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Desarrollo de Habilidades Gerenciales

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Juan Carlos Fernandez
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Desarrollo de Habilidades Gerenciales

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DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
DESARROLLAR HABILIDADES ES: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROCESO DE DESARROLLO DESAFIS RETRIBUCIONES RECONOCIMIENTO EXITO DESAFIOS
FUNDAMENTAL PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA ACEPTAR EL CAMBIO
CAMBIO DE ACTITUD ,[object Object],[object Object],[object Object]
CAMBIO DE CONOCIMIENTOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
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FUENTES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MANEJAR EL AUTODESARROLLO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
DONDE HA ESTADO LA ORGANIZACIÓN ???? DONDE ESTA AHORA? SE CUMPLEN LOS OBJETIVOS SEÑALADOS? PREGUNTAS CADA PERIODO EVOLUTIVO CREA SU PROPIA REVOLUCION  
ENFOQUE SISTEMICO PROCESOS INSUMOS RESULTADOS RETROALIMENTACION
EL GERENTE DEBE ENTENDER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FUTURO CONDUCTA CALMA CRISIS
DIMENSIONES CLAVES PARA CONSTRUIR EL MODELO DE DESARROLLO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SUCESION DE FASES
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FASE 6 LA INTRAEMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CRISIS DE LA FASE 6 ¿? ALGO PUEDE SUCEDER
EL CICLO DE LA EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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LAS 10 LEYES DEL CAMBIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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LOS FACTORES DEL CAMBIO
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DE HACIA CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION REACTIVIDAD PROACTIVIDAD INTOLERANCIA APRENDIZAJE JERARQUIAS Y BUROCRACIA REDES Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS COMPETENCIA COMPETITIVIDAD ENFOQUE DE PRODUCTO ENFOQUE DE MERCADO GERENCIA LIDERAZGO PLANEACION ESTRATEGICA PENSAMIENTO ESTRATEGICO PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO CREATIVO CONTROL EXTERNO Y EVALUACION AUTOSEGUIMIENTO Y DESARROLLO CONOCIMIENTO IMAGINACION INDIVIDUALIDAD INTEGRACION Y COOPERACION ESPECIALIZACION POLIFUNCIONALIDAD COMPLEJIDAD SIMPLICIDAD QUE Y COMO POR QUE Y PARA QUE DELEGACION Y DOMINIO PODER Y CREACION DE ESPACIOS MANEJAR LA COMPLEJIDAD PRODUCIR EL CAMBIO DIRECCION POR TAREAS LIDERAZGO POR PROCESOS     DE HACIA CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION REACTIVIDAD PROACTIVIDAD INTOLERANCIA APRENDIZAJE JERARQUIAS Y BUROCRACIA REDES Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS COMPETENCIA COMPETITIVIDAD ENFOQUE DE PRODUCTO ENFOQUE DE MERCADO GERENCIA LIDERAZGO PLANEACION ESTRATEGICA PENSAMIENTO ESTRATEGICO PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO CREATIVO CONTROL EXTERNO Y EVALUACION AUTOSEGUIMIENTO Y DESARROLLO CONOCIMIENTO IMAGINACION INDIVIDUALIDAD INTEGRACION Y COOPERACION ESPECIALIZACION POLIFUNCIONALIDAD COMPLEJIDAD SIMPLICIDAD QUE Y COMO POR QUE Y PARA QUE DELEGACION Y DOMINIO PODER Y CREACION DE ESPACIOS MANEJAR LA COMPLEJIDAD PRODUCIR EL CAMBIO DIRECCION POR TAREAS LIDERAZGO POR PROCESOS    
 
EL CAMBIO ES UNA MODIFICACION DE FUERZAS CONGELAMIENTO PRIMERA CRISIS O DESEQULIBIRO OPOSICION AL CAMBIO SITUACION CRITICA DE CAMBIO APOYO AL CAMBIO ULTIMA CRISIS O ACOMODAMIENTO RECONGELAMIENTO
ESTRUCTURA CONCEPTUAL OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
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TIPS PARA UNA GERENCIA EFICIENTE Ing Ind GILBERTO ALVAREZ MEJIA [email_address]
PLANEACION
LA VISION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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EL PASADO Y EL PRESENTE LAS BASES DEL FUTURO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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ANALISIS Y CONTROL
PLANEACION DINAMICA Y BITACORA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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SI ESTA BUENO ROMPALO Vs LO MEJOR ES ENEMIGO DE LO BUENO ,[object Object],[object Object]
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LOS PRESUPUESTOS LA CARTA DE NAVEGACION ,[object Object],[object Object]
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BUSQUE LO BUENO DE SU GENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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LA GERENCIA
CUIDADO CON EL GERENTE RECURSIVO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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EJECUCION
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Desarrollo de Habilidades Gerenciales

  • 2.
  • 3. PROCESO DE DESARROLLO DESAFIS RETRIBUCIONES RECONOCIMIENTO EXITO DESAFIOS
  • 4. FUNDAMENTAL PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA ACEPTAR EL CAMBIO
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
  • 12. DONDE HA ESTADO LA ORGANIZACIÓN ???? DONDE ESTA AHORA? SE CUMPLEN LOS OBJETIVOS SEÑALADOS? PREGUNTAS CADA PERIODO EVOLUTIVO CREA SU PROPIA REVOLUCION  
  • 13. ENFOQUE SISTEMICO PROCESOS INSUMOS RESULTADOS RETROALIMENTACION
  • 14.
  • 15.
  • 16. SUCESION DE FASES
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. CRISIS DE LA FASE 6 ¿? ALGO PUEDE SUCEDER
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. LOS FACTORES DEL CAMBIO
  • 40.
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  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49. DE HACIA CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION REACTIVIDAD PROACTIVIDAD INTOLERANCIA APRENDIZAJE JERARQUIAS Y BUROCRACIA REDES Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS COMPETENCIA COMPETITIVIDAD ENFOQUE DE PRODUCTO ENFOQUE DE MERCADO GERENCIA LIDERAZGO PLANEACION ESTRATEGICA PENSAMIENTO ESTRATEGICO PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO CREATIVO CONTROL EXTERNO Y EVALUACION AUTOSEGUIMIENTO Y DESARROLLO CONOCIMIENTO IMAGINACION INDIVIDUALIDAD INTEGRACION Y COOPERACION ESPECIALIZACION POLIFUNCIONALIDAD COMPLEJIDAD SIMPLICIDAD QUE Y COMO POR QUE Y PARA QUE DELEGACION Y DOMINIO PODER Y CREACION DE ESPACIOS MANEJAR LA COMPLEJIDAD PRODUCIR EL CAMBIO DIRECCION POR TAREAS LIDERAZGO POR PROCESOS     DE HACIA CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION REACTIVIDAD PROACTIVIDAD INTOLERANCIA APRENDIZAJE JERARQUIAS Y BUROCRACIA REDES Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS COMPETENCIA COMPETITIVIDAD ENFOQUE DE PRODUCTO ENFOQUE DE MERCADO GERENCIA LIDERAZGO PLANEACION ESTRATEGICA PENSAMIENTO ESTRATEGICO PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO CREATIVO CONTROL EXTERNO Y EVALUACION AUTOSEGUIMIENTO Y DESARROLLO CONOCIMIENTO IMAGINACION INDIVIDUALIDAD INTEGRACION Y COOPERACION ESPECIALIZACION POLIFUNCIONALIDAD COMPLEJIDAD SIMPLICIDAD QUE Y COMO POR QUE Y PARA QUE DELEGACION Y DOMINIO PODER Y CREACION DE ESPACIOS MANEJAR LA COMPLEJIDAD PRODUCIR EL CAMBIO DIRECCION POR TAREAS LIDERAZGO POR PROCESOS    
  • 50.  
  • 51. EL CAMBIO ES UNA MODIFICACION DE FUERZAS CONGELAMIENTO PRIMERA CRISIS O DESEQULIBIRO OPOSICION AL CAMBIO SITUACION CRITICA DE CAMBIO APOYO AL CAMBIO ULTIMA CRISIS O ACOMODAMIENTO RECONGELAMIENTO
  • 52. ESTRUCTURA CONCEPTUAL OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
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  • 59.
  • 60. TIPS PARA UNA GERENCIA EFICIENTE Ing Ind GILBERTO ALVAREZ MEJIA [email_address]
  • 62.
  • 63.
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  • 65.
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  • 68.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
  • 111.
  • 112.
  • 113.
  • 114. EQUILIBRIO Y LIDERAZGO
  • 115.
  • 116.
  • 117.
  • 118.
  • 119.
  • 120.
  • 121. REUNIONES Y NEGOCIACIONES
  • 122.
  • 123.
  • 124.
  • 125.
  • 126.
  • 128.
  • 129.
  • 130.