Planeación Estratégica de Negocios

1. Planeación Estratégica

3. La Planeación Normativa, Estratégica y Operativa Misión, Visión, Valores, Objetivos Generales y Políticas Generales FODA, Problemas, Estrategias Competitivas, y Políticas Competitivas Necesidades Valores Asociados Áreas relevantes a la Planeación Objetivos Operativos Planes Programas Acciones Metas y Recursos Seguimiento y Control Indicadores de Impacto Identidad de la Empresa La Organización y su Entorno Programas de Trabajo Operativo y Asignación de Recursos Planeación Operativa Lo que se va a ser y se va a hacer Realidad Problemática y Dinamismo de la Empresa Planeación Normativa Lo que se debe ser y se debe hacer Planeación Estratégica Lo que se puede ser y se puede hacer Percepción de la Realidad Juicios y Apreciaciones

4. La Planeación NEO en las Empresas

5. ¿ Qué es la Planeación Participativa ? La Planeación Participativa es un proceso vivencial que involucra a un grupo de personas de una organización interesadas en identificar los elementos relevantes a situaciones futuras deseadas, sometiéndose a un autoanálisis que debe culminar con un plan de acción concreto que asegure el movimiento de la organización de su situación actual a la deseada.

6. Naturaleza de los Factores Humanos en el Proceso de Planeación Participativa

7. Relevancia del Factor Humano en el Proceso de Planeación Participativa Factores Axiológicos

8. Relevancia del Factor Humano en el Proceso de Planeación Participativa Factores Psicológicos

9. Relevancia del Factor Humano en el Proceso de Planeación Participativa Factores Espirituales

11. Características que deben tener las ideas que se generan durante el proceso

16. La Planeación Normativa, Estratégica y Operativa Misión, Visión, Valores, Objetivos Generales y Políticas Generales Realidad Problemática y Dinamismo de la Empresa Planeación Normativa Lo que se debe ser y se debe hacer FODA, Problemas, Estrategias Competitivas, y Políticas Competitivas Planeación Estratégica Lo que se puede ser y se puede hacer Planeación Operativa Lo que se va a ser y se va a hacer Percepción de la Realidad Juicios y Apreciaciones Necesidades Valores Asociados Áreas relevantes a la Planeación Objetivos Operativos Planes Programas Acciones Metas y Recursos Seguimiento y Control Indicadores de Impacto Identidad de la Empresa La Organización y su Entorno Programas de Trabajo Operativo y Asignación de Recursos

19. Misión de una Empresa Es el enunciado de lo QUE tiene que realizar la Empresa para LOGRAR LOS FINES ÚLTIMOS expresados en la Visión que tiene del objeto de su intervención

21. Son los fines alcanzables a mediano y largo plazo, que expresan nociones de lo que la Empresa desea lograr. Los Objetivos Generales representan los “ QUÉs” de la Empresa y están contenidos en la Misión y en la Visión. Objetivos Generales de una Empresa

23. Son los principios y creencias que le dan sentido a la intencionalidad de los grupos sociales. Son los pilares fundamentales de la misi ón y visión y se manifiestan en términos de comportamientos específicos Valores

24. Los Factores de la Planeación Estratégica Fortale- zas Oportuni- dades Debili- dades Amena- zas Proble- mas Factores Estratégicos a Aprovechar Factores Estratégicos a Contrarrestar

25. Los Factores de la Planeación Estratégica

26. Son características que despliega, o actividades que realiza la organización, con un alto grado de Eficiencia, Eficacia y Efectividad, que le dan un rasgo distintivo en su entorno de influencia. ¿Qué son las Fortalezas?

27. Es cualquier evento en el entorno que si se está dando o llegara a darse, facilitaría el logro de los fines que se ha planteado la Empresa. El potencial de la oportunidad depende de la habilidad para identificarla y de la capacidad real para aprovecharla. ¿Qué son las Oportunidades?

28. Son características que despliega, o actividades que realiza la Empresa a un nivel de Eficiencia y Eficacia menor que el que generalmente despliega o acostumbra desplegar y que le pueden dar un rasgo distintivo negativo en su entorno de influencia. ¿Qué son las Debilidades?

29. Es cualquier evento en el entorno de la Empresa que si se está dando o llegara a darse impediría el logro de los fines planteados por la Empresa. El potencial de la amenaza depende de la habilidad para identificarla y de la capacidad real para contrarrestarla. ¿Qué son las Amenazas?

30. Son aquellas acciones que realiza la Empresa y están orientadas a : Incrementar Fortalezas Aprovechar Oportunidades Subsanar Debilidades Contrarrestar Amenazas y Solucionar Problemas ¿Qué es una Estrategia?

31. La Planeación Normativa, Estratégica y Operativa Planeación Normativa Lo que se debe ser y se debe hacer Misión, Visión, Valores, Objetivos Generales y Políticas Generales Realidad Problemática y Dinamismo de la Empresa FODA, Problemas, Estrategias Competitivas, y Políticas Competitivas Planeación Estratégica Lo que se puede ser y se puede hacer Planeación Operativa Lo que se va a ser y se va a hacer Percepción de la Realidad Juicios y Apreciaciones Necesidades Valores Asociados Áreas relevantes a la Planeación Objetivos Operativos Planes Programas Acciones Metas y Recursos Seguimiento y Control Indicadores de Impacto Identidad de la Empresa La Organización y su Entorno Programas de Trabajo Operativo y Asignación de Recursos