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El Plan de negocios

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Juan Carlos Fernandez
Juan Carlos Fernandez

El documento discute la importancia de crear un plan de negocios detallado que incluya un análisis del mercado, la competencia, las finanzas y la gerencia del negocio. Un buen plan de negocios es fundamental para dirigir con éxito el negocio y obtener financiamiento. El proceso de planificación obliga a examinar críticamente el negocio y comunicar de manera escrita y persuasiva las ideas y necesidades financieras.

BusinessActualités & Politique
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EL PLAN DEL NEGOCIO
OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Planea lo que vas a hacer, luego hazlo
¿Por qué? ,[object Object]
¿Por qué? ,[object Object],[object Object]
Una de las causas fundamentales del fracaso es la falta de planeamiento.
La clave del éxito es planear y ajustarse a lo planeado.
ORGANIZACION DEL DOCUMENTO
CUBIERTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROPOSITO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROPOSITO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object]
EL NEGOCIO
OBJETIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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DESCRIPCION ,[object Object],[object Object],[object Object]
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NUEVO NEGOCIO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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COMPRANDO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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EL MERCADO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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LA COMPETENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
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LOCALIZACION ,[object Object]
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LOCALIZACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GERENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Incompetencia gerencial 45% Desequilibrio experiencia 20% Inexperiencia en gerencia 18% Inexperiencia en línea de negocio 9% Descuido o negligencia 3% Fraude 2% Desastre 1% TOTAL 98%
GERENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Historial Personal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Experiencia Relacionada ,[object Object],[object Object],[object Object]
Deberes y Responsabilidades ,[object Object]
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Salarios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Recursos Disponibles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Recursos Disponibles ,[object Object]
EMPLEADOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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INVERSION REQUERIDA ,[object Object],[object Object]
INVERSION REQUERIDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LO IMPRESCINDIBLE: Lo mínimo necesario. LO RAZONABLE: Lo que es probable lograr. Algo nuevo y algo usado. LO OPTIMO: Lo que quisieras si no hubieran problemas de dinero o no preocuparan las ganancias.
INVERSION REQUERIDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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INVERSION REQUERIDA ,[object Object]
RESUMEN ,[object Object],[object Object],[object Object]
FUENTES Y USOS ,[object Object]
DATOS FINANCIEROS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Neto de la explotación Nueva Deuda Venta de Activo Fijo INGRESOS Nueva Inversión Retiro de deuda Nuevo Activo Fijo Dividendos DESEMBOLSOS Redimir Acciones DINERO EN EFECTIVO Explotación $ Cobrado Menos: $ pagado Proveedores, obreros, Materiales, impuestos,l Servicios, etc Ingreso Neto de la Explotación ADMINISTRACION DE FONDOS
FUENTES Y USOS DE EFECTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FUENTES Y USOS DE EFECTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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LISTA DE EQUIPO ESENCIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTADO DE SITUACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS ESTADO SITUACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS DE EQUILIBRIO ,[object Object]
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LA PROPUESTA DE FINANCIAMIENTO
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TIPOS DE FINANCIAMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object]
CORTO PLAZO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MEDIANO PLAZO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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El Plan de negocios

  • 1. EL PLAN DEL NEGOCIO
  • 2.
  • 3.
  • 4. Planea lo que vas a hacer, luego hazlo
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  • 6.
  • 7. Una de las causas fundamentales del fracaso es la falta de planeamiento.
  • 8. La clave del éxito es planear y ajustarse a lo planeado.
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  • 57. Neto de la explotación Nueva Deuda Venta de Activo Fijo INGRESOS Nueva Inversión Retiro de deuda Nuevo Activo Fijo Dividendos DESEMBOLSOS Redimir Acciones DINERO EN EFECTIVO Explotación $ Cobrado Menos: $ pagado Proveedores, obreros, Materiales, impuestos,l Servicios, etc Ingreso Neto de la Explotación ADMINISTRACION DE FONDOS
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  • 77. LA PROPUESTA DE FINANCIAMIENTO
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  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83. El financiamiento con prisas nunca funciona.
  • 84.
  • 85.
  • 86. El planeamiento es la clave del éxito en los negocios.