180 hojas, a todo color, con temas de actualidad sobre control de procesos, infraestructura tecnológica, proyectos de inversión, indicadores de gestión y maquilas industriales.
2. En los proyectos de diseño, construcción,
montaje y puesta en marcha de nuevas
plantas extractoras en el mundo, se están
corrigiendo falencias históricas a nivel de
infraestructura y procesos, con agregados
tecnológicos enfocados a modificar
positivamente los indicadores inherentes
a la operación, el mantenimiento y la
calidad. Es común ver como los
empresarios que lideran la creación de
estas unidades de negocios, recorren
antes innumerables países en búsqueda
de un referente que pueda ser útil y que
haya dado resultados medibles y
verificables a otros, con una visión
estratégica y hábilmente alineada en
búsqueda de la excelencia operacional.
Hechos y datos son siempre el origen de
una buena decisión. No obstante, las
innovaciones tecnológicas deben venir
acompañadas de buenas prácticas
operativas que permitan que el hacer en
una planta extractora, sea cada vez más
expedito, sincronizado y ajustado a las
necesidades y expectativas del sector
agroindustrial de la palma de aceite. Para
lograr la dinámica del mejoramiento
continuo es necesario contar con tres (3)
elementos esenciales: talento humano
competente, tecnología de punta y
demanda potencialmente insatisfecha.
Sólo combinado audazmente estos
factores se alcanzará el éxito esperado en
la gestión empresarial.
3. Los apartes de este libro, pretenden
facilitar al lector un conjunto de criterios
y estrategias orientadas a incrementar los
niveles de efectividad de los procesos, en
aras de favorecer los resultados
operacionales y de garantizar estabilidad,
continuidad y proyección al negocio.
Absolutamente todos los conceptos
transmitidos, tienen su origen en la
experiencia profesional del autor y en su
propia capacidad de interpretación, con
respecto al comportamiento y a las
tendencias de esta actividad económica.
De su contenido, es viable seleccionar
una extensa lista de chequeo, aplicable a
cada planta extractora en particular, para
verificar el cumplimiento de estándares e
identificar aspectos por mejorar.
El patrimonio de una compañía adquiere
su valor real cuando se mide el
desempeño del talento humano. Por eso,
se dan a conocer los indicadores
comúnmente usados en las plantas
extractoras para tal fin, junto con un
despliegue de estrategias susceptibles de
implementar y de enfocar por áreas
funcionales. Todo cambio requiere de un
gran esfuerzo, de un plan de trabajo
ordenado con base en prioridades, de
unas metas claras a alcanzar y de una
actuación armónica de todos los
participantes individualmente y en
conjunto. El resultado positivo de una
empresa se logra creando una cultura de
uso eficiente, racional y responsable de
los recursos, afianzado el sentido de
pertenencia hasta entender que el más
alto estándar radica en que “la camiseta
no es sólo para ponérsela, es para nunca
quitársela”.
4. El éxito de una organización es una misión colectiva, en la que no se puede omitir detalle y en la que debe
prevalecer el diálogo, la prevención, el respeto y la iniciativa. No hay lugar para esfuerzos vanos e inocuos,
siempre se debe pensar antes de actuar y actuar en el momento oportuno para evitar sobrecostos,
retrabajos y errores de gran impacto. Para ello es preciso reprogramar la mente con el fin de que la
comunicación sea asertiva y se evite la falla de terceros con el razonamiento lógico, las acciones y las
decisiones que uno mismo pueda tomar. La verdadera misión de un líder es descubrir y educar gente
proactiva, que magnifique su conocimiento y experiencia, con suficiente capacidad de trabajo y
disponibilidad de servicio, con actitud optimista hacia el futuro inmediato y con la conciencia de que el bien-
obrar hoy traerá como resultado el bien-ser y el bien-estar mañana.
Muchas plantas extractoras obtienen resultados operacionales competitivos, ya que, racionalizan costos al
alcanzar en su desempeño altos porcentajes de aprovechamiento de la capacidad instalada, ofreciendo el
servicio de maquilas industriales de RFF y almendra de palma a terceros. En esta obra se exponen algunas
condiciones comerciales establecidas en este tipo de negociaciones, las cuales son completamente viables en
la medida en la que los productos comercializados por el maquilador, no se conviertan en una amenaza para
el mercado del maquilante. La economía de escala siempre resulta en cualquier espacio y tiempo, es
aplicable a infinidad de negocios incluyendo la extracción de aceite de palma.
5. Valor unitario: $50.000 (Colombia), 25 USD + Gastos de Envío (Exterior).
Pedidos: juancarlosurueta@hotmail.com
Usuario Skype: juanurueta0226
180 hojas a todo color con temas de actualidad sobre control de procesos,
infraestructura tecnológica, proyectos de inversión, indicadores de gestión y
maquilas industriales.
