Valor Agregado Industrial

VALOR AGREGADO INDUSTRIAL POR STEVE WOLOZ ASSOC. 08/06/09

1.1. El Propósito del Seminario: cómo hacer: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

1.2. Objetivos Generales: ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

1.3. Objetivos Específicos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

1.4 . PVA : 2 pilares. ,[object Object],[object Object],08/06/09

1.4.1. Justo a Tiempo : Definición. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

1.4.2. Justo a tiempo significa: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

1.5. PVA : Definición. ,[object Object],[object Object],08/06/09

1.6. Definición Kaizen. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

1.7. PVA Muestra del Cálculo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

1.8. PVA Costo/SAH vs Costo/VAH. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

1.8.1. PVA : Costo/VAH. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

1.9. Justo a Tiempo : Definición. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

1.10. Producción Justo-a-Tiempo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

1.11. J I T vs Producción tradicional. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

2.Las herramientas y las Técnicas del PVA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

2.1. PVA: Pasos para llevar a cabo. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

2.2. VARIABLES CRÍTICOS DE J I T . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

2.3. VARIABLES CRÍTICOS DE J I T. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

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3. Desperdicio. 3.1. Esperando. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.2. L as causas: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.3. Exceso de Stock o Inventario. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.3. Exceso de Stock o Inventario. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.3. Exceso de Stock o Inventario. Los resultados de la reducción de inventario. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.3. Exceso de Stock o Inventario. Consecuencias del exceso WIP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.4. Desperdicios:Consecuencias del Exceso F G. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.5. Desperdicios : Sobreproducción. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.6. Desperdicios :Transporte. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.7. Desperdicios : Manejo. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.8. Desperdicios: Espacio. ,[object Object],[object Object],08/06/09

3.9. Desperdicios : Volver a trabajar. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.10. Desperdicios : Inspección. ,[object Object],[object Object],08/06/09

3.11. Desperdicios :Métodos pobres de trabajo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

3.12. Desperdicios: Creatividad no utilizada. ,[object Object],08/06/09

4. Beneficios Generales del PVA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

4. Beneficios Generales del PVA . ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

4. Beneficios Generales del PVA. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.PVA:Análisis del Proceso T y T. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.1. PVA: T&T : Módulos o Celdas. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.2. PVA: T&T : Módulos o Celdas. ,[object Object],08/06/09

5.3. PVA Ventajas de los Módulos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.4. Módulos o Celdas; Funcionamiento. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.5. Módulos o Celdas; Funcionamiento. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.6. Módulos. Control de producción y Productividad. ,[object Object],[object Object],08/06/09

5.7. Planeación de un Módulo: 2 tipos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.8. PVA T &T. Eliminación del cuello de botella. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.8. PVA T &T. Eleminación del cuello de Botella ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.9. T&T Reducción de Tiempos organizados (MSIT: Minuto Sencillo de Intercambio de Troqueles o SMED: Single Minute Exchange of Dies). ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.10. T&T Reducción del Tiempo Organizado (MSIT: Minuto Sencillo de Intercambio de Troqueles. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.11. MS IT (SMED). ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.12. S M E D : PASO 1. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.13. S M E D : PASO 2. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.14. S M E D: PASO 3; 4. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.15. PVA T & T: Técnica del Esquema. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.16. PVA T&T Sistema de Producción y Planeación del Stock: Halar contra Empujar, Sistema de Kanban. ,[object Object],08/06/09

5.16 PVA T&T : Halar contra Empujar, el sistema de Kanban. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.16. PVA T&T : Halar contra Empujar, el sistema de Kanban. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.17. PVA T&T : Las Diferencias de Halar contra Empujar. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.18. PVA El Sistema de Halar. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.18. PVA EL SISTEMA DE HALAR. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.19. La Coexistencia de Empujar y Halar. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.20. PVA y Mantenimiento total Productivo (TPM). ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.21. PVA Y El Mantenimiento Total Productivo (TPM). ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.21. PVA :El Mantenimiento Total Productivo (TPM). ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.22. T&T DE PVA: Métodos y Mejoras del Puesto de Trabajo 5 S. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.22. T&T DE PVA: Métodos y Mejoras del Puesto de Trabajo I.E. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.22. T&T DEL PVA: Métodos y Mejoras del Puesto de Trabajo I.E. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.23. T & T del PVA Inclusión del Empleado: El acercamientoKaizen. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.23. T & T del PVA Inclusión del empleado: el acercamiento Kaizen. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.23. T & T del PVA Inclusión del Empleado: El acercamiento Kaizen. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.23. T & T delPVA Inclusión del Empleado: El acercamiento Kaizen. ,[object Object],08/06/09

5.24. T & T del PVA Inclusión del Empleado : Los pasos Kaizen. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.25. T & T del PVA 7 Reglamentos básicos para la práctica de Kaizen. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.25. T & T del PVA Los Reglamentos básicos para la práctica de Kaizen. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.26. T & T DEL PVA : Control total de calidad (TQC) y 6  . ,[object Object],[object Object],08/06/09

5.26. T & T PVA : Control total de calidad (TQC) y 6  . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.26. T & T PVA : Control total de calidad (TQC) y 6  . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

5.27. T & T PVA : TQC & 6  Guías de implementación. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

6. El 6  (6 Desviaciones estándar). ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

6.1. Pasos de Preparación para 6  : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

6.2 Sigma : Notas. ,[object Object],08/06/09

6.3 Sigma : 4 Pasos básicos para la Implementación. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

6.4. T& T PVA Sociedad con proveedores y elementos del cliente. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

6.5. T& T PVA Sociedad con proveedores y elementos del cliente. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

6.6. PVA en la Oficina . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

6.7. PVA en los Elementos de Oficina. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

7. Los Diferentes Acercamientos del PVA/Kaizen. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

7.1. Los Diferentes Acercamientos del PVA/Kaizen. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

7.2. Los Diferentes Acercamientos del PVA/Kaizen. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

7.3. Las Diferentes Áreas donde el PVA/Kaizen puede ser aplicados. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

7.4. Las Diferentes Áreas donde el PVA/Kaizen pueden ser aplicados. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

7.5. Los Pasos de Implementación del Valor Agregando Confección: El acercamiento SWA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

7.6. Los Pasos de Implementación del Valor Agregado en Confección: El acercamiento SWA. ,[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

VALOR AGREGADO MANUFACTURERO POR STEVE WOLOZ ASSOC. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/06/09

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