usa como arma política. Problemas que inhiben el informe de no conformidades
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Registro e Informe de No Conformidades
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Compromiso de Acción Correctiva o Preventiva
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Investigación de la No Conformidad
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Investigación de la No Conformidad
Clasificación de no conformidades ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Investigación de la No Conformidad
Clasificación de no conformidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hay múltiples formas de clasificar el alcance y gravedad de las no conformidades: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Identificación de Causas Raíz Si no se conoce el sistema de causas que originan la no conformidad, no se pueden llevar a cabo acciones correctivas eficaces. Proceso de Acción Correctiva o Preventiva. Investigación de la No Conformidad.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva. Investigación de la No Conformidad.
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Árbol
Diagrama de Influencia
Análisis de Pareto
Análisis Lógico de Causas  (Taiichi Ohno)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Investigación de la No Conformidad
Análisis de riesgos. Análisis de Modo y Efecto de Falla Potencial (FMEA/AMEF)  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Investigación de la No Conformidad
[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva. Investigación de la No Conformidad.
Tormenta de ideas  ,[object Object],[object Object]
Tormenta de ideas  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagrama de afinidad  ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva. Planeación de la Acción Correctiva o Preventiva.
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proceso de Acción Correctiva o Preventiva Revisión de las Acciones Correctivas o Preventivas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mejora Continua Acciones de Mejora
[object Object],[object Object],[object Object],Acción Correctiva, Acción Preventiva y Mejora Continua Evaluación de la Eficacia de las Acciones Efectuadas
Para más información Consulte nuestro Sitio Web www.insi.org INSI Instituto Nacional de Sistemas Industriales, S.C.

Contenu connexe

Tendances

Pasos para la implantación de un sistema de gestión
Pasos para la implantación de un sistema de gestiónPasos para la implantación de un sistema de gestión
Pasos para la implantación de un sistema de gestión
Rosalinda Lozano
 
LISTA DE DOCUMENTOS OBLIGATORIOS ISO 9001:2015
LISTA DE DOCUMENTOS OBLIGATORIOS ISO 9001:2015LISTA DE DOCUMENTOS OBLIGATORIOS ISO 9001:2015
LISTA DE DOCUMENTOS OBLIGATORIOS ISO 9001:2015
Alexander Guanipa
 
Ok ge producto o servicio no conforme v5
Ok ge producto o servicio no conforme v5Ok ge producto o servicio no conforme v5
Ok ge producto o servicio no conforme v5
Alejandro Arbelaez
 
Anexo 8-lista-maestra-de-documentos-de-origen-externo
Anexo 8-lista-maestra-de-documentos-de-origen-externoAnexo 8-lista-maestra-de-documentos-de-origen-externo
Anexo 8-lista-maestra-de-documentos-de-origen-externo
Alain Caballero Rio
 
Ejemplo acta revision por la direccion
Ejemplo acta revision por la direccionEjemplo acta revision por la direccion
Ejemplo acta revision por la direccion
Katerine Zuluaga
 
Indicadores del SIG
Indicadores del SIGIndicadores del SIG
Indicadores del SIG
oswaldo2102
 

Tendances (20)

13 lista de verificacion norma iso 450012018
13  lista de verificacion norma iso 45001201813  lista de verificacion norma iso 450012018
13 lista de verificacion norma iso 450012018
 
Pasos para la implantación de un sistema de gestión
Pasos para la implantación de un sistema de gestiónPasos para la implantación de un sistema de gestión
Pasos para la implantación de un sistema de gestión
 
LISTA DE DOCUMENTOS OBLIGATORIOS ISO 9001:2015
LISTA DE DOCUMENTOS OBLIGATORIOS ISO 9001:2015LISTA DE DOCUMENTOS OBLIGATORIOS ISO 9001:2015
LISTA DE DOCUMENTOS OBLIGATORIOS ISO 9001:2015
 
Ok ge producto o servicio no conforme v5
Ok ge producto o servicio no conforme v5Ok ge producto o servicio no conforme v5
Ok ge producto o servicio no conforme v5
 
Anexo 8-lista-maestra-de-documentos-de-origen-externo
Anexo 8-lista-maestra-de-documentos-de-origen-externoAnexo 8-lista-maestra-de-documentos-de-origen-externo
Anexo 8-lista-maestra-de-documentos-de-origen-externo
 
Sgc check list iso 9001 2015 completo
Sgc check list iso 9001 2015 completoSgc check list iso 9001 2015 completo
Sgc check list iso 9001 2015 completo
 
norma iso 14001 2015 presentacion
 norma iso 14001 2015 presentacion norma iso 14001 2015 presentacion
norma iso 14001 2015 presentacion
 
Norma ISO 9001: 2015. Requisito 7. apoyo
Norma ISO 9001: 2015. Requisito 7. apoyoNorma ISO 9001: 2015. Requisito 7. apoyo
Norma ISO 9001: 2015. Requisito 7. apoyo
 
Ejemplo acta revision por la direccion
Ejemplo acta revision por la direccionEjemplo acta revision por la direccion
Ejemplo acta revision por la direccion
 
4.2.2 bienes y servicios evaluacion de proveedores
4.2.2 bienes y servicios evaluacion de proveedores4.2.2 bienes y servicios evaluacion de proveedores
4.2.2 bienes y servicios evaluacion de proveedores
 
Norma iso 9001 version 2015
Norma iso 9001 version 2015Norma iso 9001 version 2015
Norma iso 9001 version 2015
 
Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)
Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)
Taller norma iso 9001 2015, primera parte (4 a 6)
 
Ejemplo check list auditoria_9001
Ejemplo check list auditoria_9001Ejemplo check list auditoria_9001
Ejemplo check list auditoria_9001
 
Formato registro de acciones preventivas y correctivas - Juan Carlos Hoyos C...
Formato  registro de acciones preventivas y correctivas - Juan Carlos Hoyos C...Formato  registro de acciones preventivas y correctivas - Juan Carlos Hoyos C...
Formato registro de acciones preventivas y correctivas - Juan Carlos Hoyos C...
 
4.1.2 reg.linea base 001-sst
4.1.2 reg.linea base 001-sst4.1.2 reg.linea base 001-sst
4.1.2 reg.linea base 001-sst
 
Programa anual de auditoria interna
Programa anual de auditoria interna Programa anual de auditoria interna
Programa anual de auditoria interna
 
SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas.
SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas. SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas.
SEMANA 5. Formato acciones preventivas y correctivas.
 
Indicadores del SIG
Indicadores del SIGIndicadores del SIG
Indicadores del SIG
 
Desarrollo - Evidencia AA4 Ev2 Estudio de Caso.pdf
Desarrollo - Evidencia AA4 Ev2 Estudio de Caso.pdfDesarrollo - Evidencia AA4 Ev2 Estudio de Caso.pdf
Desarrollo - Evidencia AA4 Ev2 Estudio de Caso.pdf
 
ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVASACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
 

Similaire à Aciiones preventivas correctivas y Mejora Continua

Similaire à Aciiones preventivas correctivas y Mejora Continua (20)

Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Referencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la Calidad
Referencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la CalidadReferencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la Calidad
Referencia esquematica de los Procesos Tipicos de la Gestion de la Calidad
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000
Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000
Proceso de Gestión de la Calidad ISO 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
Conf. iso 9000 agiss
Conf. iso 9000 agissConf. iso 9000 agiss
Conf. iso 9000 agiss
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Procesos tipicos de la gestion de calidad
Procesos tipicos de la gestion de calidadProcesos tipicos de la gestion de calidad
Procesos tipicos de la gestion de calidad
 
ISO 9000
 ISO 9000 ISO 9000
ISO 9000
 
Procesos tipicos de gestion de calidad
Procesos tipicos de gestion de calidadProcesos tipicos de gestion de calidad
Procesos tipicos de gestion de calidad
 
Sistema de gestión de la calidad iso 9000
Sistema de gestión de la calidad iso 9000Sistema de gestión de la calidad iso 9000
Sistema de gestión de la calidad iso 9000
 
Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000Conferencia iso 9000
Conferencia iso 9000
 
Punto 7 norma iso 9000
Punto 7 norma iso 9000Punto 7 norma iso 9000
Punto 7 norma iso 9000
 
17.implantacion iso
17.implantacion iso17.implantacion iso
17.implantacion iso
 

Plus de Juan Carlos Fernández

Plus de Juan Carlos Fernández (20)

El reto del cambio
El reto del cambioEl reto del cambio
El reto del cambio
 
Comunicacion y PNL
Comunicacion y PNLComunicacion y PNL
Comunicacion y PNL
 
La competencia
La competenciaLa competencia
La competencia
 
Plan de carrera laboral
Plan de carrera laboralPlan de carrera laboral
Plan de carrera laboral
 
Fabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la IndiaFabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la India
 
Administracion de Personal
Administracion de PersonalAdministracion de Personal
Administracion de Personal
 
Gestion del Cambio
Gestion del CambioGestion del Cambio
Gestion del Cambio
 
El Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementosEl Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementos
 
Diagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacionalDiagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacional
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima OrganizacionalCultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima Organizacional
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Comportamiento Grupal
Comportamiento GrupalComportamiento Grupal
Comportamiento Grupal
 
Claves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficazClaves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficaz
 
Auditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos HumanosAuditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos Humanos
 
Porque Mueren las Pymes
Porque Mueren las PymesPorque Mueren las Pymes
Porque Mueren las Pymes
 
Principios de Organización Laboral
Principios de Organización LaboralPrincipios de Organización Laboral
Principios de Organización Laboral
 
La Meta Resumen
La Meta ResumenLa Meta Resumen
La Meta Resumen
 
Conceptos de Ergonomia
Conceptos de ErgonomiaConceptos de Ergonomia
Conceptos de Ergonomia
 
Dirección de Producción
Dirección de ProducciónDirección de Producción
Dirección de Producción
 

Dernier

senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
sonapo
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 

Dernier (20)

liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 

Aciiones preventivas correctivas y Mejora Continua

  • 1. Acción Correctiva, Acción Preventiva y Mejora Continua Instituto Nacional de Sistemas Industriales Conceptos, Metodología y Herramientas
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 6.
  • 7.
  • 8. La organización como un sistema de procesos INSI ORGANIZACION ( Procesos ) Salidas Productos Terminados Entradas Insumos Productos Adquiridos Proveedores Clientes
  • 9. Proveedores Clientes Asesoría Desarrollo de software Comunicaciones Productos Adquiridos 4 8 3 5 7 6 2 1 Proveedores Clientes Asesoría Operación de sistemas Comunicaciones EcoBio Productos Adquiridos 4 8 3 5 7 6 2 1 Sistema de Gestión de la Calidad Procesos de Producción y Prestación del Servicio
  • 10. Sistema de Gestión de la Calidad Procesos de Realización del Producto Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes Asesoría Desarrollo de software Operación de sistemas Comunicaciones Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes EcoBiol Asesoría Desarrollo de software Operación de sistemas Comunicaciones Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente
  • 11. Sistema de Gestión de la Calidad Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes Bursatec Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente Procesos de producción y prestación de servicio Identificación y Trazabilidad Cuidado de la propiedad del cliente Preservación del producto Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes Bursatec Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente Procesos de producción y prestación de servicio Identificación y Trazabilidad Cuidado de la propiedad del cliente Preservación del producto Política de Calidad Planificación del sistema de calidad Provisión de los recursos Capacitación y sensibilización del personal Gestión de la infraestructura Gestión del ambiente de trabajo Control de documentos Definición y comunicación de responsabilidades y autoridades Comunicación interna Auditoría Interna Análisis de datos Control de registros Seguimiento de la satisfacción de los clientes Acción preventiva Acción correctiva Revisión por la dirección Mejora continua Objetivos de la calidad Especificación de procesos y recursos para lograr los objetivos de la calidad Evidencia de auditoría Información sobre el desempeño del sistema Datos Información Datos sobre la satisfacción de los clientes Información sobre el desempeño del sistema Información sobre no conformidades Decisiones y acciones para la mejora del sistema Documentos controlados Información Documentos Información sobre objetivos, procesos y recursos Personal competente Información Directrices Recursos materiales y servicios de apoyo Infraestructura Recursos humanos Ambiente de trabajo adecuado Eliminación de causas de no conformidades Datos registrados Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes EcoBiol Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente Procesos de producción y prestación de servicio Identificación y Trazabilidad Cuidado de la propiedad del cliente Preservación del producto Planificación de la realización del producto Control de los dispositivos de seguimiento y medición Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con los productos Comunicación con el cliente Seguimiento y medición del producto Seguimiento y medición del producto Control del producto no conforme Adquisiciones Diseño y desarrollo Proveedores Clientes Necesidades y expectativas del cliente Requisitos del cliente relacionados con el producto Información sobre el producto Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Servicios de calibración, mantenimiento y ajuste Información sobre el producto a adquirir Productos adquiridos (hardware, software y servicios) Información sobre el producto a adquirir Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Dispositivos de seguimiento, medición y prueba Requisitos para el producto Datos relacionados con el producto y el proceso Información sobre conformidad del producto y el proceso Resultados de las verificaciones y pruebas Información sobre conformidad del producto Requisitos para el producto acordados con el cliente Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Planes para la realización del producto Producto no conforme para desecho Producto no conforme Resultados del diseño y desarrollo de infraestructura para el cliente Servicios de asesoría Software Servicios de operación de sistemas Servicios de comunicaciones Producto no conforme para retrabajo Requisitos para el producto Requisitos para el producto Producto no conforme aceptado por concesión del cliente Procesos de producción y prestación de servicio Identificación y Trazabilidad Cuidado de la propiedad del cliente Preservación del producto Política de Calidad Política de Calidad Planificación del sistema de calidad Planificación del sistema de calidad Provisión de los recursos Capacitación y sensibilización del personal Gestión de la infraestructura Gestión del ambiente de trabajo Control de documentos Definición y comunicación de responsabilidades y autoridades Definición y comunicación de responsabilidades y autoridades Comunicación interna Comunicación interna Auditoría Interna Auditoría Interna Análisis de datos Análisis de datos Control de registros Control de registros Seguimiento de la satisfacción de los clientes Seguimiento de la satisfacción de los clientes Acción preventiva Acción preventiva Acción correctiva Acción correctiva Revisión por la dirección Mejora continua Mejora continua Objetivos de la calidad Especificación de procesos y recursos para lograr los objetivos de la calidad Evidencia de auditoría Información sobre el desempeño del sistema Datos Información Datos sobre la satisfacción de los clientes Información sobre el desempeño del sistema Información sobre no conformidades Decisiones y acciones para la mejora del sistema Documentos controlados Información Documentos Información sobre objetivos, procesos y recursos Personal competente Información Directrices Recursos materiales y servicios de apoyo Infraestructura Recursos humanos Ambiente de trabajo adecuado Eliminación de causas de no conformidades Datos registrados
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Problemas de desempeño (no conformidades) en las organizaciones Causas más importantes 1. El personal no sabe exactamente cuáles son sus actividades, funciones y responsabilidades. 2. No tiene las habilidades conocimientos y experiencia adecuadas. 3. No tiene los recursos necesarios (humanos, infraestructura, información, servicios de apoyo, etc.) 4. No quiere hacerlo (falta de motivación) 5. El sistema le impide hacerlo.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Acción Correctiva y Acción Preventiva
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Correctiva. 8.5.2. Acción correctiva.   La organización debe tomar acciones para eliminar la causa de las no conformidades con objeto de prevenir que vuelvan a ocurrir. Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
  • 24. Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para:   a) revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los clientes);   b) determinar las causas de las no conformidades;   c) evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades no vuelvan a ocurrir;   d) determinar e implementar las acciones necesarias;   e) registrar los resultados de las acciones tomadas (véase 4.2.4); y   f) revisar las acciones correctivas tomadas. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Correctiva. (cont.)
  • 25. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Preventiva. 8.5.2. Acción Preventiva .   La organización debe determinar acciones para eliminar las causas de no conformidades potenciales para prevenir su ocurrencia . Las acciones preventivas deben ser apropiadas a los efectos de los problemas potenciales.
  • 26. Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para:   a) determinar las no conformidades potenciales y sus causas; b) evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades; c) determinar e implementar las acciones necesarias; d) registrar los resultados de las acciones tomadas; y e) revisar las acciones preventivas tomadas. Requisitos de la Norma ISO 9001:2000 sobre Acción Preventiva. (cont.)
  • 27.
  • 28. Observación de un hecho que puede constituir una no conformidad Registrar e informar la no conformidad Investigar las causas raíz de la NC Planear acciones correctivas o acciones preventivas Ejecutar plan de acción correctiva o de acción preventiva y seguimiento a la ejecución Verificar y registrar los resultados Revisión por la dirección responsable y cierre de la NC Eliminar la NC actual mediante corrección Procedimiento para acción correctiva o acción preventiva *Nota: Para el caso de NC potenciales evaluar también su probabilidad de ocurrencia Inicio Fin Fin Fin ¿Incumple un requisito formalmente especificado? ¿Su alcance y efectos son graves*? ¿Se alcanzaron los resultados planeados?
  • 29.
  • 30. ¿Quién? Cualquier persona debiera tener la responsabilidad y autoridad para hacerlo. Sin embargo... casi nunca sucede así. ... ¡¡ hay organizaciones que solamente en las auditorías al sistema encuentran no conformidades !! Detección e Informe de las No Conformidades
  • 31.   a) el personal no tiene conocimiento o entendimiento de lo que es una no conformidad,   b) no conoce cuáles son los requisitos que deben cumplirse. c) no sabe cómo registrar e informar una no conformidad , d) no sabe a quién debe informársele, e) el personal es tímido o apático, f) se tiene temor de reportar una no conformidad, g) el reporte de no conformidades se usa como arma política. Problemas que inhiben el informe de no conformidades
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Identificación de Causas Raíz Si no se conoce el sistema de causas que originan la no conformidad, no se pueden llevar a cabo acciones correctivas eficaces. Proceso de Acción Correctiva o Preventiva. Investigación de la No Conformidad.
  • 41.
  • 46. Análisis Lógico de Causas (Taiichi Ohno)
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. Para más información Consulte nuestro Sitio Web www.insi.org INSI Instituto Nacional de Sistemas Industriales, S.C.